Empat tujuan paling penting dari perencanaan tenaga kerja adalah: 1. Estimasi kebutuhan tenaga kerja yang akurat, 2. inventarisasi personel, 3. membantu dalam rekrutmen dan seleksi, dan 4. mencapai dan mempertahankan tingkat produksi!
Perencanaan tenaga kerja dapat dianggap sebagai pengukuran kuantitatif dan kualitatif tenaga kerja yang dibutuhkan dalam suatu organisasi dan perencanaan dalam kaitannya dengan tenaga kerja. Ini dapat dianggap sebagai menetapkan tujuan untuk mengembangkan sumber daya manusia sejalan dengan tujuan organisasi yang luas.
Objek utama perencanaan tenaga kerja disebutkan sebagai di bawah:
1. Estimasi akurat kebutuhan tenaga kerja:
Objek perencanaan tenaga kerja yang paling penting adalah membuat perkiraan yang benar sejauh mungkin tentang kebutuhan tenaga kerja di masa depan. Teknik peramalan sangat membantu dalam memilih tipe orang yang tepat untuk jenis pekerjaan yang tepat. Pekerjaan tambahan diciptakan oleh pensiun, penghematan, pemecatan, penurunan pangkat dan pemisahan dll. Peramalan juga membantu meminimalkan biaya tenaga kerja.
2. Inventarisasi Personil:
Inventarisasi personel berkaitan dengan perincian pekerjaan sehubungan dengan karyawan saat ini yang berkaitan dengan kualifikasi pendidikan, keterampilan profesional, kemahiran dalam pekerjaan dan pelatihan yang diterima, dll. Tujuan utama menyiapkan inventaris adalah untuk mengetahui tentang jumlah orang dengan berbagai kualifikasi dan keterampilan, dll. .tersedia dalam organisasi. Ini berguna untuk perluasan lebih lanjut dan modernisasi perhatian.
3. Bermanfaat dalam Rekrutmen dan Seleksi:
Manajemen sumber daya manusia atau tenaga kerja juga sangat membantu dalam proses rekrutmen dan seleksi. Ini menurunkan biaya rekrutmen dan seleksi dengan mengejar prosedur rekrutmen dan seleksi yang baik.
4. Mencapai dan mempertahankan Tingkat Produksi:
Perencanaan tenaga kerja membantu dalam mencapai dan mempertahankan tingkat produksi dalam suatu organisasi. Ada pengurangan perputaran tenaga kerja, ketidakhadiran dan kecelakaan, dll. Bahaya industri ini diperkirakan dengan tepat oleh manajemen tenaga kerja. Perkiraan di muka ini sangat membantu dalam mempertahankan tingkat produksi yang diinginkan.
Selain obyek-obyek tersebut di atas, ada juga obyek-obyek tertentu lainnya dari manajemen tenaga kerja. Ini membawa perdamaian dan harmoni industri, pemanfaatan sumber daya tenaga kerja yang efektif dan menjalankan program untuk pengembangan karyawan.
