Penganggaran Strategis

Apa itu Penganggaran Strategis?

Penganggaran Strategis adalah anggaran yang disiapkan oleh perusahaan yang mempertimbangkan tujuan jangka panjang dan biaya yang membutuhkan waktu lebih dari satu tahun untuk mencapainya. Ini melibatkan persiapan beberapa anggaran dan prakiraan untuk biaya jangka pendek yang selaras dengan jangka panjang. Dan setelah itu, mengalokasikan dan mengkategorikan dana tergantung pada kegiatannya.

Penjelasan

Ada rencana jangka pendek operasi tahunan untuk mencapai tujuan jangka panjang pada akhirnya. Rencana strategis jangka panjang biasanya menyebar ke rencana 5 tahun untuk menetapkan tujuan. Demikian pula, Penganggaran StrategisPenganggaranPenganggaran adalah metode yang digunakan oleh bisnis untuk membuat proyeksi yang tepat dari pendapatan dan pengeluaran untuk periode waktu tertentu di masa depan dengan mempertimbangkan berbagai faktor internal dan eksternal yang berlaku pada saat itu.baca lebih lanjut mewujudkan rincian rencana tahunan dan mengalokasikan dana untuk daerah tertentu.
Pengeluaran dan area harus sinkron. Jika tidak, perusahaan mungkin membelanjakan untuk proyek jangka pendek tanpa hasil atau tidak selaras dengan tujuan jangka panjang.
Jika perusahaan memodifikasi rencana strategis jangka panjang, maka dapat mengubah anggaran strategis sesuai dengan kebutuhan.
Ini bisa menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk perencanaan dan penentuan prioritas yang efektif. Biaya harus diprioritaskan untuk memuaskan pemangku kepentingan. Biasanya, area dengan alokasi dolar tertinggi masuk dalam tugas dengan prioritas tinggi.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Penganggaran Strategis (wallstreetmojo.com)

Contoh Anggaran Strategis

Pengembangan Produk – Ini adalah departemen yang mengerjakan penelitian dan pengembangan selama bertahun-tahun. dalam keuntungan bisnis.baca lebih lanjut untuk merancang dan meluncurkan produk. Jadi, memiliki anggaran jangka panjang membantu tim produk mengalokasikan sumber daya mereka dengan bijak.
Program – Seperti yang dibahas sebelumnya program jangka pendek dan batu loncatan untuk mencapai tujuan jangka panjang, anggaran strategis memainkan peran penting di sini untuk keduanya. Misalnya, sebuah perusahaan aeronautika membutuhkan sepuluh tahun untuk mengembangkan roket. Jadi dalam masa jabatan yang panjang ini, anggaran ini membantu mereka mencapai tujuan akhir.
Anggaran Infrastruktur – Proyek-proyek ini dapat mengembangkan negara, kota, atau organisasi apa pun. Jika proyek bersifat jangka panjang dan mungkin membutuhkan beberapa tahun untuk diselesaikan, seperti rel kereta api atau jalan raya nasional, anggaran jangka panjang selalu membantu untuk berfungsi.
Produktivitas dan Kemampuan – Sebagian besar tujuan organisasi bersifat jangka panjang. Namun, jika ada perubahan yang berpusat pada proses seperti adaptasi teknologi baru, manajemen risiko, dan banyak lagi, anggaran strategis juga dialokasikan untuk kebutuhan tersebut.

Proses Penganggaran Strategis

Ada empat dimensi yang perlu kita cari saat kita mengubah tujuan menjadi anggaran. Yaitu Tujuan, Strategi, Tindakan, dan Sasaran. Mari kita definisikan langkah demi langkah ini, yang membantu merancang anggaran strategis.

Tujuan – Ini mendefinisikan apa yang ingin kita capai, yang merupakan tujuan kita.
Strategi – Langkah kedua adalah mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Pengukuran – Setelah menerapkan strategi, kita perlu melacak dan mengevaluasi kinerjanya menggunakan standar yang relevan.
Target – Akhirnya, tujuannya adalah tujuan kami di akhir periode.

Dalam prosesnya, kita perlu mengalokasikan dana ke semua departemen fungsional dan membantu mereka mencapai tujuannya untuk mencapai target akhir. Langkah-langkah penting dalam merancang anggaran adalah sebagai berikut –

Meramalkan biaya jangka pendek dan memasukkannya ke dalam anggaran
Mengalokasikan dana yang dikategorikan tergantung pada kegiatan
Buat beberapa anggaran untuk jangka pendek, yang selaras dengan anggaran jangka panjang.

Kesimpulan

Anggaran strategis adalah elemen penting untuk setiap organisasi. Ini memberikan peta jalan jangka panjang untuk keberhasilan perusahaan. Perusahaan dengan visi dan tujuan jangka panjang harus sangat konstruktif dan akurat dalam merancang anggaran tersebut.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk Penganggaran Strategis dan definisinya. Di sini kita membahas proses dan contoh penganggaran strategis beserta kepentingan dan penjelasan rincinya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –