Posisi Manajemen sebagai Profesi di India!
Manajemen profesional adalah manajemen perusahaan di mana pengambilan keputusan utama berada di tangan orang-orang yang telah memperoleh kualifikasi manajerial atau profesional, memiliki kompetensi teknis dan pengalaman praktis yang kaya. Manajemen profesional dapat digambarkan sebagai manajemen yang dilakukan oleh manajer yang berkualifikasi profesional.
Jenis manajemen berikut lazim dalam bisnis India:
Manajemen Keluarga:
Di India manajemen sebagian besar adalah ‘manajemen keluarga’.
Ciri-ciri manajemen keluarga adalah:
(i) Kepemilikan dan kendali manajerial bisnis berada di tangan anggota keluarga
(ii) Tujuan utama bisnis adalah memaksimalkan keuntungan
(iii) Anggota keluarga mungkin memiliki atau tidak memiliki kualifikasi manajerial. Dalam manajemen keluarga tradisional atau manajemen patrimonial ini wewenang pengambilan keputusan ada pada anggota keluarga. Hirarki posisi manajerial seseorang ditentukan oleh posisi yang dipegang dalam keluarga. Dalam sebagian besar kasus, kekuasaan dipersonalisasi dalam kelompok yang erat yang diikat dengan hubungan keluarga. Bisnis dijalankan atas dasar sistem nilai yang dianut oleh keluarga.
Manajemen Birokrasi:
Tipe lain dari sistem manajerial yang dipraktikkan di India adalah gaya birokrasi. Sejak kemerdekaan, pemerintah telah berinvestasi dalam jumlah besar di perusahaan sektor publik. Unit-unit ini dikelola oleh pegawai negeri yang dipindahkan dari departemen pemerintah. Birokrat ini lebih berkonsentrasi pada pekerjaan file daripada aspek praktis bisnis.
Mereka lambat untuk berubah dan memiliki sikap sombong terhadap bawahan. Para birokrat bukanlah manajer yang terlatih secara profesional dan sering dipindahkan ke pekerjaan yang berbeda. Penyebab utama kegagalan sektor publik di India adalah karena buruknya pengelolaan unit-unit tersebut. Di beberapa sektor, pemerintah juga berusaha menempatkan orang-orang yang terlatih secara profesional.
Manajemen Profesional:
Profil seorang manajer profesional sama sekali berbeda dengan profil manajer tradisional. Dia memiliki kualifikasi profesional seperti MBA atau Post-Graduate Diploma in Management atau pendidikan wajib semacam itu. Mereka melewati proses wawancara dan tes yang ketat dan kemudian mendapatkan penempatan.
Setelah munculnya pembebasan, mulai tahun 1991, tren manajerial berubah. Pemerintah telah membuka banyak area untuk sektor swasta dan masuknya perusahaan multinasional telah diizinkan sebagai kebijakan. Sektor swasta menghadapi persaingan ketat dari perusahaan asing.
Perusahaan multinasional dijalankan secara profesional dan menggunakan praktik manajerial terbaru. Bisnis di India sekarang merasakan kebutuhan personel yang terlatih secara profesional. Sejumlah besar lembaga manajemen dan universitas memberikan pendidikan manajemen kepada siswa.
Tren sekarang bergeser dari manajemen keluarga tradisional ke manajemen profesional. Bahkan anggota keluarga bisnis memperoleh pendidikan manajemen formal. Kecenderungan menuju manajemen profesional ini lambat. Bahkan jika manajer terlatih dipekerjakan, kekuatan pengambilan keputusan tetap berada di tangan anggota keluarga. Skenario bisnis yang berubah dan persaingan ketat dari bisnis internasional memaksa pengusaha India untuk melakukan profesionalisasi manajemen yang sejati. Pemisahan kepemilikan dan manajemen juga meningkat saat ini.
Kecenderungan menuju Profesionalisasi:
Kecenderungan profesionalisasi manajemen di India meningkat pesat karena alasan berikut:
(i) Ada perluasan yang cepat dari program pendidikan dan pelatihan manajemen di universitas dan lembaga manajemen. Beberapa lembaga manajemen di Ahmedabad. Calcutta, Bangalore, Lucknow diakui di seluruh dunia karena standar pendidikannya yang tinggi,
(iii) Beberapa organisasi di sektor publik maupun swasta telah memulai program pelatihan untuk management trainee yang baru direkrut dan staf manajerial lainnya,
(iv) Ada permintaan perusahaan yang meningkat untuk ahli manajemen di bidang-bidang seperti perencanaan, manajemen, sistem informasi, teknologi informasi, personalia, pemasaran, keuangan, dll.
(v) Pemilik mempekerjakan ahli manajemen untuk posisi manajerial yang lebih tinggi. Ikatan keluarga sekarang diberi bobot lebih sedikit untuk menempatkan orang pada posisi yang lebih tinggi. Beberapa perusahaan telah mempekerjakan chief executive officer dari luar lingkaran keluarga.
(v) Layanan konsultasi manajemen berkembang dan sektor korporasi memanfaatkan layanan tersebut.
(vi) Tumbuhnya kesadaran akan tanggung jawab sosial dan etika bisnis.
