Perusahaan Multinasional India : Karakteristik. Pertumbuhan dan Kritik

Perusahaan Multinasional India : Karakteristik, Pertumbuhan dan Kritik!

Multinational Corporations (MNCs) atau Transnational Corporation (TNC), atau Multinational Enterprise (MNE) adalah unit bisnis yang beroperasi secara bersamaan di berbagai negara di dunia. Dalam beberapa kasus, unit manufaktur mungkin berada di satu negara, sedangkan pemasaran dan investasinya mungkin berada di negara lain.

Dalam kasus lain, semua operasi bisnis dilakukan di berbagai negara, dengan kantor pusat strategis di belahan dunia mana pun. MNC adalah organisasi bisnis besar yang memperluas operasi bisnis mereka di luar negara asal melalui jaringan industri dan operasi pemasaran.

Mereka adalah perusahaan multi-proses dan multi-produk. Beberapa contoh perusahaan multinasional adalah, Sony Jepang, IBM Amerika Serikat, Siemens Jerman, Videocon dan ITC India, dll. Ada lebih dari 40.000 perusahaan multinasional dengan lebih dari 2, 50.000 afiliasi luar negeri. 300 perusahaan multinasional teratas mengendalikan lebih dari 25 persen ekonomi dunia.

Sebelumnya perusahaan multinasional yang berbasis di Amerika menguasai dunia, tetapi saat ini, banyak perusahaan multinasional Jepang, Korea, Eropa, dan India telah melebarkan sayapnya di banyak bagian dunia. Sebelum masuk ke negara mana pun, di kantor pusat MNC, para ahli dari berbagai bidang seperti ilmu politik, ekonomi, perdagangan perdagangan internasional, dan diplomasi menganalisis lingkungan bisnis suatu negara dan memberi nasihat kepada manajemen puncak.

Daftar Perusahaan Multinasional:

 

1. ABN-Amro 2.Aditya Birla

1.Honda 2.HSBC

 

3.	Accenture	3.	Huawei
4..	Airbus	4.	Hutchison Whampoa Terbatas
5.	komputer Apple	5.	IBM
6.	AOL	6.	ITC
7.	Atari	7.	Infosys
8.	AXA	8.	Ingersoll Rand
9.	Bacardi	10.	Jardine Matheson
11.	Perusahaan Emas Barrick	12.	KPMG
13.	BASF	13.	Kreme Krispy
14.	Bayer	14.	Kyocera
15.	Billabong	15.	LG
16.	BMW	16.	Lockheed Martin
17.	Boeing	17.	Maxis
18.	Pengebom	18.	Microsoft
19.	BP	19.	Monsanto
20.	Alas Kaki Brantano	20.	Makanan utama
21.	Cadbury	21.	Korporasi Berita
22.	Citigroup	23.	nike, inc.
23.	CoCa Cola Co.	23.	Nat barat
24.	Daimler-Chrysler	24.	Nintendo
25.	Dell	25.	Nissan
26.	Perusahaan Hindia Timur Belanda	26.	Nokia
27.	EA	27.	Jaringan Nortel
28.	Ernst & Muda	28.	Parmalat
29.	Exxon	29.	Pepsi Co
30.	Epson	30.	Petronas
31.	Perintah	31.	Pfizer
32.	Fonterra	32.	Philips
33.	Mengarungi	33.	Proctor & Gamble
34.	Listrik Umum	34.	Regus
35.	Mesin umum	35.	Kerang
36.	Google	36.	Samsung
37.	Halliburton	37.	Schlumberger
38.	Perusahaan Hearst	38.	Siemens
39.	Hewlett-Packard (HP)	39.	Sony
40.	Komputer Hindustan Terbatas	41.	Kotak/Square Enix
41.	Hitachi	41.	Layanan Konsultasi Tata
42.	Toshiba	43.	Wipro Ltd.
44.	Toyota	44.	Perusahaan Walt Disney
45.	Videocon	45.	Xerox
46.	Vodafone	46.	Yahoo!
47.	Toko Wal-Mart inc.	47.	Yakult

Karakteristik Perusahaan Multinasional:

MNC akan selalu mencari peluang. Mereka melakukan analisis risiko, dan mengirimkan personelnya untuk belajar dan memahami iklim bisnis. Mereka mengembangkan keahlian memahami aspek budaya, politik, ekonomi dan hukum negara yang mereka rencanakan untuk masuk.

Elemen penting yang membedakan perusahaan multinasional sejati adalah komitmennya terhadap produksi, pemasaran, pengembangan Litbang, dan peluang pembiayaan di seluruh dunia, bukan hanya memikirkan situasi domestik.

Beberapa ciri MNC adalah:

(i) Cara Pemindahan:

MNC memiliki kebebasan yang cukup besar dalam memilih saluran keuangan melalui mana dana atau laba atau keduanya dipindahkan, misalnya, paten dan merek dagang dapat dijual secara langsung atau dialihkan sebagai imbalan melalui pengikatan kontrak atas pembayaran royalti.

Demikian pula, MNC dapat memindahkan laba dan kas dari satu unit ke unit lain dengan menyesuaikan harga transfer pada penjualan dan pembelian barang dan jasa antar perusahaan. MNC dapat menggunakan berbagai saluran ini, secara tunggal atau kombinasi, untuk mentransfer dana secara internasional, bergantung pada keadaan khusus yang dihadapi.

(ii) Nilai untuk Uang:

Dengan mengalihkan laba dari negara dengan pajak tinggi ke negara dengan pajak rendah, perusahaan multinasional dapat mengurangi pembayaran pajak global mereka. Selain itu, mereka dapat mentransfer dana di antara berbagai unit mereka, yang memungkinkan mereka menghindari kontrol mata uang dan peraturan lainnya serta memanfaatkan peluang investasi dan pembiayaan yang sebelumnya tidak dapat diakses.

(iii) Fleksibilitas:

Beberapa klaim yang dihasilkan secara internasional memerlukan jadwal pembayaran tetap; lainnya dapat dipercepat atau ditunda. MNC dapat memberikan kredit perdagangan ke anak perusahaan mereka yang lain melalui persyaratan rekening terbuka, misalnya dari 90 hingga 180 hari. Ini memberikan pengaruh besar pada status keuangan. Selain itu, waktu pembayaran biaya dan royalti dapat diubah jika semua pihak dalam perjanjian terkait.

Pendekatan Strategis untuk Perusahaan Multinasional:

Untuk menjalankan proyek baru dan berpotensi menguntungkan, diperlukan pemahaman yang baik tentang strategi multinasional.

Tiga kategori besar perusahaan multinasional dan strategi terkaitnya dijelaskan di bawah ini:

A. Perusahaan Multinasional Berbasis Inovasi:

Perusahaan seperti IBM, Philips dan Sony menciptakan hambatan masuk bagi orang lain, dengan terus memperkenalkan produk baru dan membedakan yang sudah ada. Baik perusahaan dalam negeri maupun internasional dalam kategori ini menghabiskan banyak uang untuk R&D dan memiliki rasio teknis terhadap personel pabrik yang tinggi. Produk mereka biasanya dirancang untuk memenuhi kebutuhan yang dirasakan secara lokal yang juga sering ada di luar negeri.

B. Perusahaan Multinasional yang Dewasa:

Pendekatan utama di perusahaan semacam itu adalah adanya skala ekonomi. Itu ada bila ada peningkatan skala produksi, biaya pemasaran dan distribusi bisa dinaikkan untuk mempertahankan posisi yang ada atau lebih agresif.

Adanya skala ekonomi berarti ada keuntungan biaya yang melekat menjadi besar. Semakin signifikan skala ekonomi ini, semakin besar kerugian biaya yang dihadapi oleh pendatang baru di bidang yang sama di pasar tertentu.

(i) Pengurangan Biaya Promosi:

Beberapa perusahaan seperti Coca-Cola dan Proctor and Gamble memanfaatkan fakta bahwa calon pendatang waspada terhadap tingginya biaya yang terlibat dalam periklanan dan pemasaran produk baru. Perusahaan semacam itu dapat mengeksploitasi premium yang terkait dengan nama merek mereka yang kuat. MNC dapat menggunakan kampanye tunggal dan aspek visual di semua negara secara bersamaan dengan bahasa yang berbeda seperti Nescafe Nestle.

(ii) Keunggulan Biaya melalui Berbagai Aktivitas:

Perusahaan lain memanfaatkan ruang lingkup ekonomi. Ruang lingkup ekonomi ada ketika beberapa investasi dapat mendukung kegiatan multi-menguntungkan, yang lebih murah.

Banyak sekali contoh keuntungan biaya dari memproduksi dan menjual berbagai produk yang terkait dengan teknologi umum, fasilitas produksi, dan jaringan distribusi. Misalnya, Honda telah meningkatkan investasinya dalam teknologi mesin kecil di bisnis mobil, sepeda motor, mesin kelautan, dan generator.

C. Perusahaan Multinasional Tua:

Ada beberapa lini produk yang keunggulan kompetitifnya sangat cepat.

Strategi yang diikuti dalam kasus tersebut diberikan di bawah ini:

1. Salah satu kemungkinannya adalah memasuki pasar baru yang saat ini hanya memiliki sedikit persaingan. Misalnya Crown Cork & Seal, pembuat tutup botol dan kaleng yang berbasis di Philadelphia, bereaksi terhadap perlambatan pertumbuhan dan meningkatnya persaingan bisnis di Amerika Serikat dengan memperluas ke luar negeri, mendirikan anak perusahaan di negara-negara seperti Thailand, Malaysia, dan Peru, memperkirakan dengan benar bahwa dalam masyarakat berkembang dan urbanisasi ini, orang pada akhirnya akan beralih dari produk rumahan ke makanan dalam kaleng dan minuman dalam botol.
2. Strategi lain yang sering diikuti saat penuaan terjadi adalah menggunakan kemampuan pemindaian global perusahaan untuk mencari lokasi produksi dengan biaya lebih rendah. Biaya kemudian dapat diminimalkan dengan integrasi fasilitas manufaktur perusahaan di seluruh dunia. Banyak perusahaan elektronik dan tekstil di Amerika Serikat (AS) mengalihkan fasilitas produksinya ke lokasi Asia seperti Taiwan dan Hong Kong untuk memanfaatkan biaya tenaga kerja yang lebih rendah.

Alasan Pertumbuhan MNC:

(i) Pengetahuan yang Tidak Dapat Dipindahtangankan:

Seringkali MNC dapat menjual pengetahuannya dalam bentuk hak paten dan melisensikan produsen asing. Hal ini mengurangi kebutuhan MNC untuk melakukan investasi asing langsung.

Namun, terkadang MNC yang memiliki Paten Proses Produksi atau Produk dapat memperoleh keuntungan lebih besar dengan melakukan produksi sendiri di luar negeri. Alasannya adalah bahwa beberapa jenis pengetahuan tidak dapat dijual dan merupakan hasil dari pengalaman bertahun-tahun.

(ii) Memanfaatkan Reputasi:

Dalam beberapa situasi, perusahaan multinasional berinvestasi untuk mengeksploitasi reputasi mereka daripada melindungi reputasi mereka. Motif ini sangat penting dalam kasus investasi asing langsung oleh bank karena dalam bisnis perbankan reputasi internasional dapat menarik simpanan.

Jika goodwill didirikan bank dapat memperluas dan membangun basis pelanggan yang kuat. Layanan berkualitas untuk sejumlah besar pelanggan terikat untuk memastikan kesuksesan. Ini mungkin menjelaskan pertumbuhan luar biasa dari bank asing seperti Citibank, Grind-lays dan Standard Chartered di India.

(iii) Melindungi Reputasi:

Biasanya, produk mengembangkan nama baik atau buruk, yang melampaui batas internasional. Akan sangat sulit bagi MNC untuk melindungi reputasi jika pemegang lisensi asing melakukan pekerjaan yang lebih rendah. Oleh karena itu, MNC lebih memilih berinvestasi di suatu negara daripada melisensikan dan mentransfer keahlian, untuk memastikan terpeliharanya nama baik mereka.

(iv) Melindungi Kerahasiaan:

MNC lebih memilih investasi langsung, daripada memberikan lisensi kepada perusahaan asing jika menjaga kerahasiaan produk itu penting. Meskipun benar bahwa lisensi akan mengambil tindakan pencegahan untuk melindungi hak paten, juga benar bahwa lisensi mungkin kurang hati-hati dibandingkan dengan pemilik asli paten.

(v) Ketersediaan Modal:

Fakta bahwa perusahaan multinasional memiliki akses ke pasar modal telah diadvokasi sebagai alasan lain mengapa perusahaan itu sendiri pindah ke luar negeri. Perusahaan yang beroperasi hanya di satu negara tidak memiliki akses yang sama ke dana yang lebih murah seperti perusahaan yang lebih besar. Namun, argumen yang diajukan untuk pertumbuhan perusahaan multinasional ini telah ditolak oleh banyak kritikus.

(vi) Hipotesis Siklus Hidup Produk:

Telah diperdebatkan bahwa peluang untuk keuntungan lebih lanjut di rumah akhirnya mengering. Untuk mempertahankan pertumbuhan keuntungan, sebuah perusahaan harus menjelajah ke luar negeri di mana pasar tidak ditembus dengan baik dan di mana persaingan mungkin kurang.

Hipotesis ini dengan sempurna menjelaskan pertumbuhan MNC Amerika di negara lain di mana mereka dapat sepenuhnya mengeksploitasi semua tahapan siklus hidup suatu produk. Contoh utama adalah Gillette, yang telah merevolusi industri sistem pencukuran.

(vii) Menghindari Tarif dan Kuota:

MNC lebih suka berinvestasi langsung di suatu negara untuk menghindari tarif impor dan kuota yang mungkin harus dihadapi perusahaan jika memproduksi barang di rumah dan mengirimkannya. Misalnya, sejumlah produsen mobil dan truk asing membuka pabrik di AS untuk menghindari pembatasan penjualan mobil buatan luar negeri. Mobil raksasa seperti. Fiat, Volkswagen, Honda dan Mazda memasuki negara yang berbeda bukan dengan produk tapi dengan teknologi dan uang.

(viii) PMA Strategis:

Motif strategis untuk melakukan investasi telah diadvokasi sebagai alasan lain untuk pertumbuhan perusahaan multinasional. MNC memasuki pasar luar negeri untuk melindungi pangsa pasar mereka ketika hal ini terancam oleh potensi masuknya perusahaan pribumi atau perusahaan multinasional dari negara lain.

(ix) Hubungan Simbiotik:

Beberapa perusahaan telah mengikuti klien yang telah melakukan investasi langsung. Hal ini terutama berlaku dalam kasus akuntansi dan perusahaan konsultan. Kantor akuntan besar AS, yang mengetahui kebutuhan dan praktik khusus perusahaan induk telah membuka kantor di negara-negara di mana klien mereka telah membuka anak perusahaan.

Kantor akuntan AS ini memiliki keunggulan dibandingkan perusahaan lokal karena pengetahuan mereka tentang perusahaan induk dan karena klien mungkin lebih suka melibatkan hanya satu perusahaan untuk mengurangi jumlah orang yang memiliki akses ke informasi sensitif. Templeton, Goldman Sachs, dan Earnest and Young pindah bersama klien mereka bahkan ke negara kecil seperti Sri Lanka, Panama, dan Mauritius.

Risiko Negara:

Saat melakukan investasi langsung, perlu untuk memperhitungkan risiko karena investasi dilakukan di negara asing. Risiko negara merupakan salah satu masalah khusus yang dihadapi MNC saat berinvestasi di luar negeri. Dalam melibatkan kemungkinan kerugian karena peristiwa ekonomi, politik dan sosial negara tertentu.

Di antara risiko negara yang dihadapi MNC adalah yang terkait dengan ekonomi lokal, yang karena kemungkinan penyitaan yaitu pengambilalihan Pemerintah tanpa kompensasi apapun, dan karena pengambilalihan yaitu pengambilalihan Pemerintah dengan kompensasi yang kadang-kadang bisa murah hati. Selain itu ada risiko politik/sosial dari perang, revolusi dan pemberontakan.

Meskipun tidak satu pun dari peristiwa terakhir ini yang secara khusus diarahkan pada MNC oleh pemerintah asing, peristiwa tersebut dapat merusak atau menghancurkan investasi. Ada juga risiko nonkonvertibilitas mata uang dan pembatasan repatriasi pendapatan. Majalah internasional seperti Euro Money dan Economist secara rutin melakukan evaluasi risiko negara untuk memfasilitasi perusahaan multinasional.

Metode Mengurangi Risiko dan Pengendalian Negara:

1. Mengontrol Elemen Penting Operasi Perusahaan:

Sebagian besar perusahaan multinasional mencoba untuk mencegah operasi di negara berkembang oleh entitas lokal lainnya tanpa kerja sama mereka. Hal ini dapat dicapai jika perusahaan mempertahankan kendali atas suatu elemen operasi.

Misalnya, produsen makanan dan minuman ringan merahasiakan bahan-bahan khusus mereka. Perusahaan mobil dapat memproduksi suku cadang vital seperti mesin di beberapa negara lain dan menolak memasok suku cadang ini jika operasi mereka dihentikan.

2. Tahapan Terprogram dari Disinvestasi Terencana:

Ada teknik alternatif untuk menyerahkan kepemilikan dan kontrol kepada masyarakat lokal di masa depan. Ini terkadang merupakan persyaratan dari pemerintah tuan rumah. Ada langkah yang diperhitungkan untuk melibatkan diri secara bertahap.

3. Usaha Patungan:

Alih-alih menjanjikan kepemilikan bersama di masa depan, teknik alternatif untuk mengurangi risiko pengambilalihan adalah berbagi kepemilikan dengan mitra swasta atau resmi di negara tuan rumah sejak awal.

Kepemilikan bersama seperti itu, yang dikenal sebagai usaha patungan bergantung pada keengganan mitra lokal, jika swasta, untuk menerima campur tangan Pemerintah mereka sendiri sebagai cara untuk mengurangi pengambilalihan.

Ketika mitranya adalah pemerintah itu sendiri, disinsentif untuk ekspropriasi berkaitan dengan hilangnya investasi masa depan. Beberapa usaha patungan di berbagai negara mengurangi risiko pengambilalihan, bahkan jika tidak ada partisipasi lokal. Jika pemerintah suatu negara mengambil alih bisnis, ia menghadapi risiko diisolasi secara bersamaan oleh banyak kekuatan asing.

Masalah dari Pertumbuhan MNC:

Sebagian besar kekhawatiran tentang perusahaan multinasional berasal dari ukurannya, yang bisa jadi luar biasa. Perusahaan multinasional dapat memaksakan pemerintah tuan rumah mereka untuk keuntungan pemegang saham mereka sendiri dan kerugian warga negara dan pemegang saham di negara pemegang saham di masa lalu.

Sulit untuk mengelola ekonomi di mana perusahaan multinasional memiliki investasi yang luas. Karena perusahaan multinasional sering memiliki akses ke sumber keuangan eksternal, mereka dapat menumpulkan kebijakan moneter lokal. Ketika Pemerintah ingin membatasi kegiatan ekonomi apapun, perusahaan multinasional dapat melakukan ekspansi melalui pinjaman luar negeri.

Demikian pula, upaya ekspansi ekonomi dapat digagalkan jika perusahaan multinasional memindahkan dana ke luar negeri untuk mencari keuntungan di tempat lain. Meskipun benar bahwa setiap perusahaan dapat menggagalkan rencana ekspansi ekonomi karena pasar keuangan yang terintegrasi, perusahaan multinasional cenderung memanfaatkan setiap peluang untuk mendapatkan keuntungan.

Seperti yang telah kita lihat, perusahaan multinasional juga dapat mengalihkan keuntungan untuk mengurangi total ‘beban pajak mereka dengan menunjukkan keuntungan yang lebih besar di negara-negara dengan tarif pajak yang lebih rendah kepada warga negara dan pemegang saham di negara pemegang saham di masa lalu.

Sulit untuk mengelola ekonomi di mana perusahaan multinasional memiliki investasi yang luas. Karena perusahaan multinasional sering memiliki akses ke sumber keuangan eksternal, mereka dapat menumpulkan kebijakan moneter lokal. Ketika pemerintah tuan rumah ingin membatasi aktivitas ekonomi apapun, perusahaan multinasional dapat melakukan ekspansi melalui pinjaman luar negeri.

Demikian pula, upaya ekspansi ekonomi dapat digagalkan jika perusahaan multinasional memindahkan dana ke luar negeri untuk mencari keuntungan di tempat lain. Meskipun benar bahwa setiap perusahaan dapat menggagalkan rencana ekspansi ekonomi karena pasar keuangan yang terintegrasi, perusahaan multinasional cenderung memanfaatkan setiap peluang untuk mendapatkan keuntungan. Seperti yang telah kita lihat, perusahaan multinasional juga dapat mengalihkan keuntungan untuk mengurangi beban pajak total mereka dengan menunjukkan keuntungan yang lebih besar di negara-negara dengan tarif pajak yang lebih rendah.

Perusahaan Multinasional di India:

MNC telah beroperasi di India bahkan sebelum Kemerdekaan, seperti Singer, Parry, Philips, Unit-Lever, Proctor and Gamble. Mereka beroperasi dalam bentuk anak perusahaan atau menjalin kerja sama dengan perusahaan India yang melibatkan penjualan teknologi serta penggunaan nama merek asing untuk produk akhir. Masuknya perusahaan multinasional di India dikendalikan oleh pernyataan kebijakan industri yang ada, UU MRTP, dan FERA. Pada periode pra-reformasi operasi perusahaan multinasional di India dibatasi.

Kebijakan Industri Baru 1991 dan Perusahaan Multinasional:

Kebijakan Industri Baru 1991, menghapus pembatasan masuknya perusahaan multinasional melalui berbagai konsesi. Amandemen FERA pada tahun 1993 memberikan konsesi lebih lanjut kepada perusahaan multinasional di India.

Saat ini perusahaan multinasional di India dapat—

(i) Meningkatkan modal asing hingga 51 persen melalui pengiriman uang dalam valuta asing di bidang prioritas tinggi tertentu. Selanjutnya perusahaan multinasional bebas untuk memiliki saham mayoritas dalam ekuitas di sebagian besar produk.

(ii) Meminjam uang atau menerima setoran tanpa izin dari Reserve Bank of India.

(iii) Memindahkan saham dari seorang bukan penduduk kepada bukan penduduk lainnya.

(iv) Disinvestasikan ekuitas dengan harga pasar di bursa saham.

(v) Mendapatkan 100 persen ekuitas asing melalui jalur otomatis di sektor Tertentu.

(vi) Transaksi properti tak bergerak di India.

(vii) Melakukan kegiatan perdagangan, perdagangan atau industri apa pun di India kecuali daftar negatif yang sangat kecil.

Dengan demikian, MNC telah ditempatkan setara dengan Perusahaan India dan tidak akan dikenakan pembatasan khusus di bawah FERA.

Kritik terhadap perusahaan multinasional di India:

Operasi MNC di India telah ditentang dengan alasan berikut:

(i) Mereka lebih tertarik pada merger dan akuisisi dan bukan pada proyek baru.

(ii) Mereka telah mengumpulkan sebagian besar sumber daya keuangan mereka dari dalam negeri.

(iii) Mereka memasok pabrik dan mesin bekas yang dinyatakan usang di negara mereka.

(iv) Mereka terutama berorientasi pada keuntungan dan memiliki fokus jangka pendek pada keuntungan cepat. Kepentingan dan masalah nasional umumnya diabaikan.

(v) Mereka menggunakan manajemen dan personel ekspatriat daripada Manajemen India yang kompetitif.

(vi) Meskipun mereka mengumpulkan sebagian besar modal dari dalam negeri, mereka telah memulangkan keuntungan besar ke negara asalnya.

(vii) Mereka tidak berupaya mengadopsi teknologi tepat guna yang sesuai dengan kebutuhan. Selain itu, transfer teknologi terbukti sangat mahal.

(viii) Begitu sebuah MNC memperoleh pijakan dalam sebuah usaha, ia mencoba meningkatkan kepemilikannya untuk menjadi pemegang saham mayoritas.

(ix) Selanjutnya, setelah liberalisasi keuangan diterapkan dan pergerakan bebas diperbolehkan, perusahaan multinasional dapat menstabilkan ekonomi.

(x) Mereka lebih suka berpartisipasi dalam produksi konsumsi massal dan barang-barang non-esensial.