Keuntungan:

(1) Departemen fungsional mewakili cara yang sangat alami dan logis untuk mengelompokkan berbagai aktivitas perusahaan;

(2) Pengelompokan tersebut memastikan adanya spesialisasi. Dengan berkonsentrasi pada aktivitas serupa, pengetahuan dan keterampilan khusus diperoleh yang dapat digunakan untuk menjalankan departemen secara efisien. Hal ini mengarah pada penghematan dalam operasi dan efisiensi dalam penggunaan tenaga kerja dan sumber daya lainnya;

(3) Ini memfasilitasi koordinasi dalam fungsi. Lebih mudah bagi seorang manajer yang bertanggung jawab atas fungsi tertentu untuk menyinkronkan aktivitas dan menyatukan upaya personel yang terlibat dalam fungsi tertentu daripada mengoordinasikan aktivitas yang berkaitan dengan fungsi yang berbeda;

(4) Perhatian langsung dan memadai pada kegiatan dasar menjamin ketersediaan dan pemanfaatan kemampuan yang luar biasa secara efektif; dan

(5) Departemen fungsional adalah metode yang telah teruji waktu dan dapat dengan mudah dibenarkan oleh manajemen.

Kekurangan:

(1) Ada kecenderungan terlalu banyak sentralisasi, yang menyebabkan keterlambatan dalam pengambilan keputusan dan arus informasi. Keputusan atas masalah yang mencakup dua fungsi atau lebih hanya dapat dibuat pada tingkat yang lebih tinggi dalam organisasi. Selanjutnya, proses komunikasi keputusan ke tingkat paling bawah dan implementasi selanjutnya membutuhkan banyak waktu;

(2) Departemen fungsional cenderung membuat para eksekutif fungsional begitu terobsesi dengan area fungsional masing-masing sehingga mereka melupakan bisnis secara keseluruhan dan tujuannya. Dengan demikian, muncul kebutuhan untuk menekankan misi perusahaan kepada semua eksekutif fungsional, yang menghabiskan banyak waktu. Itu membuat koordinasi antara area fungsional yang berbeda menjadi sulit; dan

(3) Perusahaan yang terorganisir secara fungsional tidak menawarkan tempat pelatihan yang baik untuk mengembangkan manajer yang serba bisa. Seorang manajer yang mengawasi fungsi tertentu lebih sering terbatas pada menjadi ahli dalam menangani masalah fungsi tertentu itu saja.

Laporan Laba Rugi vs Neraca

Laporan Laba Rugi vs Neraca

Perbedaan Laporan Laba Rugi dan Neraca Laporan laba rugi adalah salah satu laporan keuangan perusahaan yang memberikan ringkasan semua pendapatan dan pengeluaran selama periode untuk memastikan laba atau rugi perusahaan. Sebaliknya, neraca adalah…

Read more