Perbedaan antara Teori X dan Teori Y tentang Motivasi dan Penilaian Kritisnya!
Penilaian kritis:
Teori motivasi McGregor sederhana. Itu membantu untuk mengkristalkan dan menempatkan temuan-temuan dari Eksperimen Hawthorne ke dalam perspektif yang benar. Ini telah menghasilkan minat yang luas dan abadi di bidang motivasi. Teori ini menawarkan kerangka kerja yang nyaman untuk menganalisis hubungan antara motivasi dan gaya kepemimpinan.
Terlepas dari signifikansinya; Teori McGregor telah dikritik karena berbagai alasan. Pertama, ia cenderung terlalu menggeneralisasi dan terlalu menyederhanakan orang sebagai satu atau lain cara. Orang tidak dapat dimasukkan ke dalam dua pola ekstrim atau stereotip. Teori ini mengabaikan sifat manusia yang kompleks. Tidak ada orang perusahaan yang boleh secara eksklusif menjadi anggota Teori X atau Teori Y.
Dia mungkin berbagi sifat keduanya, dengan penekanan bergeser dari satu set properti ke yang lain dengan mengubah motif (internal), dan bervariasi (eksternal) lingkungan. Kedua, teori McGregor memeras semua gaya dan filosofi manajerial menjadi dua ekstrem perilaku yang tidak memiliki realitas.
Ketiga, McGregoer menyarankan secara diam-diam bahwa pekerjaan itu sendiri adalah kunci motivasi. Tetapi tidak semua orang mencari motivasi dalam pekerjaannya dan tidak semua pekerjaan dapat dibuat menantang dan bermanfaat secara intrinsik. Terakhir, beberapa manajer mungkin memiliki asumsi Teori Y tentang sifat manusia, tetapi mereka mungkin merasa perlu untuk berperilaku sangat terarah dan mengendalikan dengan beberapa orang dalam jangka pendek untuk membantu mereka tumbuh dalam perkembangan sampai mereka benar-benar menjadi orang Y. .
Sebuah pertanyaan sering diajukan di mana teori (X atau Y) lebih baik. Kebanyakan orang percaya bahwa Teori Y lebih diinginkan dan produktif. Tapi itu mungkin bukan pendekatan terbaik untuk semua situasi. Teori X mungkin lebih cocok dalam beberapa situasi krisis tetapi kurang sesuai dalam situasi yang lebih rutin dan formal. Di beberapa negara terbelakang seperti India, Teori X mungkin masih berguna di tingkat organisasi yang lebih rendah.
Baik Teori X maupun Teori Y bukanlah yang terbaik untuk semua situasi. Penggabungan kedua teori mungkin lebih bermanfaat daripada salah satu dari keduanya saja. Pendekatan terbaik untuk motivasi adalah salah satu yang sesuai dengan situasi.
Teori yang tepat bergantung pada sifat pekerjaan yang harus dilakukan dan kebutuhan khusus individu. Dengan kata lain, pendekatan kontingensi adalah pendekatan terbaik untuk motivasi. Teori McGregor adalah peningkatan dari pandangan tradisional bahwa Anda dapat memotivasi karyawan dengan memberi mereka lebih banyak uang.
