Akuntansi Tanggung Jawab

Apa itu Akuntansi Tanggung Jawab?

Akuntansi Pertanggungjawaban adalah sistem akuntansi di mana individu-individu tertentu dibuat bertanggung jawab untuk akuntansi di bidang pengendalian biaya tertentu. Dalam sistem akuntansi ini, tanggung jawab diberikan berdasarkan pengetahuan dan keterampilan. Jika biaya meningkat, orang yang ditugaskan dimintai pertanggungjawaban dan bertanggung jawab.

Takeaway kunci

Akuntansi Tanggung Jawab adalah sistem akuntansi di mana individu yang berbeda diberi tanggung jawab akuntansi dalam membedakan bidang pengendalian biaya.
Ada empat jenis pusat pertanggungjawaban, yaitu pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat investasi.
Komponen akuntansi pertanggungjawaban meliputi input dan output, identifikasi pusat tanggung jawab, target, dan informasi aktual, tanggung jawab antara struktur organisasi dan pusat tanggung jawab, dll.
Meskipun akuntansi pertanggungjawaban adalah metode yang membentuk sistem kontrol dan akuntabilitas, ia juga membutuhkan tenaga terampil, yang meningkatkan biayanya. Selain itu, jenis akuntansi seperti itu juga hanya berlaku untuk biaya yang dapat dikendalikan, sehingga sulit untuk selalu merasa nyaman.

Langkah-langkah Akuntansi Tanggung Jawab

Di bawah ini adalah langkah-langkah yang terlibat dalam akuntansi pertanggungjawaban.

Mendefinisikan tanggung jawab atau pusat biaya.
Melacak kinerja sebenarnya dari setiap pusat tanggung jawab.
Membandingkan kinerja aktual dengan target kinerja.
Menganalisis perbedaan antara kinerja aktual dan target kinerja
Memperbaiki tanggung jawab untuk setiap pusat setelah analisis varians
Mengkomunikasikan tindakan korektif kepada individu dari masing-masing pusat.

Jenis Pusat Tanggung Jawab

Di bawah ini adalah jenis-jenis pusat pertanggungjawaban.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Akuntansi Tanggung Jawab (wallstreetmojo.com)

#1 – Pusat Biaya

Pusat ini terdiri dari individu-individu yang bertanggung jawab hanya untuk pengendalian biaya. Pengendalian Biaya. Pengendalian biaya adalah alat yang digunakan oleh organisasi dalam mengatur dan mengendalikan fungsi perusahaan manufaktur dengan membatasi biaya dalam tingkat yang direncanakan. Ini dimulai dengan menyiapkan anggaran, mengevaluasi kinerja aktual, dan menerapkan tindakan yang diperlukan untuk memperbaiki ketidaksesuaian.baca lebih lanjut. Seseorang yang bertanggung jawab atas pusat biaya tertentu dimintai pertanggungjawaban hanya untuk pengeluaran yang dapat dikendalikan Biaya yang dapat dikendalikan Biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya yang dapat dikelola dan diubah dalam jangka pendek berdasarkan persyaratan dan kebutuhan bisnis. Contoh biaya tersebut antara lain biaya iklan, biaya bahan langsung, donasi, kompensasi.baca selengkapnya. Oleh karena itu, sangat penting untuk membedakan biaya terkendali dan tidak terkendali pusat ini. Kinerja masing-masing sentra dievaluasi dengan membandingkan harga aktual vs harga targetHarga TargetBiaya Target mengacu pada total biaya produk setelah dikurangi persentase keuntungan tertentu dari harga jual. Secara matematis dinyatakan sebagai harga jual yang diharapkan – keuntungan yang diinginkan yang diperlukan untuk bertahan dalam bisnis. Dalam jenis biaya ini, perusahaan adalah pengambil harga dan bukan pembuat harga dalam sistem.baca lebih lanjut.

#2 – Pusat Pendapatan

Pusat pendapatan menangani pendapatan, dengan tim penjualan perusahaan sebagai penanggung jawab utama.

#3 – Pusat Laba

Pusat laba mengacu pada pusat yang kinerjanya diukur dalam biaya dan pendapatan. Secara umum, pabrik perusahaan diperlakukan sebagai pusat labaPusat LabaPusat Laba adalah segmen atau divisi bisnis yang bertanggung jawab untuk menghasilkan pendapatan & berkontribusi terhadap laba keseluruhannya. Di sini, tujuannya adalah untuk meningkatkan penjualan & mengurangi biaya yang dikeluarkan. baca lebih lanjut di mana bahan mentahBahan BakuBahan baku mengacu pada zat yang belum selesai atau sumber daya alam yang belum dimurnikan yang digunakan untuk memproduksi barang jadi.baca lebih lanjut konsumsi adalah biaya dan produk jadi yang dijual ke departemen lain adalah pendapatan.

#4 – Pusat Investasi

Seorang manajer yang bertanggung jawab atas pusat ini bertanggung jawab untuk memanfaatkan aset perusahaan dengan cara terbaik untuk mendapatkan pengembalian yang baik atas modal yang digunakanReturn On Capital EmployedReturn on Capital Employed (ROCE) adalah metrik yang menganalisis seberapa efektif perusahaan menggunakan modalnya dan, sebagai hasil, menunjukkan profitabilitas jangka panjang. ROCE=EBIT/Capital Employed.baca selengkapnya.

Contoh Akuntansi Pertanggungjawaban

Di bawah ini adalah contoh akuntansi pertanggungjawaban.

#1 – Pusat Biaya

Berikut adalah laporan pertanggungjawaban biaya produksi Biaya Produksi Biaya Produksi adalah jumlah modal yang dikeluarkan Perusahaan dalam memproduksi barang jadi atau menawarkan jasa tertentu. Anda dapat menghitungnya dengan menambahkan biaya Bahan Langsung, Biaya Tenaga Kerja Langsung, & Biaya Overhead Manufaktur. Baca selengkapnya.

ABC Pharma Inc. bergerak dalam pembuatan obat-obatan. Perusahaan memutuskan untuk memproduksi 10.000 obat pada tahun 2018. Perusahaan menetapkan anggaran sebesar $90.000 pada awal tahun. Namun, pada akhir tahun, biaya aktual yang dikeluarkan Biaya yang Terjadi Biaya yang Terjadi mengacu pada biaya yang harus dibayar Perusahaan sebagai ganti penggunaan layanan, produk, atau aset. Ini mungkin termasuk biaya langsung, tidak langsung, produksi, operasi, & distribusi yang dikeluarkan untuk operasi bisnis. baca lebih lanjut untuk produksi adalah $95.000. Oleh karena itu, terjadi pengeluaran berlebih sebesar $5.000 biaya yang melebihi anggaran. Dengan demikian, manajer tanggung jawab diharapkan dapat menjawab.

Ada kemungkinan pemerintah menaikkan tarif listrik dan air karena biaya overhead meningkat.

Pengelola telah menggunakan kualitas bahan yang unggul. Oleh karena itu, biaya material meningkat, tetapi pada saat yang sama, jam tenaga kerja yang dibutuhkan lebih sedikit, sehingga biaya tenaga kerja Biaya tenaga kerja Biaya tenaga kerja adalah remunerasi yang dibayarkan dalam bentuk upah dan gaji kepada karyawan. Tunjangan dibagi secara luas menjadi dua kategori- tenaga kerja langsung yang terlibat dalam proses manufaktur dan tenaga kerja tidak langsung yang berkaitan dengan semua proses lainnya.baca lebih lanjut telah menurun.

#2 – Pusat Pendapatan

Di bawah ini adalah laporan tanggung jawab pusat pendapatan Samsung Inc.

Samsung Inc. telah menargetkan pendapatan sebesar $95.000 dari segmen elektronik mereka untuk tahun 2018. Namun pada akhir tahun, mereka menerima $93.000. Akibatnya, ada penurunan $2000 dalam pendapatan mereka.

Dalam laporan di bawah ini terlihat bahwa perusahaan telah mencapai targetnya di divisi televisi dan mesin cuci. Sebaliknya, mereka mengungguli divisi microwave dan seluler. Namun, divisi kulkas dan AC mereka belum mencapai pendapatan yang ditargetkan. Selain itu, target divisi elektronik mereka kurang dari $2.000, yang menjadi tanggung jawab manajer pusat pendapatan mereka, dan dia harus menjelaskan kinerja buruk kedua divisi ini.

Komponen Akuntansi Pertanggungjawaban

Di bawah ini adalah Komponen Akuntansi Pertanggungjawaban:

Masukan dan Keluaran – mengacu pada penerapan akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan informasi yang berkaitan dengan masukan dan keluaran. Sumber daya yang digunakan dalam suatu organisasi, seperti jumlah bahan baku yang dikonsumsi dan jam kerja yang dikonsumsi, adalah input, dan produk jadi yang dihasilkan disebut output.
Identifikasi Pusat Pertanggungjawaban – Seluruh konsep akuntansi pertanggungjawaban bergantung pada identifikasi pusat pertanggungjawaban. Pusat tanggung jawab menentukan titik keputusan dalam organisasi. Umumnya, dalam organisasi kecil, satu orang, mungkin pemilik perusahaan, dapat mengelola seluruh organisasi.
Informasi Target dan Aktual – Akuntansi pertanggungjawaban membutuhkan data target atau anggaran dan data aktual untuk evaluasi kinerja dari manajer yang bertanggung jawab dari setiap pusat pertanggungjawaban.
Tanggung Jawab Antara Struktur Organisasi dan Pusat Tanggung Jawab – Suatu struktur dengan wewenang dan komitmen yang nyata diperlukan untuk keberhasilan sistem akuntansi pertanggungjawaban. Demikian pula, sistem akuntansi pertanggungjawaban harus dirancang per struktur organisasi.
Menetapkan Biaya dan Pendapatan ke Individu – Setelah menentukan hubungan wewenang-tanggung jawab, biaya, dan pendapatan, yang dapat dikontrol, harus diberikan kepada individu untuk mengevaluasi kinerja mereka.

Keuntungan akuntansi pertanggungjawaban

Berikut ini adalah beberapa manfaat dari akuntansi pertanggungjawaban.

Ini menetapkan sistem kontrol.
Ini dirancang sesuai dengan struktur organisasi.
Itu berlabuh ke anggaran untuk membandingkan pencapaian aktual dengan data yang dianggarkan
Ini mempromosikan minat dan kesadaran staf di kantor karena mereka harus menjelaskan penyimpangan dari pusat tanggung jawab yang ditugaskan kepada mereka.
Ini menyederhanakan laporan kinerja karena mengecualikan item di luar kendali individu.
Sangat membantu bagi manajemen puncak untuk membuat keputusan yang efektif.

Kekurangan/Keterbatasan Akuntansi Tanggung Jawab

Umumnya, prasyarat untuk membangun sistem akuntansi pertanggungjawaban yang sukses seperti identifikasi pusat pertanggungjawaban yang tepat, delegasi pekerjaan yang memadai, dan pelaporan yang baik tidak ada, sehingga sulit untuk membangun sistem akuntansi ini.
Ini membutuhkan tenaga kerja terampil di setiap departemen, yang meningkatkan biayanya.
Sistem akuntansi pertanggungjawaban hanya berlaku untuk biaya yang dapat dikendalikan.
Jika tanggung jawab dan tujuan tidak dijelaskan secara memadai, sistem akuntansi akan gagal memberikan hasil yang baik.

Kesimpulan

Sistem akuntansi pertanggungjawaban adalah mekanisme di mana biaya dan pendapatan diakumulasikan dan dilaporkan kepada manajemen puncak untuk membuat keputusan yang efektif. Selain itu, memberikan kebebasan kepada individu untuk memperkuat keterampilan mereka untuk mengurangi biaya dan meningkatkan pendapatan organisasi.

Dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban, organisasi membagi departemen mereka menjadi pusat pertanggungjawaban yang berbeda, yang membantu mereka fokus hanya pada mereka yang kinerjanya tidak sesuai target.

Pada saat yang sama, sistem akuntansi ini Sistem Akuntansi Sistem akuntansi digunakan oleh organisasi untuk mencatat informasi keuangan seperti pendapatan, pengeluaran, dan aktivitas akuntansi lainnya. Mereka berfungsi sebagai alat utama untuk memantau dan melacak kinerja perusahaan dan memastikan kelancaran operasi perusahaan. Baca lebih lanjut hanya berlaku untuk organisasi besar karena memerlukan keterampilan dan lebih banyak tenaga kerja untuk pusat tanggung jawab. Untuk sistem akuntansi pertanggungjawaban yang efektif, semua manajer harus selaras dengan tujuan perusahaan dan mengetahui tanggung jawab mereka.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Apa prasyarat untuk akuntansi pertanggungjawaban?

Prasyarat akuntansi pertanggungjawaban ini memerlukan pemahaman tentang tujuan manajemen eksekutif oleh manajemen menengah dan operasi. Menerima tanggung jawab atas biaya dan pengeluaran tertentu tidak selalu mengikuti dikeluarkannya arahan dan perintah.

Mengapa akuntansi pertanggungjawaban penting?

Suatu jenis akuntansi yang dikenal sebagai akuntansi tanggung jawab mengasosiasikan pengeluaran dan pendapatan dengan orang-orang yang bertanggung jawab untuk mengendalikannya, bukan dengan barang atau jasa tertentu. Tujuan sistem ini adalah untuk mengelola biaya dengan menetapkan siapa yang bertanggung jawab atas biaya tersebut.

Apa itu akuntansi tanggung jawab sosial?

Tujuan dari akuntansi tanggung jawab sosial adalah untuk mengelola operasi bisnis dengan cara yang memiliki pengaruh keseluruhan yang baik pada masyarakat. Sebuah bisnis menjunjung tinggi tanggung jawab sosialnya dan menginformasikan konstituennya, publik, dan pemerintah sehingga setiap orang dapat membentuk opini yang terinformasi. Singkatnya, ini bertujuan untuk kesejahteraan sosial.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk apa itu akuntansi pertanggungjawaban. Di sini, kami membahas komponen dan contoh penting akuntansi pertanggungjawaban dan jenis pusat pertanggungjawaban. Kami juga membahas kelebihan dan kekurangannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang akuntansi dari artikel berikut –