Restrukturisasi Organisasi untuk Mengatasi Manajemen Perubahan!
Untuk mengatasi perubahan yang mereka hadapi sekarang, perusahaan disarankan untuk mendesain ulang proses bisnis mereka, merestrukturisasi atau menemukan kembali organisasi mereka dan menciptakan kembali perusahaan mereka. Berbagai istilah digunakan dalam konteks ini, yaitu reassessing, repositioning, reconfiguring, restructuring dan revitalizing the business.
Ini dapat dilakukan dengan mengadopsi pendekatan baru, menerapkan metodologi atau proses baru, dan menggunakan teknologi dan teknik baru yang telah dikembangkan atau dalam proses pengembangan.
Pendekatan global untuk rekayasa ulang proses bisnis melibatkan pemeriksaan semua aspek konsep kualitas total – yaitu, kebutuhan pemegang saham, pelanggan, dan anggota organisasi – kemudian mengidentifikasi operasi proses arus utama dan pengelolaan aktivitas ini serta mendukung proses; seperti manajemen keuangan dan sumber daya manusia. Pemeriksaan setiap aspek proses bisnis untuk tujuan perbaikan dan implementasi perubahan berkontribusi pada pencapaian tujuan global organisasi dan kesejahteraan orang-orangnya.
Fitur utama dari pendekatan global ini adalah pergeserannya dari visi mikro ke visi makro organisasi, sistemnya, strukturnya, dan metode kerjanya. Visi makro mencakup visi mikro dalam cakupannya yang lebih panjang. Dalam pendekatan ini, alih-alih menetapkan tujuan berbasis departemen atau sektor individual, semua departemen dan sektor dalam organisasi memiliki tujuan bersama, eksplisit (bukan implisit tradisional) untuk berkontribusi pada pemegang saham perusahaan dan tujuan global yang digerakkan oleh pelanggan. Mengintegrasikan semua aktivitas dalam organisasi, selain mempertimbangkan aktivitas mitra eksternal hulu dan hilir menghadirkan tantangan serius.
Sebelum kita membahas topik seperti reorganisasi, restrukturisasi atau menciptakan kembali organisasi, kita perlu mengetahui berbagai jenis organisasi. Bagian berikut memberikan penjelasan tentang struktur organisasi, desain organisasi, teori organisasi dan jenis struktur organisasi. Pembaca harus terbiasa dengan topik ini sebelum membaca topik seperti reorganisasi, restrukturisasi atau reinventing organisasi atau reengineering korporasi.
Salah satu unsur utama dalam mengelola bisnis apa pun adalah penciptaan struktur untuk menghubungkan berbagai elemen yang menyusun organisasi. Pengorganisasian didefinisikan sebagai proses menciptakan struktur organisasi. Tantangan bagi manajer adalah merancang struktur organisasi yang memungkinkan karyawan melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Kami akan membahas bagaimana unsur-unsur pengorganisasian dapat digabungkan untuk membuat desain organisasi secara keseluruhan di bagian berikut.
