Baca artikel ini untuk mempelajari Peran dan Isu SDM dalam Formulasi dan Eksekusi Strategi.
Peran SDM:
SDM memainkan peran penting dalam perumusan strategi.
Peran SDM adalah sebagai berikut:
1. Peran SDM dalam Merumuskan Strategi:
Perumusan strategi selalu didahului dengan pemindaian lingkungan. Pemindaian membantu dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyeimbangkan peluang dan ancaman eksternal perusahaan serta kekuatan dan kelemahan internalnya. SDM memainkan peran yang sangat penting di sini.
Merumuskan rencana membutuhkan intelijen kompetitif dan manajemen SDM dapat memberikan informasi yang berguna. Detail tentang rencana insentif pesaing, informasi tentang undang-undang yang tertunda seperti undang-undang ketenagakerjaan dan data survei pendapat dari karyawan yang memberikan informasi tentang keluhan pelanggan adalah beberapa contohnya.
SDM juga memberikan informasi mengenai kekuatan dan kelemahan internal perusahaan. Beberapa perusahaan bahkan membangun strategi mereka di sekitar keunggulan kompetitif berbasis SDM. Misalnya, dalam proses otomatisasi pabriknya, sebuah perusahaan mengembangkan tenaga kerja yang sangat berbakat dan ahli dalam otomatisasi pabrik. Ini, pada gilirannya, mendorong perusahaan untuk menawarkan layanan otomasi ke negara lain.
2. Peran SDM dalam Implementasi Strategi:
Implementasi secara tradisional menjadi inti dari peran strategis SDM.
Strategi fungsional perusahaan harus mendukung strategi kompetitifnya. HRM memasok perusahaan dengan tenaga kerja yang kompeten dan bersedia yang bertanggung jawab untuk melaksanakan strategi. Misalnya, Maruti Udyog dan Hindustan Motors memproduksi mobil yang pada dasarnya menggunakan teknologi yang identik. Rahasia di balik popularitas Maruti adalah tenaga kerjanya.
SDM mendukung implementasi strategi dengan cara lain juga. Ini dapat membantu perusahaan melakukan upaya restrukturisasi dan perampingan tanpa menggosok karyawan dengan cara yang salah, misalnya melalui melebihi karyawan, menghubungkan penghargaan dengan kinerja, mengurangi biaya kesejahteraan dan melatih kembali karyawan. SDM juga dapat melakukan upaya sistematis untuk meningkatkan tingkat keterampilan karyawan sehingga perusahaan dapat bersaing dalam kualitas.
Strategi yang dirancang dengan baik bisa gagal jika perhatian yang cukup tidak diberikan pada dimensi SDM.
Masalah SDM saat menerapkan strategi dapat muncul karena alasan berikut:
i. Gangguan struktur sosial dan politik.
- Kegagalan untuk mencocokkan bakat individu dengan tugas implementasi.
aku ii. Dukungan manajemen puncak yang tidak memadai untuk kegiatan implementasi.
Untuk mencegah masalah ini atau menyelesaikannya, harus ada komunikasi terbuka, mencocokkan manajer dengan strategi melalui transfer, promosi, perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan, dll.
Isu SDM Strategis Kontemporer:
Isu SDM strategis yang penting dalam konteks saat ini dirangkum sebagai berikut:
(i) Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan:
Salah satu masalah SDM dalam konteks saat ini adalah peningkatan keterampilan dan pengetahuan yang konstan jika seorang karyawan harus terus berusaha agar dapat dipekerjakan oleh pemberi kerja.
(ii) Karier:
Pendekatan tradisional terhadap pekerjaan adalah pekerjaan seumur hidup. Seorang karyawan seharusnya tetap bekerja di perusahaan sampai masa pensiunnya. Realitas hari ini adalah pekerjaan berpindah-pindah.
Individu terus-menerus berpindah dari satu organisasi ke organisasi lain untuk prospek yang lebih baik, mengingat banyaknya peluang. Perusahaan saat ini berorientasi pada fakta bahwa perputaran tertentu diharapkan di semua tingkatan. Tingkat ketidakpastian hadir baik untuk pemberi kerja maupun karyawan ketika ada peluang.
(iii) Keanekaragaman SDM:
Di perusahaan saat ini, mengelola keragaman SDM ke arah yang positif merupakan tantangan besar lainnya. Ini adalah masalah yang muncul dengan reservasi pekerjaan di sektor Pemerintah, dengan konsep putra tanah mendapatkan dasar dan dengan komunitas yang kuat dan perasaan komunal.
(iv) Pelatihan dan Pengembangan:
Kebutuhan pelatihan dan pengembangan telah meningkat dan akan terus meningkat juga. Perusahaan harus membuat ketentuan anggaran dan komitmen untuk mengembangkan karyawan secara berkelanjutan.
