Apa itu Model Berlian Porter?
Porter Diamond adalah model yang menekankan keunggulan kompetitif suatu industri atau bisnis yang membuatnya bekerja lebih baik daripada pesaing lain di suatu wilayah atau negara. Juga dikenal sebagai Porter Diamond Theory of National Advantage, model ini menjelaskan mengapa industri tertentu tumbuh subur di negara tertentu. Perusahaan menggunakan model ini untuk menganalisis lingkungan kompetitif di pasar luar negeri sebelum memasukinya.
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Porter Diamond (wallstreetmojo.com)
Model menguraikan faktor-faktor yang menentukan kekuatan relatif entitas, yang mendorong mereka menjadi lebih baik daripada yang lain. Selain beberapa atribut yang tersedia dan dapat diidentifikasi di lingkungan itu sendiri, bisnis memiliki kebebasan untuk menciptakan kekuatan mereka sendiri untuk memberdayakan kehadiran mereka dan menjadi entitas kepentingan nasional.
Takeaway kunci
- Porter Diamond adalah model ekonomi yang menggambarkan faktor-faktor yang memberikan keunggulan bisnis atas para pesaingnya di wilayah tertentu.
- Akademisi Amerika Michael Eugene Porter mengembangkan model Porter Diamond.
- Ini menjelaskan bagaimana perusahaan dengan keunggulan kompetitif nasional terus menikmati hal yang sama di pasar internasional juga.
- Model ini didasarkan pada kerangka unik yang terdiri dari empat faktor— Strategi, Struktur, dan Persaingan Perusahaan; Kondisi Faktor; Industri Terkait dan Pendukung; dan Kondisi Permintaan.
- Peran pemerintah dan peluang juga berdampak pada keunggulan kompetitif bisnis.
Model Berlian Porter Dijelaskan
Porter Diamond Model membahas faktor dan sifat bisnis yang membuatnya lebih sukses daripada yang lain di wilayah tertentu. Ini memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi sumber daya yang perlu dikembangkan untuk meningkatkan kinerja mereka dibandingkan dengan entitas lainnya yang berurusan dengan kategori produk dan layanan yang sama.
Michael Eugene Porter, seorang akademisi Amerika dan pemikir berpengaruh pada manajemen dan daya saing, mengembangkan model Porter Diamond. Ini adalah model ekonomi untuk bisnis, terutama organisasi multinasional yang berencana memperluas operasinya di pasar yang berbeda. Model ini memungkinkan perusahaan mengidentifikasi area utama yang menjadi fokus untuk menangkap pasar global secara efektif.
Dengan bantuan teori ini, para pelaku bisnis dapat memahami alasan industri tertentu tersebar luas di negara tertentu. Atas dasar ini, mereka dapat menganalisis posisi mereka di pasar dan dengan demikian menerapkan strategi untuk bersaing dan unggul.
Teori Porter Diamond menguraikan empat faktor utama yang mengungkapkan bagaimana bisnis menikmati keunggulan nasional di pasar internasional. Atribut ini membuat negara tertentu menjadi lebih kompetitif daripada yang lain untuk industri tertentu. Misalnya, Jerman terkenal dengan tekniknya, sedangkan Yunani terkenal dengan layanan pariwisata yang ditawarkannya di platform global.
Kerangka Berlian Porter
Kerangka unik Porter Diamond terdiri dari empat atribut/faktor. Jika keempat faktor ini menguntungkan, perusahaan akan berinovasi dan tetap kompetitif. Daya saing domestik ini mempersiapkan mereka untuk unggul di pasar internasional juga. Selain itu, peran pemerintah dan peluang atau peristiwa eksternal yang tidak dapat diprediksi juga mempengaruhi keunggulan kompetitif Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif mengacu pada keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan yang tetap berhasil mengungguli pesaingnya yang termasuk dalam industri yang sama dengan merancang dan menerapkan strategi efektif yang memungkinkan hal yang sama di industri. menawarkan barang atau jasa berkualitas, mengutip harga yang wajar kepada pelanggannya, memaksimalkan kekayaan pemangku kepentingannya dan seterusnya dan sebagai hasilnya perusahaan dapat menghasilkan lebih banyak keuntungan, membangun reputasi merek yang positif, menghasilkan lebih banyak penjualan, memaksimalkan pengembalian aset, etc.read more.
#1 – Struktur Perusahaan, Persaingan, dan Strategi
Aspek teori ini berfokus pada persaingan di pasar asli yang harus diunggulkan oleh bisnis. Wilayah di mana perusahaan beroperasi menentukan struktur dan strategi yang akan dibentuk untuk bersaing di pasar dalam negeri.
Akibatnya, strateginya berbeda dari satu negara ke negara lain. Misalnya, Italia yang terkenal dengan pakaiannya yang modis pasti akan memiliki pendekatan yang berbeda dari Yunani yang mengedepankan pariwisata dan fasilitas terkait.
Selain itu, persaingan memainkan peran penting dalam mendorong setiap entitas yang beroperasi di sektor yang sama untuk meningkatkan, berinovasi, dan berkinerja lebih baik dari satu sama lain. Oleh karena itu, bisnis harus konsisten. Ini menjadikan mereka perusahaan nasional yang dapat dipercaya dan diandalkan di seluruh dunia dalam jangka panjang.
#2 – Kondisi Faktor
Kondisi faktor termasuk sumber daya yang tersedia untuk bisnis yang membantu mereka bekerja dengan baik. Ketersediaan sumber daya dapat dipengaruhi oleh keterampilan, strategi, infrastrukturInfrastrukturInfrastruktur mengacu pada kerangka kerja fisik dan teknologi dasar yang ditetapkan suatu wilayah atau industri agar ekonominya berfungsi dengan baik.baca lebih lanjut, atau alam. Misalnya, Italia berkinerja baik karena kemampuannya memilih kain yang lebih baik; Pasar pariwisata Yunani dipengaruhi oleh cuaca yang mungkin terus berubah.
Sumber daya alam merupakan faktor dasar, sedangkan infrastruktur, tenaga ahli yang terampil, dan modal merupakan faktor lanjutan. Suatu bangsa mengembangkan keunggulan bersaing yang nyata dengan pembangunan unsur-unsur yang maju. Sebaliknya, kontribusi faktor-faktor dasar terhadap keunggulan daerah relatif lebih rendah.
#3 – Kondisi Permintaan
Permintaan akan produk atau layanan tertentu juga memainkan faktor penting. Atribut ketiga model Porter Diamond menunjukkan bagaimana peningkatan permintaan suatu barang di antara pelanggan lokal mendorong pertumbuhan merek atau bisnis.
Ketika pelanggan menginginkan suatu produk, bisnis berusaha untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan mereka. Akibatnya, mereka menjadi cukup kompeten untuk memperoleh posisi nomor satu di platform global.
#4 – Industri Pendukung dan Terkait
Faktor lain yang mempengaruhi pertumbuhan bisnis adalah layanan pelengkap yang memberikan dukungan kepada perusahaan keunggulan nasional. Misalnya, jasa pariwisata di Yunani tidak akan menjadi yang terbaik jika fasilitas akomodasi dan unit makanan di sana tidak mendukung industri tersebut.
#5 – Pemerintah
Pemerintah juga memainkan peran penting dalam mengembangkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif dengan menawarkan lingkungan yang kondusif bagi bisnis untuk berkembang. Ini termasuk mengembangkan infrastruktur yang kuat, memastikan praktik pasar yang adil, mengembangkan lembaga pendidikan, dll.
#6 – Kesempatan
Selain itu, peluang atau keberuntungan juga dapat berkontribusi pada keunggulan atau kerugian kompetitif. Misalnya, kejadian tak terduga seperti perang, bencana alam, situasi politik, dll., dapat berdampak positif atau negatif terhadap suatu industri atau negara, menciptakan keunggulan kompetitif atau menghapusnya.
Contoh
Mari kita perhatikan contoh model Porter Diamond berikut ini:
Industri pembuatan mobil Jerman adalah salah satu contoh terbaik untuk dikutip di sini. Sektor ekonomi terbaik sesuai dengan semua atribut dan, oleh karena itu, berjuang melalui tantangan global dengan mudah. Dengan banyaknya pesaing di pasar dalam negeri, produsen mobil terus berinovasi dan unggul. Alhasil, bangsa ini berhasil memiliki model mobil terbaik.
Tidak adanya batas kecepatan dan aspirasi warga untuk memiliki kehidupan yang berkualitas dan cepat mendorong permintaan akan mobil mewah berkecepatan tinggi di tanah air. Selain itu, sumber daya terampil seperti insinyur mobil dari universitas Jerman yang diakui secara global memberi produsen mobil keunggulan dibandingkan yang lain. Dengan demikian, kondisi permintaan dan kondisi faktor semuanya terpenuhi.
Selanjutnya, dukungan industri logam yang menawarkan suku cadang terbaik kepada pabrikan mobil cenderung menjadi sistem pendukung terbaik bagi pasar nasional. Selain itu, dukungan pemerintah Jerman berupa infrastruktur dan lembaga pendidikan yang lebih baik menciptakan keunggulan kompetitif nasional bagi industri mobil.
Bagaimana cara menggunakan Porter Diamond Model?
Model Porter Diamond digunakan untuk mengidentifikasi lingkungan bisnis dan bertindak sesuai untuk menjadi yang terbaik. Pada tahun 1990, dalam buku ‘The Competitive Advantage of Nations’, Porter membahas peran pemerintah dalam merangsang posisi ekonomi yang kompetitif di platform global.
Modelnya, demikian pula, menyarankan metode-metode di mana bisnis dapat unggul, baik dengan meningkatkan tenaga kerja terampil mereka atau menggunakan teknologi canggih, atau memperkenalkan kebijakan fiskal yang relevan Kebijakan Fiskal Kebijakan fiskal mengacu pada langkah-langkah pemerintah yang menggunakan pendapatan dan pengeluaran pajak sebagai alat untuk tujuan. Baca selengkapnya.
Beberapa penggunaan model Porter Diamond adalah sebagai berikut:
- Ini membantu bisnis memahami struktur dan teknik perusahaan saingan mereka, memungkinkan mereka menyusun strategi mereka sesuai dengan itu.
- Bisnis menggunakan keunggulan regional untuk menangkap pasar internasional.
- Mereka menghargai pemasok karena mereka memahami pentingnya dukungan mereka.
- Perusahaan kepentingan nasional mengenal kekuatan pembeli dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis.
- Model tersebut mengajarkan pelaku pasar untuk berinovasi, tetap diperbarui, dan melakukan upaya terbaik mereka untuk melawan rasa takut akan tergantikan.
Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)
Apa itu model Porter Diamond?
Porter Diamond Model adalah teori ekonomi yang menjelaskan mengapa beberapa perusahaan atau negara menikmati keunggulan kompetitif di suatu wilayah. Ini membantu bisnis mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja mereka. Model berpendapat bahwa keunggulan kompetitif regional diterjemahkan menjadi keunggulan internasional di pasar luar negeri.
Apa saja komponen utama dari model Porter Diamond?
Model Porter Diamond memiliki empat faktor utama yang menentukan keunggulan kompetitif suatu perusahaan atau negara:
· Struktur Perusahaan, Persaingan, dan Strategi · Kondisi Faktor · Industri Pendukung dan Terkait · Kondisi Permintaan
Selain itu, pemerintah dan peluang atau keberuntungan juga mendukung faktor-faktor ini.
Sebutkan contoh yang cocok untuk menjelaskan model Porter Diamond.
Belgia terkenal dengan industri birnya. Ini memiliki lebih banyak pabrik daripada negara lain. Ini mengintensifkan persaingan dan memaksa mereka untuk berinovasi dan tetap kompetitif. Selain itu, Belgia memiliki persediaan bahan baku yang baik dan tenaga kerja terampil yang dibutuhkan untuk produksi bir. Permintaan bir lokal juga tinggi, dan pabrik bir didirikan di dekat peternakan yang menyediakan bahan mentah yang diperlukan. Dengan demikian, semua faktor model Porter menguntungkan. Ini memberi industri bir di Belgia keunggulan kompetitif nasional.
Artikel yang Direkomendasikan
Ini telah menjadi panduan untuk Apa itu Porter Diamond Model. Lihatlah teori berlian Porter, kerangka kerjanya, contoh & faktor yang menghasilkan keuntungan nasional. Anda dapat mempelajari lebih lanjut dari artikel berikut –
- Model Heckscher Ohlin Model Heckscher OhlinModel Heckscher-Ohlin, sering dikenal sebagai model HO atau model 2X2X2, adalah teori perdagangan internasional yang menyatakan bahwa negara-negara mengekspor barang dalam jumlah melimpah yang dapat mereka produksi secara efisien.baca lebih lanjut
- DuopoliDuopoliKetika ada dua pemimpin pasar dalam industri atau layanan apa pun, ini disebut sebagai duopoli. Perusahaan semacam itu memiliki kendali penuh atas pasar, menghasilkan laba dan keuntungan tinggi di sektor atau layanan tertentu. Dalam industri kartu kredit misalnya, Visa dan MasterCard memiliki duopoli.baca selengkapnya
- Equilibrium QuantityEquilibrium QuantityEquilibrium quantity mengacu pada kuantitas yang diminta dan ditawarkan ketika ada penawaran dan permintaan yang sama di pasar. Itu muncul pada titik ekuilibrium ketika tidak terjadi kekurangan atau kelebihan produk tertentu.baca lebih lanjut
