Sistem Upah Potongan: Keuntungan, Keterbatasan dan Detail Lainnya!
Di bawah sistem pembayaran borongan, upah didasarkan pada output dan bukan pada waktu. Tidak ada pertimbangan untuk waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan tugas. Tarif tetap dibayarkan untuk setiap unit yang diproduksi, pekerjaan diselesaikan atau operasi dilakukan. Pekerja tidak mendapat jaminan upah minimum di bawah sistem pembayaran upah ini.
Upah yang harus dibayarkan kepada seorang pekerja dapat dihitung sebagai berikut:
Kuantitas yang diproduksi = output x upah borongan
Kuantitas yang diproduksi oleh seorang pekerja akan dikalikan dengan tarif per unit untuk menghitung upah. Besaran upah per satuan yang adil harus ditetapkan untuk memberikan insentif kepada para pekerja untuk memproduksi lebih banyak. Besaran upah borongan yang berbeda akan ditentukan untuk pekerjaan terpisah. Faktor-faktor seperti upaya yang terlibat, kondisi di mana pekerjaan akan dilakukan, risiko yang terlibat, dll. juga harus dipertimbangkan saat menetapkan besaran upah borongan.
Besaran upah satuan harus ditinjau dari waktu ke waktu. Ini harus dikaitkan dengan indeks harga sehingga pekerja bisa mendapatkan tingkat minimum upah riil. Besaran upah borongan juga harus direvisi ketika pesaing melakukannya, jika tidak, mungkin akan ada ketidakpuasan di antara para pekerja dan mereka dapat memilih untuk mengubah unit/perusahaan.
Keuntungan:
Sistem upah borongan memiliki keuntungan sebagai berikut:
1. Upah terkait dengan usaha:
Di bawah sistem upah borongan, upah dikaitkan dengan output seorang pekerja. Semakin tinggi output, semakin tinggi upah. Pekerja akan berusaha lebih keras untuk meningkatkan output karena upah mereka akan naik.
2. Peningkatan produksi:
Produksi naik ketika upah dibayar menurut sistem upah borongan. Pekerja akan merasa terdorong untuk meningkatkan output karena upah mereka juga akan meningkat. Sistem ini adil bagi karyawan dan pemberi kerja. Pekerja yang efisien akan berusaha bekerja maksimal untuk meningkatkan produksi dan upah mereka.
3. Pemanfaatan peralatan/mesin yang lebih baik:
Mesin dan peralatan lainnya dimanfaatkan secara maksimal. Pekerja mungkin tidak suka membiarkan mesin menganggur. Penggunaan mesin juga akan sistematis karena setiap kerusakan dapat mempengaruhi pekerja secara negatif. Dengan demikian, utilisasi mesin yang lebih baik akan memberikan output yang lebih baik.
4. Perbedaan antara Efisien dan Tidak Efisien:
Seperti dalam sistem upah waktu, pekerja yang efisien dan efisien tidak diberikan perlakuan yang sama dalam sistem upah borongan. Pekerja yang efisien akan mendapatkan lebih banyak karena hasil mereka yang lebih baik. Pekerja yang tidak efisien di sisi lain akan mendapatkan lebih sedikit karena produksi rendah. Metode ini memberikan dorongan yang cukup kepada pekerja yang efisien atau menunjukkan hasil yang lebih baik.
5. Lebih sedikit pengawasan yang diperlukan:
Karena pembayaran didasarkan pada output, pekerja tidak akan membuang waktu. Mereka akan terus bekerja terlepas dari pengawasan. Mungkin ada lebih banyak upaya sukarela di pihak pekerja dan kebutuhan akan pengawasan dikurangi seminimal mungkin.
6. Pengendalian biaya yang efektif:
Peningkatan output akan menghasilkan pengurangan biaya overhead per unit. Beberapa biaya overhead yang tetap, peningkatan produksi akan mengurangi biaya per unit. Pengurangan biaya dapat menguntungkan konsumen dalam bentuk penurunan harga produk.
7. Perencanaan dan pengendalian yang lebih baik:
Kepastian pencapaian target produksi akan meningkatkan perencanaan dan pengendalian. Ketika manajemen yakin akan jumlah produksi tertentu, maka ia dapat merencanakan hal-hal lain dengan lebih percaya diri, juga akan memastikan kontrol yang lebih baik atas produksi karena target dapat ditinjau secara berkala dari waktu ke waktu. Dengan demikian, perencanaan dan kontrol yang lebih baik adalah mungkin.
Keterbatasan:
1. Tidak ada jaminan atau upah minimum:
Ada hubungan langsung antara output dan upah. Jika seorang pekerja tidak memastikan produksi tertentu, maka upah juga mungkin tidak pasti. Setiap jenis gangguan dalam pekerjaan dapat mengurangi pendapatan pekerja. Sehingga para pekerja tidak yakin mendapatkan upah minimum. Jadi sistem ini tidak memberikan jaminan upah minimum.
2. Kualitas barang/produk yang buruk:
Para pekerja akan lebih mempermasalahkan jumlah unit jika tidak lebih banyak pengawas yang ditunjuk untuk menjaga kualitas produk yang diproduksi.
3. Tidak cocok untuk pemula:
Para pemula tidak akan bisa memproduksi lebih banyak barang karena pengalaman yang kurang. Mereka akan mendapatkan upah yang jauh lebih rendah dibandingkan dengan pekerja berpengalaman karena tingkat produksi mereka akan rendah. Jadi, sistem ini tidak cocok untuk pemula.
4. Kemunduran kesehatan:
Pekerja mungkin mencoba untuk bekerja lebih dari kapasitas mereka. Ini dapat berdampak buruk bagi kesehatan mereka. Mereka mungkin mencoba untuk bekerja bahkan ketika mereka sedang tidak sehat, karena upah terkait dengan produksi.
5. Penyebab ketidakpuasan:
Mungkin ada perbedaan penghasilan dari berbagai pekerja. Beberapa mungkin menghasilkan lebih sedikit dan yang lain mungkin menghasilkan lebih banyak. Mereka yang mendapat upah rendah merasa sangat iri dengan orang lain yang berpenghasilan lebih dan ini menjadi penyebab ketidakpuasan di kalangan pekerja lambat. Dengan demikian, sistem ini dapat melihat ketidakpuasan di kalangan pekerja.
6. Oposisi dari serikat pekerja:
Sistem upah borongan ditentang oleh serikat pekerja. Persaingan yang tidak sehat di antara para pekerja untuk meningkatkan upah mereka. Ini mendorong persaingan di antara pekerja dan itu bisa menjadi penyebab perpecahan.
Keberadaan serikat pekerja terancam ketika beberapa bagian di antara mereka merasa iri terhadap yang lain. Serikat pekerja tidak akan pernah mendukung suatu sistem dimana pekerja mendapatkan upah yang berbeda-beda dan ini menjadi penyebab disharmoni di antara mereka. Jadi serikat pekerja menentang sistem ini.
7. Kesulitan dalam menetapkan besaran upah borongan:
Penetapan besaran upah borongan bukanlah pekerjaan mudah. Jika tarif rendah ditetapkan maka pekerja mungkin tidak merasa terdorong untuk meningkatkan produksi mereka. Ketika upah borongan yang tinggi ditetapkan maka akan meningkatkan biaya produksi barang. Penetapan besaran upah borongan dapat menjadi penyebab perselisihan hubungan industrial. Mungkin sangat sulit untuk menetapkan tarif yang dapat diterima oleh pekerja maupun manajemen.
Kesesuaian:
Sistem upah satuan cocok dalam situasi berikut:
(1) Dimana kuantitas produksi lebih penting daripada kualitas produk.
(2) Ketika pekerjaan bersifat berulang-ulang.
(3) Ketika sistem produksi massal diikuti dan pekerjaan distandarisasi sesuai untuk manufaktur berkelanjutan.
(4) Ketika dimungkinkan untuk mengukur hasil produksi pekerja secara terpisah.
(5) Ketika pengawasan ketat tidak diperlukan dan sulit.
(6) Ketika produksi bergantung pada usaha manusia.
Jenis Sistem Tarif Per Potong:
Sistem upah per satuan dapat terdiri dari tiga jenis berikut:
(i) Tarif satuan langsung
(ii) Meningkatkan upah borongan
(iii) Menurunkan upah borongan
(i) Tarif satuan langsung:
Dalam sistem ini, upah borongan menjadi dasar pembayaran yaitu pembayaran untuk seluruh produksi dilakukan atas dasar upah borongan tetap. Jika tarif satuan sebesar Rp. 1,5 per unit tetap, maka upah akan dihitung dengan mengalikan output dengan tarif tetap.
Seorang pekerja yang memproduksi 200 unit akan mendapat Rs. 3000 (yaitu 200 x 15). Jika output produksi dinaikkan menjadi 210, upah akan menjadi Rs. 3150 (210×15). Dengan demikian seorang pekerja harus meningkatkan output untuk mendapatkan upah yang lebih tinggi. Tingkat pembayaran tetap sama terlepas dari tingkat produksi atau tingkat output.
(ii) Meningkatkan upah borongan:
Dalam sistem ini tarif yang berbeda ditetapkan untuk tingkat produksi yang berbeda. Tingkat produksi tertentu diputuskan dan jika produksi melampaui tingkat itu, tarif yang lebih tinggi diberikan. Misalnya, upah per satuan sebesar Rp. 21- per unit dapat ditetapkan untuk produksi hingga 100 unit, Rs 2,10 per unit untuk output antara 101 hingga 150 unit dan Rs. 2,25 per unit untuk produksi di atas 150 unit dan sebagainya. Ada insentif untuk mendapatkan tingkat produksi yang lebih tinggi di luar tingkat tertentu.
(iii) Menurunkan upah borongan:
Dalam kasus tertentu, di mana kualitas sangat diperhatikan, sistem ini diikuti untuk mencegah kelalaian pekerja. Dalam metode ini, tarif per unit menurun dengan peningkatan output. Misalnya Re. 1/- per unit dapat diizinkan hingga tingkat produksi tertentu, misalnya 100 unit. Ulang. 0,95 per unit untuk produksi antara 100 sampai 150 unit dan Re. 0,90 per unit untuk output melebihi 150 unit dan seterusnya.
