Baca artikel ini untuk mempelajari tentang Pembelian Terpusat. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Pengertian Pembelian Terpusat 2. Manfaat Pembelian Terpusat 3. Kerugian Pembelian Terpusat.
Arti Pembelian Terpusat:
Pembelian menempati area manajemen yang sangat penting dalam organisasi manufaktur sehingga manajemen bahan hanya dipercayakan dengan tugas menangani bahan — langsung dari pembelian hingga pemanfaatan yang tepat — harus memberikan pertimbangan yang sangat hati-hati mengenai masalah sentralisasi atau desentralisasi. pembelian.
Dasar pertimbangannya adalah apakah organisasi merupakan satu unit atau memiliki sejumlah unit. Meskipun ada bias yang pasti, sekarang-a-hari, terhadap pembelian terpusat tetapi ini tidak dapat diterima sebagai prinsip universal, sentralisasi atau desentralisasi — keduanya pasti memiliki kelebihan dan kekurangan — tidak ada sistem atau metode yang dapat bebas dari cacat — ”berkat yang tidak tercampur.
Sifat dan ukuran perusahaan dapat mempengaruhi keputusan pembelian terpusat atau sebaliknya. Perusahaan manufaktur yang hanya memiliki satu pabrik, tentu saja, harus berkonsentrasi pada pembelian terpusat—hanya satu orang yang bertanggung jawab atas fungsi pembelian.
Tetapi perusahaan dengan banyak unit harus mempertimbangkan sejumlah faktor seperti jenis bahan yang dibutuhkan dalam jumlah besar, pola pekerjaan pabrik-pemisahan geografis mereka, homogenitas produk, volume pembelian, sumber pasokan, kerentanan terhadap item perubahan pasar.
Manfaat Pembelian Terpusat:
- Personel pembelian yang lebih terspesialisasi yang ketajaman pembeliannya dapat menghemat bahkan 10 pc dari total volume pembelian.
- Pembelian terpusat berarti pesanan dari satu sumber — penghematan biaya administrasi.
- Lebih mudah bagi manajemen puncak untuk melakukan kontrol atas pembelian.
- Lebih banyak standardisasi dalam desain dapat diamankan.
- Kebijakan pembelian yang konsisten dapat dipertahankan karena tanggung jawab yang tidak terbagi.
- Keuntungan yang cepat dan efektif karena perubahan kondisi pasar dapat diperoleh dengan pembelian terpusat.
Kelemahan Pembelian Terpusat:
- Kontrol atas pembelian terlalu kaku.
- Pengangkutan tambahan harus dilakukan untuk mengirim bahan ke pabrik lokal.
- Sentralisasi dapat mengakibatkan penurunan kualitas bahan dan kekurangan.
- Barang-barang kecil tidak mendapat perhatian yang layak dan pelayanan kepada mereka menjadi lambat dan rumit.
- Niat baik masyarakat tidak ada.
- Otonomi tidak memiliki tempat dalam sentralisasi.
Sebagai kesimpulan, kita dapat mengatakan bahwa terlepas dari beberapa kekurangan, perusahaan yang sangat besar lebih memilih sentralisasi untuk semua pembelian di mana sejumlah besar uang dibutuhkan dan di mana pembelian sangat teknis dan pembelian timbal balik lebih disukai. Untuk semua investasi modal juga, sentralisasi lebih disukai.
