Usaha Kecil di India

Usaha Kecil di India!

Isi

• Tunjangan dan Layanan Karyawan
• Pelatihan Usaha Kecil di India

 

Tunjangan dan Layanan Karyawan

Remunerasi karyawan yang dinyatakan dalam bentuk upah menjadi perhatian penting bagi hubungan personalia di perusahaan skala kecil. Sementara upah mewakili pendapatan bagi karyawan, upah mewakili biaya bagi pemberi kerja dan potensi pajak bagi Pemerintah. Secara praktis, upah merupakan bagian terbesar dari daya beli pekerja dan, oleh karena itu, memiliki pengaruh penting pada tingkat kegiatan ekonomi.

Selain itu, upah merupakan salah satu faktor penting di mana sebagian besar masalah perburuhan berputar. Mengenai buruh di sektor industri besar, secara politis ia terbangun dan siap protes untuk mengamankan hak-haknya. Tapi, situasi di unorganized yakni sektor skala kecil sangat memprihatinkan.

Upah di sektor kecil sekitar setengah dari upah di sektor terorganisir besar meskipun produktivitas tenaga kerja tidak begitu berbeda di antara mereka. Dengan kata lain, upah tinggi di sektor terorganisir digambarkan sebagai ‘pulau kemakmuran’ jika dibandingkan dengan upah rendah atau ‘lautan kesusahan’ di sektor skala kecil.

Upah di perusahaan skala kecil tidak ditetapkan berdasarkan norma dan prinsip yang mapan tentang upah yang sama untuk pekerjaan yang sama. Padahal, penetapan upah biasanya dilakukan berdasarkan kekuatan tawar-menawar antara pemberi kerja dan pekerja di mana yang pertama mendominasi.

Meskipun mengetahui perbedaan upah yang besar antara kedua sektor tersebut, karyawan di sektor kecil/sektor tidak terorganisir, mereka tidak dapat menyuarakan keprihatinan mereka adalah cara yang efektif karena kekuatan tawar-menawar mereka yang buruk. Mari kita juga memperhatikan manfaat yang tersedia bagi karyawan di industri skala kecil.

Selain remunerasi, yaitu upah kepada karyawan untuk pekerjaan yang telah mereka lakukan, perusahaan saat ini juga membayar berbagai macam barang tambahan – sering disebut ‘tunjangan tambahan’. Tunjangan ini adalah pembayaran tidak langsung yang diberikan kepada karyawan selain upah dan gaji langsung mereka.

Federasi Pengusaha India menganggap tunjangan sebagai tunjangan yang diberikan oleh pemberi kerja:

(i) Yang secara material menambah kesejahteraan karyawan baik selama masa kerja maupun setelah pensiun, dan

(ii) Pengeluaran yang bukan merupakan bagian dari upah normal dan tunjangan lainnya.

Hari-hari telah berlalu ketika manfaat sampingan menjadi kepentingan sekunder. Selama periode tersebut, tunjangan ini telah meningkat sedemikian rupa sehingga sekarang ini memberikan proporsi yang signifikan dari total kompensasi karyawan.

Semua manfaat tambahan secara luas dapat diklasifikasikan menjadi empat kelompok:

1. Pembayaran Premi yang terdiri dari Bonus
2. Pembayaran Lembur
3. Pembayaran untuk tidak bekerja
4. Pembayaran kesejahteraan karyawan

Mari kita telaah bagaimana manfaat dan layanan ini diberikan kepada karyawan di perusahaan skala kecil di India berdasarkan temuan dari beberapa studi penelitian kontemporer.

Premi dan Bonus:

Arti kamus dari bonus adalah ‘uang yang diberikan sebagai tambahan dari kompensasi yang disepakati.’ Pembayaran bonus festival, misalnya, kepada karyawan adalah pembayaran tambahan (Mathur 1978). Konsep ini secara praktis diperkenalkan oleh Undang-Undang Pembayaran Bonus, 1965. Undang-undang ini berlaku untuk setiap pabrik dan setiap perusahaan lain yang mempekerjakan 20 orang atau lebih.

Minimal 30 hari kerja dalam setahun memenuhi syarat seorang karyawan untuk pembayaran bonus. Karena undang-undang hanya berlaku untuk perusahaan yang mempekerjakan 20 atau lebih karyawan, ketentuan ini telah menempatkan karyawan di sektor skala kecil pada posisi yang sangat tidak menguntungkan. Selanjutnya, majikan tidak mendaftarkan nama karyawan mereka di daftar gaji untuk menghindari ketentuan organisasi. Oleh karena itu, perwakilan Kongres Serikat Buruh Seluruh India (AITUC) telah mendesak Pemerintah untuk memperluas cakupan Undang-Undang Pembayaran Bonus 1965 kepada setiap orang yang dipekerjakan.

Pekerja di perusahaan skala kecil juga menderita karena serikat pekerja melakukan tawar-menawar dengan pengusaha secara efektif. Di sisi lain, pemberi kerja mendapati diri mereka tidak cukup sehat untuk membayar pembayaran bonus karena sumber daya mereka yang terbatas. Menurut penelitian Rao, 73% pemberi kerja di sektor kecil tidak membayar bonus kepada karyawannya karena berbagai alasan.

Lembur:

Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Pabrik, 1948, setiap pekerja yang bekerja lebih dari 9 jam dalam sehari atau lebih dari 48 jam dalam seminggu, ia berhak untuk lembur. Tingkat lembur adalah dua kali lipat dari upah biasa. “Sayangnya, studi penelitian melaporkan bahwa sebagian besar pemilik usaha kecil tidak membayar lembur sesuai ketentuan legislatif. Baik karyawan diberi secangkir teh atau makanan untuk lembur mereka atau hanya dengan tarif normal, jika diberikan sama sekali. Oleh karena itu dikatakan bahwa undang-undang ketenagakerjaan di industri kecil tidak hanya mudah dan netral tetapi juga lebih murah.

Pembayaran untuk Waktu tidak berfungsi:

Karyawan juga diberikan tunjangan yang dibayar untuk waktu tidak bekerja. Tunjangan cuti mencakup pembayaran untuk waktu istirahat, waktu makan siang, waktu mencuci, waktu ganti pakaian dan waktu bersiap-siap. Dibandingkan dengan industri skala besar yang dipenuhi masalah terlalu banyak hari libur, perusahaan kecil membatasi hari libur berbayar kepada karyawannya seperti hari libur mingguan sebanyak 52 hari dan 10 hari lainnya dalam setahun.

Selain itu, situasi darurat seperti kematian salah satu anggota keluarga, sakit, pernikahan juga dilihat secara simpatik dan pekerja diperbolehkan memanfaatkan hari libur berbayar tetapi dibatasi antara satu dan lima hari tergantung pada keadaan daruratnya. Ketentuan UU Pabrik 1948 tidak dipatuhi.

Pembayaran Kesejahteraan:

Mengingat efek buruk dari penyakit dan cedera karyawan, kompensasi mereka sangat penting. Oleh karena itu, kesejahteraan karyawan tidak dianggap sebagai pemborosan tetapi merupakan investasi yang sangat baik yang menghasilkan pengembalian yang jauh lebih besar daripada biaya yang harus dikeluarkan. Menyadari hal itu, Pemerintah India setelah kemerdekaan mengeluarkan beberapa Undang-Undang seperti Undang-Undang Pabrik 1948, Undang-Undang Asuransi Negara Tenaga Kerja, dan Undang-Undang Perselisihan Industri 1947, untuk menjamin kesejahteraan karyawan.

Namun, pengalaman nyata menunjukkan bahwa ketentuan perundang-undangan ini jarang dipatuhi di perusahaan skala kecil. Karena sebagian besar usaha kecil tidak memberikan tunjangan kesehatan kepada karyawannya. Bahkan dalam kasus cedera kerja, tidak ada kompensasi yang dibayarkan kepada yang cedera. Ketentuan dari Provident Fund Act, 1952 dan Payment of Gratuity Act, 1972 juga sangat diabaikan.

Selain tunjangan di atas, banyak perusahaan juga menyediakan aneka layanan yang juga disukai dan diinginkan karyawan. Yang penting di antaranya adalah pinjaman dan uang muka kepada karyawan pada acara-acara perayaan seperti Diwali, Dussehera, Pongal, dll.

Fasilitas seperti perumahan dan alat angkut jarang disediakan dan itu juga hanya demi nama. Bagaimanapun, perluasan berbagai manfaat/fasilitas ini memberikan kontribusi yang signifikan untuk meningkatkan hubungan pemberi kerja-karyawan di perusahaan.

Pelatihan Usaha Kecil di India

Melalui berbagai jenis program pelatihan yang tersedia untuk karyawan di perusahaan skala kecil, tampaknya relevan untuk melihat keadaan sebenarnya dalam hal ini. Namun, studi penelitian kontemporer menunjukkan bahwa fungsi pelatihan sangat diabaikan di perusahaan skala kecil di India.

Apapun dan dimanapun pelatihan apapun diberikan adalah pelatihan di dalam bukan di luar.

Bahwa kesempatan pelatihan bagi karyawan terampil dan tidak terampil tidak ada atau sangat sedikit secara jelas diungkapkan oleh Tabel 29.3.

Tabel 29.3: Pelatihan di Industri Skala Kecil: Keadaan Nyata:

Aspek Pelatihan	Sashi Bala (1984) Ludhiana	Munshi (1983) Saurashtra	Apparao (1985) Kumool	Suryaprakas Rao (1991) Vishakhapatnam
Cakupan dan jumlah orang yang ditawarkan pelatihan	Terampil dan tidak terampil Terpilih saja	Terampil dan tidak ­terampil Terpilih saja	Terampil dan tidak ­terampil (selektif)	Terampil dan tidak ­terampil (selektif)
Sifat Pelatihan	Di tempat kerja minimal	Di tempat kerja informal	Di tempat kerja plus magang, minim dan informal	Di tempat kerja plus magang; sebaik informasi
Periode Pelatihan	Tidak ditentukan	Tidak ditentukan	3 sampai 12 bulan	2 sampai 6 bulan
Pembayaran selama periode pelatihan	Upah rendah	Membayar sangat sedikit	Gaji nominal	Gaji rendah dibayar
Pelatihan Luar	Tidak ditawarkan	Tidak relevan Mahal Tidak perlu	Tidak ditawarkan	Tidak ditawarkan

Situasi pelatihan yang suram di perusahaan skala kecil disebabkan oleh ketidaktertarikan pemilik bisnis terhadap program pelatihan. Studi telah menunjukkan berbagai alasan yang dikemukakan oleh pemilik usaha kecil untuk tidak memberikan pelatihan kepada karyawan mereka.

Beberapa yang penting adalah:

(i) Ketakutan bahwa karyawan yang terlatih akan menuntut gaji yang lebih tinggi;

(ii) Karyawan yang terlatih akan keluar dari perusahaan.

(iii) Pelatihan karyawan akan mengubah jadwal mereka, dan

(iv) Memberikan pelatihan kepada karyawan melibatkan biaya yang cukup besar.

Menyadari kebutuhan pelatihan bagi karyawan yang bekerja di perusahaan skala kecil, di satu sisi, dan keengganan yang besar untuk program pelatihan, seperti yang terlihat di atas, di pihak pemilik usaha, di sisi lain, Pemerintah telah maju dengan berbagai program pelatihan. untuk karyawan yang bekerja di perusahaan skala kecil.

Misalnya, Organisasi Pengembangan Industri Kecil (SIDO), Korporasi Industri Kecil Nasional (NSIC) dan Institut Pelatihan Penyuluhan Industri Kecil (SIET) telah merancang berbagai program pelatihan untuk operator, pengawas, manajer, dan pemilik usaha kecil di negara tersebut.

Institut Nasional untuk Kewirausahaan dan Pengembangan Usaha Kecil (NIESBUD), New Delhi mengoordinasikan kegiatan pelatihan dan penelitian untuk pengembangan kewirausahaan di perusahaan skala kecil. Ada juga lembaga pelatihan khusus yang memberikan pelatihan khusus kepada tenaga teknis yang terlibat dalam usaha skala kecil tertentu.