Pemborosan Abnormal:

Misalkan 100 unit barang diperkenalkan dalam Proses No. 1 dan total biaya yang dikeluarkan dalam proses tersebut berjumlah Rs. 4.500. Jika pemborosan normal dianggap 10 persen, maka 90 unit seharusnya diproduksi dan biaya per unit menjadi 50 (Rs. 4.500/90).

Sekarang, jika keluaran sebenarnya hanya 85 unit, kita tidak dapat mengambil biaya per unit menjadi 4.500/85 atau Rs. 53. Kita harus menghitung nilai 5 unit yang terbuang sia-sia. Itu akan berada di tingkat Rs. 50 perunit. Rp. 250 akan didebet ke Akun “Pemborosan Abnormal” dan dikreditkan ke Akun Proses I dan jumlah yang akan ditransfer ke Akun Proses berikutnya hanya 4.500-250 atau Rs. 4.250 dan dikreditkan ke Akun Proses I sebanyak 85 unit. Dengan cara ini, pengaruh abnormalitas akan dipisahkan dari biaya produksi normal yang dengan sendirinya dapat mencerminkan perubahan efisiensi.

Keuntungan Abnormal:

Kadang-kadang dapat terjadi bahwa kerugian aktual dalam suatu proses kurang dari kerugian normal yang diperkirakan atau keluaran lebih dari keluaran normal yang diharapkan. Perbedaannya dianggap sebagai keuntungan abnormal. Itu didebit ke Akun Proses dan dikreditkan ke Akun Penguatan Abnormal.

Jika dalam contoh di atas 93 unit diproduksi, nilai 3 unit yang dihasilkan oleh efisiensi ekstra akan dihitung dengan cara yang sama, yaitu pada laju Rs. 50. 150 akan dimasukkan ke kredit Akun Efektif Abnormal dan debit Akun Proses. Untuk proses selanjutnya 93 unit akan ditransfer dan jumlahnya akan menjadi Rs. 4.500 + 150 atau Rs.4, 650.

Kantor Depan vs Kantor Belakang

Kantor Depan vs Kantor Belakang

Perbedaan Antara Front Office dan Back Office Istilah-istilah ini digunakan untuk mendefinisikan proses bisnis yang berbeda dalam organisasi di mana tanggung jawab utama untuk berinteraksi dengan pelanggan diberikan kepada kantor depan, dan semua…

Read more