Setelah membaca artikel ini, Anda akan belajar tentang mengelola kinerja tim.
Sekarang-a-hari sebagian besar organisasi berfokus pada kerja sama tim. Purcell et al (1998) menunjukkan tim tersebut dapat bertindak sebagai jembatan antara tujuan individu dan tujuan organisasi.
Kinerja tim tergantung pada beberapa faktor:
- A) Kejelasan tujuan,
- B) Alokasi pekerjaan,
- C) Kekompakan tim dan penanganan konflik internal dalam tim,
- D) Kemampuan tim untuk mengelola dirinya sendiri,
- E) Memantau kinerja anggota tim,
- F) Memberikan arahan yang benar kepada tim untuk menghindari pemborosan tenaga, waktu dan keuangan,
- G) Multi-skill karyawan, dan
- H) Sistem pendukung tim.
Secara keseluruhan seperti yang dikemukakan oleh Jones (1995); tim perlu memiliki tujuan bersama, perpaduan keterampilan dan kemampuan yang tepat di mana anggota tim benar-benar bertanggung jawab.
Sebuah tim memiliki lebih banyak aksi bersama daripada sebuah grup. Dalam kelompok orang berinteraksi satu sama lain dan mencoba mempengaruhi orang lain atau dipengaruhi oleh satu sama lain. Orang-orang yang bekerja di satu departemen di bawah satu atasan dapat dimasukkan ke dalam kelompok kerja. Anggota dalam tim berkomitmen untuk tujuan bersama sementara itu mungkin tidak terjadi dalam kelompok. Sebuah tim tidak menginginkan pengawasan yang ketat dan penghargaan juga didasarkan pada kinerja tim serta luasnya keterampilan individu.
Kerja tim adalah semacam semangat yang ada dalam tim ketika beroperasi. Ini adalah semangat menekan diri untuk bekerja sama dan melakukan upaya bersama untuk mencapai tujuan dan keberhasilan organisasi mana pun. Kerja tim pada dasarnya adalah sebuah pola pikir yang membutuhkan revolusi mental yang lengkap dari orientasi individu ke orientasi kolektif. Tidak ada yang besar atau kecil dalam sebuah tim. Tidak ada ruang untuk T bur ‘WE’.
Perekat yang mengikat tim bersama adalah kejelasan peran, keterampilan yang saling melengkapi, penghargaan tim, dan unsur-unsur lain dari tim yang efektif. Jika tim berkinerja baik, kredit diberikan kepada semua dan jika kinerjanya lebih buruk, semua anggota berbagi tanggung jawabnya. Kerja tim dapat sesuai untuk semua jenis organisasi. Ini juga dapat menjadi bagian dari program total untuk pertumbuhan dan perkembangan.
