Esai tentang Perundingan Bersama

Baca esai ini untuk mempelajari tentang Perundingan Bersama. Setelah membaca esai ini, Anda akan belajar tentang: 1. Definisi Perundingan Bersama 2. Ciri-ciri Perundingan Bersama 3. Tujuan 4. Jenis 5. Pokok Bahasan 6. Kebutuhan dan Pentingnya 7. Proses 8. Fungsi 9. Peranan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.

Isi:

1. Esai tentang Definisi Perundingan Bersama
2. Esai tentang Ciri-ciri Perundingan Bersama
3. Esai tentang Tujuan Perundingan Bersama
4. Esai tentang Jenis-jenis Perundingan Bersama
5. Esai tentang Materi Pokok Perundingan Bersama
6. Esai tentang Kebutuhan dan Pentingnya Perundingan Bersama
7. Esai tentang Proses Perundingan Bersama
8. Esai tentang Fungsi Perundingan Bersama
9. Esai tentang Peran Perundingan Bersama dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Esai # Definisi Perundingan Bersama:

Perundingan bersama berkaitan dengan hubungan antara serikat pekerja (perwakilan pekerja) dan manajemen (perwakilan pengusaha). Tawar-menawar bersifat kolektif karena perwakilan pekerja dan manajemen yang dipilih bertindak sebagai agen tawar-menawar.

Kedua belah pihak duduk di meja perundingan di mana mereka berunding, membujuk, mencoba mempengaruhi, berdebat, dan tawar-menawar. Akhirnya mereka mencapai kesepakatan yang mereka catat dalam bentuk kontrak pengelolaan tenaga kerja.

Penulis yang berbeda telah mendefinisikan perundingan bersama sebagai berikut:

Menurut Michael J. Jucius, “Perundingan bersama mengacu pada proses di mana pemberi kerja di satu sisi dan perwakilan karyawan di sisi lain, berusaha mencapai kesepakatan yang mencakup kondisi di mana karyawan akan berkontribusi dan diberi kompensasi atas layanan mereka. ”

Menurut Encyclopaedia of Social Services, “Perundingan bersama adalah proses diskusi dan negosiasi antara dua pihak, satu atau keduanya adalah sekelompok orang yang bertindak bersama. Tawar-menawar yang dihasilkan adalah pemahaman tentang syarat dan ketentuan di mana layanan berkelanjutan harus dilakukan.

Menurut Edwin B. Flippo, “Perundingan bersama adalah suatu proses di mana perwakilan organisasi buruh dan perwakilan organisasi bisnis bertemu dan berusaha untuk merundingkan kontrak atau kesepakatan yang menentukan sifat hubungan serikat pekerja-pekerja.”

Menurut JH Richardson, “Perundingan bersama terjadi ketika sejumlah pekerja melakukan negosiasi sebagai unit tawar-menawar dengan pemberi kerja atau kelompok pemberi kerja dengan tujuan mencapai kesepakatan tentang kondisi kerja pekerja.”

Menurut Archibald Cox, “Perundingan bersama adalah penyelesaian masalah industri antara perwakilan pengusaha dan perwakilan karyawan yang ditunjuk secara bebas yang bertindak secara kolektif dengan arahan pemerintah yang minimal.”

Menurut Dale Yoder, “Perundingan bersama adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan suatu situasi di mana kondisi esensial pekerjaan ditentukan oleh proses perundingan yang dilakukan oleh perwakilan sekelompok pekerja di satu pihak dan satu atau lebih pemberi kerja di pihak lain. ”

Menurut SH Slitcher, “Perundingan bersama adalah awal dari yurisprudensi industri. Ini adalah cara menegakkan hak kewarganegaraan dalam industri yaitu manajemen harus tunduk pada penguasa tertentu daripada mengambil keputusan sewenang-wenang.”

Dengan kata sederhana, perundingan bersama adalah suatu proses, teknik atau alat untuk melindungi kepentingan pengusaha dan pekerja untuk menentukan kondisi kerja, menetapkan upah dan gaji dan mencapai tujuan organisasi. Bukan keputusan dari pihak luar. Ini mewakili konsiliasi sukarela dan arbitrasi sukarela dan tidak pernah menjadi keputusan wajib.

Esai # Fitur Perundingan Bersama:

Fitur penting dari perundingan bersama adalah sebagai berikut:

1. Kelompok dan Aksi Kolektif:

Ini adalah proses kolektif dalam dua cara. Pertama, para pekerja secara kolektif melakukan tawar-menawar untuk kepentingan dan keuntungan bersama mereka. Kedua, pekerja dan manajemen bersama-sama mencapai solusi damai melalui negosiasi.

2. Kekuatan:

Ini adalah demokrasi industri yang sedang bekerja. Di seberang meja, kedua belah pihak menawar dari posisi yang sama kuatnya. Dalam perundingan bersama, kekuatan tawar kedua belah pihak sama.

3. Proses Berkelanjutan:

Ini adalah proses yang berkelanjutan. Ini membangun hubungan yang teratur dan stabil antara pihak-pihak yang terlibat. Ini melibatkan tidak hanya negosiasi kontrak tetapi juga administrasi biaya atau penerapan kontrak juga. Artinya, tawar-menawar adalah proses sehari-hari.

4. Fleksibel:

Itu fleksibel dan para pihak harus mengadopsi sikap yang fleksibel selama proses tawar-menawar karena tidak ada pihak yang bisa bersikap kaku dan tidak fleksibel. Ciri khusus dari perundingan bersama adalah bahwa kedua pihak yang berkepentingan memulai negosiasi dengan pandangan yang sama sekali berbeda tetapi akhirnya mencapai titik tengah yang dapat diterima oleh keduanya. Oleh karena itu, ini bukan jalan satu arah tetapi proses memberi dan menerima.

5. Sukarela:

Perundingan bersama adalah proses sukarela di pihak manajemen dan pekerja. Kedua belah pihak datang ke meja perundingan untuk melakukan dialog yang bermakna tentang berbagai masalah yang meresahkan. Pelaksanaan kesepakatan yang dicapai juga merupakan proses sukarela.

6. Dinamis:

Perundingan bersama adalah konsep yang relatif baru dan tumbuh, berkembang dan berubah. Cara kesepakatan sampai pada cara penerapannya, susunan mental para pihak terus berubah. Dulu konsepnya emosional, bergejolak, dan sentimental, tetapi sekarang ilmiah, faktual, dan sistematis. Cakupan dan gayanya telah berubah.

7. Hubungan Kekuasaan:

Perundingan bersama melibatkan hubungan kekuasaan. Buruh ingin memperoleh hasil maksimal dari manajemen dan manajemen ingin mendapatkan hasil maksimal dari buruh dengan membayar sesedikit mungkin.

Untuk mencapai solusi, keduanya harus mundur dari posisi mereka dan menerima lebih sedikit dari apa yang diminta dan memberi lebih dari apa yang ditawarkan. Dengan melakukan itu manajemen ingin mempertahankan kontrolnya atas masalah pekerja dan tempat kerja dan serikat pekerja berusaha untuk memperkuat cengkeraman pekerja tanpa pengurangan kekuatan mereka secara serius.

8. Proses Bipartit:

Manajemen dan pekerja menegosiasikan masalah secara langsung secara langsung di seberang meja. Tidak ada campur tangan pihak ketiga.

9. Proses Dua Pihak:

Ini adalah saling memberi dan menerima daripada metode take-it-or-leave-it untuk sampai pada penyelesaian perselisihan. Karena dua pihak terlibat di dalamnya, itu hanya bisa berhasil jika baik pekerja maupun manajemen menginginkannya berhasil.

Esai # Tujuan Perundingan Bersama:

Tujuan utama perundingan bersama adalah sebagai berikut:

1. Menjaga hubungan baik antara manajemen dan pekerja.
2. Menyelesaikan perselisihan/konflik yang berkaitan dengan upah dan kondisi kerja.
3. Melindungi kepentingan pekerja melalui tindakan kolektif dan mencegah tindakan sepihak dari pihak pengusaha.
4. Menjamin partisipasi serikat pekerja dalam industri.
5. Untuk menyelesaikan perbedaan antara pekerja dan manajemen melalui negosiasi sukarela dan mencapai konsensus.
6. Untuk menghindari perlunya campur tangan Pemerintah karena merupakan proses sukarela.

Esai # Jenis Perundingan Bersama:

Ada banyak variasi dalam praktik perundingan bersama. Perundingan bersama dalam pengertian yang paling ketat dipahami sebagai proses memberi dan menerima secara positif antara pekerja dan pengusaha.

Namun, dalam praktiknya, perundingan bersama pada umumnya hanya terjadi ketika konfrontasi terjadi antara serikat pekerja dan manajemen, membuatnya tampak sebagai bentuk konflik, cara untuk menyampaikan tuntutan pekerja dan untuk mendapatkan kepatuhan pemberi kerja terhadap tuntutan tersebut.

Menurut Richard E. Walton dan Robert B. McKersie, “ Proses perundingan bersama umumnya terdiri dari empat jenis aktivitas—perundingan distributif, perundingan integratif, penataan sikap, dan perundingan intra-organisasi.”

(i) Tawar-menawar Distributif:

Ini melibatkan tawar-menawar atas distribusi surplus. Di bawahnya, masalah ekonomi seperti upah, gaji dan bonus dibahas. Dalam tawar-menawar distributif, keuntungan satu pihak adalah kerugian pihak lain.

(ii) Perundingan Integratif:

Ini melibatkan negosiasi masalah di mana kedua belah pihak dapat memperoleh atau setidaknya tidak ada pihak yang kalah. Misalnya, perwakilan pemberi kerja dan karyawan dapat menawar program pelatihan yang lebih baik atau sistem evaluasi pekerjaan yang lebih baik.

(iii) Penataan Sikap:

Ini melibatkan pembentukan dan pembentukan kembali beberapa sikap seperti kepercayaan atau ketidakpercayaan, keramahan atau permusuhan antara tenaga kerja dan manajemen. Ketika ada tumpukan kepahitan antara kedua belah pihak, penataan sikap diperlukan untuk menjaga kelancaran dan keharmonisan hubungan industrial.

(iv) Perundingan Intra-organisasi:

Ini adalah jenis manuver untuk mencapai konsensus dengan pekerja dan manajemen. Bahkan di dalam serikat mungkin ada perbedaan antara kelompok yang berbeda. Di dalam manajemen juga mungkin ada perbedaan. Serikat pekerja bermanuver untuk mencapai konsensus di antara kelompok-kelompok yang berkonflik.

Di India, perundingan bersama telah diklasifikasikan dalam empat kategori.

Ini adalah:

(i) Perjanjian yang dinegosiasikan oleh pejabat selama proses konsiliasi dan disebut Penyelesaian berdasarkan Undang-Undang Perselisihan Hubungan Industrial.

(ii) Persetujuan-persetujuan yang dibuat oleh para pihak sendiri tanpa mengacu pada Dewan konsiliasi dan ditandatangani oleh mereka. Salinan perjanjian tersebut, bagaimanapun, dikirim ke pemerintah yang tepat dan petugas konsiliasi.

(iii) Perjanjian-perjanjian yang dinegosiasikan oleh para pihak atas dasar sukarela ketika perselisihan tunduk dan yang kemudian diajukan ke pengadilan industri, pengadilan perburuhan atau arbiter perburuhan untuk dimasukkan ke dalam dokumen sebagai bagian dari penghargaan. Ini dikenal sebagai Penghargaan Persetujuan.

(iv) Perjanjian-perjanjian yang dibuat setelah negosiasi langsung antara pekerja dan manajemen dan murni bersifat sukarela. Ini bergantung pada penegakannya pada kekuatan moral dan pada niat baik dan kerja sama para pihak.

Esai # Materi Pokok Perundingan Bersama:

Pokok bahasan perundingan bersama sangat luas dan mencakup berbagai masalah yang mempengaruhi hubungan kerja antara pekerja dan manajemen.

Institut Manajemen Personalia India, Calcutta menyarankan pokok bahasan berikut dari perundingan bersama:

1. Tujuan perjanjian, ruang lingkupnya dan definisi istilah-istilah penting.
2. Hak dan tanggung jawab pengurus dan serikat pekerja.
3. Upah, bonus, norma produksi, cuti, tunjangan pensiun dan syarat dan ketentuan dinas.
4. Prosedur penanganan keluhan.
5. Metode dan sarana untuk penyelesaian kemungkinan perselisihan di masa depan dan
6. Klausul penghentian.

Esai # Perlu dan Pentingnya Perundingan Bersama:

Perundingan bersama telah diakui sebagai cara yang legal dan disetujui secara sosial untuk mengatur kekuatan kekuasaan dan pengaruh yang melekat dalam kelompok manajemen tenaga kerja yang terorganisir.

Menurut Komisi Nasional Ketenagakerjaan, “Yuridiksi terbaik untuk perundingan bersama adalah bahwa sistem tersebut didasarkan pada perjanjian bipartit dan dengan demikian lebih unggul daripada pengaturan apa pun yang melibatkan intervensi pihak ketiga dalam hal-hal yang pada dasarnya menjadi perhatian pengusaha dan pekerja.”

Dengan demikian, perundingan bersama penting karena sejumlah alasan:

1. Ini adalah metode demokratis untuk mengatur kondisi kerja bagi mereka yang secara langsung berkepentingan dengan mereka. Ini adalah proses sukarela tanpa campur tangan pihak ketiga.
2. Menghasilkan pemahaman yang lebih baik antara pekerja dan manajemen. Majikan mendapatkan wawasan yang lebih baik tentang masalah dan aspirasi pekerja dan pekerja menjadi lebih sadar akan masalah ekonomi dan teknis industri.
3. Ini menyediakan sarana yang fleksibel untuk penyesuaian upah dan kondisi kerja terhadap perubahan ekonomi dan teknologi dalam industri, sebagai akibatnya kemungkinan konflik berkurang.
4. Membantu dalam menetapkan kode yang mendefinisikan hak dan kewajiban masing-masing pihak. Standar dasar sudah ditetapkan dan manajemen tidak dapat mengambil tindakan sewenang-wenang untuk mengeksploitasi pekerja. Ini menciptakan semacam “yurisprudensi industri”.
5. Memberikan solusi untuk masalah penyakit industri di industri dan memastikan tunjangan pensiun hari tua dan tunjangan lainnya.
6. Memudahkan implementasi keputusan yang lebih baik karena keterlibatan langsung kedua belah pihak.
7. Ini adalah aspek yang paling penting dan signifikan dari hubungan manajemen tenaga kerja dan memperluas prinsip demokrasi dari bidang politik ke bidang industri.
8. Ini adalah ukuran untuk mendistribusikan secara adil manfaat yang diperoleh dari industri di antara semua peserta termasuk karyawan, serikat pekerja, pemasok, manajemen, pelanggan, dan masyarakat.

Esai # Proses Perundingan Bersama:

Seluruh proses perundingan bersama berlangsung terutama dalam dua tahap:

(i) Negosiasi

(ii) Implementasi

Langkah-langkah berikut terlibat dalam proses perundingan bersama:

1. Identifikasi Masalah:

Sifat dari masalah mempengaruhi seluruh proses perundingan bersama. Oleh karena itu, penting bagi kedua belah pihak untuk menjelaskan masalahnya sebelum melakukan negosiasi. Sifat masalah mempengaruhi pemilihan perwakilan, jumlah mereka, periode negosiasi dan periode kesepakatan yang dicapai pada akhirnya.

2. Persiapan Negosiasi:

Negosiasi dapat dimulai atas permintaan pihak buruh atau manajemen. Baik pemberi kerja maupun karyawan mencurahkan banyak waktu untuk persiapan negosiasi. Data yang diperlukan harus dikumpulkan pada sejumlah masalah. Departemen personalia menetapkan tujuan yang diusulkan untuk dicapai melalui negosiasi dan yang harus terkait untuk mengantisipasi tuntutan serikat pekerja.

Sebelum negosiasi dimulai, persetujuan dari manajemen puncak harus diperoleh pada:

(i) Proposal spesifik perusahaan, termasuk tujuan negosiasi.

(ii) Penilaian biaya pelaksanaan proposal jika diterima oleh kedua belah pihak.

(iii) Persetujuan prinsip atas tuntutan serikat pekerja yang harus dilakukan perundingan; tuntutan yang dapat diterima oleh perusahaan dan tuntutan yang tidak dapat diterima olehnya.

3. Prosedur Negosiasi:

Pada tahap pertama, perwakilan untuk negosiasi harus dipilih. Orang-orang seperti itu harus dipilih yang dapat melakukan negosiasi dengan sabar, tenang dan yang dapat menyampaikan pandangan mereka secara efektif.

Setelah seleksi, mereka harus dididik tentang masalah dan pro dan kontra. Kekuatan dan otoritas mereka selama negosiasi harus diputuskan. Persiapan lainnya antara lain mengatur waktu negosiasi, jangka waktu negosiasi, dll.

Biasanya akan ada kepala negosiator yang berasal dari pihak manajemen. Dia mengarahkan dan memimpin negosiasi. Kepala negosiator mempresentasikan masalah, intensitas dan sifat serta pandangan kedua belah pihak. Kemudian dia mengizinkan perwakilan dari kedua belah pihak untuk menyampaikan pandangan mereka. Perwakilan dari kedua belah pihak harus mencapai meja perundingan dengan kerangka berpikir yang positif.

Mereka harus memperhatikan masalah pihak lain. Mereka harus mencoba mencari tahu apa yang diperdebatkan pihak lain.

Kemudian mereka harus mencoba memikirkan tentang argumen balasan apa yang dapat mereka hadirkan dan bagaimana mengatakan ‘tidak’ secara efektif saat pihak lain menyampaikan pandangannya. Dengan memahami dan menimbang masalah pihak lain, terkadang solusi yang lebih baik dapat dicapai yang lebih dapat diterima oleh kedua belah pihak.

Perundingan bersama umumnya berujung pada kesepakatan yang dikenal sebagai kontrak tenaga kerja, kontrak serikat pekerja atau kontrak manajemen tenaga kerja, yang merupakan proses akhir dari perundingan bersama dan merupakan pernyataan syarat dan ketentuan layanan yang telah dicapai antara kedua pihak.

Perjanjian tersebut harus dicetak dan diedarkan di antara semua karyawan sehingga mereka tahu persis apa yang telah disepakati antara manajemen dan perwakilan mereka. Kemudian kedua belah pihak harus menandatangani perjanjian yang pada gilirannya menjadi kontrak yang mengikat kedua belah pihak; syarat-syarat yang harus dipatuhi dengan sungguh-sungguh oleh mereka.

4. Pelaksanaan Kontrak:

Menurut Prof. Williamson dan Harris, “Jika ada yang lebih penting bagi hubungan industrial daripada kontrak itu sendiri, itu adalah administrasi kontrak. Kemajuan dalam perundingan bersama tidak diukur hanya dengan penandatanganan kesepakatan. Melainkan diukur dengan kesepakatan hubungan manusia yang mendasar. Negosiasi kontrak mungkin memiliki semacam drama ketegangan yang menarik perhatian publik. Ini adalah sisi spektakuler dari perundingan bersama. Sisi yang tidak spektakuler dan lebih bertahan lama serta penting dalam proses hari demi hari yang menjaga tenaga kerja dan manajemen dari tahap perselisihan publik.

Perjanjian tersebut dapat dibuat secara sementara. Dalam hal demikian, sebelum berakhirnya perjanjian, kedua belah pihak saling berkonsultasi dan dapat mengakhiri atau memperbaharui perjanjian tergantung pada keadaan. Ini lagi-lagi dapat mengarah pada negosiasi. Dengan demikian, perundingan bersama bukanlah akomodasi sementara, tetapi merupakan proses yang berkelanjutan.

Esai # Fungsi Perundingan Bersama:

Menurut Arthur D. Butler, perundingan bersama melakukan tiga fungsi penting:

(i) Teknik perubahan sosial jangka panjang

(ii) Perjanjian damai antara dua pihak yang terus berkonflik

(iii) Sistem Yurisprudensi Industri

1. Perubahan Sosial Jangka Panjang:

Dalam pengertian yang lebih luas, perundingan bersama tidak terbatas hanya pada hubungan ekonomi antara pengusaha dan pekerja; melainkan merupakan teknik perubahan sosial jangka panjang, yang menghasilkan penataan ulang dalam hierarki kekuasaan kelompok-kelompok yang bersaing.

Menurut Selig Perlman, “Ini adalah teknik di mana kelas atau kelompok sosial yang lebih rendah memberikan tekanan yang tidak pernah mengendur untuk bagian yang lebih besar dalam kedaulatan sosial serta kesejahteraan, keamanan, dan kebebasan yang lebih besar bagi anggota individu. Perundingan bersama memanifestasikan dirinya secara setara dalam politik, legislasi, litigasi pengadilan, administrasi pemerintahan, agama, pendidikan, dan propaganda.”

Kontribusi dari perundingan bersama terhadap proses perubahan sosial memunculkan dua implikasi penting:

(a) Perundingan bersama bukanlah perjuangan kelas yang abstrak, melainkan pragmatis dan konkret. Kelas inferior tidak berusaha untuk menghapuskan kelas penguasa lama tetapi hanya untuk menjadi setara dengannya. Ini bertujuan untuk memperoleh kontrol ekonomi dan politik yang besar atas keputusan penting di bidang kepentingan paling dekat dan untuk diakui di bidang pengambilan keputusan lainnya.

(b) Proses perubahan yang diprakarsai oleh perundingan bersama merupakan sumber stabilitas dalam lingkungan yang berubah. Penerima upah telah meningkatkan posisi sosial dan ekonomi mereka dan pada saat yang sama manajemen telah mempertahankan sebagian besar martabat kekuasaan.

Pencapaian ini tidak tercatat dalam satu perubahan revolusioner yang besar, melainkan selangkah demi selangkah, dengan masing-masing kelas di antara pihak-pihak yang berseberangan diselesaikan dengan kompromi baru yang agak berbeda dari penyelesaian sebelumnya. Dengan demikian, perundingan bersama mencapai stabilitas jangka panjang atas dasar penyesuaian sehari-hari dalam hubungan antara manajemen dan tenaga kerja.

2 . Perjanjian perdamaian:

Perundingan bersama adalah semacam perjanjian damai antara dua pihak yang terus berkonflik. Konflik ini dihaluskan oleh kompromi. Kompromi mewakili keadaan di mana masing-masing pihak bersiap untuk turun dari posisi semula (dengan tidak ada pihak yang sepenuhnya puas). Penyimpangan dari posisi semula ini dapat terjadi dalam dua cara utama.

(a) Kompromi dengan Aspek Pertarungan:

Ketika aspek-aspek agresif dari partai-partai beroperasi, hasil perjuangan bergantung pada kekuatan relatif partai-partai tersebut. Sejauh mana masing-masing pihak bersedia menerima kurang dari permintaan tawar-menawar awalnya bergantung, sebagian, pada seberapa kuat rasanya relatif terhadap lawannya.

Kompromi kemudian menjadi gencatan senjata sementara dengan tidak ada pihak yang benar-benar puas dengan hasilnya. Karena kontrak selalu berdurasi terbatas, masing-masing segera mulai menyiapkan daftar tuntutan baru, termasuk tuntutan yang sebelumnya tidak terpenuhi dan untuk membangun kekuatan tawar-menawarnya untuk mengantisipasi pertikaian kekuasaan berikutnya.

(b) Kompromi tanpa Aspek Pertarungan:

Kompromi yang dicapai antara kedua belah pihak tidak selalu merupakan puncak dari perjuangan terus menerus dan sikap antagonistik. Stabilitas yang tenang dicapai dalam proses mengendalikan perubahan ekonomi. Serikat pertama-tama mulai membuat perubahan dan perbaikan dalam hubungannya dengan pengusaha.

Setelah gencatan senjata ditandatangani, serikat pekerja menstabilkan kondisi kerja dengan menghadirkan status yang ditentukan dalam kontrak. Ini umumnya mematuhi kontrak ini dan mungkin membawa sanksi terhadap setiap upaya untuk membatalkan kontrak.

3 . Yurisprudensi Industri:

Perundingan bersama menciptakan sistem Yurisprudensi Industri. Ini adalah metode memperkenalkan hak-hak sipil ke dalam industri, yaitu mensyaratkan bahwa manajemen dilakukan dengan aturan dan bukannya keputusan yang sewenang-wenang. Ini menetapkan aturan yang mendefinisikan dan membatasi otoritas tradisional yang dilakukan oleh pengusaha atas karyawan mereka menempatkan sebagian otoritas di bawah kendali bersama serikat pekerja dan manajemen.

(a) Ini adalah pembuatan aturan atau proses legislatif, dalam arti bahwa ia merumuskan syarat dan ketentuan di mana pekerja dan manajemen akan bekerja sama dan bekerja sama selama jangka waktu tertentu.

(b) Ini adalah proses eksekutif, karena manajemen dan pengurus serikat pekerja berbagi tanggung jawab untuk menegakkan peraturan.

(c) Merupakan proses peradilan karena dalam setiap perjanjian bersama terdapat klausul/ketentuan mengenai penafsiran perjanjian.

Esai # Peran Perundingan Bersama dalam Manajemen Sumber Daya Manusia:

Peran perundingan bersama dapat dievaluasi dari sudut pandang berikut:

1. Dari Sudut Pandang Manajemen:

Tujuan utama dari setiap manajemen adalah:

(a) Untuk mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi dengan biaya yang lebih rendah dan

(b) Memiliki pemanfaatan tenaga kerja yang maksimal.

Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan kerjasama dari pihak karyawan dan perundingan bersama merupakan alat untuk mendapatkan dan memajukan kerjasama. Perundingan bersama adalah langkah terbaik untuk menjaga hubungan baik. Pemogokan, taktik lambat dihindari yang menghasilkan peningkatan produksi. Ini mempromosikan demokrasi industri.

2. Dari Sudut Pandang Buruh:

Manajemen memiliki kecenderungan untuk mengeksploitasi kelas buruh karena mereka memiliki daya tawar yang sangat buruk. Secara individual seorang pekerja tidak memiliki keberadaan. Tetapi ketika mereka bergandengan tangan, mereka menjadi sebuah kekuatan untuk melindungi kepentingan mereka dari eksploitasi oleh para majikan.

Perundingan bersama membebankan batasan-batasan tertentu pada pemberi kerja. Majikan tidak bebas untuk membuat dan menegakkan keputusan atas kehendak mereka sendiri. Semua keputusan penting harus diambil melalui negosiasi dengan serikat pekerja.

3. Dari Sudut Pandang Serikat Pekerja:

Perundingan bersama memperkuat gerakan serikat buruh karena serikat buruh adalah agen perundingan dari para pekerja. Fungsi utama serikat pekerja adalah melindungi kepentingan pekerja melalui program-program yang konstruktif dan perundingan bersama merupakan salah satu alat untuk mencapai tujuan tersebut melalui negosiasi dengan pengusaha.

4. Dari Sudut Pandang Pemerintah:

Pemerintah juga dipengaruhi oleh proses perundingan bersama. Pemerintah mengesahkan dan menerapkan beberapa undang-undang ketenagakerjaan dan menginginkannya untuk diterapkan dalam arti sebenarnya. Perundingan bersama membantu Pemerintah dalam penegakan undang-undang ini, karena kesepakatan damai dapat dicapai antara pengusaha dan pekerja untuk melaksanakan ketentuan undang-undang.

Selain itu, karena masalah ketenagakerjaan diminimalkan melalui perundingan bersama, perdamaian industri akan dipromosikan di negara ini tanpa paksaan apapun.