Ceruk pasar yang sukses berutang kesuksesan mereka untuk menggunakan salah satu strategi ini untuk mendapatkan kehadiran pasar yang solid. Ceruk pasar harus mengembangkan taktik khusus untuk menerapkan pilihan strategis mereka untuk memungkinkan mereka menjadi spesialis pasar.
Pemain ceruk dapat berperan sebagai spesialis dengan cara berikut:
Spesialis saluran:
Perusahaan dapat memutuskan untuk membuat jaringan distribusi dengan ukuran yang sangat besar.
Spesialis layanan:
Perusahaan menawarkan satu atau lebih layanan yang tidak tersedia dari perusahaan lain. Misalnya, lembaga manajemen bisnis menerima ‘sekolah akhir’ untuk menyesuaikan mereka dengan industri seperti BPO untuk membuat mereka bekerja di perusahaan sejak tanggal bergabung.
Spesialis fitur produk:
Perusahaan berspesialisasi dalam memproduksi jenis produk atau fitur produk tertentu.
Spesialis lini produk:
Perusahaan hanya memproduksi satu lini produk atau produk. Spesialis geografis: Perusahaan hanya menjual di wilayah tertentu, wilayah atau wilayah negara, seperti kopi Coorg, makanan MTR, jaringan hotel Vasantha Bhavan di Chennai.
Spesialis pelanggan khusus:
Perusahaan membatasi penjualannya ke satu atau beberapa pelanggan utama, seperti outlet desainer di jaringan hotel Leela dan Taj.
Spesialis ukuran pelanggan:
Perusahaan berkonsentrasi pada penjualan ke pelanggan ukuran kecil, menengah atau besar. Banyak perusahaan ceruk berspesialisasi dalam melayani pelanggan kecil yang diabaikan oleh perusahaan besar. Pelanggan kelas atas dilayani dengan baik oleh pusat perbelanjaan seperti Garuda dan Forum di Bangalore, pelanggan kelas menengah biasanya terhubung dengan toko dan jalan seperti Bangalore Central Mall dan Majestic Street. Pelanggan kelas bawah idealnya tersebar di berbagai outlet seperti Shanghai dan Hong Kong Bazaars di Bangalore.
