Kebutuhan nyata akan organisasi semacam itu muncul karena alasan berikut:
1. Kurangnya spontanitas:
Dalam sebuah organisasi, seseorang menghadapi masalah kurangnya spontanitas dari orang-orang untuk melakukan tanggung jawab khusus dan ketidakmampuan orang-orang ini untuk bersatu demi hubungan timbal balik dan dekat. Oleh karena itu, orang-orang harus disatukan, dirajut ke dalam hubungan yang bermakna dan diberi posisi atau peran dan oleh karena itu, tanggung jawab.
2. Mengesampingkan tujuan pribadi:
Dalam sebuah organisasi, orang-orang itu unik karena mereka dikenal karena kepribadian, sifat, dan tujuan masing-masing yang sangat berbeda dengan spesifikasi pekerjaan dan tujuan serta filosofi organisasi.
Tidak ada mekanisme otomatis yang mendamaikan perbedaan-perbedaan ini. Ada kebutuhan mendesak untuk upaya yang disengaja untuk menggantikan tujuan individu dengan tujuan organisasi yang dimungkinkan oleh organisasi.
3. Sifat pekerjaan organisasi:
Sifat dari fungsi pemasaran sedemikian rupa sehingga individu dalam berbagai posisi atau peran dipanggil untuk berurusan dengan hal-hal yang tidak berwujud seperti ide, inovasi dan aspek perilaku konsumen, pesaing dan perantara yang merupakan tugas yang paling sulit kecuali orang-orang ini diatur secara ilmiah. . Rasa keteraturan dan kemauan produktif hanya dijamin oleh organisasi.
4. Mendefinisikan hubungan resmi:
Organisasi adalah struktur hubungan baik vertikal maupun horizontal. Organisasi berarti orang dan, oleh karena itu, setiap orang harus mengetahui peran dan hubungan spesifiknya untuk menghindari konflik yang timbul dari pelanggaran garis wewenang.
Ini adalah organisasi yang dirancang dengan jelas yang memberikan visi dan arah yang jelas untuk upaya pemasaran dan mengamankan bawahan, komitmen dan kesesuaian dengan arah ini.
5. Memastikan kinerja fungsional:
Pemasaran adalah salah satu fungsi dasar dari setiap unit bisnis. Departemen pemasaran bertanggung jawab penuh atas fungsi pemasaran. Pemasaran itu sendiri melibatkan sub-fungsi dan aktivitas.
Oleh karena itu, semua individu yang diberi tanggung jawab pemasaran khusus harus melaksanakannya dengan mudah, efisien, dan ekonomis. Ini menyiratkan sinkronisasi semua sub-fungsi untuk memberikan dampak operasi pada pemasaran produk dan layanan.
Selain itu, ini menyiratkan keseimbangan yang dicapai dengan mengoordinasikan kegiatan pemasaran dengan fungsi dasar lainnya seperti produksi, keuangan, dan personel.
6. Mengoptimalkan input manajerial :
Masukan manajerial adalah upaya dan waktu yang harus diarahkan untuk menghasilkan hasil yang optimal. Optimalisasi input dimungkinkan dalam jenis operasi yang menyambut dan mendukung gagasan manajemen dengan pengecualian di satu sisi dan manajemen berdasarkan tujuan, di sisi lain. Artinya, tugas-tugas penting harus ditangani oleh orang-orang yang sangat berbakat dan terspesialisasi dan tugas rutin oleh orang lain.
7. Mendorong kebaruan:
Organisasi pemasaran yang sukses adalah organisasi yang dinamis, terbuka, dan adaptif. Ini adalah salah satu yang menyambut ide-ide baru, dan inovasi.
Ini hanya mungkin jika sebuah organisasi melampaui hubungan resmi yang ditentukan; organisasi semacam itu memberikan kebebasan kepada individu untuk menunjukkan inisiatif, dorongan, semangat, dan semangat mereka sehingga suasana un-konvensionalisme berlaku.
