Strategi Manufaktur Asing dengan Investasi Langsung!
Menurut Manual Neraca Pembayaran Dana Moneter Internasional, “FDI adalah investasi yang dibuat untuk memperoleh kepentingan abadi dalam suatu perusahaan yang beroperasi dalam ekonomi selain dari investor, tujuan investor adalah untuk memiliki suara yang efektif dalam manajemen. dari perusahaan”.
Sumber Gambar : kennedy.house.gov/sites/kennedy.house.gov/files/2034.jpg
Investasi asing langsung (FDI) di anak perusahaan manufaktur yang dimiliki sepenuhnya dipertimbangkan oleh perusahaan global karena berbagai alasan. Hal itu dilakukan untuk memperoleh bahan baku, beroperasi dengan biaya manufaktur yang lebih rendah, untuk menghindari hambatan tarif dan memenuhi persyaratan kandungan lokal, dan untuk menembus pasar lokal.
Manufaktur FDI sangat bermanfaat untuk penetrasi pasar. Ini membantu dalam produksi lokal berarti kenaikan harga yang disebabkan oleh biaya transportasi, biaya perputaran lokal biaya bea cukai dapat dibatalkan atau dapat dikurangi. Umumnya pengecer diyakinkan untuk ketersediaan produk, meminimalkan konflik saluran, menghilangkan penundaan pembeli akhir. Lokasi produksi dapat membantu negara yang mengarah pada kualitas yang lebih seragam.
Ada beberapa masalah atau kerugian FDI di bidang manufaktur, di antaranya yang utama adalah paparan risiko yang datang dari komitmen sumber daya pada skala yang biasanya dibutuhkan. Usaha patungan juga tidak bebas dari komitmen dan risiko jenis ini karena sebagian besar perjanjian menetapkan biaya yang tinggi untuk penarikan satu mitra. Ada potensi masalah dalam manufaktur di luar negeri ketika pengaruh negara asal sangat kuat.
Perusahaan yang memasuki pasar luar negeri harus memutuskan lebih dari strategi masuk yang paling cocok. Mereka juga perlu mengatur kepemilikan baik sebagai anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya dalam usaha patungan atau baru-baru ini dalam aliansi strategis.
Strategi manufaktur asing dengan investasi langsung meliputi:
- Usaha Patungan,
- Aliansi Strategis,
- Penggabungan,
- Akuisisi,
- Anak Perusahaan yang Dimiliki Sepenuhnya,
- Operasi Perakitan, dan
- Manufaktur Lokal Terintegrasi.
1. Usaha Patungan:
Usaha patungan adalah segala jenis pengaturan kerja sama antara dua atau lebih perusahaan independen yang mengarah pada pembentukan entitas ketiga yang secara organisasional terpisah dari perusahaan “induk”.
Sementara dua perusahaan menyumbangkan keahlian pelengkap mungkin merupakan fitur signifikan dari metode masuk lainnya, seperti perizinan, perbedaan dengan usaha patungan adalah bahwa setiap perusahaan mengambil saham ekuitas di perusahaan yang baru dibentuk. Kepemilikan yang diambil oleh satu perusahaan mungkin serendah 10 persen, tetapi ini masih memberi mereka suara dalam manajemen usaha patungan.
Usaha patungan mungkin satu-satunya cara untuk memasuki suatu negara atau wilayah jika praktik negosiasi kontrak pemerintah secara rutin mendukung perusahaan lokal atau jika undang-undang melarang kontrol asing tetapi mengizinkan usaha patungan. Selain beroperasi untuk mengurangi risiko politik dan ekonomi, usaha patungan menyediakan cara yang kurang berisiko untuk memasuki pasar sehubungan dengan masalah hukum dan budaya dibandingkan dengan mengakuisisi perusahaan yang sudah ada. Tujuan strategis dari usaha patungan difokuskan pada penciptaan dan eksploitasi sinergi serta transfer teknologi dan keterampilan. Bagian ekuitas perusahaan internasional dapat berkisar antara 10% dan 90% tetapi umumnya 25-75%.
Usaha patungan adalah strategi masuk dan pertumbuhan pasar luar negeri yang sangat penting yang digunakan oleh perusahaan India. Ini adalah rute penting yang diambil oleh perusahaan farmasi seperti Ranbaxy, Lupin dan Reddy’s, dll. Dalam beberapa kasus, usaha patungan, seperti dalam kasus anak perusahaan asing, membantu perusahaan India menstabilkan dan mengkonsolidasikan bisnis domestik mereka, selain perluasan bisnis asing. Usaha patungan Esser Gujarat di negara-negara seperti Indonesia dan Bangladesh untuk memproduksi baja Cold Rolled (CR) telah dihasilkan dari strategi untuk menciptakan pasar yang terjamin untuk pabrik induk kumparan Hot Rolled (HR) di Hazira (gulungan HR adalah input untuk pembuatan produk baja CR ).
Essel Packaging telah mengambil rute usaha patungan untuk memperluas bisnisnya ke luar negeri. Usaha patungan di luar negeri mengubah laminasi menjadi tabung untuk dipasarkan di pasar luar negeri. Sentralisasi produksi laminasi di India memungkinkan perusahaan untuk menuai skala ekonomi yang sangat besar.
Tingginya biaya pengangkutan tabung di atas laminasi membuat konversi laminasi menjadi tabung di pasar luar negeri lebih menguntungkan. Selanjutnya, pendirian fasilitas produksi tabung di pasar luar negeri membantu mencegah persaingan.
Liberalisasi kebijakan terhadap investasi asing oleh perusahaan India bersama dengan lingkungan ekonomi baru tampaknya telah memberikan dorongan pada usaha patungan. Tidak hanya jumlah usaha patungan yang meningkat, tetapi juga jumlah negara dan industri dalam peta usaha patungan India meningkat. memperluas Liberalisasi lebih lanjut, seperti peningkatan batas investasi izin otomatis, diperlukan untuk ekspansi cepat investasi India di luar negeri.
Karakteristik Usaha Patungan:
1) Kekuatan Pendorong Kritis:
Harus ada kekuatan yang memaksa yang mendorong aliansi bersama. Tanpa kekuatan ini, tidak ada alasan sebenarnya untuk aliansi.
2) Sinergi Strategis:
Harus ada kekuatan pelengkap – sinergi strategis – pada mitra potensial. Agar berhasil, dua atau lebih peserta harus memiliki kekuatan yang lebih besar jika digabungkan daripada jika mereka berdiri sendiri. Dinyatakan secara matematis; “1 + 1 > 3” harus menjadi aturannya; jika tidak, menjauhlah.
3) Kimia Hebat:
Harus ada efisiensi kerja sama dengan perusahaan lain. Harus ada semangat gotong royong. Harus ada tingkat kepercayaan yang tinggi agar para eksekutif dapat mengatasi kesulitan-kesulitan yang akan timbul. Jangan “menjual” “keindahan” perusahaan Anda, itu harus diinginkan oleh calon mitra, bukan dijual.
4) Menang-Menang:
Semua anggota Aliansi harus melihat bahwa struktur, operasi, risiko, dan imbalan dibagi secara adil di antara para anggota. Pembagian yang adil mencegah pertikaian internal yang dapat menimbulkan korosi dan pada akhirnya menghancurkan usaha tersebut.
5) Integrasi Operasional:
Di luar kecocokan strategis yang baik, harus ada koordinasi yang hati-hati pada tingkat operasional di mana implementasi sebenarnya dari rencana dan proyek terjadi.
6) Peluang Pertumbuhan:
Harus ada peluang bagus untuk menempatkan perusahaan pada posisi kepemimpinan – untuk menjual produk atau layanan baru, untuk mengamankan akses ke teknologi atau bahan baku. Mitra harus diposisikan secara unik dengan “pengetahuan” dan reputasi untuk memanfaatkan peluang itu.
7) Fokus Tajam:
Ada korelasi yang kuat antara keberhasilan usaha dan tujuan keseluruhan yang jelas – spesifik, tujuan konkrit, sasaran, jadwal, garis tanggung jawab dan hasil yang terukur.
8) Komitmen dan Dukungan:
Kecuali jika manajemen puncak dan menengah memiliki komitmen yang tinggi terhadap keberhasilan usaha, kecil kemungkinannya untuk berhasil
Alasan untuk Usaha Patungan:
1) Penghematan Biaya:
Alasan umum adalah tujuan menghemat biaya dengan mencapai manfaat sinergi melalui rasionalisasi tenaga kerja atau biaya tetap lainnya atau dengan berbagi dengan mitra usaha patungan atau mitra biaya Penelitian dan Pengembangan (R&D) atau program investasi modal (fitur tertentu yang diberikan besarnya biaya investasi yang terlibat dalam banyak industri seperti elektronik, pertahanan, farmasi, telekomunikasi dan mesin pesawat).
2) Pembagian Risiko:
Alasan serupa di balik banyak usaha adalah keinginan untuk berbagi dengan pihak atau pihak lain risiko keuangan yang signifikan yang mungkin terlibat dalam melakukan proyek spekulatif atau padat modal. Proyek dengan ukuran yang cukup besar, seperti pembangkit listrik dan proyek sumber daya atau infrastruktur lainnya, sering dilakukan sebagai proyek usaha patungan.
3) Akses ke Teknologi:
Usaha patungan dapat menyediakan rute bagi suatu pihak untuk mendapatkan akses dan belajar dari teknologi dan keterampilan usaha bersama dan dengan demikian mempercepat masuknya ke dalam teknologi atau pasar tertentu. Usaha patungan adalah umum di industri di mana teknologi memainkan peran kunci dan di mana teknologi itu berubah dengan cepat. Keahlian dan pengalaman teknis seringkali terdiri dari “pengetahuan yang tertanam secara organisasi” di mana sumber daya secara inheren terikat pada organisasi dan tidak dapat dengan mudah dilepaskan. Dalam kasus ini, integrasi dua struktur organisasi melalui usaha patungan diperlukan bagi para pihak untuk mendapatkan akses yang efektif ke pengalaman teknis masing-masing.
4) Perluasan Basis Pelanggan:
Usaha patungan internasional dapat memberikan rute yang paling efektif bagi suatu pihak untuk memperluas cakupan basis pelanggannya dengan memanfaatkan kekuatan usaha bersama di pasar geografis yang berbeda atau dengan membeli jaringan distribusi atau penjualan usaha bersama.
5) Masuk ke Ekonomi Berkembang:
Usaha patungan juga dapat memberikan rute yang terbaik dan kadang-kadang hanya realistis, untuk masuk ke pasar baru yang sedang berkembang di area seperti Eropa Timur atau Asia di mana akses ke pengetahuan lokal, kontak atau sponsor seringkali merupakan kebutuhan praktis.
6) Masuk ke Pasar Teknis Baru:
Laju perubahan teknologi yang cepat itu sendiri menghasilkan pasar baru. Masuk secara efektif ke pasar tersebut sering kali dapat dipercepat dengan partisipasi dengan perusahaan lain yang sudah memiliki awal teknis di bidang tersebut atau memberikan keterampilan tambahan; strategi “berjalan sendiri” mungkin memakan waktu terlalu lama atau terlalu mahal.
7) Tekanan Persaingan Global:
Pada skala internasional, penggabungan bisnis serupa antara dua atau lebih peserta mungkin diinginkan untuk membangun skala ekonomi, jangkauan pelanggan global, daya beli atau sumber daya investasi modal yang diperlukan untuk memenuhi kekuatan persaingan internasional.
8) Usaha Patungan yang Dimanfaatkan:
Bergabung dengan mitra keuangan dapat menjadi metode pembiayaan akuisisi yang tidak terjangkau – atau, kadang-kadang, penataan akuisisi seni dengan cara yang dapat menghindari konsolidasi bisnis yang diakuisisi sebagai anak perusahaan untuk tujuan neraca.
9) Penjualan atau Akuisisi Merayap:
Usaha patungan mungkin merupakan langkah pertama dalam pelepasan atau akuisisi bisnis secara penuh – dengan tahap lebih lanjut dari pelepasan atau akuisisi yang dimaksud, tetapi mungkin tidak ditentukan, untuk waktu selanjutnya.
10) Katalis untuk Perubahan:
Terkadang ada alasan yang kurang jelas – mungkin hanya keinginan, dengan membawa mitra, untuk menciptakan katalisator perubahan atau untuk merangsang lebih banyak aktivitas wirausaha di area tertentu dari bisnis partai.
Keuntungan Usaha Patungan:
1) Usaha patungan menyediakan dana modal besar. Usaha patungan cocok untuk proyek-proyek besar.
2) Usaha patungan menyebarkan risiko antara atau di antara mitra.
3) Pihak yang berbeda dalam usaha patungan membawa berbagai jenis keterampilan seperti keterampilan teknis, teknologi, keterampilan manusia, keahlian, keterampilan pemasaran atau jaringan pemasaran.
4) Usaha patungan membuat proyek-proyek besar dan mengubah proyek-proyek kunci layak dan mungkin.
5) Usaha patungan memberikan sinergi karena upaya gabungan dari berbagai pihak
6) Mereka memiliki lebih banyak partisipasi langsung di pasar lokal dan dengan demikian mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang cara kerjanya
7) Perusahaan yang memasuki usaha patungan dapat melakukan kontrol yang lebih besar atas operasi usaha patungan.
Kerugian dari Joint Venture:
1) Usaha patungan juga berpotensi menimbulkan konflik. Mereka mengakibatkan perselisihan antara atau di antara para pihak karena berbagai kepentingan. Misalnya, kepentingan perusahaan negara tuan rumah di negara berkembang adalah untuk mendapatkan teknologi dari mitranya, sedangkan kepentingan mitra negara maju adalah untuk mendapatkan keahlian pemasaran dari perusahaan negara tuan rumah.
2) Mitra menunda pengambilan keputusan setelah perselisihan muncul. Kemudian operasi menjadi tidak responsif dan tidak efisien.
3) Pengambilan keputusan biasanya melambat dalam usaha patungan karena keterlibatan sejumlah pihak.
4) Cakupan runtuhnya usaha patungan lebih disebabkan oleh masuknya pesaing, perubahan lingkungan bisnis di kedua negara, perubahan kekuatan mitra, dll.
5) Siklus hidup usaha patungan terhalang oleh banyak penyebab keruntuhan.
6) Kerugian lain dari bentuk masuk pasar ini dibandingkan dengan, misalnya, perizinan atau penggunaan agen adalah bahwa komitmen substansial investasi modal dan sumber daya manajemen harus dilakukan untuk memastikan keberhasilan. Banyak perusahaan akan berpendapat bahwa tuntutan waktu manajemen mungkin lebih besar untuk usaha patungan mereka untuk anak perusahaan yang dimiliki secara langsung karena kebutuhan untuk mendidik, bernegosiasi dan menyetujui banyak detail operasional usaha patungan dengan mitra.
2. Aliansi Strategis:
Sementara semua metode masuk pasar pada dasarnya melibatkan beberapa jenis aliansi, selama tahun 1980-an istilah aliansi strategis mulai digunakan, tanpa didefinisikan secara tepat, untuk mencakup berbagai pengaturan kontrak yang dimaksudkan untuk menguntungkan kedua belah pihak secara strategis tetapi tidak dapat didefinisikan. sejelas perizinan atau usaha patungan. Bronder dan Pritzl telah mendefinisikan aliansi strategis dalam hal setidaknya dua perusahaan menggabungkan aktivitas rantai nilai untuk tujuan keunggulan kompetitif.
Aliansi Internasional Strategis (SIA) adalah hubungan bisnis yang didirikan oleh dua atau lebih perusahaan untuk bekerja sama karena saling membutuhkan dan berbagi risiko dalam mencapai tujuan bersama. Aliansi strategis semakin penting selama beberapa dekade terakhir sebagai strategi kompetitif dalam manajemen pemasaran global.
SIA dicari sebagai cara untuk menopang kelemahan dan meningkatkan kekuatan kompetitif. Peluang untuk ekspansi cepat ke pasar baru, akses ke teknologi baru, biaya produksi dan pemasaran yang lebih efisien, langkah persaingan strategis dan akses ke sumber modal tambahan adalah motif untuk terlibat dalam aliansi strategis internasional. Terakhir, ada beberapa bukti bahwa SIA sering memberikan kontribusi yang baik untuk keuntungan.
Aliansi strategis juga terkadang digunakan sebagai strategi masuk pasar. Misalnya, sebuah perusahaan dapat memasuki pasar luar negeri dengan membentuk aliansi dengan sebuah perusahaan di pasar luar negeri untuk memasarkan atau mendistribusikan produk-produk pembentuknya. Misalnya, Tata Tea telah menjalin aliansi strategis dengan Tetley untuk memasarkan teh ke luar negeri. Belakangan, Tetley diakuisisi oleh Tata Tea.
Jenis Aliansi Strategis:
1) Aliansi Berbasis Teknologi:
Banyak aliansi berfokus pada teknologi dan berbagi keahlian dan temuan penelitian dan pengembangan. Alasan yang paling sering dikutip untuk memasuki aliansi berbasis teknologi ini adalah akses ke pasar, eksploitasi teknologi pelengkap, dan kebutuhan untuk mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk membawa inovasi ke pasar.
2) Aliansi Berbasis Produksi:
Sejumlah besar aliansi berbasis produksi telah dibentuk, khususnya di industri otomotif. Aliansi ini terbagi dalam dua kelompok:
- i) Ada pencarian efisiensi melalui hubungan komponen yang mungkin termasuk mesin atau komponen penting lainnya dari sebuah mobil.
- ii) Perusahaan telah mulai berbagi seluruh model mobil, baik dengan mengembangkannya bersama atau dengan memproduksinya bersama.
3) Aliansi Berbasis Distribusi:
Aliansi dengan penekanan khusus pada distribusi menjadi semakin umum. General Mills, sebuah perusahaan pemasaran sereal sarapan yang berbasis di AS, telah lama menjadi nomor dua di Amerika Serikat, dengan sekitar 27 persen pangsa pasar, dibandingkan dengan 40 hingga 45 persen pangsa pasar Kellogg. Tanpa posisi efektif di luar Amerika Serikat, perusahaan mengadakan aliansi global dengan Nestle dari Swiss.
Membentuk Cereal Partners Worldwide (CPW), yang dimiliki secara seimbang oleh kedua perusahaan, General Mills memperoleh akses ke keterampilan distribusi dan pemasaran lokal Nestle di Eropa, Timur Jauh, dan Amerika Latin. Sebagai imbalannya, General Mills menyediakan teknologi produk dan pengalaman yang diperolehnya untuk bersaing dengan Kellogg’s. CPW dibentuk sebagai unit bisnis penuh dengan tanggung jawab untuk seluruh dunia kecuali Amerika Serikat. Pada tahun 2004, CPY mencapai penjualan $1 miliar dan pangsa pasar di luar Amerika Serikat sebesar 25 persen.
Keuntungan Aliansi Strategis:
Keuntungan atau kelebihan atau aliansi strategis adalah sebagai berikut:
1) Sebarkan dan Kurangi Biaya:
Untuk memproduksi atau menjual ke luar negeri, perusahaan harus mengeluarkan biaya tetap tertentu. Pada volume bisnis yang kecil, mungkin lebih murah untuk mengontrakkan pekerjaan ke spesialis daripada menanganinya secara internal. Seorang spesialis dapat menyebarkan biaya tetap ke lebih dari satu perusahaan. Jika bisnis meningkat cukup, perusahaan kontraktor mungkin dapat menangani bisnis itu sendiri dengan lebih murah. Perusahaan harus secara berkala menilai kembali pertanyaan tentang penanganan internal versus eksternal atas operasi mereka.
2) Spesialisasi dalam Kompetensi:
Pandangan berbasis sumber daya dari penggemar berpendapat bahwa setiap perusahaan memiliki kombinasi kompetensi yang unik. Sebuah perusahaan dapat berusaha untuk meningkatkan kinerjanya dengan berkonsentrasi pada aktivitas-aktivitas yang paling sesuai dengan kompetensinya dan dengan bergantung pada perusahaan-perusahaan yang lebih berminyak untuk memasoknya dengan produk, layanan, atau aktivitas pendukung untuk; yang kompetensinya lebih rendah. Perusahaan besar dan terdiversifikasi terus-menerus menyelaraskan lini produk mereka untuk fokus pada kekuatan utama mereka. Penyesuaian kembali ini dapat membuat mereka memiliki produk, aset, atau teknologi yang tidak ingin mereka eksploitasi sendiri tetapi dapat dialihkan secara menguntungkan ke perusahaan lain.
3) Menghindari atau Melawan Persaingan:
Terkadang pasar tidak cukup besar, untuk menampung banyak pesaing. Perusahaan kemudian dapat bersatu sehingga mereka tidak harus bersaing satu sama lain.
4) Amankan Tautan Vertikal dan Horizontal:
Ada potensi penghematan biaya dan jaminan pasokan dari integrasi vertikal. Namun, perusahaan mungkin kekurangan kompetensi atau sumber daya yang dibutuhkan untuk memiliki dan mengelola rantai nilai aktivitas secara penuh. Tautan horizontal dapat menyediakan produk atau komponen jadi. Untuk produk jadi, mungkin terdapat ruang lingkup ekonomi dalam distribusi, misalnya perwakilan penjualan mungkin dapat menawarkan lini produk yang lengkap, sehingga meningkatkan penjualan per biaya tetap untuk kunjungan ke pelanggan potensial.
5) Dapatkan Aset Khusus Lokasi:
Perbedaan budaya, politik, persaingan, dan ekonomi antar negara menciptakan hambatan bagi perusahaan yang ingin beroperasi di luar negeri. Ketika mereka merasa kurang siap untuk menangani perbedaan ini, perusahaan tersebut mungkin berusaha untuk bekerja sama dengan perusahaan lokal yang akan membantu mengelola operasi lokal.
6) Mengatasi Kendala Pemerintah:
Banyak negara membatasi kepemilikan asing. Misalnya, Amerika Serikat membatasi kepemilikan asing di perusahaan penerbangan yang melayani pasar domestik dan membatasi manufaktur pertahanan yang sensitif. Meksiko Melepaskan kepemilikan dalam industri minyak. China dan India sangat membatasi, seringkali mengharuskan perusahaan asing untuk berbagi kepemilikan atau membuat banyak konsesi untuk membantu mereka mencapai tujuan ekonomi dan kedaulatan mereka. Dengan demikian, perusahaan mungkin harus berkolaborasi jika ingin melayani pasar luar negeri tertentu.
7) Diversifikasi Secara Geografis:
Dengan beroperasi di berbagai negara (diversifikasi geografis), perusahaan dapat memperlancar penjualan dan pendapatannya karena siklus bisnis terjadi pada waktu yang berbeda di berbagai negara. Pengaturan kolaboratif menawarkan cara awal yang lebih cepat untuk memasuki berbagai pasar. Selain itu, jika kondisi produk lebih menyukai diversifikasi daripada strategi konsentrasi, ada alasan yang lebih kuat untuk membangun pengaturan kolaboratif asing.
8) Minimalkan Paparan di Lingkungan Berisiko:
Perusahaan khawatir bahwa perubahan politik atau ekonomi akan memengaruhi keamanan aset dan pendapatan mereka dalam operasi luar negeri mereka. Salah satu cara untuk meminimalkan kerugian dari kejadian politik luar negeri adalah dengan meminimalkan basis aset yang berada di luar negeri – atau membaginya. Suatu pemerintah mungkin kurang bersedia untuk menentang operasi bersama karena takut menghadapi tentangan dari lebih dari satu perusahaan, terutama jika mereka berasal dari negara yang berbeda dan berpotensi memperoleh dukungan dari pemerintah asal mereka.
Kerugian Aliansi Strategis:
Kerugian atau kerugian atau aliansi strategis adalah sebagai berikut:
1) Seleksi Merugikan:
Satu masalah serius dengan aliansi adalah pemilihan mitra yang merugikan. Mitra koperasi yang potensial dapat salah mengartikan keterampilan, kemampuan, dan sumber daya lain yang akan mereka bawa ke aliansi. Mitra dapat berjanji untuk membawa ke aliansi sumber daya tertentu yang tidak dapat dikontrol atau tidak dapat diperolehnya
2) Bahaya Moral:
Mitra dalam aliansi mungkin memiliki sumber daya dan kemampuan berkualitas tinggi dan bernilai tinggi tetapi gagal menyediakannya bagi mitra aliansi. Misalnya, seorang mitra, dalam aliansi strategis teknik mungkin setuju untuk mengirim hanya insinyurnya yang paling berbakat dan paling terlatih untuk bekerja di aliansi, tetapi kemudian sebenarnya mengirim orang yang kurang berbakat dan kurang terlatih. Insinyur ini mungkin tidak dapat memberikan kontribusi yang besar untuk keberhasilan aliansi, tetapi dapat belajar dari personel yang lebih berkualitas dan berbakat yang dikirim oleh mitra lain.
3) Tahan:
Penundaan dapat terjadi bahkan tanpa seleksi yang merugikan. Setelah aliansi strategis terbentuk, mitra dapat melakukan investasi yang memiliki nilai hanya dalam konteks aliansi tersebut dan bukan aktivitas lainnya.
4) Akses ke Informasi:
Akses ke informasi adalah kelemahan lain dari aliansi strategis. Agar kolaborasi dapat bekerja secara efektif, satu mitra aliansi (atau keduanya) mungkin harus memberikan informasi kepada pihak lain yang ingin dirahasiakan. Seringkali sulit untuk mengidentifikasi kebutuhan informasi sebelumnya.
5) Pembagian Pendapatan:
Ini adalah masalah paling serius antara mitra aliansi. Karena mitra berbagi risiko dan biaya, mereka juga berbagi keuntungan. Ini sama dengan penyederhanaan masalah yang berlebihan. Ada pertimbangan keuangan lain yang dapat menyebabkan konflik
6) Potensi Kehilangan Otonomi:
Hilangnya otonomi adalah potensi kelemahan lain dari aliansi strategis. Karena alasan inilah mendiang Dhirubhai Ambani tidak pernah menyetujui gagasan aliansi. Dia membeli teknologi untuk pabrik PFY miliknya di Patalaganga dari DuPont tetapi menolak partisipasi ekuitas mereka.
7) Mengubah Keadaan:
Keadaan yang berubah juga dapat mempengaruhi kelangsungan hidup aliansi strategis. Kondisi ekonomi yang memotivasi pengaturan koperasi mungkin sudah tidak ada lagi, atau kemajuan teknologi dapat membuat aliansi menjadi usang.
3. Penggabungan:
Merger adalah strategi eksternal untuk pertumbuhan organisasi. Merger adalah kombinasi (istilah lain yang digunakan: peleburan, konsolidasi, atau integrasi) dari dua atau lebih organisasi di mana salah satu mengakuisisi aset dan kewajiban yang lain dengan imbalan saham atau uang tunai, atau kedua organisasi dibubarkan, dan aset dan kewajiban digabungkan dan saham baru diterbitkan. Untuk organisasi, yang memperoleh yang lain, itu adalah akuisisi. Untuk organisasi yang diakuisisi, itu adalah penggabungan) Jika kedua organisasi membubarkan identitasnya untuk membuat organisasi baru, itu adalah konsolidasi.
Penggabungan adalah kombinasi yang setara. Oleh karena itu, biasanya Dewan dari perusahaan hasil merger tidak didominasi oleh manajemen dari salah satu pendahulunya. Karena merger harus merupakan transaksi yang disetujui (oleh Dewan), hal ini kemungkinan besar karena Direksi tidak mungkin menyetujui merger yang akan menghilangkan terlalu banyak pekerjaan dari Dewan.
Penggabungan tidak mungkin melibatkan pembayaran premi yang signifikan kepada pemegang saham salah satu perusahaan pendahulunya. Hal ini membuat kecil kemungkinannya untuk menghancurkan nilai pemegang saham. Seperti akuisisi, sinergi yang memberikan alasan umum untuk merger mungkin tidak benar-benar terjadi, dan integrasi hampir selalu sulit dan mahal.
Beberapa merger tampaknya merupakan upaya Direksi untuk meningkatkan skala secara memadai untuk mencegah akuisisi. Merger seringkali membutuhkan izin dari regulator persaingan. Dalam beberapa kasus mereka diblokir, atau hanya diperbolehkan tunduk pada kondisi (seperti penjualan bisnis tertentu).
Investasi asing oleh perusahaan India sangat terbatas sampai saat ini. Daya tarik pasar domestik, kurangnya orientasi global, peraturan pemerintah, dll., bertanggung jawab atas hal ini. Baru-baru ini, bagaimanapun, telah terjadi peningkatan substansial dalam investasi asing oleh perusahaan India. Investasi asing mungkin untuk mendirikan anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya, usaha patungan, fasilitas perakitan atau infrastruktur pemasaran. Investasi asing juga disebabkan oleh Merger dan Akuisisi (M&A) lintas batas.
Merger dan Akuisisi (M&A) adalah entri pasar yang sangat penting serta strategi pertumbuhan. M&A memiliki keunggulan tertentu. Ini dapat digunakan untuk memperoleh teknologi baru. M&A akan berdampak menghilangkan/mengurangi persaingan. Satu keuntungan besar M&A dalam beberapa kasus adalah menyediakan akses cepat ke pasar dan jaringan distribusi. Karena salah satu bidang yang paling sulit dalam pemasaran internasional adalah distribusi, hal ini terkadang menjadi tujuan terpenting dari M&A.
Sejumlah perusahaan India telah menggunakan akuisisi perusahaan di luar negeri untuk mendapatkan pijakan di pasar luar negeri dan untuk meningkatkan bisnis di luar negeri. Misalnya, perusahaan seperti Asian Paints dan Essel Propack (sebelumnya Essel Packaging) memasuki beberapa pasar luar negeri dan secara substansial memperluas bisnis global mereka melalui akuisisi. M&A adalah strategi globalisasi yang sangat penting dari sejumlah perusahaan India.
Alasan Penggabungan:
Sejumlah merger, pengambilalihan, dan konsolidasi telah terjadi akhir-akhir ini. Alasan utama yang dikutip, untuk merger tersebut, adalah liberalisasi ekonomi. Liberalisasi memaksa perusahaan untuk memasuki bisnis baru, keluar dari yang lain, dan berkonsolidasi dalam beberapa secara bersamaan.
Berikut ini adalah alasan penting lainnya untuk merger:
1) Skala Ekonomi:
Perusahaan penggabungan akan memiliki lebih banyak alasan atas perintahnya daripada masing-masing perusahaan. Ini akan membantu dalam meningkatkan skala operasi dan ekonomi skala besar akan tersedia. Penghematan ini akan terjadi karena pemanfaatan fasilitas produksi, jaringan distribusi, fasilitas penelitian dan pengembangan yang lebih intensif, dll. Penghematan ini akan tersedia dalam merger horizontal di mana ruang lingkup penggunaan sumber daya yang lebih intensif lebih besar.
2) Ekonomi Operasi:
Sejumlah ekonomi operasi akan dicairkan dengan penggabungan dua atau lebih perusahaan. Duplikasi fasilitas di bidang akuntansi, pembelian, pemasaran, dan lain-lain, akan ditiadakan. Operasi inefisiensi masalah kecil akan dikendalikan oleh manajemen superior yang muncul dari penggabungan. Perusahaan yang digabung akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk beroperasi daripada perusahaan yang digabung secara individual.
3) Sinergi:
Sinergi mengacu pada nilai gabungan yang lebih besar dari perusahaan yang digabungkan daripada jumlah nilai masing-masing unit. Ini seperti satu tambah satu lebih dari dua. Ini hasil dari manfaat selain yang terkait dengan skala ekonomi. Operasi ekonomi adalah salah satu dari berbagai manfaat sinergi dari merger atau konsolidasi. Contoh lain yang dapat menghasilkan manfaat sinergi termasuk, fasilitas R&D yang kuat dari satu perusahaan digabungkan dengan fasilitas yang lebih terorganisir dari unit lain, peningkatan kemampuan manajerial, sumber daya keuangan yang substansial dari satu digabungkan dengan peluang investasi yang menguntungkan dari yang lain.
4) Pertumbuhan:
Sebuah perusahaan mungkin tidak tumbuh dengan cepat membuang ekspansi internal. Penggabungan atau penggabungan memungkinkan pertumbuhan perusahaan yang memuaskan dan seimbang. Itu dapat melintasi banyak tahap pertumbuhan pada satu waktu melalui penggabungan. Pertumbuhan melalui merger atau penggabungan juga lebih murah dan kurang berisiko. Sejumlah biaya dan risiko perluasan dan pengambilan lini produk baru dapat dihindari dengan mengenalkan kelangsungan usaha. Dengan mengakuisisi perusahaan lain, tingkat pertumbuhan yang diinginkan dapat dipertahankan oleh suatu perusahaan.
5) Diversifikasi:
Dua atau lebih perusahaan yang beroperasi dalam lini yang berbeda dapat melakukan diversifikasi kegiatan mereka melalui penggabungan. Karena perusahaan yang berbeda sudah berurusan dengan lini masing-masing, risiko diversifikasi akan lebih kecil. Ketika sebuah perusahaan mencoba memasuki lini aktivitas baru maka mungkin menghadapi sejumlah masalah dalam produksi, pemasaran, dll., Di mana beberapa kekhawatiran sudah beroperasi di lini yang berbeda, mereka pasti telah melewati banyak rintangan dan kesulitan. Penggabungan akan menyatukan pengalaman orang yang berbeda dalam berbagai kegiatan. Jadi penggabungan akan menjadi cara terbaik untuk diversifikasi.
6) Pemanfaatan Tax Shield:
Ketika sebuah perusahaan dengan akumulasi kerugian bergabung dengan perusahaan yang menghasilkan laba, ia dapat memanfaatkan pelindung pajak. Perusahaan yang mengalami kerugian tidak akan dapat melakukan perjumpaan kerugian terhadap keuntungan yang akan datang, karena ini bukan merupakan unit penghasil keuntungan. Di sisi lain jika bergabung dengan perusahaan yang menghasilkan keuntungan maka akumulasi kerugian dari satu unit akan dikompensasi dengan keuntungan masa depan dari unit lainnya. Dengan cara ini, merger atau penggabungan akan memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan keuntungan pajak.
7) Peningkatan Nilai:
Salah satu alasan utama merger atau peleburan adalah peningkatan nilai perusahaan hasil merger. Nilai perusahaan hasil merger lebih besar dari jumlah nilai independen perusahaan hasil merger.
8) Penghapusan Persaingan:
Penggabungan atau penggabungan dua atau lebih perusahaan akan menghilangkan persaingan di antara mereka. Perusahaan akan dapat menghemat biaya iklan mereka sehingga memungkin
