Laporan Proyek Tata Kelola Perusahaan | Pengelolaan

Laporan proyek tentang Tata Kelola Perusahaan. Laporan ini akan membantu Anda untuk mempelajari tentang:- 1. Pengantar Tata Kelola Perusahaan 2. Arti Tata Kelola Perusahaan 3. Tujuan 4. Sejarah 5. Kebutuhan 6. Pentingnya 7. Prinsip 8. Semangat Sejati 9. Kode.

Isi:

1. Laporan Proyek Pengantar Tata Kelola Perusahaan
2. Laporan Proyek Pengertian Tata Kelola Perusahaan
3. Laporan Proyek tentang Tujuan Tata Kelola Perusahaan
4. Laporan Proyek Sejarah Tata Kelola Perusahaan
5. Laporan Proyek Kebutuhan Tata Kelola Perusahaan
6. Laporan Proyek Pentingnya Tata Kelola Perusahaan
7. Laporan Proyek Prinsip Tata Kelola Perusahaan
8. Laporan Proyek Semangat Sejati Tata Kelola Perusahaan
9. Laporan Proyek Kode Tata Kelola Perusahaan

Laporan Proyek # 1. Pengantar Tata Kelola Perusahaan:

Ketika sebuah perusahaan dibentuk, perwakilan terpilih dari pemegang saham menjalankan organisasi. Perwakilan ini adalah direktur perusahaan dan biasanya merupakan pemegang saham yang memegang mayoritas saham perusahaan. Mereka sebagian besar adalah promotor perusahaan. Perwakilan terpilih ini memilih seorang ketua dari antara mereka yang memimpin rapat Dewan Direksi.

Saham pemegang saham di perusahaan terbatas pada nilai saham yang dipegang oleh mereka. Sebagian besar pemegang saham adalah masyarakat umum yang berinvestasi untuk mendapatkan pengembalian dalam bentuk dividen dan capital gain. Mereka tidak mengetahui masalah manajemen dan operasi dan percaya bahwa perwakilan terpilih mereka, para direktur, akan menjaga kepentingan mereka. Hubungan antara pemegang saham dan direktur bersifat fidusia.

Ini adalah hubungan kepercayaan dan iman. Namun, kepentingan pemegang saham tidak selalu dilindungi oleh direksi. Mereka cenderung menggunakan uang pemegang saham untuk keuntungan pribadi mereka dan bukan untuk kepentingan perusahaan. Sementara pemegang saham menghadiri rapat di mana laporan tahunan disajikan dengan laporan laba rugi dan neraca, mereka tidak mengetahui secara teknis cara akun ini disiapkan.

Beberapa biaya mungkin tidak ditampilkan dalam laporan laba rugi dan, dengan demikian, angka laba yang digelembungkan dapat ditampilkan. Perusahaan ditunjukkan untuk melaporkan laba padahal sebenarnya mungkin menderita kerugian. Penyimpangan keuangan semacam itu, dalam jangka panjang, dapat menyebabkan penipuan yang telah disaksikan negara di masa lalu. Perusahaan mencoba menggunakan celah hukum untuk keuntungan pribadi mereka dengan mengorbankan uang pemegang saham.

Dengan meningkatnya persaingan di pasar, perusahaan ingin mendapatkan keuntungan yang tinggi dan cepat. Mereka menginginkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di mana mereka mulai mencari jalan pintas ke fundamental bisnis dasar yang memberi mereka keunggulan kompetitif seperti diferensiasi harga, produk, layanan dan promosi, kepemimpinan biaya, fokus pasar, dll.

Sebagai jalan pintas untuk diferensiasi harga, CEO dapat menurunkan harga barang tetapi pada saat yang sama, juga dapat mengurangi kualitas barang dengan membeli bahan mentah dari pemasok mereka yang dikenal. Sementara pemasok mendapat pesanan, CEO mendapat bagiannya dari pemasok. Malpraktik seperti itu menjadi kebiasaan jangka panjang yang mengakibatkan hilangnya keuntungan dan niat baik perusahaan dalam jangka panjang.

Ketika masalah ini merajalela, muncul kebutuhan untuk membentuk komite untuk menyelidiki penyimpangan keuangan dan non-keuangan perusahaan dan membawa bisnis kembali ke sistem manajemen berbasis nilai kuno berdasarkan keyakinan budaya dan etika. Pembentukan komite semacam itu untuk melihat masalah perusahaan kemudian dikenal sebagai tata kelola perusahaan.

Konsep tata kelola perusahaan memperoleh popularitas yang luas di tahun 1990-an untuk meningkatkan efektivitas perusahaan korporat. Perhatian terhadap peran tata kelola perusahaan dalam pembangunan ekonomi muncul sebagai konsekuensi dari penerapan pendekatan berbasis pasar dalam menentukan kebijakan ekonomi.

Ini mencoba untuk menghilangkan kegagalan perusahaan dan ketidakpuasan para pemangku kepentingan. Di era globalisasi, tata kelola perusahaan memegang peranan penting. Karena ketergantungan pada sektor swasta meningkat, hal itu menyebabkan kekhawatiran yang lebih besar tentang bagaimana perusahaan beroperasi dan mengendalikan serta bagaimana pemasok dana mendapatkan pengembalian yang adil atas investasi mereka.

Tata kelola perusahaan bertujuan untuk mencapai keseimbangan antara semua kepentingan yang ada dalam perusahaan: manajemen, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. Kerangka kerja tata kelola perusahaan memastikan bahwa pengungkapan yang tepat waktu dan akurat dilakukan atas semua hal material mengenai korporasi, termasuk situasi keuangan, kinerja, dan kepemilikan.

Ini memastikan bahwa manajer perusahaan menjalankan bisnis mereka dengan sukses dan menjaga kepentingan jangka panjang para pemangku kepentingan mereka. Ini meningkatkan efisiensi modal perusahaan dan upaya untuk menyebarkan kekayaan mereka di bidang ekonomi produktif.

Laporan Proyek # 2. Arti Tata Kelola Perusahaan:

Karena kepemilikan perusahaan didistribusikan di antara sejumlah besar pemegang saham yang mayoritas memegang persentase kecil dari modal, perusahaan dikelola oleh dewan direksi terpilih dan ketua yang menjaga kepentingan para pemangku kepentingan dengan bantuan manajer dan karyawan dari perusahaan. Manajer tingkat atas memiliki tanggung jawab utama untuk menggunakan sumber daya dengan komitmen dan dedikasi untuk memastikan keberhasilan organisasi.

Pemerintahan adalah proses di mana orang yang berkuasa membuat keputusan yang menciptakan, menghancurkan, atau memelihara sistem, struktur, dan proses sosial. Oleh karena itu, tata kelola perusahaan adalah proses di mana orang-orang yang berkuasa mengarahkan, memantau, dan memimpin perusahaan, dan dengan demikian menciptakan, memodifikasi, atau menghancurkan struktur dan sistem tempat mereka beroperasi. Gubernur perusahaan adalah agen potensial untuk perubahan dan juga penjaga cara kerja yang ada. Oleh karena itu, mereka adalah bagian penting dari tatanan masyarakat kita.

“Tata kelola perusahaan berurusan dengan cara-cara di mana pemasok keuangan untuk perusahaan memastikan diri mereka mendapatkan pengembalian atas investasi mereka.”

“Tata kelola perusahaan adalah sistem di mana perusahaan bisnis diarahkan dan dikendalikan. Struktur tata kelola perusahaan menentukan distribusi hak dan tanggung jawab di antara peserta yang berbeda dalam perusahaan, seperti dewan, manajer, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya, dan menjabarkan aturan dan prosedur untuk membuat keputusan tentang urusan perusahaan. Dengan melakukan ini, ia juga menyediakan struktur yang melaluinya tujuan perusahaan ditetapkan, dan sarana untuk mencapai tujuan tersebut dan memantau kinerja.” — OECD April 1999.

Korporasi atau perusahaan adalah perusahaan yang diberi wewenang oleh hukum untuk menjalankan bisnis. Tata kelola menyiratkan kontrol yang harus dilakukan oleh perwakilan pemangku kepentingan utama untuk mendorong pertumbuhan perusahaan dan melindungi kepentingan pemangku kepentingan.

Dengan berpedoman pada prinsip demokrasi pemegang saham, perusahaan harus memperjelas kebijakannya dalam menjalankan bisnis. Tata kelola perusahaan memastikan seberapa efektif dewan direksi dan manajemen menjalankan fungsinya dalam membangun dan memuaskan kepercayaan pemangku kepentingan.

Tata kelola perusahaan dapat didefinisikan secara sempit sebagai hubungan perusahaan dengan pemegang sahamnya dan secara luas, sebagai hubungannya dengan masyarakat. Ini menyediakan struktur perusahaan korporat. Ini mendefinisikan tujuan, cara mencapai tujuan tersebut dan memantau kinerja organisasi untuk memastikan bahwa tujuan tercapai secara optimal.

“Tata kelola perusahaan adalah tentang mempromosikan keadilan, transparansi, dan akuntabilitas perusahaan.” — J. Wolfensohn.

Dalam istilah yang paling sederhana, tata kelola perusahaan adalah sistem akuntabilitas formal manajemen senior kepada pemangku kepentingan perusahaan. Ini mencakup akuntabilitas perusahaan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya seperti karyawan, pemasok, pelanggan, dan masyarakat setempat.

Tata kelola perusahaan terutama berkaitan dengan menjaga keseimbangan antara tujuan ekonomi dan sosial dan antara tujuan individu dan masyarakat.

tata kelola perusahaan adalah:

1. Hubungan antar pemangku kepentingan digunakan untuk menentukan dan mengendalikan arah strategis dan kinerja organisasi.
2. Berkaitan dengan mengidentifikasi cara untuk memastikan bahwa keputusan strategis dibuat secara efektif.
3. Digunakan di perusahaan untuk membangun ketertiban antara pemilik dan manajer tingkat atas.

Struktur tata kelola perusahaan menentukan aturan dan prosedur untuk membuat keputusan tentang urusan perusahaan. Ini juga menyediakan struktur di mana tujuan perusahaan ditetapkan dan sarana untuk mencapai dan memantau kinerja tujuan tersebut juga dibingkai.

Tata kelola perusahaan digunakan untuk memantau apakah hasil sesuai dengan rencana dan untuk memotivasi organisasi agar lebih terinformasi sepenuhnya untuk mempertahankan atau mengubah aktivitas organisasi. Ini adalah mekanisme dimana individu termotivasi untuk menyelaraskan perilaku mereka yang sebenarnya dengan keseluruhan peserta.

Laporan Proyek # 3. Tujuan Tata Kelola Perusahaan:

Tata kelola perusahaan memiliki tujuan sebagai berikut:

1. Untuk menyelaraskan tujuan perusahaan dengan tujuan pemangku kepentingannya (masyarakat, pemegang saham, dll.).
2. Untuk memperkuat fungsi perusahaan dan mencegah salah urus.
3. Untuk mencapai tujuan perusahaan dengan melakukan investasi di outlet yang menguntungkan.
4. Menetapkan tanggung jawab dewan direksi dan manajer untuk memastikan kinerja perusahaan yang baik.

Laporan Proyek # 4. Sejarah Tata Kelola Perusahaan:

Kekurangan dalam Standar Akuntansi menyebabkan kegagalan banyak perusahaan di Inggris. Hal ini memerlukan beberapa norma dan kode, untuk memperbaiki sistem akuntansi yang tidak tepat. Kekhawatiran serius diangkat mengenai tata kelola perusahaan dan komite tata kelola perusahaan dibentuk pada tahun 1991 oleh London Stock Exchange untuk melihat aspek keuangan tata kelola perusahaan. Sir Adrian Cadbury memimpin panitia.

Itu menyerahkan laporannya tentang tata kelola perusahaan pada bulan Desember 1992. Laporan komite ini juga mengaktifkan kebutuhan akan tata kelola perusahaan di India. Amandemen dibuat dalam Companies Act, 1956 pada tahun 2000. Ketentuan tambahan dibuat dalam perjanjian pencatatan dan penghargaan tahunan dilembagakan untuk keunggulan dalam tata kelola perusahaan.

Upaya formal pertama untuk mengembangkan kode tata kelola perusahaan untuk perusahaan India diajukan oleh Laporan Komite Birla (atau Laporan Kumar Mangalam). Tujuan komite ini adalah “peningkatan nilai pemegang saham jangka panjang sekaligus melindungi kepentingan pemangku kepentingan lainnya.”

Rekomendasi utama dari laporan ini adalah sebagai berikut:

(i) Dewan direksi:

Direksi membimbing dan mengendalikan operasi perusahaan dan memberikan penilaian yang objektif, terlepas dari manajemen, kepada perusahaan. Dewan tetap bertanggung jawab atas tindakannya kepada pemegang saham. Tanggung jawab dasar Dewan meliputi: pengembangan strategis perusahaan, memelihara hubungan baik dengan anggota, melindungi asetnya, dan memenuhi persyaratan hukum.

(ii) Komite audit:

Perusahaan harus memiliki komite audit yang bertanggung jawab atas pelaporan keuangan. Komite ini harus memiliki akses ke semua informasi keuangan dan kekuatan untuk menyelidiki aktivitas apa pun dalam kerangka acuannya, mencari informasi dari karyawan mana pun untuk pelaporan keuangan yang efektif. Tujuan penunjukan komite audit adalah untuk menyajikan dan mengungkapkan informasi keuangan perusahaan yang benar, memadai dan kredibel kepada pemangku kepentingan.

(iii) Komite Remunerasi:

Laporan tersebut merekomendasikan pembentukan komite remunerasi yang akan menentukan dan mempertanggungjawabkan kebijakan remunerasi direksi. Remunerasi juga termasuk hak pensiun dan pembayaran kompensasi kepada mereka.

(iv) Standar akuntansi dan pelaporan keuangan:

Komite merekomendasikan penerbitan Standar Akuntansi oleh Institute of Chartered Accountants of India mengenai peningkatan standar akuntansi dan sistem pelaporan keuangan di India.

Perusahaan diwajibkan untuk menyajikan:

(i) Rekening konsolidasi untuk semua anak perusahaan, dan

(ii) Pelaporan keuangan untuk setiap segmen produknya sehingga pemegang saham memiliki gambaran keuangan perusahaan yang lengkap dalam satu pernyataan.

(v) Manajemen:

Sementara Direksi memastikan bahwa kebijakan dan strategi perusahaan disusun sesuai dengan kode tata kelola perusahaan, manajemen perusahaan memastikan bahwa kebijakan dan strategi diterapkan dengan sukses untuk mencapai tujuan perusahaan. Peran manajemen harus didefinisikan dengan jelas oleh Dewan Direksi.

Manajemen perusahaan terdiri dari Chief Executive Officer (CEO), direktur eksekutif dan manajer di berbagai tingkatan organisasi. Komite merekomendasikan bahwa laporan tahunan kepada pemegang saham harus memuat laporan Manajemen, Pembahasan dan Analisis selain laporan Direksi. Laporan ini harus memuat hal-hal seperti peluang dan ancaman, risiko, sistem pengendalian internal, pengembangan sumber daya manusia dll.

(vi) Pemegang Saham:

Pemegang saham adalah pemilik perusahaan. Mereka memiliki hak untuk memperoleh informasi tepat waktu dari perusahaan, hak untuk mentransfer dan mendaftarkan saham mereka, berpartisipasi dan memberikan suara dalam rapat pemegang saham, memilih anggota Dewan, dll. Hak ini merekomendasikan agar pemegang saham mengevaluasi kinerja tata kelola perusahaan perusahaan.

Pemegang saham berpartisipasi dalam rapat badan umum untuk memastikan bahwa itu berfungsi untuk kepentingan mereka. Dalam hal ini, komite merekomendasikan agar hasil kuartalan perusahaan dan berbagai presentasi keuangan dapat dipasang di situs webnya untuk diakses oleh pemegang saham.

Laporan Komite Birla meletakkan dasar yang kuat untuk tata kelola perusahaan yang baik di perusahaan-perusahaan India.

Laporan Proyek # 5. Perlunya Tata Kelola Perusahaan:

Tata kelola perusahaan diperlukan karena alasan berikut:

(i) Pemisahan kepemilikan dari manajemen:

Perusahaan dijalankan oleh manajer. Tata kelola perusahaan memastikan bahwa manajer bekerja untuk kepentingan terbaik pemilik perusahaan (pemegang saham).

(ii) Modal global:

Di dunia global, modal global mengalir di pasar yang diatur dengan baik dengan standar efisiensi dan transparansi yang tinggi. Tata kelola perusahaan yang baik mendapatkan kredibilitas dan kepercayaan dari pemain pasar global.

(iii) Perlindungan investor:

Investor dididik dan dicerahkan tentang hak-hak mereka. Mereka ingin hak mereka dilindungi oleh perusahaan tempat mereka menginvestasikan uang. Tata kelola perusahaan adalah alat penting untuk melindungi kepentingan investor dengan meningkatkan efisiensi perusahaan perusahaan.

(iv) Investasi asing:

Investasi institusi asing yang signifikan terjadi di India. Para investor mengharapkan perusahaan untuk mengadopsi praktik tata kelola perusahaan yang diterima secara global dan pasar modal yang berkembang dengan baik. Menuntut standar tata kelola perusahaan internasional dan profesionalisme yang lebih besar dalam manajemen perusahaan India membuktikan perlunya tata kelola perusahaan yang baik.

(v) Pelaporan dan akuntabilitas keuangan:

Tata kelola perusahaan yang baik memastikan pelaporan dan akuntabilitas keuangan yang sehat, transparan dan kredibel kepada investor dan pemberi pinjaman sehingga dana dapat dihimpun dari pasar modal.

(vi) Bank dan lembaga keuangan:

Bank dan lembaga keuangan memberikan bantuan keuangan kepada perusahaan. Mereka tertarik pada kesehatan keuangan perusahaan yang dapat diberikan melalui tata kelola perusahaan yang baik,

(vii) Globalisasi ekonomi:

Globalisasi dan integrasi India dengan ekonomi dunia menuntut agar industri India sesuai dengan standar aturan internasional. Tata kelola perusahaan membantu dalam melakukan hal ini.

Laporan Proyek # 6. Pentingnya Tata Kelola Perusahaan:

Tata kelola perusahaan penting karena alasan berikut:

1. Membentuk pertumbuhan dan masa depan pasar modal ekonomi.
2. Membantu menggalang dana dari pasar modal. Praktik tata kelola yang baik berkontribusi pada kepercayaan investor terhadap perusahaan untuk menarik modal jangka panjang.
3. Menghubungkan manajemen perusahaan dengan sistem pelaporan keuangannya.
4. Memungkinkan manajemen untuk mengambil keputusan inovatif agar perusahaan berfungsi secara efektif dalam kerangka hukum akuntabilitas. Efektivitas kerangka hukum dan peraturan sangat diperlukan untuk menilai dampak tata kelola perusahaan terhadap kinerja ekonomi secara keseluruhan.
5. Tata kelola perusahaan yang baik meningkatkan struktur melalui penetapan tujuan perusahaan, sarana untuk mencapai tujuan tersebut ditentukan dan kinerja dipantau.
6. Mendukung investor dengan membuat praktik akuntansi perusahaan transparan. Perusahaan korporat mengungkapkan struktur pelaporan keuangan.
7. Ini memberikan persyaratan pelaporan pengungkapan yang memadai dan tepat waktu, kode etik, dll. Perusahaan menyajikan informasi sensitif harga material kepada orang luar dan memastikan bahwa sampai informasi ini dipublikasikan, orang dalam tidak melakukan transaksi sekuritas perusahaan. Dengan demikian, menghindari perdagangan orang dalam.
8. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan dan menambah kekayaan ekonomi. Tata kelola perusahaan, dengan demikian, instrumen pertumbuhan ekonomi.
9. Meningkatkan citra internasional sektor korporat dan memungkinkan perusahaan rumahan meningkatkan modal global.

Laporan Proyek # 7. Prinsip Tata Kelola Perusahaan:

Isu-isu yang melibatkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan meliputi:

1. Pengawasan terhadap penyusunan laporan keuangan entitas.
2. Pengendalian internal dan independensi auditor entitas.
3. Meninjau pengaturan kompensasi untuk chief executive officer dan eksekutif senior lainnya.
4. Cara individu dinominasikan untuk posisi di dewan.
5. Sumber daya yang tersedia bagi direksi dalam menjalankan tugasnya.
6. Pengawasan dan manajemen risiko.
7. Kebijakan dividen.

Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan menyelaraskan kepentingan individu dan tujuan masyarakat, perusahaan dan masyarakat dengan cara sebagai berikut:

1. Transparansi:

Perusahaan harus transparan. Transparansi berarti pengungkapan informasi yang relevan secara akurat, memadai dan tepat waktu kepada para pemangku kepentingan. Transparansi dan pengungkapan memberi tahu para pemangku kepentingan bahwa kepentingan mereka dijaga.

2. Akuntabilitas:

Ketua, dewan direksi dan kepala eksekutif perusahaan harus memenuhi akuntabilitas mereka kepada pemegang saham, pelanggan, pekerja, masyarakat dan Pemerintah. Karena mereka memiliki wewenang yang besar atas sumber daya perusahaan, mereka harus menerima akuntabilitas atas semua keputusan dan tindakan mereka.

3. Kemandirian:

Untuk alasan etis, tata kelola perusahaan tampaknya merupakan badan yang independen, kuat, dan non-partisipatif di mana semua pengambilan keputusan didasarkan pada bisnis dan bukan bias pribadi.

4. Pelaporan:

Tata kelola perusahaan yang baik melibatkan pelaporan yang memadai kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, misalnya, perusahaan harus mempublikasikan kinerja dan hasil operasi triwulanan, semesteran, dan tahunan di surat kabar. Itu juga harus melaporkan berfungsinya berbagai komite yang ditetapkan oleh dewan direksi untuk administrasi yang efisien. Ini penting atas dasar etika masyarakat.

Laporan Proyek # 8. Semangat Sejati Tata Kelola Perusahaan:

Meskipun korporasi India telah berfokus pada meninjau kembali dan memperbarui kebijakan dan prosedur tingkat dewan dengan menerapkan Klausul 49 perjanjian pencatatan yang telah direvisi, ini telah menjadi latihan mekanis bagi sebagian besar perusahaan.

Secara khusus, fokus sebagian besar organisasi adalah mencapai kepatuhan hukum, misalnya, memperkenalkan perpaduan yang tepat antara direktur eksekutif dan non-eksekutif di dewan mereka. Namun di luar ini, tidak banyak yang dilakukan secara substantif. Sebagian besar perusahaan terbuka terus memandang tata kelola perusahaan sebagai praktik yang didorong oleh kepatuhan — upaya untuk memastikan bahwa mereka menerapkan “minimal” yang dapat menjauhkan mereka dari masalah hukum. Namun, ini adalah kesalahan.

Nilai sebenarnya dari tata kelola perusahaan lebih dari sekadar memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Bahkan, para pembuat kebijakan kami, melalui rancangan Klausul 49 yang telah direvisi, mewajibkan perusahaan untuk meninjau dan mengelola keseluruhan risiko yang dihadapinya. Ini karena semangat tata kelola perusahaan adalah tentang menempatkan perlindungan di sekitar segala kemungkinan yang dapat berdampak negatif serius pada perusahaan dan para pemangku kepentingannya.

Dengan kata lain, sementara seorang CEO dengan integritas yang dipertanyakan dan nada yang salah dapat berdampak serius pada perusahaan, penting juga untuk mengenali risiko lain seperti kontrol yang buruk di sekitar proses keuangan, inefisiensi operasional, dan ketidakmampuan untuk bersaing secara efektif di pasar global. juga dapat menghasilkan hasil bencana.

Setiap bisnis menghadapi risiko di bidang strategi, operasi, pelaporan keuangan, dan kepatuhan. Perusahaan yang mengelola risiko ini dengan menetapkan sistem pengendalian internal memberikan jaminan yang wajar kepada pemangku kepentingan di sepanjang beberapa dimensi utama. Ini termasuk efektivitas dan efisiensi operasi, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, dan keandalan laporan keuangan yang diberikan kepada publik. Ini merupakan elemen mendasar dari tata kelola perusahaan yang baik.

Praktik tata kelola perusahaan yang baik—misalnya, penerapan persyaratan Klausul 49—mengharuskan perusahaan memasukkan unsur-unsur tersebut ke dalam jaringan operasionalnya. Sementara sebagian besar perusahaan India yang terdaftar belum menuai manfaat dari tata kelola perusahaan yang sebenarnya, beberapa organisasi berkinerja tinggi telah menerapkan inisiatif yang patut diperhatikan.

Dalam upaya menciptakan lingkungan tata kelola perusahaan yang positif, sebuah perusahaan perangkat lunak terkemuka berfokus pada merevisi kode etiknya. Itu melakukan studi tolok ukur untuk memeriksa kode etik perusahaan perangkat lunak lain. Kesenjangan dalam kode etik saat ini diidentifikasi dan praktik unggulan dari perusahaan lain dimasukkan untuk mengembangkan kode etik yang telah direvisi.

Di setiap langkah upaya ini, CEO memastikan bahwa semua elemen kebijakan baru selaras dengan nilai-nilai inti organisasi. Ini memungkinkan kebijakan baru untuk mendapatkan penerimaan cepat dari pangkat dan file.

Perbaikan tata kelola perusahaan mengambil bentuk yang berbeda di perusahaan manufaktur yang terdaftar di AS. Organisasi ini memulai inisiatif di seluruh perusahaan untuk menilai desain dan efektivitas pengoperasian sistem kontrol keuangannya. Itu memeriksa proses bisnis utamanya, seperti yang terkait dengan menerima pesanan pelanggan, membeli bahan baku, menjual dan mengumpulkan pembayaran.

Kontrol keuangan untuk mencegah kebocoran pendapatan, penipuan dan ­pernyataan salah karena kesalahan manusia atau teknologi informasi telah diterapkan. Dalam prosesnya, berbagai proses keuangan dan operasional disederhanakan.

Sementara contoh-contoh di atas patut diperhatikan, praktik tata kelola perusahaan yang baik sulit diterapkan karena membutuhkan orang-orang di seluruh perusahaan, dari ruang rapat hingga lantai toko. Praktik-praktik ini juga tidak menjamin bahwa kecelakaan bisnis, seperti penipuan, tidak akan terjadi.

Namun, penerapan praktik tersebut memberikan jaminan yang wajar bahwa kepentingan pemangku kepentingan akan dilindungi oleh manajemen secara proaktif. Inilah semangat sejati tata kelola perusahaan.

Laporan Proyek # 9. Kode Tata Kelola Perusahaan:

Kode SEBI tentang tata kelola perusahaan:

SEBI telah membentuk Komite Tata Kelola Perusahaan di bawah Ketua Shri Kumar Mangalam Birla, Anggota, dan Dewan SEBI untuk mempromosikan dan meningkatkan standar Tata Kelola Perusahaan perusahaan terbuka.

Dewan SEBI dalam rapatnya yang diadakan pada tanggal 25 Januari 2000 mempertimbangkan rekomendasi Komite dan memutuskan untuk membuat amandemen perjanjian pencatatan sesuai keputusan Dewan. Disarankan agar klausul baru, yaitu klausul 49, dimasukkan dalam perjanjian pencatatan.

Kode CM tentang tata kelola perusahaan:

Pada tahun 1996, CII mengambil inisiatif khusus tentang Tata Kelola Perusahaan – inisiatif institusional pertama di industri India. Tujuannya adalah untuk mengembangkan dan mempromosikan kode Tata Kelola Perusahaan untuk diadopsi dan diikuti oleh perusahaan-perusahaan India, baik yang berada di Sektor Swasta, Sektor Publik, Bank atau Lembaga Keuangan, yang semuanya merupakan entitas korporasi.

Inisiatif CII ini berawal dari kepedulian masyarakat terhadap perlindungan kepentingan investor, khususnya investor kecil; promosi transparansi dalam bisnis dan industri; kebutuhan untuk bergerak menuju standar internasional dalam hal pengungkapan informasi oleh sektor korporasi dan, melalui semua ini, untuk mengembangkan tingkat kepercayaan publik yang tinggi terhadap bisnis dan industri.

Gugus Tugas Nasional dibentuk dengan Bapak Rahul Bajaj, mantan Presiden, CII dan Ketua & Managing Director, Bajaj Auto Limited. Gugus Tugas ini mempresentasikan draft pedoman dan kode Tata Kelola Perusahaan pada bulan April 1997 di Konferensi Nasional dan Sidang Tahunan CII.