Pertumbuhan Perundingan Bersama di India

Baca artikel ini untuk mempelajari tentang Pertumbuhan Perundingan Bersama di India. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Pengantar Pertumbuhan Perundingan Bersama di India 2. Faktor-Faktor Menghambat Perundingan Bersama 3. Saran untuk Perundingan Bersama yang Efektif 4. Rekomendasi Komisi Nasional Perburuhan.

Pengantar Pertumbuhan Perundingan Bersama di India:

Perundingan bersama diperkenalkan di India untuk pertama kalinya pada tahun 1952 dan secara bertahap menjadi penting dan signifikan pada tahun-tahun berikutnya.

Meskipun informasi tentang pertumbuhan proses perundingan bersama agak sedikit, data yang dikeluarkan oleh Biro Tenaga Kerja menunjukkan bahwa praktik penentuan tingkat upah dan kondisi kerja melalui kesepakatan bersama telah menyebar ke sebagian besar segmen utama masyarakat India. ekonomi.

Sebagian besar perselisihan diselesaikan melalui mekanisme ini. Sebagian besar kesepakatan diselesaikan di tingkat pabrik.

Di pusat-pusat seperti Mumbai, Ahmedabad, perjanjian tingkat industri cukup umum berkat restu hukum yang diberikan oleh Undang-Undang negara bagian masing-masing. Perjanjian tersebut ditemukan di industri seperti bahan kimia, minyak bumi, teh, batu bara, minyak, aluminium, dll. Di pelabuhan dan dermaga, kesepakatan bersama perbankan dan asuransi di tingkat nasional juga tercapai.

Sejak tahun 1955, sejumlah kesepakatan tingkat pabrik telah dicapai. Ini termasuk Perjanjian Perusahaan Sepatu Bata, 1955, 1958 dan 1962, Tata Iron and Steel Co.

Perjanjian 1956 dan 1959, perjanjian Modi Spinning and Weaving Mills Company tahun 1956, Perjanjian Nepanagar kertas koran nasional tahun 1956, Perjanjian Belur tahun 1956, Perjanjian Perusahaan Logam India tahun 1960 dan 1961, perjanjian yang dicapai antara Caltex India dan para pekerjanya pada tahun 1959 dan yang tiba di antara Hind Mercantile Corporation dan para pekerja tambang mangan di Chikangyakam, Hatti pada tahun 1968, Pabrik Baja Bhilai dan para pekerjanya.

Di tingkat industri, contoh terbaik ditawarkan oleh industri tekstil Bombay dan Ahmedabad. Perjanjian antara asosiasi pemilik Pabrik Ahmedabad dan Asosiasi Buruh Tekstil Ahmedabad, yang ditandatangani pada tanggal 27 Juni 1955 menetapkan prosedur yang harus diikuti untuk pemberian bonus dan penyelesaian sukarela perselisihan industrial.

Perjanjian di tingkat nasional umumnya bersifat bipartit dan diselesaikan pada konferensi tenaga kerja dan manajemen yang diselenggarakan oleh Pemerintah India. Perjanjian Delhi tahun 1951 dan Perjanjian Bonus untuk pekerja perkebunan tahun 1956 adalah contoh dari perjanjian bipartit tersebut.

Ada kontradiksi yang menarik dalam suasana perundingan bersama di India. Lebih dari 80 serikat pekerja yang berbeda dapat mewakili satu perusahaan. Beberapa perusahaan multi-pabrik besar seperti BHEL, SAIL dan perusahaan departemen seperti Kereta Api harus hidup dengan masing-masing lebih dari seratus serikat pekerja.

Proses tawar-menawar di sektor publik telah menjadi sangat memaksa dan menuntut untuk memenuhi klaim dari berbagai bagian pekerja yang memiliki ikatan dengan serikat pekerja yang berbeda. Karena resesi, komputerisasi, persaingan ketat, banyak perusahaan besar terpaksa melakukan tawar-menawar produktivitas sampai batas tertentu dan serikat pekerja harus menyerah karena ketidakberdayaan mereka sendiri dalam berjuang sampai akhir dalam pertempuran tanpa hasil.

Faktor-Faktor yang Menghambat Perundingan Bersama:

Kemajuan perundingan bersama di India tidak terlalu menggembirakan. Apa pun tawar-menawar yang terjadi, itu terbatas pada beberapa pabrik besar saja. Beberapa faktor menjadi penyebab keadaan ini.

Ini dibahas sebagai berikut:

1. Keengganan Majikan:

Ada keengganan di pihak pengusaha untuk menerima perundingan bersama. Mereka tidak menghargai fakta bahwa serikat pekerja telah bertahan dengan kekuatan tawar yang hampir sama. Sikap negatif semacam itu menghalangi negosiasi dengan serikat pekerja secara sukarela.

2. Beberapa serikat pekerja:

Masalah lainnya adalah banyaknya serikat pekerja di sebagian besar organisasi industri. Tidak ada serikat yang menikmati dukungan mayoritas pekerja di pabrik. Selain itu, persaingan di antara serikat pekerja tidak memungkinkan terciptanya suasana yang tepat untuk perundingan bersama.

3. Non-Pengakuan:

Tidak ada prosedur yang pasti untuk menentukan serikat mana yang harus diakui sebagai agen perunding atas nama pekerja.

4. Serikat Pekerja Lemah:

Hanya sekitar 10% dari total angkatan kerja di India yang berserikat. Keanggotaan serikat pekerja jarang mencakup mayoritas pekerja. Selain itu, serikat pekerja juga harus hidup dengan keuangan yang buruk. Faktor-faktor ini mengurangi kekuatan tawar-menawar serikat pekerja di India.

5. Campur Tangan Politik:

Ada hubungan yang sangat erat antara serikat pekerja dan partai politik. Akibatnya, gerakan serikat buruh tidak mendorong perundingan bersama tetapi condong ke orientasi politik.

6. Intervensi yang Tidak Memadai:

Kerangka peraturan yang mencakup kancah hubungan industrial cukup ketat, menyisakan sangat sedikit ruang untuk tawar-menawar untuk berkembang secara sukarela, jika ada perang saraf antara manajemen dan pekerja, dan pemerintah turun tangan untuk menyelesaikan masalah tersebut.

Lebih sering, perselisihan industrial dicari untuk diselesaikan dengan mengundang para pemimpin politik untuk menengahi dan membantu para pihak mencapai kesepakatan. Hal ini menghambat pertumbuhan perundingan bersama.

Saran untuk Perundingan Bersama yang Efektif:

Saran berikut dapat dipertimbangkan untuk menghilangkan masalah di atas:

1. Serikat harus diperkuat dengan menciptakan kesadaran di kalangan pekerja.
2. Pengakuan serikat perwakilan harus diberikan oleh undang-undang.
3. Intervensi pemimpin politik harus dihindari. Harus ada pendidikan pekerja yang tepat untuk tujuan ini.
4. Pemerintah harus melakukan upaya untuk menumbuhkan perundingan bersama. Ajudikasi harus digunakan hanya sebagai upaya terakhir. Pemerintah dapat mengesahkan undang-undang untuk perundingan bersama wajib sebelum beralih ke ajudikasi.
5. Masing-masing pihak harus mengembangkan keterampilan untuk memahami sudut pandang pihak lain. Sikap positif harus diadopsi oleh pengusaha dan karyawan terhadap satu sama lain.
6. Otoritas perundingan bersama dapat dibentuk. Fungsinya dapat mencakup menasihati para pihak tentang berbagai aspek perundingan bersama, membantu mereka dalam menyelesaikan sengketa yurisdiksi dan mendaftarkan kesepakatan yang dibuat oleh para pihak.

Rekomendasi Komnas Ketenagakerjaan:

Pada tahun 1969, Komisi Nasional Perburuhan membuat rekomendasi berikut setelah mempertimbangkan masalah perundingan bersama:

1. Campur tangan pemerintah dalam hubungan industrial, khususnya dalam penyelesaian perselisihan industrial harus dikurangi secara bertahap seminimal mungkin. Keputusan wajib atas sengketa harus digunakan hanya sebagai upaya terakhir.
2. Serikat pekerja harus diperkuat baik secara organisasi maupun finansial dengan mengamandemen UU Serikat Pekerja tahun 1926 untuk mewajibkan pendaftaran serikat pekerja; meningkatkan biaya keanggotaan serikat, mengurangi kehadiran orang luar di pengurus serikat dan di antara pengurus dan meningkatkan jumlah minimum anggota sehubungan dengan serikat yang mengajukan permohonan pendaftaran.
3. Ketentuan hukum dapat dibuat baik dengan undang-undang tersendiri atau dengan mengubah undang-undang yang ada untuk:

i. Pengakuan wajib terhadap serikat pekerja dan sertifikasi serikat pekerja sebagai agen perundingan.

1. Pelarangan dan hukuman praktik ketenagakerjaan yang tidak adil.

aku ii. Tawar-menawar dengan itikad baik oleh pengusaha dan serikat pekerja.

1. Memberikan keabsahan dan legitimasi hukum atas kesepakatan bersama.
2. Intensifikasi pendidikan pekerja untuk membangun kepemimpinan internal serikat pekerja dan membuat pekerja lebih mengetahui dan sadar akan hak dan kewajibannya. Ini dapat membantu mendepolitisasi serikat pekerja dan juga mengurangi persaingan serikat pekerja.
3. Ide satu serikat pekerja untuk satu pabrik atau industri harus dipopulerkan dan diwujudkan.
4. Pemerintah harus menyatakan kebijakannya untuk mengizinkan dan mendorong para pihak untuk menyelesaikan konflik dan perselisihan mereka melalui konsultasi dan negosiasi bipartit yang konsisten dengan keamanan publik dan kepentingan masyarakat pada umumnya.

Semua rekomendasi komisi di atas dipertimbangkan oleh Pemerintah. Padahal, anjuran pelarangan dan penjatuhan pidana terhadap praktik perburuhan yang tidak adil telah dilaksanakan dengan mengubah UU Perselisihan Hubungan Industrial tahun 1947 tahun 1982 dan amandemen tersebut telah diberlakukan.

UU Serikat Pekerja 1926 juga sedang dalam proses amandemen. Jika disahkan menjadi undang-undang, ini akan memberikan efek pada beberapa rekomendasi komisi untuk meningkatkan kerja serikat pekerja dan ini dapat membantu mempromosikan proses perundingan bersama di negara tersebut.