Artikel ini menyoroti tiga kategori teratas dari teori kepemimpinan. Teori tersebut meliputi: 1. Teori Kepribadian 2. Teori Perilaku dan 3. Teori Situasional.
Teori Kepemimpinan # 1. Teori Kepribadian:
Beberapa teori kepemimpinan yang penting dalam kategori ini adalah:
(a) Teori manusia hebat
(b) Teori sifat
Mari kita uraikan masing-masing teori kepribadian kepemimpinan di atas:
(a) Teori orang hebat:
Beberapa orang percaya bahwa pemimpin dilahirkan dan tidak dibuat. Mereka mengutip contoh pemimpin besar seperti Churchill, Mahatma Gandhi, MaoT’se Tung, Nelson Mandela, Abraham Lincoln dan banyak lainnya; yang menciptakan sejarah, berdasarkan kualitas kepemimpinan yang dikaruniai Tuhan mereka.
Menurut para pendukung teori orang hebat, kualitas kepemimpinan tidak dapat banyak ditanamkan melalui pendidikan dan pelatihan; sebagian besar kualitas seperti itu adalah karunia Tuhan.
Titik komentar:
Dasar sejarah teori manusia hebat ditemukan pada zaman kuno; ketika setelah kematian seorang raja, putranya atau keturunan lainnya akan naik tahta; karena dianggap bahwa ia mewarisi sifat-sifat ayahnya, yaitu sifat-sifat kepemimpinan dibawa dalam gen.
Evaluasi Teori Manusia Hebat:
Manfaat:
Teori orang hebat benar sampai batas tertentu. Faktanya, kualitas seperti – keberanian, keberanian, kebijaksanaan, pandangan jauh ke depan, inisiatif – pada umumnya adalah pemberian Tuhan. Mengambil misalnya kasus para pahlawan industri dari negara mana pun yang meletakkan dasar pertumbuhan industri dan ekonomi; kita dapat mengatakan bahwa sebagian besar kepribadian seperti itu memiliki talenta yang dikaruniai Tuhan.
Keterbatasan:
Beberapa keterbatasan Teori Manusia Hebat adalah:
(i) Kecuali ciri-ciri fisik, ciri-ciri lain biasanya bukan bawaan sejak lahir.
(ii) Kesuksesan yang diasosiasikan dengan ‘pemimpin bawaan’ mungkin disebabkan oleh faktor kebetulan.
(iii) Ada kebutuhan untuk melengkapi kualitas bawaan melalui pendidikan dan pelatihan formal; tanpanya sifat-sifat seperti itu bisa mati.
(iv) Di masa sekarang, banyak keterampilan dan pengetahuan profesional dibutuhkan untuk menjadi pemimpin bisnis yang sukses; yang bukan bawaan.
Kesimpulan:
Terlepas dari segala keterbatasan, seseorang tidak dapat sepenuhnya mengesampingkan dampak dari kualitas bawaan dalam membentuk kepribadian kepemimpinan yang sukses.
(b) Teori sifat:
Trait theory of leadership merupakan perluasan dan modifikasi dari Great Man Theory. Menurut teori ini, kepemimpinan yang sukses bergantung pada sifat atau kualitas tertentu yang dimiliki oleh seorang pemimpin; beberapa sifat tersebut adalah bawaan dan beberapa sifat dapat diperoleh seseorang melalui pendidikan, pelatihan dan pengalaman.
Berikut ini diberikan penjelasan komprehensif tentang berbagai sifat kepemimpinan, di bawah kategori tertentu:
(i) Kualitas umum:
Kebugaran fisik, karakter (kejujuran, kesetiaan dan pengabdian), rasa bermain yang adil dan adil, percaya diri, pandangan optimis.
(ii) Kualitas teknis:
Keahlian dalam urusan pekerjaan, kemampuan untuk meyakinkan, mendidik dan membimbing bawahan.
(iii) Kualitas manajerial:
Keadaan pikiran yang seimbang (untuk sampai pada keputusan yang rasional), kemampuan mengorganisir, rasa tanggung jawab (merasa bertanggung jawab secara moral atas tindakan sendiri), keterampilan memotivasi, kualitas komunikator yang efektif, penerimaan (yaitu kualitas mendengarkan orang lain), keahlian hubungan manusia, menjadi seorang pria dari pandangan ke depan dan imajinasi (kemampuan untuk mengubah tantangan menjadi peluang), memiliki perspektif yang lebih luas (atau pandangan yang luas).
(iv) Kualitas psikologis:
Empati (kemampuan untuk menempatkan diri pada posisi orang lain; dan mensimulasikan perasaan, prasangka, dan nilai orang tersebut) kemampuan bersosialisasi (kualitas bergaul dengan orang lain), pengetahuan tentang diri sendiri (untuk memanfaatkan sifat kuat seseorang dan mengatasi kelemahan seseorang ), pengetahuan pengikut (pengetahuan tentang kebutuhan dan psikologi mereka untuk memutuskan gaya kepemimpinan yang paling tepat).
Evaluasi teori sifat:
Kemampuan:
Beberapa manfaat dari teori sifat adalah:
(i) Keberhasilan kepemimpinan bergantung pada sifat-sifat seorang pemimpin. Lebih banyak kualitas yang dimiliki oleh seorang pemimpin; lebih sukses dia mungkin.
(ii) Kualitas (atau sifat) pemimpin diturunkan, setidaknya sebagian, kepada para pengikutnya. Misalnya, pengikut Gandhiji memperoleh banyak sifat seperti kejujuran, karakter, simpati terhadap orang miskin, dll. dari kepribadian agung itu.
(iii) Trait theory adalah cara yang mudah dan terbaik untuk menganalisis kepribadian dan pengaruh pemimpin.
(iv) Trait theory berguna dalam mengembangkan program pelatihan bagi para manajer.
Keterbatasan:
Keterbatasan utama dari teori sifat adalah:
(i) Tidak ada daftar sifat kepemimpinan yang diterima secara universal.
(ii) Sulit untuk mengukur ciri-ciri. Selanjutnya, teori ini tidak menyatakan seberapa tinggi skor pada sifat kepemimpinan tertentu yang diperlukan untuk keberhasilan pemimpin.
(iii) Teori sifat gagal mempertimbangkan seluruh lingkungan kepemimpinan yaitu mengabaikan akun pengikut dan variabel situasional.
(iv) Sejarah menunjukkan bahwa banyak pemimpin gagal—walaupun memiliki sifat; dan banyak pemimpin sukses besar – tanpa memiliki banyak sifat, karena kekuatan, lingkungan, dan faktor kebetulan mereka.
Teori Kepemimpinan # 2. Teori Perilaku:
Beberapa teori perilaku kepemimpinan yang penting adalah:
(a) Manajemen 4 sistem RensisLikert
(b) Jaringan manajerial atau jaringan kepemimpinan
Mari kita uraikan teori perilaku kepemimpinan ini:
(a) Manajemen 4 sistem RensisLikert:
RensisLikert dan rekan-rekannya di Universitas Michigan (AS) secara serius mempelajari pola gaya kepemimpinan manajer selama tiga dekade.
Likert mendalilkan empat sistem manajemen.
Sistem 1: Eksploitatif-otoritatif
Sistem 2: Baik hati – berwibawa
Sistem 3: Konsultatif
Sistem 4: ‘Participative-group’ atau demokratis.
Berikut adalah ulasan singkat tentang masing-masing dari 4 sistem manajemen di atas:
(i) Sistem 1: Eksploitatif-otoritatif:
Sistem manajemen atau kepemimpinan ini sangat otokratis. Pengambilan keputusan terpusat di tangan pemimpin; yang memiliki sedikit kepercayaan pada bawahan. Pemimpin memotivasi bawahan melalui rasa takut, hukuman, dll.; dan resor untuk hadiah hanya sesekali. Sistem komunikasi ke bawah hanya ada yaitu dari pimpinan kepada bawahan.
(ii) Sistem 2: Baik hati – berwibawa:
Dalam sistem ini, pemimpin otokrat agak lunak. Dia meminta beberapa ide dan pendapat dari bawahan; namun tetap bersikap merendahkan terhadap mereka (yaitu menganggap dirinya lebih penting dan cerdas daripada bawahannya). Dia mengizinkan pendelegasian wewenang terbatas dalam kendali yang ketat.
Dia memotivasi bawahan dengan beberapa penghargaan dan beberapa ketakutan dan hukuman. Dia mengizinkan beberapa komunikasi ke atas juga yaitu dari bawahan ke pemimpin.
(iii) Sistem 3: Konsultasi:
Dalam sistem ini, pemimpin memiliki kepercayaan yang substansial (namun tidak lengkap) pada bawahan. Dia menggunakan gagasan dan pendapat bawahan secara konstruktif. Faktanya, kebijakan luas dan keputusan umum dibuat di atas; dengan keputusan khusus harus dibuat pada tingkat yang lebih rendah. Sistem motivasi terdiri dari hadiah dengan hukuman sesekali. Sistem komunikasinya dua arah yaitu ke bawah dan ke atas.
(iv) Sistem 4: ‘Kelompok partisipatif’ atau demokratis:
Dalam sistem ini, pemimpin memiliki keyakinan dan kepercayaan penuh pada bawahannya, dalam segala hal. Dia selalu mendapat ide dari bawahan dan menggunakannya secara konstruktif. Dia memberikan imbalan ekonomi kepada bawahan atas dasar partisipasi kelompok dalam penetapan tujuan dan menilai kemajuan menuju tujuan. Ada banyak penekanan pada komunikasi-ke bawah dan ke atas.
Pemimpin selalu mendorong ‘pendekatan kelompok’ untuk pengambilan keputusan, di seluruh organisasi.
Titik komentar:
Dalam pandangan Likert, sistem-4 adalah yang terbaik; sistem-1, adalah yang termiskin.
(b) Jaringan manajerial atau jaringan kepemimpinan:
Pengantar:
Studi penelitian intensif yang dilakukan mengenai perilaku pemimpin, di Ohio-State University dan University of Michigan (USA) mengungkapkan bahwa ada dua dimensi perilaku kepemimpinan yang luas yaitu.
- Memulai struktur atau perilaku berorientasi tugas dan
- Pertimbangan atau perilaku yang berorientasi pada karyawan.
Dalam kasus pertama, pemimpin mengawasi bawahan dengan ketat untuk memastikan bahwa tugas dilakukan dengan cara yang memuaskan; dan berperilaku seperti pemimpin otokratis. Dalam kasus terakhir, pemimpin mengadopsi sikap persahabatan dan kepercayaan terhadap bawahan; dan berperilaku seperti pemimpin yang demokratis.
Kisi manajemen atau kisi kepemimpinan:
Berdasarkan kesimpulan studi Ohio State dan Michigan, salah satu teori perilaku kepemimpinan yang populer adalah konsep Management grid (atau leadership grids) yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton.
Jaringan manajemen mengidentifikasi berbagai kombinasi alternatif dari kedua gaya dasar yaitu ‘kepedulian terhadap produksi’ dan ‘kepedulian terhadap orang’. Kombinasi ini diletakkan dalam dimensi horizontal dan vertikal dari grid, memiliki skala dari 1 sampai 9. Dengan demikian grid memiliki 81 kemungkinan kombinasi: dari mana Robert Blake dan Jane Mouton berkonsentrasi hanya pada lima kombinasi:
(a) (1, 1) Gaya kepemimpinan yang buruk
(b) (9, 9) Gaya kepemimpinan tim
(c) (5, 5) Gaya kepemimpinan tengah jalan
(d) (1, 9) Gaya kepemimpinan country club
(e) (9, 1) Gaya kepemimpinan tugas.
Gagasan grid manajerial digambarkan di bawah ini:
Catatan: Dalam kisi ini, kepedulian terhadap produksi ditampilkan pada sumbu horizontal, dan kepedulian terhadap orang pada sumbu vertikal.
Berikut ini adalah penjelasan singkat dari lima gaya kepemimpinan utama, yang terdiri dari jaringan manajemen:
(a) Gaya kepemimpinan yang buruk (1, 1):
Manajer memiliki perhatian yang sangat sedikit baik untuk orang atau produksi. Mereka bertindak sebagai pembawa pesan – mengkomunikasikan informasi dari bawahan ke bawahan. Gaya perilaku kepemimpinan ini disebut juga gaya Laissez-fair; karena semuanya diserahkan kepada situasi.
(b) Gaya kepemimpinan tim (9,9):
Gaya ini merupakan antitesis dari gaya (1, 1). Di sini, pemimpin memiliki dedikasi tertinggi untuk keduanya – manusia dan produksi. Pemimpin mencoba untuk menghubungkan kebutuhan produksi dengan kebutuhan individu. Dalam studi penelitian yang dilakukan oleh Blake dan Mouton sendiri; mereka menemukan bahwa manajer yang berpengalaman lebih menyukai, (9, 9) gaya kepemimpinan, terlepas dari variasi situasi.
(c) Gaya kepemimpinan tengah jalan (5, 5):
Pemimpin memiliki perhatian sedang terhadap orang dan produksi. Dia mencoba mendapatkan kinerja yang memadai dari bawahannya; melalui pemeliharaan keseimbangan antara persyaratan kerja dan kepuasan moral karyawan.
(d) Gaya kepemimpinan country club (1, 9):
Pemimpin memiliki sedikit perhatian pada produksi dan perhatian maksimum pada orang. Filosofi di balik gaya ini adalah perhatian yang bijaksana terhadap kebutuhan orang-orang mengarah pada suasana organisasi dan tempo kerja yang ramah dan nyaman.
(e) Gaya kepemimpinan tugas (9, 1):
Pemimpin hanya memperhatikan pengembangan operasi produksi yang efisien; dengan sedikit atau tanpa kepedulian terhadap orang-orang. Singkatnya, para pemimpin berperilaku sebagai otokrat. Filosofi di balik pendekatan ini adalah bahwa hasil efisiensi dari pengaturan pekerjaan sedemikian rupa sehingga elemen manusia memiliki pengaruh yang kecil.
Titik komentar:
Kisi manajemen adalah teknik yang berguna untuk mengidentifikasi dan mengklasifikasikan gaya manajemen; tetapi kisi-kisi ini tidak memberi tahu mengapa seorang manajer termasuk dalam salah satu bagian atau bagian lain dari kisi-kisi tersebut.
Teori Kepemimpinan # 3. Teori Situasional (Atau Kontingensi):
Menurut pendekatan situasional atau kontingensi perilaku kepemimpinan, ada empat faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan dan juga menentukan efektivitas pemimpin:
(i) Pemimpin – sifat-sifatnya
(ii) Pengikut – pengetahuan, pengalaman, dan keterlibatan mereka dalam pekerjaan.
(iii) Organisasi – kekuatan tugas dan teknologi
(iv) Situasi – yaitu faktor lingkungan internal dan eksternal.
Di bawah teori situasional, pada dasarnya kami mempertimbangkan dua teori berikut:
(a) Teori kontinum kepemimpinan
(b) teori kontingensi Fiedler
(a) Teori kontinum kepemimpinan:
Sifat situasional dan kontingen dari gaya kepemimpinan telah dicirikan dengan baik oleh Tannebaum dan Schmidt, dalam teori kontinum kepemimpinan mereka. Puncak dari teori ini adalah bahwa ia menyarankan berbagai tujuh gaya kepemimpinan, mulai dari yang sangat berpusat pada atasan hingga yang sangat berpusat pada bawahan.
Berikut adalah tujuh gaya kepemimpinan menurut teori ini:
(i) Manajer membuat keputusan dan meminta bawahan untuk menerima dan menerapkannya, tanpa ragu (Ini sepenuhnya gaya yang berpusat pada atasan atau otokratis).
(ii) Manajer menjual keputusan: Menjual berarti mengalihkan keputusan kepada bawahan dan membujuk mereka untuk menerimanya.
(iii) Manajer mengambil keputusan dan hanya menanggapi pertanyaan dari bawahan atau pengikut.
(iv) Manajer mengambil keputusan tentatif yang dapat berubah: mengingat umpan balik dari bawahan.
(v) Manajer menyajikan masalah; mendapat saran dari bawahan dan kemudian mengambil keputusan.
(vi) Manajer menentukan batasan di mana pengikut akan mengambil keputusan.
(vii) Manajer dan pengikut bersama-sama membuat keputusan dalam batasan yang ditentukan oleh batasan organisasi.
Bagan berikut mengilustrasikan konsep kontinum kepemimpinan:
Titik komentar:
Tidak ada satu gaya pun yang terbaik. Itu semua tergantung pada situasi untuk gaya mana yang akan menghasilkan hasil terbaik secara keseluruhan untuk organisasi.
(b) teori kontingensi Fiedler:
Fred Fiedler dan rekan-rekannya di University of Illinois (AS) telah menyarankan teori kontingensi kepemimpinan – dengan menggabungkan sifat dan pendekatan situasional.
Dimensi kritis dari situasi kepemimpinan:
Berdasarkan studinya, Fiedler menemukan tiga dimensi kritis situasi berikut yang memengaruhi gaya pemimpin yang paling efektif:
- Kekuasaan posisi yaitu kekuasaan seorang pemimpin atas anggota kelompok, yang timbul dari otoritas organisasi.
- Struktur tugas yaitu sejauh mana tugas dapat dijabarkan dengan jelas dan orang-orang yang bertanggung jawab untuk itu. Faktanya, ketika tugas jelas, anggota dapat lebih bertanggung jawab atas kinerja daripada tugas yang ambigu.
- Hubungan pemimpin-anggota yaitu sejauh mana anggota kelompok menyukai dan mempercayai seorang pemimpin dan bersedia untuk mengikutinya.
Gaya kepemimpinan:
Fiedler mendalilkan dua gaya utama kepemimpinan – berorientasi tugas dan berorientasi hubungan manusia.
Model Kontingensi Fiedler:
Fiedler menemukan bahwa dalam situasi yang sangat tidak menguntungkan (kekuasaan posisi rendah; struktur tugas sangat tidak jelas dan hubungan pemimpin-anggota buruk) dan situasi yang sangat menguntungkan (kekuasaan posisi sangat tinggi; struktur tugas sangat jelas dan pemimpin -hubungan anggota sangat baik) gaya kepemimpinan berorientasi tugas adalah yang paling efektif.
Namun, di mana situasinya hanya cukup tidak menguntungkan atau menguntungkan; gaya kepemimpinan berorientasi hubungan manusia adalah yang paling efektif.
Model Kontingensi Fiedler dapat kami sajikan dalam bentuk diagram berikut:
Titik komentar:
Tidak ada yang luar biasa dalam pendekatan kontingensi Fiedler. Manajer yang berpengalaman sendiri menyadari bahwa gaya kepemimpinan bergantung pada situasi.
