Skala Disekonomis

Apa itu Skala Disekonomis?

Diseconomies of scale definition – Ini adalah keadaan di mana biaya rata-rata jangka panjang (LRAC) produksi meningkat dengan peningkatan per unit barang yang diproduksi.

Diseconomies of scale terjadi ketika ukuran perusahaan membesar, mengakibatkan peningkatan biaya karyawan, biaya kepatuhan, biaya administrasi, dll. Kenaikan harga rata-rata perusahaan terutama disebabkan oleh meningkatnya inefisiensi dalam sistem. Ketidakefisienan ini mungkin dalam koordinasi karyawan yang menurun, pengambilan keputusan yang tertunda, masalah manajerial, dan masalah komunikasi. Skala disekonomi adalah kebalikan dari skala ekonomi. Ketika entitas mengalami skala ekonomi Skala ekonomi Skala ekonomi adalah keunggulan biaya yang dicapai bisnis karena produksi skala besar dan efisiensi yang lebih tinggi. baca lebih lanjut, biaya rata-rata jangka panjang berkurang dengan meningkatnya volume produksi, dan kebalikannya terjadi dalam kasus skala disekonomis.

Contoh Skala Disekonomis

Di bawah ini adalah contoh skala disekonomis. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal advisory, menyebutkan bahwa ukuran dan kerumitan operasi pertambangan mengakibatkan skala disekonomis yang tercipta saat industri pertambangan harus meningkatkanRamp UpRamp Up dalam ekonomi mengacu pada peningkatan produksi perusahaan.baca lebih lanjut produksi di respon terhadap harga tinggi.

sumber: businessinsider.com.au

Disekonomi Skala Grafik

Di bawah ini adalah grafik skala disekonomis: –

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Skala Disekonomis (wallstreetmojo.com)

Pada bagan di atas, sumbu Y mewakili biaya dalam $, dan sumbu X mewakili unit produksi dalam Q. Kurva yang menghadap ke atas mewakili biaya rata-rata jangka panjang – LRAC.

Kurva dibagi menjadi tiga keadaan –

1) Skala Ekonomi – Ini adalah keadaan di mana perusahaan mengalami efisiensi operasional tertinggi. LRAC perusahaan terus turun dengan peningkatan produksi unit.
2) Constant Returns of Scale – Constant return of scale adalah keadaan dimana perusahaan mulai memasuki tahap kedewasaan. Pada tahap ini, LRAC tetap statis dengan peningkatan produksi.
3) Diseconomies of Scale – Ini adalah keadaan di mana perusahaan mengalami efisiensi operasional yang lebih rendah. Itu karena LRAC terus meningkat seiring dengan peningkatan produksi unit.

Biaya rata-rata Biaya Rata-Rata Biaya rata-rata mengacu pada biaya per unit produksi, dihitung dengan membagi total biaya produksi dengan jumlah unit yang diproduksi. Dengan kata lain, ini mengukur jumlah uang yang harus dikeluarkan bisnis untuk menghasilkan setiap unit output. Baca lebih lanjutproduksi ($) dari kiri menunjukkan tren penurunan yang mencerminkan ekonomi skala. Harga produksi rata-rata di zona skala ekonomi terus menurun ketika kita memiliki skala pengembalian konstan (diwakili dalam garis putus-putus).

Dari garis putus-putus, saat kita bergerak ke arah kanan, sisi kurva ini mewakili skala disekonomis. Biaya rata-rata ($) naik karena inefisiensi operasional dan faktor lain karena kami menambah lebih banyak unit produksi.

Berbagai faktor mempengaruhi LRAC. Misalnya, ketika ukuran perusahaan membesar, biasanya mengalami kedewasaan atau kejenuhan. Selain itu, membuat keputusan terobosan tidak mudah di perusahaan seperti itu karena otoritasnya terdesentralisasi. Akibatnya, keputusan mengalami banyak proses persetujuan sebelum implementasi apapun.

Penyebab Skala Disekonomis

Beberapa faktor mempengaruhi biaya rata-rata jangka panjang dan menyebabkan skala disekonomis.

#1 – Biaya Karyawan

Biaya karyawan berhubungan langsung dengan produksi unit. Mereka tetap menjadi biaya yang relevan sampai perusahaan berada dalam skala ekonomi. Pada saat skala disekonomis, karyawan dalam proses produksi relatif lebih tinggi dari yang dibutuhkan. Situasi ini terjadi karena kepadatan karyawan dalam proses produksi, pemasaran, dan administrasi.

Sebuah organisasi besar memiliki banyak departemen, yang meningkatkan kemungkinan duplikasi pekerjaan atau proses. Karyawan enggan untuk mengidentifikasi strategi tersebut dan menghindari koordinasi yang tepat untuk membawa efisiensi operasional. Itu menimbulkan biaya tambahan dalam ruang server dan biaya karyawan.

Di perusahaan besar, komunikasi melewati berbagai tingkatan dan hierarki, yang mengarah ke kesenjangan komunikasi. Ketika komunikasi melewati berbagai tingkatan, itu tidak tetap efektif. Distorsi atau kebocoran pada setiap tahap mengurangi efektivitas komunikasi. Sebagian besar waktu, perusahaan berkomunikasi melalui pemberitahuan dan memo, yang merupakan bentuk komunikasi satu arah dan gagal memotivasi karyawan menuju tujuan organisasi yang diperlukan. Kegagalan komunikasi menghasilkan koordinasi proses yang rendah dan keterlibatan karyawan yang buruk. Gagal berkomunikasi secara efektif adalah awal dari skala disekonomis.

#2 – Kegagalan Komunikasi

Bertambahnya jumlah karyawan mengakibatkan bertambahnya jumlah saluran komunikasi. Namun, saluran komunikasi yang rumit menghasilkan biaya tinggi, pemborosan waktu, dan tenaga.

Di perusahaan besar, komunikasi melewati berbagai tingkatan dan hierarki, yang mengarah ke kesenjangan komunikasi. Ketika komunikasi melewati berbagai tingkatan, itu tidak tetap efektif sebagaimana dimaksud. Distorsi atau kebocoran pada setiap tahap mengurangi efektivitas komunikasi. Sebagian besar waktu, perusahaan berkomunikasi melalui pemberitahuan dan memo, yang merupakan bentuk komunikasi satu arah dan gagal memotivasi karyawan menuju tujuan organisasi yang diperlukan. Kegagalan komunikasi menghasilkan koordinasi proses yang rendah dan keterlibatan karyawan yang buruk. Gagal berkomunikasi secara efektif adalah awal dari skala disekonomis.

#3 – Biaya Administrasi

Seiring pertumbuhan perusahaan, diperlukan administrasi yang baik untuk mengelola logistik, kontrol inventaris Kontrol Inventaris Kontrol inventaris diadopsi oleh organisasi untuk mengelola inventaris / stok yang disimpan dengan benar dalam menjalankan bisnis untuk meminimalkan biaya penyimpanan & pengangkutan inventaris dan memenuhi permintaan pelanggannya di pasar.baca lebih lanjut, sumber daya manusia, sistem keamanan, dll. Oleh karena itu, biaya tambahan yang dikeluarkan untuk administrasi meningkatkan biaya rata-rata unit yang diproduksi.

#4 – Biaya Kepatuhan

Perusahaan berukuran besar terikat untuk mematuhi badan pengawas. Menjaga catatan yang diperlukan dan mematuhi badan hukum membutuhkan biaya dan upaya yang besar. Oleh karena itu, peningkatan tingkat kepatuhan umum terjadi di perusahaan besar. Karena pemantauan di perusahaan semacam itu tinggi, kelebihan kontrol risiko Kontrol risiko Kontrol risiko pada dasarnya berarti menilai dan mengelola urusan bisnis dengan cara yang mendeteksi dan mencegah bisnis dari bencana yang tidak perlu seperti bahaya, kerugian yang tidak perlu, dll. yang mungkin terjadi. ditempatkan, yang membawa beberapa birokrasi ke sistem, yang tidak dapat dihindari. Saat ini, bank menghabiskan banyak uang untuk konsultasi kepatuhan dan risiko mereka. Lonjakan biaya kepatuhan untuk industri perbankan dapat diamati setelah krisis keuanganKrisis KeuanganIstilah “krisis keuangan” mengacu pada situasi di mana aset keuangan utama pasar mengalami penurunan nilai pasar yang tajam dalam waktu yang relatif singkat, atau ketika bisnis terkemuka tidak dapat membayar hutang mereka yang sangat besar, atau ketika lembaga pembiayaan menghadapi krisis likuiditas dan tidak dapat mengembalikan uang kepada deposan, yang semuanya menyebabkan kepanikan di pasar modal dan di kalangan investor.baca lebih lanjut 2008-2009.

Faktor-faktor yang disebutkan di atas secara langsung dan tidak langsung berkontribusi pada biaya rata-rata jangka panjang perusahaan.

Solusi untuk Skala Disekonomis

Solusi untuk skala disekonomi diberikan di bawah ini: –

Organisasi dapat mengidentifikasi proses besar yang dapat dipisahkan dari perusahaan besar. Mereka dapat mentransfer metode tersebut ke perusahaan atau anak perusahaan yang baru dibentuk, bekerja sebagai entitas penyedia layanan atau pemasok untuk perusahaan terkemuka. Akibatnya, ini akan memastikan rentang kendali yang baik dan akan meningkatkan efisiensi.
Perusahaan dapat mengadopsi strategi seperti forwarding dan backward integration . Ini dapat membantu perusahaan menggunakan potensi karyawan dan fasilitas yang ada dalam proses baru yang terintegrasi (produksi atau penjualan). Itu dapat membantu mengurangi biaya rata-rata produk yang ada karena perusahaan memiliki tenaga kerja dan sumber daya yang cukup untuk melaksanakan strategi baru dan menambah lebih banyak pendapatan. Pendapatan Pendapatan adalah jumlah uang yang dapat diperoleh bisnis dalam kegiatan bisnis normalnya dengan menjual barang dan jasanya. Dalam kasus pemerintah federal, ini mengacu pada jumlah total pendapatan yang dihasilkan dari pajak, yang tetap tidak tersaring dari pengurangan apa pun.baca lebih lanjut.
Perusahaan semacam itu dapat bergerak untuk merger Merger Merger mengacu pada proses strategis di mana dua atau lebih perusahaan saling membentuk usaha hukum tunggal yang baru. Misalnya, pada tahun 2015, pembuat kecap HJ Heinz Co dan Kraft Foods Group Inc menggabungkan bisnis mereka menjadi Perusahaan Kraft Heinz, perusahaan makanan dan minuman global terkemuka.baca lebih lanjut dan akuisisiAkuisisiAkuisisi mengacu pada langkah strategis satu perusahaan membeli perusahaan lain dengan mengakuisisi saham utama perusahaan. Biasanya, perusahaan mengakuisisi bisnis yang sudah ada untuk berbagi basis pelanggan, operasi, dan keberadaan pasarnya. Ini adalah salah satu cara ekspansi bisnis yang populer. Baca lebih lanjut tergantung kasus per kasus. Selain itu, merger dan akuisisi Merger dan Akuisisi Merger dan akuisisi (M&A) adalah kolaborasi antara dua atau lebih perusahaan. Dalam merger, dua atau lebih perusahaan yang berfungsi pada level yang sama bergabung untuk menciptakan entitas bisnis baru. Dalam akuisisi, organisasi yang lebih besar membeli entitas bisnis yang lebih kecil untuk ekspansi.baca lebih lanjut dapat membantu organisasi memperluas atau meminjamkan kelebihan tenaga kerja, kekuatan administratif, dan keahlian kepatuhan dengan entitas yang digabungkan dan diakuisisi.
PHK bisa menjadi pilihan terakhir, tetapi keputusan semacam itu datang dengan risiko hukum dan reputasi. Mereka dapat melakukannya secara efektif dengan bantuan konsultan yang melakukan studi tentang efisiensi organisasi dan kemudian dapat menyimpulkan studi tersebut.

Disekonomi Skala Video

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini memandu Diseconomies of Scale dan definisinya. Di sini, kami membahas penyebab skala disekonomis, contoh, dan solusi. Anda juga dapat melihat artikel lain tentang Ekonomi ini: –