Kekuatan pendorong utama di balik pengembangan SCM selama 20 tahun terakhir adalah keinginan untuk meminimalkan tingkat persediaan. Pada 1980-an perusahaan menemukan teknik manufaktur baru yang memungkinkan mereka mengurangi biaya dan bersaing lebih baik di pasar yang berbeda.
Strategi seperti just-in-time, manufaktur, manufaktur tim, manajemen kualitas total, dan lainnya menjadi sangat populer dan sejumlah besar sumber daya diinvestasikan dalam penerapan strategi ini. Namun, dalam beberapa tahun terakhir telah disadari bahwa tanpa manajemen rantai pasokan yang efektif, laba dan pangsa pasar tidak dapat ditingkatkan secara signifikan.
Jika kita mengintip ke dalam sejarah manajemen rantai pasokan, kita menemukan bahwa SCM hanyalah konsep yang berusia setengah abad. Kelahiran manajemen rantai pasokan sebagai suatu disiplin diberikan oleh guru manajemen terkenal dunia, Peter Drucker, yang menulis artikel mani tentang distribusi, yang muncul di Majalah Fortune pada tahun 1962. Selama bertahun-tahun, fungsi distribusi, logistik, manajemen material dan integrasi semua kegiatan ini memiliki kepentingan yang signifikan.
Dari tahun 1970-an hingga awal 1980-an:
Periode manajemen rantai pasokan ini ditandai dengan perubahan skala besar, rekayasa ulang, perampingan yang didorong oleh teknik pengurangan biaya dan perhatian luas pada teknik manufaktur Jepang.
Pada awal 1990-an:
Pada awal 1990-an industri mulai fokus pada “Kompetensi Inti” dan mengadopsi model spesialisasi. Perusahaan meninggalkan integrasi vertikal, menjual operasi non-inti, dan mengalihdayakan fungsi tersebut ke perusahaan lain. Dengan demikian, perusahaan memperluas operasi rantai pasokan mereka jauh di luar tembok perusahaan dan mengadakan kemitraan rantai pasokan dengan pihak eksternal (vendor) yang menghasilkan kendali inventaris yang dikelola vendor (VMI). Dengan demikian mengelola tingkat persediaan adalah tanggung jawab vendor. Pengecer seharusnya mengirimkan data penjualan dan inventaris ke vendor melalui EDI.
Akhir 2010 (20 tahun terakhir):
Dalam dua puluh tahun terakhir terutama setelah tahun 2000. Hosting teknologi alih daya untuk solusi rantai pasokan digantikan oleh model berdasarkan permintaan dari sekitar 2003-2006 menjadi model perangkat lunak sebagai layanan (SaaS) yang saat ini menjadi fokus saat ini. Selain itu, dua dekade terakhir telah melihat pengenalan sejumlah besar masalah operasi dan manajemen kualitas dan kontrol seperti JIT (Just-in-time), ZI (Zero Inventory), TQM (Total Quality Management), ECR (Efficient Customer Response) , VMI (Vendor Managed Inventory) dan CD (Cross docking). Semua teknik ini sekarang telah terintegrasi dalam domain proses manajemen rantai pasokan.
