Membuat atau Membeli Keputusan Produk: Pendahuluan. Faktor dan Aspek Fungsional

Membuat atau Membeli Keputusan Produk: Pendahuluan, Faktor dan Aspek Fungsional!

Keputusan membuat atau membeli mengacu pada masalah yang dihadapi oleh suatu organisasi ketika memutuskan apakah suatu produk atau jasa harus dibeli dari sumber luar atau diproduksi secara internal. Secara teoritis, setiap item, yang saat ini dibeli dari pemasok luar, selalu menjadi kandidat untuk manufaktur internal dan setiap item yang saat ini diproduksi sendiri merupakan kandidat potensial untuk dibeli.

Sebagian besar keputusan membuat atau membeli dibuat atas dasar harga. Tapi ini hanya salah satu kriteria yang harus dievaluasi dalam keputusan strategis ini. Banyak faktor non biaya mendorong kontrak jangka panjang dengan pemasok untuk membantu pencapaian tingkat produksi dan kualitas serta mendorong investasi dalam sumber daya yang tepat dan ide-ide baru.

Hal ini menghasilkan hubungan pelanggan-pemasok yang sangat baik dan saling menguntungkan yang dikembangkan dalam jangka waktu lama berdasarkan kepercayaan dan pencapaian tujuan bersama. Kebanyakan membuat atau membeli keputusan yang kompleks, memakan waktu dan mempengaruhi banyak bagian organisasi. Keterlibatan manajemen senior diperlukan dalam beberapa tahapan keputusan strategis ini.

Membuat atau Membeli Keputusan Kapan?

Situasi berikut menuntut evaluasi keputusan membuat atau membeli:

Saat organisasi memperkenalkan produk baru.
Fluktuasi permintaan produk perusahaan.
Saat organisasi melakukan analisis nilai atau program pengurangan biaya.
Memburuknya kualitas dan komitmen pengiriman pemasok jika saat ini barang dibeli.
Kelangkaan dana untuk investasi penambahan pabrik dan peralatan.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Membuat atau Membeli:

Volume Produksi :

Kuantitas atau volume produksi sangat mempengaruhi keputusan membuat atau membeli. Jika volume produksi tinggi, itu mendukung keputusan pengambilan dan volume rendah mendukung keputusan pembelian.

Analisis Biaya:

Analisis biaya mengacu pada penentuan biaya untuk membuat suatu barang serta biaya untuk membelinya. Biaya untuk membuat termasuk – biaya material, biaya lab langsung kami, biaya pemasangan dan perkakas, penyusutan, biaya administrasi, bunga, asuransi, pajak dan biaya persediaan bahan baku dan barang dalam proses. Biaya untuk membuat juga termasuk tunjangan yang sesuai, pembusukan pekerjaan atau skrap, dan risiko yang terkait dengan menjalankan bisnis.

Biaya untuk membeli barang harus mencakup – harga pembelian barang atau komponen, biaya transportasi, pajak penjualan dan gurita, biaya pengadaan, biaya pengangkutan, biaya penerimaan dan pemeriksaan masuk. Analisis kedua biaya ini membantu mengambil keputusan apakah akan membuat atau membeli.

Pemanfaatan Kapasitas Produksi :

Organisasi, yang telah menciptakan kapasitas produksi yang besar, mendukung pengambilan keputusan

Integrasi Sistem Produksi:

Integrasi vertikal mendukung pengambilan keputusan sedangkan integrasi horizontal mendukung keputusan pembelian.

Ketersediaan Tenaga Kerja:

Ketersediaan tenaga kerja terampil dan kompeten mendukung pengambilan keputusan sedangkan tenaga kerja yang langka lebih memilih keputusan membeli.

Kerahasiaan atau Perlindungan Hak Paten:

Kondisi ini mendukung pengambilan keputusan.

Biaya Tetap:

Biaya tetap yang lebih rendah mendukung pengambilan keputusan dan biaya tetap yang lebih tinggi untuk pengambilan keputusan.

Ketersediaan pemasok atau vendor yang kompeten
Kualitas dan keandalan vendor

Aspek Fungsional Keputusan Membuat atau Membeli:

Membuat atau membeli keputusan harus dilihat dengan perspektif jangka panjang dan jangka pendek. Beberapa efek yang nyata dan lain-lain tidak berwujud.

Ini diklasifikasikan sebagai berikut:

Aspek keuangan
Aspek Teknologi
Aspek Pemasaran
Aspek Pembelian
Aspek Strategis
Aspek Keuangan:

Pengambilan keputusan selalu menuntut investasi pada pabrik, mesin dan peralatan. Investasi dapat dikategorikan ke dalam biaya tetap dan biaya variabel. Keputusan pembelian hanya dikaitkan dengan biaya variabel. Mengekspresikan semua faktor dalam istilah uang melakukan analisis menyeluruh dan komparatif. Kemudian keputusan harus diambil berdasarkan mana yang lebih ekonomis, membuat atau membeli.

Aspek Teknologi:

Keputusan membuat atau membeli dipengaruhi oleh:

(A) Akses ke teknologi terbaru untuk organisasi.

(b) Kelayakan dan syarat dan ketentuan transfer teknologi

Teknologi yang sudah ketinggalan zaman

(d) Daur hidup produk.

Aspek Pemasaran:

Aspek pemasaran memiliki pengaruh terhadap keputusan make or buy. Ketika ada persaingan yang ketat, sebuah organisasi mencoba untuk meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya. Pengambilan keputusan menjamin kualitas dan keandalan suku cadang. Dalam situasi peningkatan pangsa pasar dan potensi penjualan masa depan yang baik, perusahaan dapat memiliki potensi investasi tambahan dan karenanya dapat memilih untuk mengambil keputusan.

Ketika ada keraguan tentang potensi pasar, perusahaan harus memilih keputusan beli. Organisasi besar lebih memperhatikan kualitas yang mendukung pengambilan keputusan untuk mempertahankan kualitas dan keandalan barang.

Aspek Pembelian:

Keputusan tersebut dipengaruhi oleh:

sebuah. Ketersediaan barang atau komponen dalam jumlah yang cukup

Komitmen pengiriman harus dipenuhi dengan andal.
Tingkat kualitas dan harga produk yang dapat diterima
Ekonomi dalam transportasi dari sumber ke organisasi
Kompetensi dan keandalan vendor.
Aspek Strategis :

Setiap keputusan yang akan diambil termasuk membuat atau membeli keputusan harus diambil dengan mempertimbangkan tujuan organisasi secara keseluruhan. Karena pentingnya harus diberikan kepada ekonomi, kerahasiaan dan fleksibilitas dalam mengambil keputusan tentang membuat atau membeli.

Aspek Tidak Berwujud:

Aspek tidak berwujud seperti faktor lingkungan, penerimaan serikat pekerja, niat baik, dukungan untuk ansiliasasi dan pertumbuhan unit SSI, bantuan teknis kepada vendor juga mempengaruhi keputusan membuat atau membeli.

Ekonomi dan tidak ada Faktor Ekonomi yang Mempengaruhi Keputusan Membuat atau Membeli:

Keputusan untuk membuat atau membeli komponen melibatkan faktor ekonomi dan non ekonomi. Secara ekonomi, suatu barang atau komponen layak untuk diproduksi sendiri, jika perusahaan memiliki kapasitas yang cukup dan jika nilai komponen cukup tinggi untuk menutupi biaya variabel produksi dan memberikan kontribusi terhadap biaya tetap. Volume rendah menyukai pembelian, yang menimbulkan sedikit atau tanpa biaya tetap. Gambar 2.9. menunjukkan hubungan antara faktor biaya.

Faktor non ekonomi adalah :

sebuah. Tersedianya infrastruktur dan tenaga ahli

Keinginan untuk sumber pasokan alternatif
Preferensi karyawan dan masalah stabilitas
Perlu menjaga rahasia dagang
Keinginan untuk memperluas ke lini produk baru
Integrasi maju atau mundur
Hubungan jangka panjang dan saling menguntungkan dengan vendor

Masalah 2.1:

Permintaan komponen berada pada tingkat 6000 per tahun dan permintaan ini akan berlanjut selama tiga tahun ke depan. Perusahaan memiliki dua pilihan. Itu bisa mendapatkan komponen yang diproduksi dari luar atau dapat diproduksi di rumah. Biayanya perusahaan Rs. 2,8 per unit untuk membeli komponen. Pembuatan di rumah akan dikenakan biaya tetap sebesar Rs. 10.000 dan biaya variabel Rs. 1,5 per satuan.

Berikan aturan keputusan untuk membuat atau membeli.

Penyelesaian:

Aturan keputusannya adalah:

Jika jumlahnya 7693, baik make maupun buy sama-sama ekonomis (Menghasilkan biaya yang sama)
Kuantitas kurang dari 7693, ekonomis untuk dibeli
Kuantitas lebih dari 7693, ekonomis untuk diproduksi

Masalah 2.2:

Perusahaan ABC sedang menyelidiki keputusan apakah akan membuat atau membeli kemasan plastik, yang saat ini dibeli dengan harga Rs. 7 masing-masing.

Perkiraan permintaan ditunjukkan di bawah ini:

Keputusan untuk memproduksi di rumah biaya perusahaan biaya tetap tahunan sebesar Rs. 80.000 untuk renovasi dan pengkondisian. Biaya variabel diperkirakan sebesar Rs. 5 per unit Berikan keputusan Anda apakah akan membuat atau membeli. Berapa jumlah yang menguntungkan untuk diproduksi daripada membeli.

Penyelesaian:

Permintaan (atau volume) yang diharapkan ditentukan dengan memperlakukan peluang persentase sebagai probabilitas

(i) Perkiraan Biaya untuk Memproduksi :

Masalah 2.3:

Sebuah barang, yang dibutuhkan oleh perusahaan, dapat diproduksi dengan salah satu dari tiga mesin berikut dan juga dapat dibeli dengan harga Rs. 1,2 per komponen. Sarankan opsi terbaik jika persyaratannya adalah 2.000 unit dan berikan aturan keputusannya.