Pusat Biaya

Arti Pusat Biaya

Pusat biaya mengacu pada departemen yang tidak berkontribusi untuk menghasilkan pendapatan atau keuntungan bagi perusahaan. Namun, pada saat yang sama, biaya dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengoperasikan departemen tersebut dan termasuk departemen seperti departemen sumber daya manusia, departemen akuntansi, dll.

Jenis & Contoh Akuntansi Pusat Biaya

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Pusat Biaya (wallstreetmojo.com)

Pusat biaya dapat diklasifikasikan ke dalam enam jenis berikut berdasarkan sifat kegiatan bisnisnya:

#1 – Pribadi

Jenis pusat pengeluaran ini berkaitan dengan seseorang atau sekelompok orang.

#2 – Impersonal

Jenis pusat ini berkaitan dengan lokasi atau peralatan atau keduanya.

#3 – Produksi

Jenis pusat biaya ini berkaitan dengan produk atau pekerjaan manufaktur. Beberapa contoh sentra produksi adalah bengkel las, bengkel mesin, bengkel gerinda, bengkel pengecatan, bengkel poles, bengkel perakitan, dll.

#4 – Layanan

Misalkan kumpulan biaya berhubungan dengan atau terkait dengan pemberian layanan ke pusat produksi. Beberapa contoh dari jenis pusat biaya ini adalah transportasi, toko, rekening, listrik, departemen personalia, dll.

Pusat layanan dibagi lagi menjadi tiga kategori yaitu sebagai berikut:

Pusat layanan material – Contohnya termasuk toko, transportasi internal, dll.
Pusat layanan pribadi – Contohnya termasuk kantor tenaga kerja, kantin, dll.
Pusat pemeliharaan tanaman – Contohnya termasuk ruang alat, pertukangan, bengkel, dll.

#5 – Operasi

Misalkan pusat biaya terdiri dari mesin atau orang yang terlibat dalam aktivitas serupa. Jenis kumpulan biaya ini relevan dengan masalah manufaktur.

#6 – Proses

Misalkan kumpulan biaya berurusan dengan proses spesifik dari perusahaan manufaktur. Jenis pusat ini juga relevan dengan masalah manufaktur.

Akuntansi Pusat Biaya

Akuntansi Pusat Biaya adalah divisi departemen, divisi mandiri, atau sekelompok mesin atau orang yang digunakan untuk pembebanan dan alokasi biaya. Ini mencakup berbagai unit aktivitas yang diperlukan di pabrik manufaktur atau pengaturan operasi serupa.

Ini adalah unit yang menghasilkan biaya tetapi tidak menghasilkan pendapatan apa pun. Singkatnya, ini dapat dilihat sebagai unit yang mengonsumsi sumber daya tetapi tidak berkontribusi pada produksi, penjualan, atau profitabilitas bisnis itu sendiri.
Pusat biaya juga dikenal sebagai kumpulan biaya atau pusat biaya.
Sebagai contoh, mari kita ambil contoh departemen akuntansi dan hukum perusahaan. Meskipun kedua departemen menggunakan sumber daya perusahaan yang sesuai, tidak satu pun dari departemen ini yang secara langsung membantu pembuatan produk atau meningkatkan penjualan dengan cara apa pun. Ini tidak berarti bahwa departemen-departemen ini tidak diperlukan karena mereka dapat menghemat uang perusahaan dalam jangka panjang melalui kegiatan-kegiatan lain yang terkait, yaitu departemen akuntansi. tagihan, penggajian, dan lainnya. Dengan kata lain, mereka bertanggung jawab untuk mengelola keseluruhan bidang ekonomi bisnis.baca lebih lanjut mendukung penyusunan laporan keuanganLaporan KeuanganLaporan keuangan adalah laporan tertulis yang disiapkan oleh manajemen perusahaan untuk menyajikan urusan keuangan perusahaan selama periode tertentu (triwulan, enam bulanan atau tahunan). Laporan-laporan ini, yang meliputi Neraca, Laporan Laba Rugi, Arus Kas, dan Laporan Ekuitas Pemegang Saham, harus disusun sesuai dengan standar akuntansi yang ditentukan dan dibakukan untuk memastikan keseragaman dalam pelaporan di semua tingkatan.baca lebih lanjut dan pelaporan pajak, sedangkan departemen hukum akan mengurus setiap sengketa hukum.

Relevansi dan Penggunaan

Tujuan utama dari kumpulan biayaTujuan Dari Kumpulan BiayaSebuah kumpulan biaya adalah strategi untuk mengidentifikasi departemen individual perusahaan atau biaya sektor jasa yang dikeluarkan. Ini menentukan total biaya yang dikeluarkan dalam pembuatan barang dan mengalokasikannya ke departemen atau sektor layanan yang berbeda berdasarkan pengidentifikasi valid yang dikenal sebagai penggerak biaya. Baca lebih lanjut adalah membuat departemen, divisi, atau unit organisasi yang dapat diidentifikasi dengan jelas di mana manajer terkait akan ditempatkan. bertanggung jawab untuk semua biaya yang terkait dan untuk memastikan kepatuhan terhadap anggaran organisasi. Pengendalian biaya menjadi lebih mudah jika tanggung jawab diberikan kepada seorang manajer. Dengan demikian, pusat biaya juga dikenal sebagai “Pusat tanggung jawab”. Pengendalian Biaya Pengendalian Biaya Pengendalian biaya adalah alat yang digunakan oleh suatu organisasi dalam mengatur dan mengendalikan fungsi suatu perusahaan manufaktur dengan membatasi biaya dalam tingkat yang direncanakan. Ini dimulai dengan menyiapkan anggaran, mengevaluasi kinerja aktual, dan menerapkan tindakan yang diperlukan untuk memperbaiki ketidaksesuaian. Baca lebih lanjut menjadi jauh lebih mudah. Dengan demikian, pusat biaya juga dikenal sebagai ‘Pusat Tanggung Jawab.’

Pool biaya secara tidak langsung mendukung profitabilitas perusahaan dengan meningkatkan efisiensi operasional, menghasilkan layanan pelanggan yang lebih baik atau meningkatkan nilai produk. Pusat biaya juga dapat membantu manajemen senior memahami pemanfaatan sumber daya dengan lebih baik, yang pada akhirnya membantu mereka dalam memanfaatkan sumber daya secara optimal melalui teknik yang lebih cerdas. Selanjutnya, akuntansi untuk sumber daya secara rinci memungkinkan perusahaan untuk memperkirakan dan menghitung lebih akurat berdasarkan perubahan yang diharapkan di masa depan.

Untuk pelaporan internal, kumpulan biaya memberikan informasi yang relevan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memaksimalkan keuntungan. Di sisi lain, sangat sedikit manfaatnya bagi pengguna eksternal seperti otoritas perpajakan, regulator, kreditur, investor, dll.

Istilah Penting Lainnya terkait Cost Center

Diberikan di bawah ini adalah persyaratan yang terkait dengan kumpulan biaya.

#1 – Akuntansi Tanggung Jawab

Konsep akuntansi pertanggungjawabanAkuntansi Tanggung JawabAkuntansi tanggung jawab adalah sistem akuntansi di mana orang-orang tertentu dibuat bertanggung jawab atas akuntansi area tertentu dan pengendalian biaya. Dalam jenis sistem akuntansi ini, tanggung jawab diberikan berdasarkan pengetahuan dan keterampilan seseorang.baca lebih lanjut berkisar pada akuntansi dan penganggaran internal perusahaan. Tujuan utama dari jenis akuntansi adalah untuk membantu perusahaan dalam merencanakan dan mengendalikan pusat pengeluarannya, yang juga dikenal sebagai pusat pertanggungjawaban Pusat Tanggung JawabIstilah “Pusat Tanggung Jawab” mengacu pada segmen atau unit tertentu dari suatu organisasi yang memiliki , atau departemen dimintai pertanggungjawaban dan bertanggung jawab atas tujuan dan sasaran bisnisnya.baca lebih lanjut.

Biasanya, akuntansi pertanggungjawaban memerlukan persiapan anggaran (tahunan atau bulanan) untuk setiap kumpulan biaya. Setelah itu, semua transaksi perusahaan diklasifikasikan berdasarkan cost pool, dan dibuat laporan berkala yang merupakan input untuk analisis biaya lebih lanjut. Laporan mencatat pengeluaran aktual dibandingkan dengan pengeluaran yang dianggarkan, yang membantu menentukan selisih antara jumlah yang dianggarkan dan jumlah sebenarnya. Konsekuensinya, akuntansi pertanggungjawaban memberi perusahaan umpan balik periodik atas kinerja setiap manajer.

#2 – Pusat Laba

Pusat laba adalah divisi organisasi yang bertanggung jawab atas profitabilitasnya secara mandiri. Sebuah pusat laba bertanggung jawab untuk mengendalikan biayanya sendiri, menghasilkan pendapatan, dan oleh karena itu penghasilan bersihnya biasanya didefinisikan sebagai pendapatan bersih perusahaan yang diperoleh setelah dikurangi biaya penjualan, biaya operasi, bunga, dan pajak dari semua pendapatan penjualan untuk periode waktu tertentu. Dalam kasus individu, itu terdiri dari upah atau gaji atau pembayaran lainnya.baca lebih lanjut penghasilanPenghasilanPenghasilan biasanya didefinisikan sebagai pendapatan bersih perusahaan yang diperoleh setelah dikurangi biaya penjualan, biaya operasional, bunga, dan pajak dari semua pendapatan penjualan untuk periode waktu tertentu. Dalam kasus individu, itu terdiri dari upah atau gaji atau pembayaran lainnya.baca lebih lanjut. Oleh karena itu, manajer memiliki wewenang untuk membuat keputusan untuk hal-hal yang berkaitan dengan harga produk dan biaya operasional Biaya Operasi Biaya Operasi (OPEX) adalah biaya yang dikeluarkan dalam kegiatan bisnis normal dan tidak termasuk biaya yang terkait langsung dengan pembuatan produk atau pengiriman layanan. Oleh karena itu, mereka sudah tersedia dalam laporan laba rugi dan membantu menentukan laba bersih.baca lebih lanjut. Semua pusat laba yang berbedaPusat LabaPusat Laba adalah segmen atau divisi bisnis yang bertanggung jawab untuk menghasilkan pendapatan & berkontribusi terhadap laba secara keseluruhan. Di sini, tujuannya adalah untuk meningkatkan penjualan & mengurangi biaya yang dikeluarkan. read more dalam sebuah organisasi dapat diurutkan dari yang paling menguntungkan hingga yang paling tidak menguntungkan.

#3 – Pusat Investasi

Pusat investasiPusat investasiPusat investasi mengacu pada unit organisasi di mana manajer bertanggung jawab atas pengeluaran, pendapatan, dan investasi. Perusahaan induk telah mendelegasikan wewenang yang memadai kepada manajer atau kepala unit untuk memutuskan, melaksanakan, dan mengelola operasi unit.read more adalah divisi organisasi yang berkontribusi pada profitabilitas perusahaan dengan memanfaatkan modal secara efisien. Perusahaan biasanya mengevaluasi kinerja pusat investasinya berdasarkan pendapatan yang dihasilkan melalui investasi modal Investasi Modal Investasi Modal mengacu pada setiap investasi yang dilakukan ke dalam bisnis dengan tujuan meningkatkan operasi. Ini bisa berupa akuisisi jangka panjang oleh bisnis seperti real estat, mesin, industri, dll.baca lebih lanjut. Pusat investasi juga bertanggung jawab atas pendapatan, pengeluaran, dan asetnya sendiri. Pusat investasi juga dikenal sebagai divisi investasi.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Akuntansi Pusat Biaya dan artinya. Di sini kita membahas 6 jenis pusat biaya teratas bersama dengan contoh praktis dan relevansi serta kegunaannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang artikel kami di bawah ini tentang akuntansi –