Untuk mencapai semua keuntungan MBO, saran berikut harus diterapkan:
1. Dukungan dan Komitmen Manajemen Puncak:
Sangat penting bahwa MBO harus mendapat dukungan dan komitmen dari manajemen puncak tanpa dukungan ini, MBO tidak akan pernah sukses. Atasan harus rela melepaskan dan berbagi wewenang dengan bawahan. Mereka harus mempertimbangkan bawahan sebagai bagian dari tim untuk pengambilan keputusan.
2. Hapus Penetapan Sasaran:
Tujuan harus dirumuskan dengan jelas, harus realistis dan dapat dicapai. Mereka harus dipahami dengan jelas oleh semua pihak. Target tidak boleh terlalu tinggi atau terlalu rendah.
3. Penetapan Tujuan Partisipatif:
Tujuan dan sasaran harus ditetapkan dengan partisipasi aktif dari bawahan. Harus ada komunikasi dua arah yang efektif antara atasan dan bawahan untuk menetapkan tujuan, dan untuk mendiskusikan masalah bawahan. Tujuan ini harus dikomunikasikan dengan benar dan dipahami dengan jelas serta diterima oleh semua orang. MBO bekerja paling baik ketika tujuan diterima dengan sukarela.
4. Keseluruhan Filosofi Manajemen:
MBO harus diperlakukan sebagai keseluruhan filosofi manajemen dan seluruh organisasi. Seharusnya tidak hanya teknik penilaian kinerja atau proses divisi. Itu harus mengubah dan mengganti semua sistem lama daripada hanya ditambahkan ke dalamnya.
5. Desentralisasi Kewenangan:
MBO tidak akan efektif jika manajer tidak mau mendelegasikan wewenang yang cukup kepada bawahan. Bawahan yang telah diberikan tugas yang menantang melalui diskusi dengan atasan harus diberikan otoritas yang memadai untuk mencapai tujuan mereka jika tidak, mereka tidak akan mau menerima tugas baru dan mereka akan menolak penetapan tujuan yang jelas.
6. Tujuan Revisi dan Modifikasi:
Sasaran harus ditinjau dan dimodifikasi secara terus-menerus, sesuai dengan kebutuhan kondisi yang berubah, untuk menghindari ketidakfleksibelan. Teknik peninjauan harus sedemikian rupa sehingga semua penyimpangan ditangkap lebih awal dan diperbaiki.
7. Orientasi dan Pelatihan Pengurus:
Karena filosofi MBO akan diterapkan oleh para eksekutif, mereka harus diberi pelatihan formal untuk memahami dasar serta isi program. Mereka harus cukup berorientasi pada nilai MBO. Mereka harus dilatih dalam cara menetapkan tujuan, metode dan alat untuk mencapai tujuan tersebut, metode tinjauan dan evaluasi kinerja dan ketentuan untuk menyertakan umpan balik yang mungkin diberikan.
8. Integrasi Program MBO:
MBO tidak dapat diimplementasikan sebagai program yang terisolasi. Itu harus diterima sebagai gaya pengelolaan dan harus disintesiskan dengan iklim organisasi. Semua personel yang terlibat harus memiliki pemahaman yang jelas tentang peran, wewenang, dan harapan mereka. Sistem tersebut harus diserap seluruhnya oleh semua departemen dan anggota organisasi.
