Beberapa masalah utama yang dihadapi dalam membuat rencana pemasaran bekerja adalah sebagai berikut:
Gambar Curtsey: 3.bp.blogspot.com/-Hi6p_v4bgk4/UdIqoDpzGYI/AAAAAAAAAFjk/LqC7AWa0FXY/s900/bigstock-The-d-words-What-s-Your-Plan–24125741.jpg
Beberapa masalah muncul dalam membuat perencanaan bekerja. Ini mungkin timbul karena konflik antar-departemen, pengumpulan intelijen yang tidak efisien dan penetapan tujuan yang timpang atau karena prioritas lainnya.
1. Sistem penghargaan:
Perusahaan menghargai hasil jangka pendek seperti penjualan, dan karena itu manajer yang menghabiskan banyak waktu dalam perencanaan pemasaran merasa diremehkan karena mereka tidak diberi imbalan yang memadai untuk pekerjaan mereka.
2. Biaya peluang:
Beberapa manajer merasa bahwa waktu yang mereka habiskan dalam perencanaan pemasaran akan lebih baik digunakan untuk menangani bisnis dan masalah sehari-hari.
3. Budaya:
Perusahaan mungkin memiliki budaya di mana bisnis dapat direncanakan dengan membuat keputusan bertahap. Oleh karena itu, perencanaan pemasaran dapat menantang status quo dan dilihat sebagai ancaman. Informasi: Manajer senior mungkin kekurangan data tentang pangsa pasar serta ukuran dan tingkat pertumbuhan pasar. Informasi tersebut juga sengaja ditahan oleh kepentingan pribadi.
4. Politik:
Intinya, perencanaan pemasaran adalah proses alokasi sumber daya dana dialokasikan ke produk dan departemen, dan beberapa mendapatkan lebih banyak dana daripada yang lain. Kekuasaan manajer, pertumbuhan karir, dan remunerasi sering dikaitkan dengan apakah area bisnis mereka berkembang. Oleh karena itu, mereka menganggap perencanaan pemasaran sebagai proses politik.
- Bentrokan pribadi.
- Kurangnya pengetahuan dan keterampilan.
