Strategi Bisnis

Apa itu Strategi Bisnis?

Strategi bisnis umumnya mencakup visi, misi, tujuan berorientasi tim, target kinerja, rencana, dan jadwal operasi. Itu tidak selalu jelas karena tidak ada standar yang menjelaskan apa yang dimaksud dengan strategi. Strategi bisnis biasanya berkaitan dengan perancangan, perencanaan, dan implementasi rencana.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Strategi Bisnis (wallstreetmojo.com)

Mereka adalah rencana untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi, dibentuk setelah memeriksa dan menilai kemampuan internal dan keterbatasan organisasi. Proses tersebut melibatkan manajemen risiko dan hubungan serta evaluasi lingkungan eksternal. Strategi bersifat kompleks dan terbagi dalam berbagai aspek, termasuk diversifikasi, produksi, mencari alternatif produk, dll.

Takeaway kunci

Strategi bisnis adalah rencana aksi yang ditata untuk tujuan yang berbeda. Mereka dapat membuat atau menghancurkan bisnis dan merupakan inti dari pertumbuhan perusahaan.
Tujuan yang ingin dicapai adalah misi, visi, dan tujuan keuangan dan non keuangan. Strategi dibingkai untuk jangka panjang dan pendek, tergantung pada tujuannya.
Ada banyak jenis strategi bisnis seperti produksi, rantai pasokan, strategi sumber daya manusia, dll.
Strategi melibatkan berbagai tingkat perencanaan, termasuk tingkat perusahaan, bisnis, fungsional, dan operasional.
Mereka memiliki pengaruh besar pada posisi organisasi di pasar seiring dengan perolehan pendapatan.

Strategi Bisnis Dijelaskan

Strategi bisnis , sebagaimana disebutkan di atas, terdiri dari berbagai aspek. Ini adalah kegiatan manajemen yang menetapkan dan menetapkan batasan dan prioritas yang jelas. Strategi bisnis memutuskan pemanfaatan sumber daya energi dan operasi secara efisien. Ini juga memastikan bahwa organisasi (pengusaha dan pemangku kepentingan) bekerja menuju tujuan bersama. Mereka juga menetapkan arah perusahaan harus bekerja di masa depan. Memberi perusahaan keunggulan kompetitif atas perusahaan lain adalah tujuan utama strategi lainnya. Oleh karena itu, strategi-strategi tersebut dipusatkan pada tujuan dan misi perusahaan setelah menelaah secara cermat kekuatan dan kelemahan internal perusahaan serta mengidentifikasi kemungkinan dan risiko di lingkungan eksternal.

Mengembangkan strategi bisnis adalah proses yang kompleks namun menarik. Rencana selalu berorientasi pada masalah-solusi. Misalnya, strategi produksi melibatkan gagasan untuk meningkatkan produksi. Demikian pula, strategi penjualan, pemasaran, dan distribusi berkonsentrasi pada perluasan jangkauan dan ketersediaan produk. Strategi manajemen rantai pasokan berurusan dengan masalah pasokan, dan strategi sumber daya manusia menemukan ide untuk efisiensi sumber daya manusia. Demikian pula, rencana strategi keuangan dan moneter untuk menghemat biaya dan memaksimalkan keuntungan. Terakhir, strategi penelitian dan pengembangan berkonsentrasi pada metode yang efisien dan pengembangan produk atau layanan baru. Oleh karena itu , strategi pertumbuhan bisnis menanamkan ide untuk mengembangkan semua aspek bisnis. Singkatnya, pendekatan menyeluruh dan holistik cenderung menuai lebih banyak manfaat.

Tingkat Strategi Bisnis

Mirip dengan banyak jenis strategi bisnis, ada beberapa tingkatan juga. Dengan demikian, mereka memberikan nilai kepada pelanggan dan memiliki keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan kompetensi inti organisasi. Selain itu, didasarkan pada posisi perusahaan dalam industri terhadap para pesaingnya.

Diberikan di bawah ini adalah tingkat strategi yang digunakan dalam bisnis.

#1 – Strategi Tingkat Perusahaan

Strategi tingkat korporat adalah rencana jangka panjang, proaktif, terkoordinasi, dan mencakup semua yang dibuat oleh manajemen puncak. Dengan kata lain, itu menentukan lini bisnis (produk), stabilitas, pertumbuhan, dan ekspansi, akuisisi dan merger, diversifikasi produk, integrasi, area investasi baru, dll.

#2 – Strategi Tingkat Bisnis

Ini adalah yang relevan dengan industri atau sektor industri tertentu. Akibatnya, gagasan untuk meningkatkan unit bisnis atau posisi pasar tingkat produk di antara para pesaing dipertimbangkan. Kemudian manajer umum menciptakannya dengan mengubah misi dan visi menjadi rencana yang dapat ditindaklanjuti. Akhirnya, itu menyerupai cetak biru untuk seluruh perusahaan karena mereka khusus untuk industri tempat organisasi itu berada.

#3 – Strategi Tingkat Fungsional

Manajer atau penyelia lini pertama merancang strategi tingkat fungsional. Strategi tingkat fungsional memerlukan pengambilan keputusan tingkat operasional berkaitan dengan domain fungsional tertentu seperti pemasaran, produksi, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, keuangan, dan sebagainya. Mereka bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi dengan memaksimalkan efisiensi dan pemanfaatan sumber daya.

#4 – Strategi Tingkat Operasional

Strategi tingkat operasional melibatkan wilayah, pabrik, departemen, dll., Dalam area fungsional. Menyusun rencana di bawah strategi ini adalah tanggung jawab manajer pabrik, manajer unit geografi, supervisor tingkat rendah, dll.

Contoh

Contoh 1

ABC Ltd. adalah perusahaan manufaktur komputer di New York. Ini adalah perusahaan terkenal di pasar dan telah beroperasi dengan sukses selama dekade terakhir. Misalkan perusahaan ingin berekspansi ke lebih banyak negara bagian di AS. Mereka perlu memutuskan strategi yang harus digunakan perusahaan terlebih dahulu. Ini mungkin melibatkan kombinasi strategi juga. Di sini, perusahaan mungkin ingin memperkenalkan desain atau mekanisme baru. Strategi penelitian dan pengembangan menyusun rencana ini. Jika ingin meningkatkan penjualan melalui pemasaran, maka harus menyusun rencana strategis untuk melibatkan beberapa saluran pemasaran. Dan jika perusahaan berniat melakukan ekspansi melalui pabrik produksi di berbagai negara bagian, maka perusahaan harus menyusun strategi yang sesuai untuk membangun unit produksi.

Contoh 2 – Perusahaan Walt Disney

Walt Disney adalah konglomerat media massa dan hiburan multinasional Amerika yang terkenal. Ini memanfaatkan manfaat strategi melalui berbagai rantai bisnis. Di sini, divisi imajinasi sentral menciptakan produk, efek khusus , atraksi baru, toko ritel, dll. Strategi pemasaran perusahaan membantu produk, layanan, atau barang dagangannya menjangkau sebagian besar khalayaknya. Selain itu, divisi sumber daya manusia terus melatih karyawan di seluruh perusahaan, dll. Ketika ini dan lebih banyak lagi tindakan strategis dilakukan bersamaan, perusahaan bergerak maju di jalur pertumbuhan.

Strategi Bisnis vs Strategi Perusahaan

Tingkat korporat dan unit bisnis adalah dua tingkat dasar strategi. Strategi unit bisnis membahas bagaimana bersaing di setiap bisnis atau industri yang unik, sedangkan strategi korporat menentukan kelompok perusahaan mana yang akan bersaing. Meskipun keduanya sangat penting, unit bisnis sering memperhitungkan kinerja yang lebih ekonomis. Oleh karena itu, level utama dari strategi adalah unit itu sendiri, bukan seluruh korporasi.

Ada beberapa perbedaan dan persamaan antara keduanya dan mereka adalah sebagai berikut

Tujuan:

Strategi tingkat korporat menggunakan sinergi antar divisi dalam portofolio korporat. Pemimpin perusahaan di perusahaan yang terdiversifikasi dapat meningkatkan keunggulan kompetitif mereka melalui strategi ini. Strategi tingkat unit bisnis sangat penting karena selama mendapatkan atau kehilangan keunggulan kompetitif. Perusahaan harus mengambil sikap strategis dalam industri mereka jika mereka ingin mendapatkan keunggulan kompetitif.

Otoritas pengambilan keputusan:

Otoritas pengambilan keputusan di tingkat strategis perusahaan adalah manajemen puncak. Manajer umum di sisi lain, mengambil keputusan tentang strategi tingkat bisnis.

Terlibat dengan:

Strategi tingkat korporat berkaitan dengan pengenalan lini produk, pertumbuhan, ekspansi, gagasan untuk mendirikan kewirausahaan baru, opsi kelangsungan hidup, dll. Sebaliknya, strategi tingkat bisnis berkaitan dengan peningkatan perusahaan dalam hubungannya dengan para pesaingnya.

Periode:

Strategi tingkat korporat berfokus pada jangka panjang. Strategi tingkat bisnis juga berfokus pada pertumbuhan bisnis jangka panjang.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Mengapa strategi bisnis penting?

Strategi bisnis untuk pertumbuhan penting karena mereka menempatkan bisnis di pasar. Ini meningkatkan efisiensi, mengendalikan biaya, dan mengurangi risiko. Selain itu, mereka memastikan bahwa perusahaan memenuhi tujuan dan sasarannya dan mencapai visi dan misinya.

Bagaimana strategi bisnis dikembangkan?

Mengembangkan strategi bisnis dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti tujuan moneter dan nonmoneter organisasi. Selain itu, analisis SWOT (kekuatan, peluang, kelemahan, dan ancaman) organisasi merupakan bagian utama dari pengembangan strategi bisnis.

Bagaimana cara menulis strategi bisnis?

Tujuan utama perusahaan (ROIC) adalah untuk mencapai pengembalian jangka panjang atas modal yang diinvestasikan. Nilai ekonomi sejati hanya dapat dicapai jika ROIC yang tinggi tercapai. Oleh karena itu, strategi harus ditulis untuk mencerminkan tujuan, kekuatan, dan moneter dan mencapai ROIC dalam waktu sedini mungkin.

Elemen inti dari strategi bisnis yang penting adalah?

Komponen inti dari strategi bisnis untuk pertumbuhan termasuk memiliki tujuan, memiliki visi, misi, alokasi sumber daya, tujuan, dll.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini adalah Panduan Strategi Bisnis dan Definisinya Kami menjelaskan level, contoh strategi bisnis & perbedaannya dengan strategi perusahaan. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang ekonomi dari artikel berikut –