Baca artikel ini untuk mempelajari tentang motivasi Model Harapan Vroom!
Teori harapan Vroom termasuk dalam kategori teori proses. Teori Victor H. Vroom juga dikenal sebagai Valence Instrumentality Expectancy atau teori motivasi VIE. Menurut teori perilaku individu adalah fungsi dari hasil yang diterima individu untuk pekerjaan dan nilai dari pekerjaan tersebut baginya.
Ada tingkat hasil, yaitu tingkat pertama, hasil tingkat kedua, dll. Dan tingkat hasil ini terhubung dengan tingkat perilaku yang berbeda. Pentingnya hasil berbeda dari individu ke individu. Valensi atau kekuatan persepsi individu untuk suatu hasil mungkin sangat dihargai untuk satu orang tetapi hal yang sama mungkin negatif atau nol bagi orang lain.
Motivasi adalah produk dari tiga variabel: Valensi, Perantaraan dan Harapan:
1. Valensi:
Valensi berarti kekuatan atau tingkat preferensi terhadap suatu hasil. Valensi mungkin nol, positif atau negatif yaitu berkisar dari -1 hingga +1. Valensi nol mengacu pada individu yang tetap acuh tak acuh terhadap hasilnya. Outcome berarti hasil atau akibat. Valensi positif adalah indikasi preferensi yang kuat terhadap hasil sementara valensi negatif menunjukkan preferensi yang lemah terhadap hasil. Valensi positif diperlukan untuk motivasi.
2. Instrumentalitas:
Variabel kedua adalah instrumentalitas yang berarti bahwa hasil tingkat pertama akan berperan dalam mencapai hasil tingkat kedua. Ini berarti bahwa hasil tingkat pertama akan menjadi sarana untuk mendapatkan hasil tingkat kedua.
Seorang karyawan yang bekerja pada level yang lebih rendah akan bekerja keras dan meningkatkan kinerjanya dengan harapan mendapatkan promosi. Di sini meningkatkan kinerja adalah hasil tingkat pertama yang berfungsi sebagai sarana untuk memperoleh promosi ke posisi yang lebih tinggi yaitu hasil tingkat kedua. Instrumentalitas tidak boleh negatif. Ini bervariasi dari 0 hingga +1.
Jika seorang karyawan merasa ada hubungan yang kuat antara kinerja yang lebih baik dan promosi, maka tingkat instrumentalitasnya akan tinggi. Mungkin rendah jika seorang karyawan tidak melihat adanya hubungan antara kinerja yang lebih baik dan promosi ke posisi yang lebih tinggi.
3. Harapan:
Harapan adalah variabel ketiga mengacu pada keadaan mengharapkan yaitu upaya akan mengarah pada pemenuhan tujuan. Harapan adalah probabilitas atau perkiraan kinerja yang dicapai melalui upaya bersemangat yang dilakukan oleh seorang individu. Tingkat harapan juga berkisar dari 0 hingga 1 dan tidak boleh negatif.
Tingkat motivasi akan tinggi jika ketiga variabel, yaitu, valance, instrumentality dan expectancy tinggi dan motivasi akan rendah jika semua atau dua variabel rendah, dan motivasi akan sedang jika salah satu dari ketiga variabel tersebut. rendah dan dua lainnya tinggi.
Diagram yang diberikan di bawah ini menggambarkan teori:
Manajemen organisasi harus mengikuti pedoman tertentu untuk memotivasi karyawannya:
- Tetapkan hubungan yang jelas antara kinerja dan hasil. Membuatnya diketahui oleh semua karyawan dalam suatu organisasi. Biarkan mereka berpikir dan mengantisipasi karir dan masa depan mereka karena orang tidak selalu memberi bobot pada kebutuhan yang tidak terpenuhi.
- Kembangkan beberapa sistem penghargaan yang memberikan sejumlah hasil yang menarik dan layak. Karyawan akan tertarik pada mereka dan meningkatkan kinerja mereka.
- Ciptakan lingkungan yang disukai karyawan untuk mendapatkan penghargaan yang ditawarkan kepada mereka yaitu untuk membangkitkan suasana harapan untuk membangun motivasi kerja.
- Karyawan harus diberikan pelatihan yang memadai agar mereka dapat melakukan pekerjaannya dengan sukses. Itu akan membangun kepercayaan diri mereka meningkatkan moral mereka. Sangat penting untuk meningkatkan standar kinerja yang akan berperan dalam mencapai tujuan pribadi maupun organisasi.
- Terakhir, karyawan adalah manusia dan karenanya manajer harus memperlakukan mereka dengan hormat. Sangat penting untuk menjaga martabat manusia dan teori Vroom menghormatinya.
Teori Vroom telah memberikan kerangka konseptual tentang motivasi. Itu tidak menentukan apa yang memotivasi para pekerja di tempat kerja. Teori ini merupakan kontribusi penting untuk memahami perilaku organisasi yang kompleks.
