OODA Loop

Arti lingkaran OODA

OODA Loop mengacu pada model pengambilan keputusan di mana individu atau organisasi mengadopsi proses empat langkah (Amati, Orientasikan, Putuskan, dan Tindak). Model ini diimplementasikan untuk pengambilan keputusan yang cepat selama situasi kritis.

Model pengambilan keputusan ini memungkinkan manajer untuk membuat keputusan cepat berdasarkan analisis yang tepat dari informasi yang tersedia. Ini adalah kerangka pemrosesan informasi yang diterapkan secara luas di sektor militer dan perusahaan. Bisnis mengikuti proses OODA untuk memindai lingkungan eksternal, memahami masalah yang dihadapi, dan mengembangkan mekanisme pemecahan masalah.

Takeaway kunci

OODA Loop adalah model pengambilan keputusan yang strategis. Istilah OODA dibentuk dari inisial dari empat tahap kritis—(O)mengamati, (O)orientasi, (D) memutuskan, dan (A) bertindak.
John Boyd mengusulkan kerangka pemrosesan informasi selama Perang Korea tahun 1950-an. Kolonel Boyd adalah seorang pilot angkatan udara Amerika, ahli strategi militer, dan konsultan Pentagon (operasi tempur).
Belakangan, konsep militer diterapkan secara luas pada bisnis, pengambilan keputusan sehari-hari, dan keputusan taktis. Metode ini digunakan oleh dokter, pemasar, pengacara, atlet, politisi, dan aparat penegak hukum.

OODA Loop Dijelaskan

OODA Loop awalnya dikembangkan untuk memenangkan perang di medan perang. Namun kemudian, itu diterapkan secara luas ke berbagai bidang — bisnis, ilmu kedokteran, penegakan hukum, olahraga, politik, pemasaran, dan sebagainya.

Ini adalah mekanisme pengambilan keputusan yang terstruktur dengan baik yang terdiri dari empat tahap:

Pengamatan
Orientasi
Keputusan
Tindakan

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: OODA Loop (wallstreetmojo.com)

Operasi bisnis dilakukan dalam lingkungan yang dinamis. OODA Loop digunakan untuk memecahkan masalah kritis sehari-hari, memanfaatkan peluang baru, beradaptasi dengan perubahan, dan tetap kompetitif dalam jangka panjang. Selain itu, ini adalah model yang terbukti untuk pengambilan keputusan yang cepat—bahkan dengan sedikit informasi.

Semuanya dimulai pada 1950-an; selama Perang Korea, pilot Angkatan Udara AS John Boyd menemukan bahwa pesawat tempur F-86 lebih efisien daripada pesawat MiG. Kolonel Boyd adalah ahli strategi militer dan konsultan Pentagon. Dia lebih jauh menjelaskan bahwa efisiensi F-86 disebabkan oleh penglihatan pesawat yang lebih luas dan kontrol hidrolik.

Berdasarkan pengalaman, Boyd menyoroti pentingnya pengamatan, orientasi, keputusan, dan tindakan di balik pengambilan keputusan pertempuran cepat. Pada tahun 1974, Boyd mempresentasikan idenya dalam esai Penghancuran dan Penciptaan .

Namun, konsep OODA memiliki kritik —model tersebut tidak diterima secara universal. Penerapan metode OODA memberikan hasil yang tidak terduga. Selain itu, pengguna harus menerapkan strategi yang tepat pada waktu yang tepat untuk menghindari kemungkinan kegagalan. Selain itu, pengguna harus analitis, intuitif, penuh perhatian, dan cepat dalam memahami situasi dan membuat keputusan yang masuk akal. Jika tidak, pengguna mungkin membuat keputusan yang salah dengan tergesa-gesa.

Proses OODA Loop

Lingkaran OODA adalah mekanisme pemecahan masalah yang digunakan untuk pengambilan keputusan segera— tanpa mengabaikan fakta. Jelas, ini sesuai dengan bisnis yang beroperasi di lingkungan yang sangat kompetitif.

Empat tahap kritis dibahas di bawah ini:

Tahap 1 – Observe (O) : Pertama, informasi yang memadai tentang masalah dikumpulkan. Sangat penting untuk mendapatkan perspektif yang lebih luas tentang lingkungan internal, lingkungan eksternal, strategi pesaing, kekuatan bisnis, dan kelemahan bisnis. Pengumpulan data merupakan langkah yang sangat diperlukan di balik setiap keputusan.
Tahap 2 – Orient (O) : Selanjutnya, informasi yang dikumpulkan mengalami interpretasi yang tepat—pengambil keputusan mengevaluasi posisi saat ini dan hasil yang diinginkan.
Tahap 3 – Putuskan (D) : Kemudian, pembuat keputusan menyepakati rencana tindakan tertentu. Ini termasuk strategi dan mekanisme pemecahan masalah untuk tim.
Tahap 4 – Tindakan (A) : Akhirnya, keputusan diimplementasikan untuk menyebabkan perubahan yang diinginkan. Pada akhirnya, hasil bergantung pada tindakan dan bukan maksud di baliknya.

Contoh

Model loop OODA tidak hanya digunakan untuk pemecahan masalah tetapi juga untuk menemukan peluang yang menguntungkan. Merek kue terkenal ‘Oreo’ menerapkan konsep OODA selama Super Bowl 2013.

Oreo adalah sponsor di Super Bowl 2013 yang berlangsung di New Orleans. Tim media sosial Oreo menemukan peluang pemasaran di tengah pemadaman listrik selama 34 menit—selama pertarungan sepak bola kuarter ketiga antara Baltimore Ravens dan San Francisco 49ers.

Mari kita lihat implementasi konsep langkah demi langkah:

Amati : Tim media sosial Oreo segera mengumpulkan informasi terkait pemadaman listrik. Siaran pertandingan sepak bola tiba-tiba dihentikan, dan penonton dibiarkan mati lampu.
Orient : Dengan sangat cepat, pemasaran Oreo menafsirkan situasi sebagai peluang pemasaran. Mereka berhasil merespons secara waktu nyata dan memperoleh keunggulan kompetitif dibandingkan merek lain.
Putuskan : Tim pemasaran membuat kampanye Twitter dengan spontanitas belaka. Komunikasi tim dan pengambilan keputusan cepat.
Act : Pegangan resmi Oreo memposting kalimat improvisasi: ‘Kamu masih bisa Dunk in The Dark.’ Tweet itu menggemparkan internet. Dalam beberapa menit, pegangan resmi Oreo memposting lucunya ‘Dunk in The Dark’ di Facebook juga.

Posting itu di-retweet 15.000 kali dan mendapat 20.000 suka di Facebook. Selain itu, untuk citra ‘Dunk in The Dark’, merek tersebut mendapatkan impresi media senilai $525 juta. Pengikut Oreo di Twitter dan Instagram masing-masing naik 8000 dan 34000 . Di media sosial, pengikut Oreo memposting sekitar 16.000 gambar ‘Dunk in The Dark’.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Apa itu lingkaran OODA?

Proses OODA adalah kerangka pemrosesan informasi yang melibatkan empat tahap pengambilan keputusan-amati, arahkan, putuskan, dan bertindak. Ini adalah model efektif yang diadopsi oleh organisasi bisnis untuk pemecahan masalah yang cepat dan pengambilan keputusan yang cepat.

Apa kepanjangan dari OODA loop?

Istilah OODA terdiri dari inisial yang diambil dari empat langkah pengambilan keputusan— (O) mengamati, (O) mengarahkan, (D) memutuskan, dan (A) bertindak. Istilah Loop menunjukkan proses lingkaran atau siklus di mana satu langkah mengikuti yang lain. Jadi, ini adalah reaksi berantai empat langkah yang disaksikan selama pengambilan keputusan cepat.

Siapa yang mengembangkan model lingkaran OODA?

Ini dikembangkan oleh John Boyd. Kolonel Boyd adalah seorang pilot angkatan udara Amerika, ahli strategi militer, dan konsultan Pentagon. Boyd menemukan konsep OODA pada 1950-an untuk menangani operasi tempur dan membuat keputusan cepat. Konsep tersebut didasarkan pada pengalaman dan pengamatan Perang Korea-nya.

Siapa yang menggunakan loop OODA?

Loop OODA terutama dikembangkan untuk penggunaan militer. Namun kemudian, itu menjadi model pengambilan keputusan yang penting bagi dokter, pengusaha, manajer, pemasar, pengacara, atlet, politisi, dan petugas penegak hukum.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan tentang apa itu OODA Loop dan Artinya. Kami menjelaskan OODA LOOP John Boyd, model pengambilan keputusan, proses, dan contoh dari militer & bisnis. Anda dapat mempelajarinya lebih lanjut dari artikel berikut –