Analisis Varians

Apa itu Analisis Varians?

Analisis varians mengacu pada mengidentifikasi dan memeriksa perbedaan antara angka standar yang diharapkan oleh bisnis dan angka aktual yang dicapai, yang membantu perusahaan menganalisis hasil yang menguntungkan atau tidak menguntungkan.

Dengan kata sederhana, analisis varian mempelajari penyimpangan dari hasil aktual terhadap perilaku yang diperkirakan di bidang keuangan. Ini pada dasarnya berkaitan dengan perbedaan antara perilaku aktual dan terencana dan bagaimana kinerja bisnis dipengaruhi.

Bisnis sering dapat meningkatkan hasil mereka jika mereka terlebih dahulu merencanakan standar untuk kinerja mereka, tetapi kadang-kadang, hasil aktual mereka tidak sesuai dengan hasil standar yang diharapkan. Ketika hasil aktual muncul, Manajemen dapat berfokus pada varians dari standar untuk menemukan area yang memerlukan perbaikan.

Misalnya, Taj Hotel membayar kru housekeeping $5 per jam. Apakah kru Housekeeping membutuhkan waktu lebih lama untuk membersihkan kamar daripada yang direncanakan manajemen? Ini menghasilkan efisiensi Varians Tenaga Kerja langsung.

Memahami Analisis Varians

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Analisis Varians (wallstreetmojo.com)

Misalkan sebuah perusahaan menetapkan target untuk mendapat untung $100 juta dengan menjual barang senilai $200 juta dan total biaya produksi adalah $100 juta.

Tetapi pada akhir tahun, perusahaan mengamati bahwa keuntungannya adalah $50 juta, bukan $100 juta, yang tidak sesuai untuk sebuah organisasi, sehingga perusahaan harus memikirkan alasan tidak tercapainya target yang ditetapkan oleh perusahaan. . Faktor-faktor tertentu mempengaruhi keuntungan perusahaan; dengan menganalisis fakta, mereka mengetahui bahwa biaya produksi berubah dari $100 juta menjadi $120 juta. Biaya produksi berubah karena faktor-faktor berikut.

Perubahan biaya Material.
Perubahan Biaya Tenaga Kerja
Dan, Perubahan Biaya Overhead Biaya Overhead Biaya Overhead adalah biaya yang tidak berhubungan langsung dengan kegiatan produksi dan karenanya dianggap sebagai biaya tidak langsung yang harus dibayar meskipun tidak ada produksi. Contohnya termasuk hutang sewa, hutang utilitas, hutang asuransi, hutang gaji kepada staf kantor, perlengkapan kantor, dll.baca lebih lanjut

Jadi selisih antara output aktual dengan output Standar disebut varians.

Jenis Varians

Varians yang dapat dikontrol dapat dikontrol dengan mengambil tindakan yang diperlukan.
Uncontrollable Variance (UV) berada di luar kendali kepala Departemen.
Jika UV bersifat standar dan persisten, standar tersebut mungkin memerlukan revisi
Mengetahui penyebab analisis varians penting untuk mendekati tindakan korektif.

4 Jenis Analisis Varians Teratas dalam Penganggaran

Diberikan di bawah ini adalah 4 jenis Analisis Varians Teratas

#1 – Analisis Variasi Bahan

Jika Anda membayar terlalu banyak maka biaya pembelian meningkat
Jika Anda menggunakan terlalu banyak bahan maka biaya produksi meningkat

Biaya pembelian dan biaya produksi saling bergantung satu sama lain, jadi kita harus melihat tidak hanya biaya pembelian tetapi juga Biaya Produksi untuk mengetahui total varians.

Contoh Analisis Variansi Material

Diberikan di bawah ini adalah contoh varian material.

Varian Biaya

A: (Jumlah Standar: 800 Kg)* (Harga Standar: Rs.6/-) – (Jumlah Aktual: 750kg)*(Harga Aktual: Rs.7/-)

B: (Jumlah Standar: 400 Kg)* (Harga Standar: Rs.4/-)– (Jumlah Aktual: 750kg)*(Harga Aktual: Rs.5/-)

Dampak variansi Biaya Material adalah karena Harga dan Kuantitas.

Dampak Harga terhadap Analisis Varians Material

Variasi Harga untuk Tipe A adalah (Rs.7/- minus Rs.6/-) untuk 750 Kg

Dampak Harga pada Bahan A : ( Rs.1/-)*(750Kg) = Rs.750 (A)

Variasi Harga untuk Tipe B adalah (Rs.5/- minus Rs.4/-) untuk 750 Kg

Dampak Harga pada Material B : ( Rs.1/-)*(500Kg) = Rs.500(A)

Total dampak Harga = Rs.750 (A) + Rs.500 (A)= Rs.1250 (A)

* F adalah singkatan dari Favorable
*A singkatan Merugikan.

Dampak Kuantitas terhadap analisis Varians Material

Variasi Kuantitas yang Digunakan pada material Tipe A adalah (800 Kg- 750Kg)*6

Harga karena perubahan Kuantitas atau Tipe A adalah: 300(F)

Variasi Kuantitas yang Digunakan pada material Tipe B adalah (400 Kg- 500Kg)*4

Harga karena perubahan Kuantitas atau Tipe A adalah: 400(A)

Dampak Kuantitas pada Varians Biaya adalah 300(F)-400(A) = 100(A)

Kuantitas selanjutnya dapat dianalisis menjadi dua kategori, yaitu Yield dan Mix. Yield terjadi karena penggunaan material inferior atau material berlebih. Sebagai perbandingan, Mix disebabkan penggunaan kombinasi dua bahan dalam proporsi yang berbeda selama proses produksi.

#2 – Analisis Variasi Tenaga Kerja

Selisih Tenaga Kerja terjadi ketika biaya tenaga kerja aktual Biaya tenaga kerja adalah imbalan yang dibayarkan dalam bentuk upah dan gaji kepada karyawan. Tunjangan dibagi secara luas menjadi dua kategori- tenaga kerja langsung yang terlibat dalam proses pembuatan dan tenaga kerja tidak langsung yang berkaitan dengan semua proses lainnya. Baca lebih lanjut biaya berbeda dari biaya tenaga kerja yang diproyeksikan.

Jika Anda membayar terlalu banyak, itu akan menjadi masalah pribadi.
Jika terlalu banyak menggunakan jam yang disebut efisiensi Tenaga Kerja yang akan mempengaruhi produksi.

Contoh Analisis Variasi Tenaga Kerja

Standar (produksi 4 buah selama 1 Jam)

Terampil: [email dilindungi]/
Semiterampil: 4 [email dilindungi] 12/-
Tidak terampil: 4 [dilindungi email] 8/-

Keluaran Aktual

Terampil: [email dilindungi]/
Semiterampil: 3 [email dilindungi] 14/-
Tidak terampil: 5 [dilindungi email] 10/-
200 Jam Kerja
12 Jam Waktu diam
Produksi 810 Potongan

Waktu Aktual untuk Pekerja Terampil: 200*2(Jumlah Karyawan) = 400 Jam
Waktu Kerja Aktual untuk Pekerja Terampil: (200 Jam- 12(Waktu Menganggur)*2(Jumlah Karyawan) = 376 Jam

Waktu Standar untuk Pekerja Terampil

Untuk memproduksi 4 Pieces (Standard time) seorang pekerja terampil membutuhkan waktu 2 Jam sehingga untuk memproduksi 810 Pieces dibutuhkan waktu standar
4/2 *(810)= 405 Jam

Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung

(Waktu Standar* Tarif Standar)- (Waktu Aktual*Tarif Aktual)

Analisis Varians Tingkat Tenaga Kerja Langsung

(Tarif Standar- Tarif Aktual)*Waktu Aktual

Varians Efisiensi Tenaga Kerja Langsung

Tarif Standar*(Waktu Standar – Waktu Aktual)

Alasan Variasi Tenaga Kerja

Masalah Terkait Waktu.
Perubahan dalam desain dan standar kualitas.
Motivasi Rendah.
Kondisi kerja yang buruk.
Penjadwalan/penempatan tenaga kerja yang tidak tepat;
Pelatihan yang tidak memadai.
Masalah Terkait Tarif.
Kenaikan/upah tenaga kerja yang tinggi.
Lembur.
Kekurangan tenaga kerja menyebabkan tingkat yang lebih tinggi.
Perjanjian serikat.

#3 – Analisis Varian Variabel Overhead (OH).

Biaya overhead variabel termasuk biaya seperti

Paten yang harus dibayar pada unit yang diproduksi
Biaya Daya per unit yang diproduksi

Varian overhead total adalah selisih antara

Overhead Variabel aktual yang dikeluarkan untuk output aktual bisnis
Overhead variabel standar yang seharusnya kita keluarkan untuk output aktual
Variabel OH Varians=(SH*SR)-(AH*AR)

Contoh Varian Overhead Variabel

Alasan Varians Overhead

Di bawah atau di atas penyerapan overhead tetap;
Jatuh dalam permintaan / perencanaan yang tidak tepat.
Kerusakan / Kegagalan Daya.
Masalah tenaga kerja.
Inflasi.
Kurangnya perencanaan.
Kurangnya pengendalian biaya Pengendalian Biaya Pengendalian biaya adalah alat yang digunakan oleh suatu organisasi dalam mengatur dan mengendalikan fungsi suatu perusahaan manufaktur dengan membatasi biaya dalam tingkat yang direncanakan. Ini dimulai dengan menyiapkan anggaran, mengevaluasi kinerja aktual, dan menerapkan tindakan yang diperlukan untuk memperbaiki ketidaksesuaian.baca lebih lanjut

#4 – Analisis Varians Penjualan

Selisih Nilai Penjualan = Penjualan yang Dianggarkan – Penjualan Aktual

Selisih Penjualan lebih lanjut disebabkan oleh perubahan harga jual atau Perubahan Volume Penjualan.

Selisih Harga Penjualan = Kuantitas Aktual (Harga Aktual – Harga Anggaran)
Sales Volume VarianceVolume VarianceVolume Variance adalah alat penilaian yang memeriksa apakah ada perbedaan dalam jumlah aktual yang dikonsumsi atau dijual dan jumlah yang dianggarkan. Biasanya dinyatakan dalam satuan moneter dengan mengalikan selisih keduanya dengan harga standar per unit.baca lebih lanjut = Harga Anggaran (Kuantitas Aktual – Kuantitas Anggaran)

Alasan Varians Penjualan

Perubahan Harga.
Perubahan Ukuran Pasar.
Inflasi
Perubahan Pangsa Pasar
Perubahan Perilaku Pelanggan

Jadi analisis Varians membantu meminimalkan Risiko dengan membandingkan kinerja aktual dengan Standar.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Apa itu Analisis Varians. Di sini kita melihat perhitungan dan contoh dari 4 jenis analisis varians teratas, termasuk varians material, varians penjualan, varians tenaga kerja, dan overhead variabel. Anda juga dapat melihat artikel berikut:-