Integrasi Maju

Apa itu Integrasi Maju?

Integrasi ke depan adalah strategi yang diadopsi oleh bisnis untuk mengurangi biaya produksi dan meningkatkan efisiensi perusahaan dengan mengakuisisi perusahaan pemasok dan, oleh karena itu, mengganti saluran pihak ketiga dan mengkonsolidasikan operasinya.

Penjelasan

• Dalam praktiknya, perusahaan dapat memilih integrasi ke depan dan ke belakang Integrasi ke belakang Integrasi ke belakang adalah jenis integrasi vertikal di mana Perusahaan membeli atau berintegrasi dengan perusahaan pemasoknya untuk meningkatkan kemanjuran, menghemat biaya, & mendapatkan kontrol lebih besar atas proses produksi.baca lebih lanjut untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Ini membantu perusahaan memperluas jangkauannya di pasar, membantunya mengendalikan sisi permintaan; sebaliknya, integrasi ke belakang membantu perusahaan mengendalikan sisi penawaran.
• Secara umum, industri terdiri dari lima langkah dalam rantai pasokanRantai PasokanSupply Chain mengacu pada proses yang dimulai dengan pengadaan bahan baku dan produksi barang jadi dan diakhiri dengan distribusi dan penjualannya.baca lebih lanjut, bahan baku, barang setengah jadi, manufaktur, pemasaran dan penjualan, dan layanan purna jual.
• Jika sebuah perusahaan berencana untuk menerapkan strategi ini, ia harus bergerak maju dalam rantai pasokan sambil tetap mempertahankan kendali dari tempat awalnya. Integrasi ini mencapai skala ekonomi yang lebih besar, pangsa pasar yang lebih tinggi, atau kendali yang lebih besar atas distribusi.
• Dengan menghilangkan pihak ketiga, perusahaan memiliki kepemilikan atas proses distribusi, sehingga memiliki kendali yang lebih besar atas aliran produk.

Bagaimana cara kerja Integrasi Maju?

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Integrasi Maju (wallstreetmojo.com)

Mari kita lihat sebuah contoh. Perusahaan Intel memasok perusahaan DELL dengan prosesor, yang merupakan barang perantara yang ditempatkan di dalam perangkat keras DELL. Jika Intel memutuskan untuk bergerak maju dalam rantai pasokan, Intel mungkin memikirkan merger Penggabungan Penggabungan mengacu pada proses strategis di mana dua atau lebih perusahaan saling membentuk usaha hukum tunggal yang baru. Misalnya, pada tahun 2015, pembuat saus tomat HJ Heinz Co dan Kraft Foods Group Inc menggabungkan bisnis mereka menjadi Perusahaan Kraft Heinz, perusahaan makanan dan minuman global terkemuka.baca lebih lanjut atau akuisisi DELL untuk memiliki bagian produksi industri.

Sekali lagi jika DELL ingin menerapkan strategi ini, ia dapat mengambil alih agen pemasaran yang sebelumnya digunakan perusahaan untuk memasarkan produk akhirnya. Jika Intel memutuskan untuk mengikuti mereka, maka dalam jangka panjang, Intel dapat beroperasi sebagai monopoli dan mendominasi pasar dengan menguasai bahan mentah dan produk jadi. Beli DELL tidak dapat mengambil alih Intel jika berencana untuk mengintegrasikan ke depan karena hanya integrasi ke belakang yang memungkinkan pergerakan rantai pasokan.

Kapan Mengikuti Integrasi Maju?

• Ketika distributor yang ada, serta pengecer, mahal dan tidak mampu memenuhi kebutuhan distribusi perusahaan.
• Tidak adanya distributor berkualitas di pasar membantu perusahaan mendapatkan keunggulan kompetitif atas para pesaing;
• Ketika perusahaan memiliki sumber daya manusia yang memadai, seperti sumber daya manusia dan keuntungan finansial untuk memenuhi biaya saluran distribusi.
• Ketika perusahaan memiliki fasilitas produksi yang sangat baik untuk memenuhi permintaan pelanggan, dalam hal ini akan membantu memperkuat rantai nilai organisasi dari produksi hingga penjualan dan dukungan produk.
• Ketika pengecer dan distributor yang ada memiliki margin laba yang lebih tinggi, Margin Laba, Margin Laba adalah metrik yang digunakan manajemen, analis keuangan, & investor untuk mengukur profitabilitas bisnis relatif terhadap penjualannya. Ini ditentukan sebagai rasio Jumlah Laba yang Dihasilkan terhadap Jumlah Pendapatan yang Dihasilkan. read more yang meningkatkan biaya produk dan mengarah pada harga produk yang lebih tinggi, dengan bantuan integrasi ini, perusahaan dapat mengurangi biaya distribusi; maka harga produk akan lebih rendah sehingga meningkatkan penjualan.

Contoh Amazon – Akuisisi WholeFoods

sumber: money.cnn.com

• Pembelian makanan utuh oleh Amazon adalah salah satu contoh strategi penerusan integrasi dengan profil tertinggi dalam beberapa tahun terakhir.
• Amazon menerbitkan buku itu sendiri dan menyediakan platform penerbitan untuk penulis independen.
• Ia juga memiliki transportasi (Layanan Transportasi Amazon) dan distribusinya, yang merupakan integrasi maju dan mundur-ke arah pemasok-dan integrasi ke depan karena Amazon mengirimkan langsung ke pengguna akhir.
• Itu adalah batu bata dan mortirBrick And MortarBrick and Mortar adalah jenis bisnis yang menawarkan barang dan jasa kepada pelanggannya secara langsung melalui outlet fisik. Ini mewakili kehadiran fisik bisnis. baca lebih lanjut outlet Whole Foods untuk Amazon. Gerai Whole Foods bertindak sebagai tempat untuk menjual produk mereka atau meminta pelanggan mengambilnya sesuai keinginan mereka.
• Amazon sudah dalam bisnis grosir dengan cara kecil, tetapi akuisisi ini membuat Amazon menjadi pemain top di pasar. Saham pengecer makanan tradisional jatuh ke posisi terendah baru karena Amazon dapat mengguncang industri tersebut.
• Demikian pula, DELL menjual secara online langsung ke pelanggan, dan Apple memiliki tokonya untuk menjangkau pelanggan, yang juga merupakan contoh bagus dari strategi integrasi tersebut.

Contoh Teratas Strategi Integrasi penerusan

• Produsen ban sepeda mulai membuat sepeda, yaitu produk akhir.
• FMCGFMCGFast-moving consumer goods (FMCG) adalah barang konsumen tidak tahan lama yang dijual seperti kacang goreng karena biasanya harganya murah dan kegunaannya tinggi. Contoh mereka termasuk pasta gigi, makanan siap saji, sabun, kue, notebook, coklat, dll. Perusahaan seperti Britannia membangun jaringan distribusinya, termasuk gudang regional, untuk menjual langsung ke pengecer tanpa melalui grosir.
• Seorang petani, yaitu produsen sayuran, langsung menjual hasil produksinya di pasar petani.
• Sebuah perusahaan manufaktur peralatan ski membuka gerainya di berbagai resor ski untuk menawarkan pengalaman merek kepada pelanggan guna meningkatkan citra dan pengenalan merek mereka, serta kontak langsung dengan pelanggan.
• Myntra, sebuah perusahaan e-commerce memulai layanan logistiknya sendiri- Myntra Logistics, untuk mengurangi biaya, meningkatkan waktu perputaran, dan menjangkau pelanggannya tepat waktu.
• Perusahaan perangkat lunak memulai layanan konsultasi dan pengembangan perangkat lunaknya sendiri agar tidak bergantung pada jaringan mitra untuk membantu pelanggan mengimplementasikan produknya.
• Flipkart, sebuah perusahaan e-commerce, memiliki fungsi layanan pelanggan alih-alih melakukan outsourcing untuk meningkatkan pengalaman pelanggan.

Perbedaan Utama antara Forwarding dan Backward Integration

Keuntungan

• Biaya rendah karena penghapusan biaya transaksi pasar
• Pengurangan biaya transportasi.
• Ada sinkronisasi penawaran dan permintaan dan koordinasi yang tepat dalam rantai pasokan.
• Pangsa pasar yang lebih besar.
• Kemandirian strategis
• Peluang yang lebih baik untuk pertumbuhan investasi.
• Menciptakan penghalang masuk Hambatan masuk Hambatan masuk adalah rintangan ekonomi yang harus dihadapi pendatang baru untuk memasuki pasar. Misalnya, pendatang baru harus membayar biaya tetap terlepas dari produksi atau penjualan yang tidak akan terjadi jika peserta bukan pendatang baru.baca lebih lanjut pesaing potensial.

Kekurangan

• Ini mengarah pada biaya yang lebih tinggi jika aktivitas baru tidak dikelola dengan baik.
• Ini dapat menyebabkan kualitas produk yang lebih rendah dan efisiensi yang berkurang karena persaingan.
• Peningkatan birokrasi dan investasi yang tinggi dapat menyebabkan fleksibilitas yang lebih rendah.
• Ketidakmampuan untuk menawarkan variasi produk karena diperlukan efisiensi dan keterampilan internal.
• Kemungkinan monopoli muncul.
• Struktur organisasi dapat menjadi kaku karena kekurangan implementasi tersebut.

Video Integrasi Maju

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk meneruskan Integrasi dan definisinya. Di sini kita membahas cara kerja integrasi ke depan, bersama dengan contoh (akuisisi Amazon-Whole Foods) dan strategi integrasi. Juga, kami membahas kelebihan dan kekurangan mereka. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang keuangan Perusahaan dari artikel berikut –

• Sukses Merger dan Akuisisi
• Integrasi Vertikal
• Integrasi Horizontal vs Vertikal
• Penggabungan Hukum
• Karung pasir