Alasan utama perlunya manajemen strategis bagi suatu organisasi adalah: 1. tingkat perubahan yang meningkat 2. motivasi karyawan yang lebih tinggi 3. pengambilan keputusan strategis 4. optimalisasi keuntungan dan 5. bermacam-macam!
1. Meningkatkan Laju Perubahan:
Lingkungan di mana bisnis beroperasi cepat, berubah.
Sebuah badan usaha yang tidak memperbarui kebijakannya, tidak dapat bertahan lama di pasar. Pada gilirannya, strategi yang efektif mengoptimalkan keuntungan dalam jangka panjang.
2. Motivasi Karyawan Lebih Tinggi:
Karyawan (sumber daya manusia) diberi tugas yang jelas oleh manajemen puncak yaitu. apa yang harus dilakukan, siapa yang melakukannya, bagaimana melakukannya dan kapan melakukannya. ? Ketika manajemen strategis diikuti di organisasi mana pun, karyawan menjadi setia, tulus, dan berorientasi pada tujuan, serta efisiensi mereka juga meningkat.
Mereka juga mendapatkan hadiah dan promosi yang menghasilkan motivasi yang lebih tinggi bagi karyawan. Sebuah strategi harus menghormati nilai-nilai kemanusiaan dan mempertimbangkan aspirasi anggota individu.
3. Pengambilan Keputusan Strategis:
Di bawah perencanaan strategis, langkah pertama adalah menetapkan tujuan atau sasaran dari badan usaha. Keputusan strategis yang diambil di bawah manajemen strategis membantu kelancaran perusahaan. Perencanaan strategis adalah keseluruhan perencanaan operasi untuk implementasi kebijakan yang efektif.
4. Optimalisasi Keuntungan:
Strategi yang efektif harus berkembang dari kebijakan yang menjadi perhatian. Ini memperhitungkan tindakan pesaing. Itu mempertimbangkan operasi masa depan sehubungan dengan area dan peluang pasar, kompetensi eksekutif, sumber daya yang tersedia dan keterbatasan yang diberlakukan oleh Pemerintah. Strategi yang efektif harus mengoptimalkan keuntungan dalam jangka panjang.
5. Lain-lain:
Bapak HN Broom dalam bukunya tentang ‘Kebijakan Bisnis dan Tindakan Strategis’ telah menyebutkan bahwa strategi memiliki perhatian utama dengan hal-hal berikut:
(a) Peluang pemasaran: Produk, harga, potensi penjualan, dan promosi penjualan.
(b) Saluran distribusi dan biaya yang tersedia.
(c) Skala operasi perusahaan.
(d) Proses manufaktur yang diperlukan untuk menerapkan skala operasi mereka (dengan biaya produksi yang optimal)
(e) Program penelitian dan inovasi.
(f) Jenis organisasi.
(g) Jumlah dan proporsi ekuitas dan modal kredit yang tersedia bagi perusahaan dan kecukupan gabungannya.
(h) Tingkat pertumbuhan yang direncanakan.
Dengan demikian, strategi itu penting karena memungkinkan penerapan kebijakan dan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan perusahaan, penciptaan strategi bisnis yang efektif memerlukan pengetahuan dasar tentang teori ekonomi, prinsip manajemen, akuntansi, statistik, keuangan, dan praktik administrasi.
