Promosi Karyawan: Pengertian dan Pengertiannya – Dijelaskan!
Arti:
Rekrutmen internal merupakan sarana seleksi yang penting. Ini membantu untuk memenuhi aspirasi karyawan dan juga memberi organisasi pasokan sumber daya manusia yang berkualitas. Karyawan bekerja keras ketika mereka tahu bahwa pekerjaan (yang mereka lakukan) mengarah pada promosi.
Promosi berarti peningkatan ke pekerjaan yang lebih tinggi disertai dengan peningkatan gaji dan hak istimewa. Ini adalah kemajuan seorang karyawan ke atas dalam suatu organisasi, yang menuntut gaji yang lebih baik, status yang lebih baik, peluang yang lebih tinggi, tanggung jawab yang lebih tinggi, dan lingkungan kerja yang lebih baik.
Promosi memberikan motivasi dan kepuasan kerja kepada semua personel. Cukup sering, keresahan industri, frustrasi dan perasaan negatif di kalangan karyawan disebabkan oleh hal-hal yang berkaitan dengan promosi. Kebijakan promosi yang baik sangat penting di semua jenis organisasi. Ini murni keputusan manajerial di mana serikat pekerja tidak memiliki peran untuk dimainkan.
Definisi:
“Promosi adalah pemindahan karyawan ke pekerjaan yang membayar lebih banyak uang atau pekerjaan yang memiliki status yang lebih disukai.†—Scott and Clothier
“Promosi adalah kemajuan seorang karyawan ke pekerjaan yang lebih baik-lebih baik dalam hal tanggung jawab yang lebih besar, prestise atau status yang lebih tinggi, keterampilan yang lebih besar dan terutama, peningkatan tingkat gaji atau gaji. —Pigor dan Myers
“Promosi melibatkan perubahan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih baik dalam hal status dan tanggung jawab”. —Edwin B. Flippo
Promosi menyiratkan peningkatan seorang karyawan ke posisi yang lebih tinggi yang melibatkan peningkatan pangkat dan tanggung jawab. Umumnya kenaikan gaji juga menyertai promosi tetapi itu bukan unsur penting. ‘Promosi kering’ juga dapat diberikan yang berarti bahwa orang yang dipromosikan tidak mendapatkan keuntungan moneter apapun.
Siapa Mau Promosi?
Karyawan sangat berbeda dalam aspirasi mereka. Semua karyawan tidak ingin dipromosikan.
Berikut ini Kemungkinan Penyebab Menolak Peluang Promosi:
(a) ‘Promosi kering’ dapat ditolak oleh karyawan.
(b) Banyak karyawan tidak berkeinginan untuk maju karena hal itu akan memisahkan mereka dari ‘sesama karyawan’. Mereka mungkin tidak suka melepaskan pergaulan rekan-rekan mereka.
(c) Promosi melibatkan ‘risiko’ yang tidak ingin dilakukan oleh banyak karyawan. Seorang penjual atau tenaga teknis mungkin tidak suka menjadi ‘administrator’.
Dia merasa aman dalam pekerjaannya saat ini dan mungkin takut gagal dalam pekerjaan yang lebih tinggi yang juga dapat mengakibatkan hilangnya pekerjaannya.
Meskipun demikian, manajemen harus memberikan kesempatan promosi kepada setiap karyawan. Seseorang mungkin tidak menerima promosi tetapi sangat penting baginya bahwa hanya pria terbaik yang mendapat promosi. Karyawan akan merasa tertantang jika promosi tersebut jatuh ke tangan orang yang benar-benar layak mendapatkannya.
Program Promosi—Promosi dari Dalam:
Setiap organisasi, baik besar maupun kecil, harus memiliki program promosi yang formal dan sistematis. Tangga promosi harus ditetapkan dengan jelas dan dikomunikasikan kepada karyawan. Pekerjaan buntu harus ditentukan dengan jelas di tangga tersebut.
Lebih baik jika ‘bagan promosi’ disiapkan untuk tujuan ini. Setiap kali ada lowongan, karyawan harus diberitahu tentang lowongan itu sehingga orang yang tertarik dapat melamar untuk posisi itu dalam waktu yang ditentukan. Dalam kasus apa pun, promosi tidak boleh dipaksakan pada karyawan.
Argumen Berikut dapat diberikan Untuk Promosi dari Dalam Organisasi:
- Kebijakan ini memberikan kesempatan untuk menawarkan jabatan yang lebih tinggi kepada orang-orang yang memenuhi syarat di dalam organisasi. Karyawan ini sudah akrab dengan pengaturan internal dan dapat menangani pekerjaan baru tanpa kesulitan apapun.
- Memberikan motivasi kepada karyawan untuk bekerja keras. Moral karyawan organisasi semacam itu juga akan sangat tinggi.
- Juga akan meningkatkan hubungan industrial. Pengakuan kemampuan karyawan untuk promosi merupakan faktor fundamental untuk kepuasan kerja.
- Biaya yang dibutuhkan untuk pelatihan juga akan lebih sedikit.
- Kemungkinan untuk memilih karyawan yang tidak diinginkan yaitu karyawan yang dibuang atau ditolak dari organisasi lain, dihilangkan sama sekali.
Sumber Luar:
Ketika sebuah posisi kosong diisi dari luar organisasi, hal itu akan menambah darah baru dan juga membuat organisasi tetap dinamis. Untuk posisi manajerial puncak, sumber luar selalu dimanfaatkan. Sebaliknya, jika semua lowongan diisi dari luar, staf yang ada tidak akan memiliki motivasi untuk bekerja keras. Sebuah perusahaan (yang tidak memiliki kebijakan promosi yang baik) mungkin membuat karyawan frustrasi dan tidak puas yang mungkin menggunakan pendekatan agitasi untuk memaksa manajemen menerima tuntutan mereka.
