Poin-poin berikut menyoroti dua metode teratas dalam memberikan remunerasi kepada karyawan. Cara-caranya adalah: 1. Sistem Tarif Waktu 2. Pembayaran Berdasarkan Hasil (yaitu Sistem Tarif Per Potong).
Remunerasi kepada Karyawan: Metode #1.
Sistem Tarif Waktu:
(a) Berdasarkan metode ini, pekerja dibayar dengan tarif per jam, harian, mingguan atau bulanan. Upahnya bergantung pada waktu dia bekerja, terlepas dari volume output yang dia hasilkan. Metode ini ditemukan cocok untuk pekerja yang sangat terampil atau tidak terampil.
Metode ini cocok untuk jenis pekerjaan berikut:
(i) Dimana pekerjaan membutuhkan keterampilan tingkat tinggi, yaitu kualitas pekerjaan lebih penting daripada kuantitas.
(ii) Jika output tidak terukur, misalnya klerikal.
(iii) Di mana Pekerja memiliki sedikit kendali atas produksi tetapi mesinlah yang membuat pekerjaan.
(iv) Di mana pekerjaan tidak bersifat berulang.
(v) Di mana pengawasan ketat dimungkinkan.
Dengan metode ini upah normal dihitung dengan mengalikan jam kerja dengan tarif upah per jam. Jika ada lembur yang harus dibayar ekstra.
Penghasilan = Jam Kerja x Tarif per Jam
E = HW x RH.
Ilustrasi 1:
Hitunglah upah normal dan upah lembur yang harus dibayarkan kepada seorang pekerja berdasarkan keterangan-keterangan berikut:
Jam kerja normal untuk hari kerja adalah 8 jam per hari, namun untuk hari Sabtu hanya 5 jam. Tingkat upah normal per jam adalah Rs. 1,25 per jam.
Upah lembur adalah pada tingkat yang digarisbawahi:
(i) Hingga 9 jam sehari dengan tarif tunggal dan lebih dari 9 jam sehari dengan tarif ganda; atau,
(ii) Hingga 48 jam dalam seminggu dengan tarif tunggal dan lebih dari 48 jam dengan tarif ganda.
Alternatif Kedua lebih menguntungkan bagi pekerja karena mereka akan mendapatkan upah yang lebih besar daripada Alternatif Pertama.
Keuntungan Sistem Tarif Waktu:
Tingkat waktu pembayaran upah memiliki keuntungan sebagai berikut:
(i) Kesederhanaan:
Pekerja menganggap metode ini sangat sederhana dan masih terlalu dini untuk dipahami. Ini adalah keuntungan utama dari metode ini.
(ii) Keluaran Berkualitas:
Kualitas keluaran yang lebih baik dihasilkan dengan metode ini karena barang diproduksi oleh pekerja terampil. Selain itu, tidak perlu terburu-buru menyelesaikan pekerjaan, yaitu tidak ada batasan waktu.
(iii) Upah Stabil:
Karena tingkat upah tetap, stabilitas upah dan rasa aman diasumsikan oleh para pekerja. Penghasilan para pekerja, dengan metode ini, stabil.
(iv) Ekonomi:
Sistem tarif waktu, tidak diragukan lagi, ekonomis karena tidak ada informasi terperinci tentang waktu kerja yang diperlukan untuk menghitung pendapatan para pekerja. Sangat sederhana seperti itu, biaya overhead berkurang.
(v) Penghapusan Kecepatan:
Mempercepat, dengan metode ini, dihilangkan karena upah/pendapatan pekerja dijamin. Mempercepat mengundang lebih banyak pemborosan/kehilangan bahan baku.
(vi) Penerimaan Serikat Pekerja:
Sistem pembayaran upah ini diterima oleh serikat pekerja karena tidak melemahkan persatuan pekerja.
Kerugian Sistem Tarif Waktu:
Sistem tarif waktu pembayaran upah tidak bebas dari hambatan. Beberapa dari mereka adalah:
(i) Keprajuritan:
Untuk mendapatkan upah yang lebih banyak, para pekerja berusaha untuk memperpanjang waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Metode ini diterima oleh para pekerja.
(ii) Biaya Pengawasan Meningkat:
Biaya pengawasan akan tinggi karena para pekerja perlu menjadi tentara.
(iii) Tidak adil:
Metode ini dianggap tidak adil karena seorang pekerja yang lebih efisien tidak mendapatkan manfaat ekstra untuk efisiensinya. Upah junior dan senior, pemula dan ahli, sama.
(iv) Kesulitan dalam Akuntansi Biaya:
Di bawah sistem ini penerapan perkiraan biaya sangat sulit karena biaya tenaga kerja per unit bergantung pada tingkat upah pekerja.
(v) Ketidakpuasan:
Sistem ini membawa ketidakpuasan di kalangan pekerja karena tingkat upah untuk pekerja terampil dan tidak terampil sama. Pekerja terampil dapat meninggalkan perusahaan.
(vi) Konflik:
Sistem ini mengundang konflik antara manajemen dan pekerja karena manajemen menginginkan hasil maksimal sedangkan pekerja menginginkan upah maksimal yang dapat menimbulkan konfrontasi antara keduanya.
(b) Rencana Upah Tinggi:
Di bawah metode ini, tingkat waktu seorang pekerja ditetapkan pada tingkat yang lebih tinggi daripada tingkat normal yang berlaku di wilayah industri tersebut.
Standar efisiensi dan output yang tinggi diharapkan darinya. Fitur-fiturnya adalah:
(i) Pekerja yang sangat terampil dan efisien diambil;
(ii) Dibutuhkan standar kinerja yang tinggi;
(iii) Kerja lembur tidak diperbolehkan;
(iv) Kualitas output yang tinggi dibutuhkan dari pekerja;
(v) Insentif moneter yang memadai untuk efisiensi yang lebih tinggi disediakan,
(vi) Tenaga kerja dengan kualitas terbaik akan mengambil kesempatan,
(vii) Biaya tenaga kerja per unit akan berkurang sebagai hasil dari produktivitas yang tinggi.
Ilustrasi 2:
Sourav Banik and Co. menyajikan rincian berikut:
Tingkat upah normal per jam adalah Rp. 8. Seorang pekerja yang bekerja 8 jam sehari menghasilkan 16 unit produk.
Tingkat upah untuk jenis perusahaan yang sama di daerah tersebut adalah Rs. 4 per jam. Seorang pekerja yang bekerja 8 jam menghasilkan 5 unit produk.
Jadi, dalam kasus Sourav Banik and Co. upah seorang pekerja adalah Rs. 8×8 = Rp. 64 dan biaya tenaga kerja per unit adalah Rs. 64/16 unit = Rp. 4.
Dalam kasus perusahaan lain di wilayah tersebut, upah seorang pekerja adalah Rs. 4 x 8 = Rp. 32; Biaya tenaga kerja per unit adalah Rs.32/5 unit = Rs.6.40
Dengan demikian, menjadi jelas dari penjelasan di atas bahwa biaya tenaga kerja per unit lebih sedikit dalam kasus Sourav Banik and Co. meskipun kualitas produknya sangat tinggi, yaitu produk standar yang sangat tinggi.
(c) Tingkat Waktu Lulus (atau Hari Kerja Terukur) :
Di bawah metode ini, tarif waktu memiliki dua bagian, salah satu bagian merupakan tarif tetap tergantung pada sifat pekerjaan. Bagian lainnya adalah variabel yang tergantung pada peringkat prestasi dan perubahan indeks biaya hidup resmi. Agregat dari kedua bagian ini merupakan gabungan tarif harian pekerja.
Karena ada beberapa komplikasi dalam metode ini, metode ini dianggap tidak cocok karena ada sejumlah besar tarif yang tersedia.
(d) Nilai Waktu Diferensial:
Di bawah metode ini, tarif per jam yang berbeda ditetapkan untuk tingkat efisiensi yang berbeda. Sampai tingkat tertentu, tarif hari normal diberikan. Secara bertahap, tarif dinaikkan secara bertahap untuk pelat efisiensi di luar standar.
Ilustrasi 3:
Di perusahaan X Ltd., efisiensi hingga 80% tingkat upah tetap adalah Rs. 10 per jam dan meningkat @ 20% untuk peningkatan efisiensi hingga setiap 10%. Dalam situasi tersebut,
ketika seorang pekerja efisien hingga tingkat 80%, tingkat upahnya adalah Rs. 10 ph
ketika seorang pekerja efisien dari tingkat 81% – 90%, tingkat upahnya adalah Rs. 10×120/100 = Rp. 12
ketika seorang pekerja efisien dari tingkat 91% – 100%, tingkat upahnya adalah Rs. 10 x 140/120 = Rs.14, dan seterusnya.
Remunerasi kepada Karyawan: Metode #2.
Pembayaran dengan Sistem Hasil atau Per Potong:
Di bawah metode ini, pembayaran dilakukan berdasarkan jumlah unit yang diproduksi oleh seorang pekerja terlepas dari waktu yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu. Dengan kata lain, tarif tetap diberikan untuk setiap unit yang diproduksi, yaitu pembayaran dilakukan berdasarkan jumlah pekerjaan yang dilakukan dan waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi unit tersebut tidak material.
Di bawah sistem ini, pekerja yang efisien/terampil akan diberi penghargaan tetapi pekerja yang tidak efisien/tidak terampil akan dihukum. Jadi, penghasilan pekerja akan menjadi—tidak. unit yang diproduksi x tingkat per unit.
Penghasilan = Jumlah Unit x Tarif per Unit
E = NU x RU.
(a) Nilai Potongan Lurus:
Dengan metode ini, tarif tetap diberikan untuk setiap unit yang diproduksi tanpa mempertimbangkan faktor waktu.
Penghasilan suatu Pekerjaan tergantung pada:
(i) Di mana tarif per unit diberikan
Penghasilan = Jumlah Unit x Tarif per Unit
E = NU x RU.
(ii) Jika tarif jam kerja standar diberikan:
Penghasilan = Jam kerja standar yang dihasilkan x Tarif per jam Standar
E = SH x RSH.
Catatan:
Dalam kasus metode jam standar, tarif satuan ditetapkan berdasarkan waktu standar yang diperlukan untuk memproduksi satu unit dan dinyatakan sebagai tarif per jam standar. Misalnya, jika 4 unit diproduksi dalam satu jam standar dan upah borongan lurus adalah Rs. 2 per unit, dalam hal ini, tarif per jam standar akan ditetapkan pada Rs. 8. Tetapi, jika pekerja menghasilkan 16 buah, jumlah yang sama akan setara dengan 4 (16 + 4) jam standar dan penghasilannya adalah Rs. 8 x 4 = Rp. 32.
Ilustrasi 4 :
Hitung jumlah pendapatan yang diperoleh Tuan X, seorang pekerja yang memproduksi 100 unit. Tingkat upah per unit adalah Rs. 4.
Penyelesaian:
Penghasilan = Jumlah Unit x Tarif per Unit = 100 x Rs. 4 = Rp. 400.
Ilustrasi 5 :
Berapa penghasilan Tuan X dari berikut ini: Standar Produksi barang tersebut adalah 20 unit per jam.
Tingkat upah standar per jam Rs. 8.
Pekerja memproduksi 200 unit per hari.
Penyelesaian:
Penghasilan = Jam kerja standar yang dihasilkan x Tarif per jam Standar
di mana, jam kerja standar yang diproduksi = Jumlah unit yang diproduksi/ Jumlah unit standar yang akan diproduksi per jam standar x Tarif per jam standar
E = 200 unit/20 unit x Rs. 8 = Rs.80.
Keuntungan Sistem Tarif Per Potong :
Sistem upah satuan memiliki keuntungan sebagai berikut:
(i) Kesederhanaan:
Metode ini sangat sederhana dan mudah dioperasikan.
(ii) Kewajaran:
Dengan metode ini, pekerja terampil diuntungkan sementara pekerja tidak terampil akan dikenakan sanksi. Dengan demikian, metode ini menghadirkan keadilan.
(iii) Pengawasan:
Ini mengurangi biaya pengawasan dan biaya per unit serta tidak diperlukan pengawasan.
(iv) Motivasi:
Metode ini, bagaimanapun, mendorong pekerja yang tidak terampil menjadi terampil untuk kinerja yang lebih baik, mereka lebih termotivasi.
(v) Pergeseran Pekerja:
Jika seorang pekerja terus-menerus menunjukkan kinerja yang buruk, dia mungkin akan dipindahkan ke beberapa departemen lain yang memiliki jenis pekerjaan yang berbeda.
(vi) Pengurangan Biaya:
Jika produksi ditingkatkan, overhead tetap per unit akan berkurang dan dengan demikian mengurangi biaya produksi.
Kerugian dari Sistem Tarif Per Potong:
Sistem tarif satuan tidak bebas dari hambatan:
(i) Mengabaikan Kualitas:
Metode ini tidak mengenal kualitas produk, ia hanya mempertimbangkan kuantitas, sehingga kualitas keluarannya terganggu.
(ii) Lebih Banyak Pemborosan:
Akibat peningkatan produksi, penggunaan material yang tidak efektif tidak dilakukan karena tergesa-gesa membuat pemborosan. Dengan demikian, pemborosan bahan ditemukan lebih banyak.
(iii) Kenaikan Biaya:
Biaya produksi akan meningkat karena akan ada lebih banyak pemborosan bahan, biaya pengawasan yang tinggi, dll.
(iv) Mempercepat:
Mempercepat dapat membahayakan kesehatan pekerja. Selain itu, hal itu juga mengakibatkan pemborosan bahan baku yang tidak semestinya, dll.
(v) Persatuan Oposisi:
Sistem ini ditentang oleh serikat pekerja karena menciptakan situasi persaingan yang tidak sehat di antara para pekerja.
(vi) Kehilangan Niat Baik:
Tanpa sistem kontrol kualitas yang tepat, barang yang diproduksi di bawah sistem ini dapat mengakibatkan tingkat penolakan yang tinggi oleh pelanggan yang merusak niat baik perusahaan.
(vii) Masalah Nilai:
Manajemen menghadapi masalah penetapan tarif harga karena sangat sulit untuk menetapkan tarif per unit.
(b) Tarif Satuan dengan Tarif Harian yang Dijamin:
Dengan metode ini, penghasilan seorang pekerja ditentukan berdasarkan upah borongan asalkan jumlahnya melebihi penghasilan yang dihitung berdasarkan basis waktu. Jika penghasilan di bawah upah borongan ditemukan kurang dari penghasilannya pada tarif waktu, dia akan dibayar sesuai waktu. Manfaat signifikan dari metode ini adalah bahwa pekerja tidak dihukum ketika penghasilannya di bawah upah borongan jatuh di bawah penghasilan di bawah upah waktu.
(c) Nilai Per Potong Diferensial:
Dengan metode ini pada berbagai tingkat output, pendapatan pekerja berbeda-beda, yaitu kadang sebanding dengan output, kadang lebih atau kadang kurang. Ini diperkenalkan untuk memberi penghargaan kepada pekerja terampil yang efisien dan memotivasi pekerja yang kurang terampil.
Tujuan utama dari sistem ini adalah untuk meningkatkan kuantitas produksi dan meningkatkan pendapatan para pekerja. Ada berbagai tarif borongan yang ditetapkan pada skala lempengan. Standar efisiensi ditetapkan untuk setiap pekerjaan.
(i) Sistem Tarif Diferensial Per Piece Taylor:
FW Taylor, Bapak Manajemen Ilmiah, memperkenalkan sistem ini di Amerika Serikat. Sistem ini menghukum pekerja yang lamban dengan membayarnya upah per satuan yang lebih rendah untuk produksi rendah dan, pada saat yang sama, memberi penghargaan kepada pekerja yang efisien atau terampil yang memberinya upah per satuan lebih tinggi untuk produksinya yang lebih tinggi.
Taylor memperkenalkan dua upah borongan—hanya untuk mendorong para pekerja menyelesaikan pekerjaan tertentu dalam waktu standar, di mana dia akan dibayar dengan upah borongan yang lebih tinggi, tetapi, jika dia gagal menyelesaikan pekerjaan itu dalam waktu standar, pekerja tersebut akan dibayar dengan upah per satuan yang lebih rendah.
Menurut Taylor:
(i) Upah harian tidak dijamin;
(ii) Dua tarif adalah tetap;
(a) Besaran upah per satuan yang sangat rendah untuk pekerja tersebut, yang bekerja di bawah 100% efisiensi normal/standar
(b) Besaran upah borongan yang sangat tinggi bagi para pekerja yang bekerja sama dengan 100% atau di atas 100% efisiensi normal/standar.
Tak perlu dikatakan lagi bahwa perbedaan antara kedua tarif tersebut sangat besar sehingga pekerja yang efisien/terampil akan diberi penghargaan yang tinggi dan pekerja yang tidak terampil akan dihukum.
Ilustrasi 6:
X dan Y adalah dua pekerja, X memproduksi 100 unit dan Y memproduksi 200 unit dalam 8 jam sehari. Hitung pendapatan X dan Y di bawah sistem tarif satuan diferensial Taylor.
Standar produksi 20 unit per jam
Tarif waktu normal per jam adalah Rs. 5.
Diferensial yang akan diterapkan:
80% upah borongan di bawah standar
120% dari upah borongan pada atau di atas standar.
Penyelesaian:
Standar produksi per hari 20 unit x 8 jam = 160 unit.
X diproduksi 100 unit, yaitu di bawah level standar 160 unit
Y memproduksi 200 unit, yaitu di atas level standar 160 unit
Tarif satuan per jam = Rp. 5,00/20 unit = Rp. 0,25
Penghasilan X = 100 unit x Re. 0,25 x 80% = Rp. 20
Penghasilan Y = 200 unit x Re. 0,25 x 120% = Rp. 60.
(ii) Sistem Nilai Per Potong Diferensial Merrick (atau, Sistem Nilai Per Satuan Berganda) :
Sistem tarif satuan diferensial Merrick adalah modifikasi dari sistem Taylor. Di bawah metode ini, ia merekomendasikan tiga upah borongan, bukan dua, yaitu perbedaan antara pekerja pemula, pekerja rata-rata, dan pekerja superior. Tidak ada tarif yang di bawah tarif normal.
Ilustrasi 7:
Penyelesaian:
Sistem Insentif Pembayaran Upah:
Kadang-kadang, untuk mendorong dan merangsang efisiensi dan produktivitas, para pekerja diberi tunjangan moneter dalam bentuk remunerasi dengan tarif yang lebih tinggi daripada tarif waktu normal di bawah skema insentif pembayaran upah.
Skema insentif memiliki karakteristik sebagai berikut, yaitu:
(i) Para pekerja dibayar dengan upah waktu yang dijamin;
(ii) Manfaat yang diperoleh sebagai hasil dari efisiensi pekerja yang lebih tinggi harus dibagi antara pemberi kerja dan pekerja dengan rasio yang disepakati, dan
(iii) Waktu standar akan ditetapkan, dan jika ada pekerja menyelesaikan produk dalam waktu kurang dari waktu standar atau waktu yang diizinkan yaitu penghematan waktu (Waktu Diperbolehkan—Waktu yang Diambil), hal yang sama akan dibagi antara pemberi kerja dan pekerja.
- Kombinasi Waktu dan Nilai Satuan:
(a) Skema Efisiensi Emerson:
Rencana Emerson adalah kombinasi dari Time and Piece Rate. Fitur dari rencana tersebut adalah:
(i) Upah waktu dijamin;
(ii) Waktu standar atau output tetap yang berfungsi sebagai standar yang mewakili efisiensi 100%.
(iii) Persentase efisiensi:
(a) Waktu Standar yang Diperbolehkan/Waktu yang dibutuhkan x 100; Atau, Output aktual/Output standar x 100
(iv) Skema ditunjukkan:
Ilustrasi 8:
X Ltd. Menyampaikan informasi berikut:
Output standar adalah 20 unit per hari selama 8 jam
Output aktual 30 unit per hari selama 8 jam
Tarif per jam adalah Rs. 5
Hitung penghasilan seorang pekerja di bawah Rencana Emerson
(b) Skema Bonus Gantt Tank:
Skema Bonus Gantt Tank juga merupakan contoh kombinasi Time Rate, Piece Rates, dan Bonus. Metode ini menggunakan berbagai besaran borongan yang berlaku.
Fitur utama dari metode ini adalah:
(i) Upah waktu yang dijamin untuk setiap pekerja;
(ii) Waktu standar ditetapkan untuk setiap pekerjaan;
(iii) Jika seorang pekerja dapat menyelesaikan pekerjaan dalam waktu standar, dia akan mendapatkan bonus;
(iv) Kinerja aktual dibandingkan dengan waktu standar untuk menentukan efisiensi;
(v) Jika efisiensi seorang pekerja di bawah 100% (yaitu jika dia membutuhkan waktu lebih dari waktu standar) hanya upah waktu yang akan dibayarkan tetapi jika pekerja menggunakan waktu standar untuk menyelesaikan pekerjaan (yaitu efisiensi 100%) , dia akan diberikan upah untuk waktu standar sebagai bonus 20% dari upah.
Namun jika pekerja menyelesaikan pekerjaannya kurang dari waktu baku akan dibayar upah waktu baku ditambah bonus 20% dari upah waktu baku, yaitu bila kinerjanya di atas 100% akan diberikan potongan upah ditambah bonus @ 20% dari upah borongan.
Ilustrasi 9:
X Ltd menyajikan rincian berikut. Anda diminta untuk menghitung total remunerasi bulanan pekerja X, Y dan Z di bawah skema bonus Gantt Tank:
(i) Produk Standar 1.000 unit
(ii) Besaran satuan @ Re. 0,50 per satuan
(iii) Produk Aktual Desember 2008:
X – 800 unit
Y – 1.000 unit
Z- 1.200 unit
Penyelesaian:
Standar Produksi 1.000 unit dan upah borongan @ 50 paise, jadi jaminan pembayaran bulanan adalah 1.000 unit x Re. 0,50 = Rp. 500 sore
Penghasilan X
Karena tingkat kinerja Tuan X berada di bawah kinerja standar, yaitu hanya 80%, ia hanya akan mendapatkan jumlah jaminan yaitu Rs. 500 sore
Penghasilan Y
Karena tingkat kinerja Y adalah 100%, dia akan mendapatkan upah untuk waktu standar ditambah bonus 20%, yaitu Rs.
Penghasilan Z
Karena tingkat kinerja Z adalah 20% ― yang lebih dari kinerja standar ― ia akan dibayar upah satuan + bonus 20%, yaitu Rs.
(c) Sistem Premi Percepatan:
Dengan metode ini, pendapatan meningkat dengan peningkatan output. Tidak diragukan lagi ini adalah insentif yang kuat bagi pekerja terampil untuk mendapatkan upah yang sangat tinggi dengan meningkatkan produksi di luar tingkat output standar. Akibatnya, pendapatan pekerja akan meningkat dalam proporsi yang lebih besar daripada peningkatan produksi.
(d) Skema Poin:
Skema Poin berasal dari
(i) Sistem Bedaux:
Skema bedaux pembayaran upah mempertimbangkan rasio efisiensi.
Fitur utamanya adalah:
- Waktu standar untuk menyelesaikan pekerjaan dipastikan terlebih dahulu.
- Batas waktunya adalah 1 menit (60 detik), disebut ‘B’. (misal waktu standar 1 jam (60 menit) dianggap 60’B dan jika waktu standar 3 jam (180 menit), jika dianggap 180’B, dan seterusnya
- Jika produksi aktual melebihi produksi standar (lebih dari 60 menit kerja standar), pekerja diberikan 65, atau, 70, atau, 75B jam atau lebih dan kinerja yang lebih rendah tidak dipertimbangkan.
- Bonus tergantung pada waktu yang dihemat atau poin (B) yang diperoleh pekerja.
Skema:
Di bawah skema ini, pekerja dibayar upah pokok ditambah upah untuk 75% dari waktu yang dihemat dan sisanya 25% kepada orang-orang yang telah membantunya mencapai standar (penyelia, mandor, dll.). :
Itu dapat diwakili dengan bantuan persamaan berikut:
E = H x R + (75/100) x (B’s xR/60)
di mana E = Penghasilan, H = Jam kerja, R = Tarif per jam dalam waktu, B = Jumlah poin yang disimpan.
Ilustrasi 10:
Poin Standar (B) untuk suatu pekerjaan adalah 360 Jumlah poin aktual yang diperoleh adalah 420 Tarif Per Jam adalah Rs. 5.
Hitung penghasilan pekerja di bawah Skema Bedaux.
Penyelesaian:
E=T x R + (75/100) x (B’s x R/60) = 6 x Rs. 5 + (75/100) x (60xRs.5/60)
= Rp. 30 + Rp. 3,75 = Rs.33,75
(ii) Sistem Haynes :
Ini seperti skema Bedaux dengan beberapa fitur berbeda yaitu:
sebuah. Di Bedaux, kami menggunakan satuan ‘B’, tetapi dalam metode ini menit standar yang digunakan untuk mengukur kerja dikenal sebagai ‘Man it’ (man-minute).
- Pekerja dibayar 50% dari bonus yang diperoleh, 10% untuk supervisor dan 40% untuk pemberi kerja.
- Sistem Bonus Individu:
Pembayaran remunerasi kepada pekerja di bawah sistem bonus premium memberikan bobot yang tepat untuk waktu dan bagian juga. Kita tahu bahwa tunjangan waktu dibuat untuk suatu pekerjaan di bawah sistem waktu standar satuan, tetapi mereka berbeda dari sistem tarif satuan yang berkaitan dengan pembagian bonus terhadap waktu yang dihemat.
(a) Skema Premium Halsey:
Pada tahun 1891, FWA Halsey, seorang insinyur dari Amerika Serikat, memperkenalkan sistem ini. Di bawah sistem ini, waktu standar untuk pekerjaan ditetapkan dan tarif per jam juga ditetapkan yang dijamin untuk pekerja. Jika ada pekerja yang dapat menyelesaikan pekerjaan sebelum waktu standar, dia dibayar bonus untuk waktu yang dihemat dengan persentase tetap meskipun bervariasi dari 30% – 70%, biasanya 50% – 50% dibagi antara karyawan dan pemberi kerja.
Penghasilan pekerja dihitung sebagai:
E = HW x RH + (50/100) x TS x RH
[ketika E = Penghasilan, HW = Jam kerja, RH = Tarif per jam, TS = Waktu yang dihemat].
Ilustrasi 11:
Seorang pekerja memerlukan waktu 80 jam untuk melakukan suatu pekerjaan dimana waktu yang diperbolehkan adalah 100 jam. Tarif hariannya adalah Rs. 2,50 per jam. Hitung penghasilan pekerja di bawah Halsey Premium Plan.
Penyelesaian:
Penghasilan = Jam kerja x Tarif per jam + (50/100) (Penghematan waktu x Tarif per jam)
= 80 x Rp. 2,50 + (50/100) (20 x Rs.2,50)
=Rp. 200 + Rp. 25
= Rp. 225
Keuntungan :
Keuntungan dari Halsey Premium Plan adalah:
(i) Sangat sederhana untuk dipahami dan mudah dioperasikan.
(ii) Karena memberikan jaminan upah minimum, pekerja yang lambat dan tidak terampil/tidak efisien pun merasakan rasa aman.
(iii) Memberikan insentif kepada pekerja terampil.
(iv) Saat produksi meningkat, biaya per unit overhead tetap turun.
(v) Efisiensi individu pekerja diakui.
(vi) Manfaat waktu yang dihemat dibagi antara pemberi kerja dan pekerja, dimana pemberi kerja berusaha memelihara pabrik dan mesin dalam kondisi baik.
Kekurangan:
Halsey Premium Plan tidak bebas dari hambatan.
Beberapa dari mereka adalah:
(i) Sangat sulit untuk menetapkan atau mengatur waktu standar. Apalagi itu tidak ilmiah;
(ii) Jika waktu standar tidak ditetapkan dengan benar, sejumlah besar uang diperlukan untuk pembayaran bonus kepada pekerja;
(iii) Kualitas pekerjaan dapat diabaikan untuk menghemat waktu;
(iv) Karyawan lebih diuntungkan dengan efisiensi pekerja, yaitu produktivitas;
(v) Biaya tenaga kerja menjadi lebih tinggi karena mungkin ada lebih banyak pemborosan dan barang cacat.
(b) Skema Halsey-Weir:
Pada tahun 1900, G and J Weir Ltd. di Glasgow memperkenalkan skema ini. Di bawah metode ini, bonus ditentukan @ 33 1/ 3 % (seringkali 30%) dari waktu yang dihemat, bukan 50% dalam kasus Skema Premium Halsey.
Kecuali persentase bonus tersebut, tidak ada perbedaan antara Halsey Premium Plan dan skema Halsey-Weir. Ini juga dikenal sebagai skema 33 1/ 3 % : 66: 2/ 3 %.
Itu direpresentasikan sebagai:
Penghasilan = Jam Kerja x Tarif per Jam + (1/3) (Penghematan Waktu x Tarif per Jam)
E = HW x RH + (1/3) (TS x RH)
Ilustrasi 12 :
Seorang pekerja membutuhkan waktu 80 jam untuk melakukan suatu pekerjaan dimana waktu yang diperbolehkan adalah 110 jam dan tarif per jam adalah Rs. 3 per jam. Hitung pendapatan pekerja di bawah Skema Halsey-Weir.
Penyelesaian:
Penghasilan = Jam Kerja x Tarif per Jam + (1/3) (Penghematan Waktu x Tarif per Jam)
= 80 x Rp. 3 + (1/3) (20xRs.3)
= Rp. 240 + Rp. 20
= Rp. 260.
(c) Skema Premium Rowan:
Pada tahun 1898, Rowan memperkenalkan skema ini di Glasgow. Dengan metode ini, waktu standar ditetapkan dan bonus dibayarkan berdasarkan waktu yang dihemat. Jumlah bonus akan tergantung pada persentase tarif per jam yang akan sebanding dengan waktu yang dihemat.
Itu direpresentasikan sebagai:
Penghasilan = Jam Kerja x Tarif per Jam + (Waktu Disimpan/Waktu Diizinkan x Jam Kerja x Tarif per Jam)
= HW x RH + (TS/TA x HW x RH)
Ilustrasi 13:
Pertimbangkan ilustrasi sebelumnya dan pastikan jumlah upah yang dibayarkan kepada pekerja di bawah Skema Premium Rowan.
Penyelesaian:
Penghasilan = Jam Kerja x Tarif per Jam + (Waktu Disimpan/Waktu Diizinkan x Jam Kerja x Tarif per Jam)
= 80 x Rp. 3 + (20/100 x 80 x Rs.3)
= Rp. 240 + Rp. 48
= Rp. 288.
Ilustrasi 14:
Seorang karyawan yang bekerja di bawah skema bonus menghemat 4 jam untuk pekerjaan yang waktu standarnya adalah 32 jam. Hitung tarif per jam kerja dan pembayaran upah untuk waktu yang diambil berdasarkan skema alternatif berikut (tarif penghargaan adalah Re. 1 per jam):
(i) Karyawan menerima kenaikan tarif per jam berdasarkan persentase waktu yang dihemat terhadap waktu yang ditetapkan.
(ii) Bonus sebesar 10% pada tingkat penghargaan dibayarkan ketika waktu standar (yaitu efisiensi 100%) tercapai ditambah bonus lebih lanjut sebesar 1% pada tingkat penghargaan untuk setiap efisiensi 1% yang melebihi 100%.
Keuntungan:
Keuntungan Skema Premium Rowan adalah:
(i) Karena manfaat yang timbul sebagai akibat dari peningkatan produksi juga ditanggung oleh pekerja, hal ini melindungi pemberi kerja dari pengaturan tarif yang longgar.
(ii) Metode ini menjamin upah minimum untuk jam kerja ditambah insentif untuk efisiensi.
(iii) Total pendapatan dengan metode ini ditemukan lebih dari Skema Premium Halsey.
(iv) Karena majikan mendapat bagian, ia harus berusaha memperbaiki sarana produksi.
(v) Karena premi meningkat dengan kecenderungan menurun di atas 50% waktu yang dihemat, pekerja tidak terburu-buru menyelesaikan pekerjaan.
Kekurangan :
Skema Premium Rowan tidak bebas dari hambatan. Beberapa dari mereka adalah:
(i) Tidaklah mudah untuk menghitung penghasilan pekerja karena metode perhitungannya sendiri rumit.
(ii) Pekerja tidak menyukai sistem bagi hasil. Mereka ingin mengambil keuntungan penuh.
(iii) Pekerja yang sangat efisien tidak diberi imbalan yang sesuai karena pendapatan mereka ternyata kurang dari yang di bawah Skema Premium Halsey.
(iv) Penyusunan anggaran tenaga kerja sulit dilakukan dengan metode ini.
(d) Sistem Berth:
Di bawah metode ini, pekerja tidak mendapatkan jaminan upah waktu.
Penghasilan pekerja dihitung dengan bantuan berikut ini:
Ilustrasi 15:
Seorang pekerja membutuhkan waktu 8 jam untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Standar waktu yang diperbolehkan
