Perencanaan Skenario

Definisi Perencanaan Skenario

Perencanaan Skenario adalah prediksi skenario masa depan dan mengukur pengaruh skenario terhadap bisnis. Jadi ini membantu manajemen bersiap menghadapi kesulitan bisnis yang mungkin timbul karena perubahan skenario saat ini.

Penjelasan

Ini adalah jenis perencanaan khusus yang membantu bisnis untuk menghadapi kesulitan di masa depan. Perencanaan yang tepat dilakukan dengan mempertimbangkan skenario yang akan datang, dan bisnis menyusun rencana yang sesuai. Semua investasi masa depan oleh perusahaan tergantung pada perencanaan skenario. Skenario ekstrem sulit diprediksi; beberapa asumsi dapat digunakan untuk menyelamatkan dari dampak.

Proses Perencanaan Skenario

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Perencanaan Skenario (wallstreetmojo.com)

Ada beberapa langkah yang dapat diikuti manajemen untuk melaksanakannya.

Langkah #1 – Prediksikan driver masa depan

Beberapa pengemudi dapat mempengaruhi masyarakat. Pada awal 90-an, pertumbuhan teknologi mulai booming. Jadi seperti itu, seseorang harus memprediksi penggerak ekonomi berikutnya. Bisa jadi sektor tertentu akan booming, atau sektor tersebut akan kehilangan permintaannya. Seperti ini, estimasi perlu dilakukan untuk penggerak ekonomi berikutnya.

Langkah #2 – Memahami dampak driver dalam bisnis Anda

Setelah memprediksi driver masa depan, Anda harus menghitung pengaruh Driver tersebut pada bisnis Anda. Apakah perubahan ekonomi berikutnya akan membantu Anda dalam bisnis Anda atau akan berdampak pada tingkat keuntungan Anda. Perhitungan yang benar dari dampak penggerak masa depan sangat penting dalam perencanaan skenario.

Langkah #3 – Mengukur efek Skenario Masa Depan

Lakukan perhitungan yang akan membantu Anda memahami kemungkinan dampak masa depan dari skenario ekonomi yang diprediksi. Kemungkinannya bisa dimulai dari Terbaik hingga Terburuk. Ini akan membantu Anda untuk memahami keuntungan maksimum yang dapat Anda tarik dari skenario jika semuanya berjalan sesuai rencana dan kerugian maksimum yang mungkin Anda alami jika segala sesuatunya tidak berjalan sesuai rencana.

Langkah #4 – Selalu uji hasil yang tidak menguntungkan bahkan dalam kasus Skenario Masa Depan yang positif

Manajemen harus selalu siap untuk hasil yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan rencana harus selalu ditempatkan jika perkiraan hasil masa depan yang positif gagal. Itu harus selalu mencakup dampak positif dan negatif dari sebuah skenario. Ada bisnis dari masa lalu yang sangat percaya pada Hasil Masa Depan yang positif sehingga mereka tidak melihat persaingan dan perubahan yang merugikan dalam kondisi ekonomi.

Contoh Perencanaan Skenario

Perusahaan XYZ adalah perusahaan manufaktur mobil. Mereka telah berkecimpung dalam bisnis ini selama 20 tahun. Mereka melakukan analisis skenario lima tahun yang lalu dan menyadari bahwa akan ada saatnya minyak mentah tidak akan tersedia di masa depan. Jadi mereka mulai merencanakan skenario ini dan membeli perusahaan manufaktur baterai tiga tahun lalu. Mereka menghabiskan banyak uang untuk Riset dan PengembanganRiset dan PengembanganRiset dan Pengembangan adalah investigasi aktual yang direncanakan sebelumnya untuk mendapatkan pengetahuan ilmiah atau teknis baru yang dapat diubah menjadi skema atau formulasi untuk pembuatan/persediaan/perdagangan, yang menghasilkan keuntungan bisnis .baca lebih lanjut untuk membangun baterai yang akan bertahan 500 km dengan One Time Charge. Perusahaan memperkirakan perubahan skenario pasokan minyak mentah dan merencanakan keberadaannya tanpa minyak mentah.

Bagaimana cara menggunakan Perencanaan Skenario?

Ini akan membantu manajemen mengembangkan pemahaman tentang skenario yang mungkin terjadi di masa depan dan dampaknya terhadap bisnis. Strategi untuk menghadapi skenario adalah bagian dari perencanaan.

Itu harus fokus pada beberapa skenario yang paling penting karena terlalu banyak opsi mempersulit proses. Akan ada biaya besar yang terlibat dalam menangani semua skenario secara efektif.

Perencanaan Skenario vs. Peramalan

ForecastingForecastingMetode peramalan teratas meliputi peramalan kualitatif (metode Delphi, survei pasar, opini eksekutif, komposit tenaga penjualan) dan peramalan kuantitatif (rangkaian waktu dan model asosiatif).baca lebih lanjut mengacu pada perhitungan profitabilitas perusahaan di masa depan berdasarkan saat ini dan historis data yang tersedia untuk perusahaan. Ini adalah metode kuantitatif menilai masa depan. Jadi peramalan membantu Anda memperkirakan tujuan perusahaan jika semua kondisi tetap stabil.

Analisis skenario mempertimbangkan berbagai skenario yang mungkin terjadi di masa depan dan akan mempengaruhi profitabilitas. Dalam analisis skenario, penilaian terlibat, dan semuanya didasarkan pada estimasi. Jadi Analisis skenario lebih subyektif.

Keuntungan

Perencanaan Skenario membantu manajemen bersiap menghadapi kesulitan bisnis yang mungkin terjadi karena pergeseran kurva permintaan Kurva Permintaan Kurva Permintaan adalah representasi grafis dari hubungan antara harga barang dan kuantitas permintaan dan biasanya berbanding terbalik. Itu berarti semakin tinggi harga, semakin rendah permintaan. Ini menentukan hukum permintaan yaitu ketika harga naik, permintaan menurun menjaga semua hal lain tetap sama. Baca lebih lanjut, kondisi ekonomi, kondisi politik, dll. Sehingga membantu manajemen untuk membuat rencana untuk melawan keadaan negatif di masa depan.
Penganggaran adalah bagian terpenting dari setiap proyek. Jika ada proyek yang mungkin terpengaruh oleh perubahan apa pun dalam skenario masa depan, maka pengembalian yang diperlukan dari proyek juga akan berubah. Jadi itu juga membantu dalam penganggaranPenganggaranPenganggaran adalah metode yang digunakan oleh bisnis untuk membuat proyeksi pendapatan dan pengeluaran yang tepat untuk periode waktu tertentu di masa depan dengan mempertimbangkan berbagai faktor internal dan eksternal yang berlaku saat itu.baca lebih lanjut keputusan.
Perencanaan yang baik membantu menilai kinerja seorang manajer. Ketika seorang manajer menangani situasi dengan sangat nyaman, itu menunjukkan kekuatan perencanaan skenario manajer. Jadi itu membantu seorang manajer untuk meningkatkan kinerja mereka dalam bisnis.

Kekurangan

Ini memperkirakan kemungkinan skenario; itu mungkin atau mungkin tidak terjadi. Jadi, ketika seorang manajer mulai terlalu bergantung pada perencanaan skenario dan mulai membuat semua keputusan berdasarkan itu, perkiraan yang salah dapat sangat menghambat bisnis.
Estimasi skenario harus selalu berubah; manajer harus melakukan pembaruan yang tepat pada model perencanaan skenario secara berkala.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Perencanaan Skenario dan definisinya. Di sini kita membahas proses, contoh, matriks, dan cara menggunakannya, beserta kelebihan dan kekurangannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –