Artikel ini menyoroti tiga konsep utama manajemen rantai pasokan global. Konsep tersebut adalah: 1. Konsep Value Chain 2. Konsep Global Supply Chain Management 3. International Logistics.
Manajemen Rantai Pasokan Global: Konsep #1.
Konsep Rantai Nilai:
Tujuan dari setiap perusahaan bisnis adalah untuk menciptakan nilai dengan cara melakukan serangkaian kegiatan, seperti membuat konsep, merancang, memproduksi, memasarkan, dan melayani penawarannya. Serangkaian kegiatan yang saling terkait ini disebut sebagai rantai nilai.
Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas para pesaingnya, perusahaan harus memberikan nilai pembeli yang sebanding dengan melakukan aktivitas lebih efisien (dengan biaya lebih rendah) daripada pesaingnya atau melakukan aktivitas dengan cara unik yang menciptakan nilai pembeli lebih besar dan memerintahkan harga premium (diferensiasi) atau mencapai keduanya.
Gambar 16.6 memberikan kerangka dasar konsep rantai nilai Michael Porter untuk melaksanakan kegiatan yang saling terkait ini.
Kegiatan utama meliputi logistik masuk, operasi (manufaktur), logistik keluar, pemasaran dan penjualan, dan layanan purna jual sedangkan kegiatan pendukung meliputi infrastruktur perusahaan (keuangan, perencanaan, dll.), manajemen sumber daya manusia, pengembangan teknologi, dan pengadaan.
Model ini menunjukkan bahwa dua aktivitas utama berkaitan dengan rantai pasokan, yaitu pengadaan input, komponen, bahan baku, suku cadang, dan layanan terkait (logistik masuk), serta operasi dan transfer produk jadi ke pelanggan akhir (logistik keluar). Oleh karena itu, keunggulan kompetitif suatu perusahaan bergantung pada pengorganisasian dan pelaksanaan aktivitas diskrit perusahaan.
Perusahaan menciptakan nilai bagi pembeli mereka dengan melakukan aktivitas ini dengan cara yang kompetitif. Nilai akhir yang diciptakan oleh perusahaan diukur dengan jumlah yang bersedia dibayar pembeli untuk produk dan layanannya.
Jika nilai pelaksanaan aktivitas yang diperlukan melebihi biaya kolektif, perusahaan menjadi menguntungkan. Dengan demikian, mencapai keunggulan kompetitif dalam mengelola rantai pasokan pada skala global menjadi sangat penting bagi keberhasilan suatu perusahaan bisnis.
Manajemen Rantai Pasokan Global: Konsep # 2.
Konsep Manajemen Rantai Pasokan Global:
Manajemen rantai pasokan dianggap sebagai fungsi penting bagi sejumlah besar industri untuk mencapai dan mempertahankan daya saing globalnya.
Misalnya, dalam industri penerbangan, logistik tidak hanya penjadwalan penerbangan dan penumpang, tetapi juga perencanaan yang cermat, pelaksanaan, dan pengendalian berbagai kegiatan, seperti penjadwalan awak, dukungan darat, penjadwalan bandara, pemeliharaan preventif, bagasi. , makan, dll.
Manajemen rantai pasokan global sangat penting untuk daya saing pengecer global, seperti Wal-Mart, Carrefour, dll., dan pengecer elektronik seperti Amazon.com. Nike tidak memiliki fasilitas manufaktur yang lengkap di belahan dunia mana pun, tetapi memproduksi semua produknya dengan subkontrak di berbagai belahan dunia. Ini berfokus terutama pada desain, manajemen rantai pasokan, dan pemasaran.
Manajemen rantai pasokan bertujuan meminimalkan dan menghilangkan semua pemborosan melalui integrasi vertikal dari semua aktivitas fungsional dalam mengelola pemasok pemasok hingga mengelola pelanggan pelanggan dan berfokus pada penjadwalan dan efisiensi waktu.
Ini mengacu pada pengintegrasian dan pengelolaan proses bisnis di seluruh rantai pasokan pada skala global yang mencakup tiga subsistem utama: pemasok/subkontraktor, transformasi/manufaktur, dan distribusi, seperti yang digambarkan pada Gambar 16.7.
Untuk mengoptimalkan sistem rantai pasokan, pemasok, produsen, dan distributor harus bekerja secara harmonis dan mencapai waktu tunggu serendah mungkin dengan biaya serendah mungkin dan menjaga kualitas. Rantai pasokan terintegrasi mengacu pada aliran aliran material dari pembelian ke transformasi ke distribusi. Ini juga mencakup arus keuangan dan informasi, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 16.7, dari klien ke pemasok.
Konsep manajemen rantai pasokan:
i. Berkembang di sekitar tujuan utama untuk melayani pelanggannya melalui penghematan dan efisiensi biaya yang lebih baik
- Mencakup semua aktivitas fungsional dalam aliran produk dan material mulai dari pengadaan, melalui operasi hingga pengiriman ke pelanggan akhir
aku ii. Mengidentifikasi proses lengkap sumber input untuk menyediakan barang dan jasa kepada konsumen akhir
- Mengintegrasikan semua peserta dan operasi dari pemasok ke pengguna akhir
v.Melampaui batas-batas organisasi
- Dikoordinasikan melalui sistem informasi yang dapat diakses oleh semua pesertanya
- Memastikan kinerja rantai pasokan secara keseluruhan sangat penting untuk mencapai tujuan masing-masing anggota rantai pasokan
Manajemen rantai pasokan global berfokus pada pengelolaan aliran informasi, produk, dan layanan di seluruh jaringan pelanggan, perusahaan, dan pemasok dalam skala global. Dengan demikian, rantai pasokan global mengacu pada integrasi global dan manajemen proses bisnis di tiga subsistem utama rantai pasokan.
Dengan pesatnya pertumbuhan outsourcing bahkan proses transformasi, manajemen rantai pasokan juga mencakup memastikan ketepatan waktu, kualitas, dan legalitas operasi pemasok.
Manajemen Rantai Pasokan Global: Konsep #3.
Logistik Internasional:
Kata logistik berasal dari kata Perancis loger yang berarti seni transportasi, suplai, dan quartering pasukan. Dengan demikian, logistik secara konseptual dirancang untuk digunakan dalam militer untuk memastikan perencanaan dan pelaksanaan pasokan senjata, makanan, obat-obatan, dan pasukan yang cermat di medan perang. Namun, selama bertahun-tahun logistik telah menjadi bagian integral dari bisnis saat ini.
Konseptualisasi, desain, dan implementasi sistem untuk mengarahkan aliran barang dan jasa melintasi batas negara disebut sebagai logistik internasional. Dengan demikian, logistik terdiri dari perencanaan dan penerapan strategi pengadaan input untuk proses produksi agar barang dan jasa tersedia bagi pelanggan akhir.
Kemampuan perusahaan untuk memindahkan barang lintas batas dengan cepat, andal, dan dengan biaya lebih rendah sangat penting untuk keberhasilan dalam mengintegrasikan rantai pasokan global. Indeks Kinerja Logistik (LPI) (Gambar 16.2) yang dikembangkan oleh Bank Dunia adalah alat tolok ukur untuk mengukur kinerja di sepanjang rantai pasokan logistik antar negara.
Manajer internasional harus secara komprehensif menilai dan mengevaluasi fasilitas logistik yang tersedia di berbagai negara sebelum merancang strategi untuk manajemen rantai pasokan global.
Logistik memiliki dua komponen yang berbeda, yaitu manajemen material dan distribusi fisik sebagaimana dijelaskan di bawah ini.
Manajemen bahan:
Manajemen bahan adalah bagian hulu dari rantai pasokan, yang melibatkan pengadaan input, seperti bahan mentah dan komponen untuk diproses atau penambahan nilai oleh perusahaan. Ini juga dikenal sebagai logistik masuk.
Pengadaan input tidak lagi terbatas pada batas negara atau negara tetangga bagi perusahaan internasional. Alih-alih, sumber input yang terintegrasi secara global, melalui sumber yang paling hemat biaya dan efisien, yang dikenal sebagai sumber global telah menjadi sangat penting untuk mencapai daya saing bisnis global.
Sumber global:
Ketika perusahaan memperluas operasi bisnisnya secara internasional, kekuatan pasar semakin memaksa perusahaan untuk mengembangkan cara untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas agar tetap kompetitif.
Alih-alih memproduksi produk atau memberikan layanan itu sendiri, perusahaan internasional sering menggunakan outsourcing dan mendapatkan inputnya dari berbagai sumber yang paling hemat biaya di seluruh dunia. Sumber global mengacu pada pengadaan input untuk produksi barang dan pengiriman layanan secara global dari sumber yang paling optimal.
Alasan utama outsourcing global meliputi:
i. Perbedaan harga menyebabkan harga yang lebih rendah dari sumber asing
- Kebutuhan akan produk luar negeri tidak tersedia di dalam negeri
aku ii. Strategi global dan operasi perusahaan
- Membutuhkan produk asing yang intensif teknologi dan R&D
- Persyaratan untuk produk luar negeri yang berkualitas unggul
Perusahaan bisnis dapat menggunakan sejumlah pengaturan sumber global.
Ini termasuk:
i. Impor dari pabrikan asing
- Manufaktur kontrak luar negeri
aku ii. Usaha patungan internasional
- Anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya
Manajemen distribusi fisik:
Ini adalah bagian hilir dari rantai pasokan yang melibatkan semua aktivitas, seperti transportasi, pergudangan, dan inventaris, yang dilakukan untuk membuat produk tersedia bagi pelanggan akhir. Ini juga dikenal sebagai logistik keluar.
