Berikut ini adalah contoh laporan biaya marjinal, yang dapat digunakan oleh perusahaan yang memproduksi dan menjual satu atau beberapa produk:
Presentasi ini akan berguna untuk memastikan kontribusi yang dibuat oleh masing-masing terhadap biaya dan laba tetap umum.
Catatan:
Dari pernyataan biaya marjinal persamaan berikut dapat diturunkan, yang akan berguna bagi siswa untuk memecahkan berbagai masalah biaya marjinal.
Penjualan [S] – Biaya Marjinal [M] = Kontribusi [C]
Biaya Tetap [F] + Keuntungan [P] = Kontribusi
Menggabungkan kedua persamaan ini, persamaan biaya marjinal mendasar berikut dapat diturunkan:
Penjualan – Biaya Marjinal = Biaya Tetap + Keuntungan
Secara simbolis:
S — M = F + P = C
S – C = M
M + C = S
C – F = P
CP = F
F + P = C
F – C = L (Rugi)
F – L = C
C + L = F
Persamaan ini dapat digunakan untuk memecahkan masalah dari berbagai jenis yang melibatkan hubungan biaya-volume-laba.
Contoh:
Informasi berikut telah diperoleh dari bagian akun sebuah toko yang memiliki tiga departemen:
Atas dasar informasi di atas, manajemen ingin segera membuang Departemen Q karena menunjukkan kerugian. Juga, meminta Anda untuk memberikan pendapat Anda tentang profitabilitas komparatif dari departemen yang berbeda jika biaya tetap tertentu dipastikan menjadi Rs. 2.000 untuk Departemen Q; Rp. 28.000 untuk Departemen R; dan Rp. 15.000 untuk Departemen S; sisa Rp. 5.000 menjadi biaya tetap umum.
Siapkan pernyataan yang sesuai dan berikan juga komentar Anda yang menjelaskan posisi yang disajikan dalam pernyataan tersebut.
Penyelesaian:
(a) Ketika semua biaya tetap dianggap sebagai biaya tetap umum:
Komentar:
Kerugian di Departemen Q sebesar Rs. 5.000 disebabkan oleh pembagian biaya tetap yang sewenang-wenang ke berbagai departemen. Jika Departemen Q ditutup, total kontribusi serta keuntungan akan dikurangi dengan Rs. 5.000. Oleh karena itu, tidak disarankan untuk menutup Departemen Q.
(b) Ketika ada biaya tetap khusus dan umum:
Komentar:
Menurut pernyataan itu, Departemen R yang harus ditutup karena menunjukkan kerugian sebesar Rs. 3.000 setelah membagi biaya tetap tertentu. Jika Departemen R ditutup, total kontribusi serta laba akan meningkat sebesar Rs. 3.000.
Oleh karena itu, selalu lebih baik menutup Departemen R jika pekerjaannya tidak dapat diperbaiki, atau jika harga produk tidak dapat dinaikkan. Posisi yang merekomendasikan penutupan Departemen R dapat ditunjukkan seperti di bawah ini.
Jelas dari pernyataan di atas bahwa keuntungan akan meningkat sebesar Rs.3.000 pada penutupan Departemen R, yang persis sama dengan kerugian yang dialami oleh Departemen tersebut sebelum penutupan.
