Baca artikel ini untuk mempelajari tentang tujuh hal penting untuk persyaratan rencana insentif upah yang baik.
(1) Iklim yang Tepat:
Manajemen harus mengadopsi kebijakan yang baik mengenai rekrutmen, pelatihan, promosi, dll. untuk mempromosikan saling pengertian dan bebas dari kecurigaan. Hubungan baik antara manajemen dan pekerja harus terjalin untuk memulai rencana insentif apa pun untuk meningkatkan produktivitas.
(2) Penentuan Ilmiah Beban Kerja:
Beban kerja standar harus didasarkan pada dasar ilmiah. Ketidakjelasan harus dihindari karena pembayaran ekstra dilakukan untuk pekerjaan ekstra. Untuk mendapatkan keuntungan dari kerja standar insentif harus ditetapkan berdasarkan studi waktu dan gerak.
(3) Kesederhanaan:
Rencana insentif harus sederhana dan mudah dipahami oleh rata-rata pekerja. Manfaat dari rencana tersebut harus jelas bagi semua pekerja sehingga mereka dapat menaruh minat dan inisiatif dalam pekerjaan yang memungkinkan peningkatan produksi. Lebih baik mendiskusikan pro dan kontra dari rencana tersebut dengan para pekerja sebelum pemasangannya.
(4) Bermanfaat bagi Semua:
Rencana harus menguntungkan sebagian besar pekerja dan bukan sebagian dari mereka. Itu harus mencakup semua pekerja di semua tingkatan. Batas atas penghasilan melalui insentif oleh pekerja tidak boleh ditetapkan. Itu harus mempromosikan kesehatan dan kesejahteraan.
(5) Fleksibilitas:
Rencana insentif tidak boleh kaku. Itu harus elastis dengan mempertimbangkan kondisi sosial, ekonomi, politik di negara itu dan perubahan teknologi. Itu harus berubah sesuai.
(6) Biaya Rendah:
Biaya pengoperasian rencana insentif harus rendah. Seharusnya tidak menambah beban keuangan pada usaha tersebut. Seharusnya tidak meningkatkan biaya overhead. Justru itu harus hemat biaya.
(7) Jaminan Tarif Dasar:
Ini harus menjamin tarif dasar sehingga setiap karyawan menerima upah minimum terlepas dari output yang disumbangkannya. Sangat penting untuk menanamkan kepercayaan dan rasa aman di antara karyawan. Selain itu, rencana insentif ini harus adil dan adil serta harus memenuhi kebutuhan ekonomi dan non ekonomi para pekerja. Kondisi kerja standar harus disediakan dan mesin penanganan keluhan yang tepat disiapkan untuk menangani masalah yang timbul dari pelaksanaan rencana insentif. Untuk itu diperlukan audit insentif secara periodik agar kekurangan dalam rencana diperbaiki untuk kelancaran fungsinya.
