Contoh Biaya Sunk

Sunk cost adalah semua biaya yang telah dikeluarkan oleh perusahaan di masa lalu tanpa ada kemungkinan pemulihannya di masa depan dan contohnya meliputi biaya penelitian dan pengembangan yang dikeluarkan oleh perusahaan sebelum memulai proyek, biaya survei yang dilakukan untuk mengevaluasi proposal, dll.

Pada artikel ini, kita akan membahas beberapa contoh utama Sunk Cost untuk memahaminya dengan benar. Tidak mungkin untuk menjelaskan setiap jenis sunk cost bisnis karena daftarnya terlalu panjang untuk dijelaskan, jadi kita akan membahas beberapa contoh sunk cost utama dan vital, yang akan dimiliki hampir semua industri dalam bisnis mereka.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Mohon berikan kami
tautan atribusi

4 Contoh Teratas Sunk Cost

Contoh #1 – Penelitian dan Pengembangan

Hampir semua industri akan memiliki biaya penelitian dan pengembangan dalam pembukuan mereka, dan perusahaan akan menghabiskan banyak uang untuk tujuan penelitian dan pengembangan produk mereka.

Sebuah perusahaan manufaktur obat, A, menginvestasikan $ 2,50,000/- selama bertahun-tahun untuk R & R & R&D pada obat baru untuk pertumbuhan rambut. Namun, ketika perusahaan meluncurkan produk ini di pasaran, dokter berhenti merekomendasikan pil tersebut kepada pasiennya karena beberapa efek samping yang dihadapi banyak pasien. Masalah ini memaksa perusahaan untuk menghentikan produksi pil tersebut. Dalam hal ini, $2,50,000/- telah menjadi sunk cost, sehingga tidak boleh dipertimbangkan dalam keputusan apapun untuk produk ini di masa mendatang.

Contoh #2 – Biaya Pemasaran

Biaya hangus juga dikenal sebagai biaya yang tidak dapat dipulihkan sebagai jumlah yang tidak dapat dipulihkan, yang telah dikeluarkan untuk beberapa aktivitas bisnis. Misalnya, hampir semua bisnis mengeluarkan uang untuk pemasaran dan iklan untuk mempromosikan produk dan layanan mereka. Jumlah yang telah dihabiskan untuk pemasaran dan periklanan tidak dapat dipulihkan. Jadi, biaya periklanan dan pemasaran tidak boleh dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan.

Mari kita perhatikan contoh Perusahaan A, yang memproduksi kendaraan roda dua dan memiliki lini produk yang luas Lini Produk Lini Produk mengacu pada kumpulan produk terkait yang dipasarkan di bawah satu merek, yang mungkin merupakan merek unggulan untuk perusahaan yang bersangkutan. Biasanya, perusahaan memperluas penawaran produk mereka dengan menambahkan varian baru ke produk yang sudah ada dengan harapan konsumen lama akan membeli produk dari merek yang sudah mereka beli.baca lebih lanjut di portofolio mereka. Baru-baru ini, perusahaan telah meluncurkan satu model kendaraan roda dua baru, dan dewan telah memutuskan untuk menghabiskan $5,00,000 untuk pemasaran dan iklan untuk mempromosikan produk barunya. Meskipun mereka belum berhasil dalam kampanye pemasaran ini karena efisiensi produk tidak sesuai standar.

Perusahaan telah menghabiskan $5,00,000 untuk kampanye pemasaran yang gagal ini. Namun, mereka tidak boleh mempertimbangkan biaya ini dalam pengambilan keputusan di masa mendatang untuk produk yang sama atau produk perusahaan lainnya. Jumlah ini akan dianggap sebagai Sunk cost.

Contoh #3 – Biaya Peralatan

Baik mesin produksi kecil maupun besar, biaya peralatan cenderung menjadi biaya hangus dari waktu ke waktu. Sebagian besar perusahaan manufaktur akan memiliki lini produk yang luas dalam portofolio mereka, dan sebagian besar tidak serupa. Perusahaan harus berinvestasi dalam berbagai jenis mesin untuk produk yang berbeda. Tidak ada satu mesin pun yang dapat menghasilkan semua jenis produk. Kadang-kadang, sebagian besar mesin tua atau produk yang mereka hasilkan tidak lagi menjadi mode saat ini. Perusahaan harus mengganti mesin itu dengan mesin baru yang ditingkatkan.

Dalam hal ini, perusahaan dapat menjual kembali mesin tersebut, tetapi bagaimanapun juga, mereka tidak dapat memperoleh kembali seluruh jumlah yang telah dikeluarkan pada awalnya. Jadi, jumlah yang tidak dapat dipulihkan akan dianggap sebagai Sunk Cost.

Perusahaan XYZ sedang memproduksi mainan anak-anak. Mereka memproduksi berbagai jenis mainan ukuran kecil atau besar, mainan lunak, dan mainan mekanis. Mereka awalnya menghabiskan $ 1,00,000 untuk membeli peralatan dan mesin untuk pabrik manufaktur mereka. Seiring waktu, karena perubahan dalam industri mainan, perusahaan membutuhkan jenis mesin yang canggih, dan dewan direksi memutuskan untuk mengganti mesin lama dengan yang baru. Perusahaan telah menjual mesin tua seharga $20.000 sebagai skrap, dan sisa $80.000 menjadi sunk cost dalam kasus tersebut. Mereka seharusnya tidak mempertimbangkan jumlah yang dihabiskan untuk mesin lama untuk keputusan apa pun di masa depan,

Contoh #4 – Biaya Gaji

Apakah itu perusahaan kecil atau perusahaan besar, industri manufaktur, atau industri jasa, semuanya memiliki beban gaji. Biaya Akuntansi Penggajian termasuk gaji, tunjangan karyawan, dan biaya pelatihan karyawan, yang akan selalu menjadi biaya hangus begitu jumlah dibayarkan ke kepala penggajian.

Jumlah yang telah dihabiskan untuk karyawan, secara langsung atau tidak langsung, tidak dapat diperoleh kembali. Hal ini karena tidak mempengaruhi kinerja atau perilaku karyawan.

Misalnya, Sebuah perusahaan menghabiskan $10.000 untuk melatih stafnya menggunakan sistem ERP yang baru diperkenalkan. Awalnya, itu bekerja sesuai rencana. Namun, setelah beberapa bulan, sistem ERP ternyata tidak dapat diandalkan dan tidak produktif karena perubahan budaya kantor. Perusahaan ingin mengganti sistem ERP dan harus melatih kembali karyawannya untuk menggunakan sistem ERP yang baru. Dalam kasus pertama, biaya pelatihan sebesar $10.000 akan dianggap sebagai sunk cost karena merupakan biaya yang tidak akan diperoleh kembali di masa mendatang dan sama sekali tidak berguna dalam aktivitas bisnis apa pun di masa mendatang.

Kesimpulan

Biaya Sunk Biaya Sunk Biaya Sunk adalah semua biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan di masa lalu tanpa harapan pemulihan di masa depan dan tidak dipertimbangkan saat membuat keputusan karena biaya ini tidak akan berubah terlepas dari hasil keputusan. Baca lebih lanjut juga disebut Masa Lalu Biaya, yang tidak mempengaruhi situasi bisnis saat ini. Setiap uang yang dihabiskan untuk proyek apa pun harus dianggap sebagai biaya proyek individual. Putusan di atas dapat kita simpulkan dalam poin-poin berikut,

Biaya hangus adalah biaya yang telah dikeluarkan tetapi tidak dapat diperoleh kembali, dan keputusan bisnis di masa mendatang tidak boleh terpengaruh oleh pengeluaran di masa lalu.
Pengeluaran untuk penelitian, peralatan, atau pembelian mesin, sewa, penggajian, pemasaran, atau iklan adalah contoh utama dari sunk cost. Contoh lainnya adalah peralatan atau mesin yang hanya menghasilkan produk tertentu atau pengeluaran untuk proses produk yang disesuaikan untuk pelanggan tertentu.
Beberapa industri, seperti manufaktur obat-obatan, perusahaan riset, manufaktur mesin berat, akan memiliki lebih banyak sunk cost, sehingga akan memiliki hambatan masuk yang besar Hambatan masuk Hambatan masuk adalah rintangan ekonomi yang harus dihadapi pendatang baru untuk memasuki pasar. Misalnya, pendatang baru harus membayar biaya tetap terlepas dari produksi atau penjualan yang tidak akan terjadi jika peserta bukan pendatang baru. Baca lebih lanjut untuk pendatang baru di industri ini.
Sunk cost tidak boleh dipertimbangkan saat membuat keputusan masa depan untuk produk atau layanan yang sama atau berbeda.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk Contoh Biaya Sunk. Di sini kita membahas 4 contoh praktis atas sunk cost dan penjelasan rinci. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang penganggaran dari artikel berikut –