Beberapa tipe penting dari rencana berbasis produksi dari rencana insentif upah adalah sebagai berikut: 1. Rencana Tarif-Bagian Diferensial Taylor 2. Rencana Tugas dan Bonus Ganit!
1. Rencana Nilai-Bagian Diferensial Taylor:
FW Taylor memulai metode ini sebagai bagian dari skema manajemen ilmiah. Prinsip dasar dari sistem ini adalah memberi penghargaan kepada pekerja yang efisien dan menghukum orang yang tidak efisien. Dalam sistem Taylor, orang yang tidak efisien tidak mendapat tempat dalam organisasinya.
Waktu standar ditetapkan untuk menyelesaikan tugas dengan bantuan studi waktu dan gerak. Jika seorang pekerja menyelesaikan tugas dalam waktu standar, dia dibayar dengan tarif yang lebih tinggi dan tarif yang lebih rendah dibayar jika lebih dari waktu standar yang diambil.
Fitur utama dari sistem ini adalah:
- Upah minimum tidak dijamin dalam skema ini.
- Waktu standar yang ditetapkan untuk menyelesaikan tugas.
- Tarif yang berbeda ditetapkan untuk mengambil waktu standar atau lebih.
- Tarif yang lebih tinggi diberikan jika pekerjaan diselesaikan dalam waktu standar atau lebih sedikit dan tarif yang lebih rendah ditawarkan jika pekerjaan dilakukan lebih dari waktu standar.
Metode ini dapat dijelaskan dengan bantuan sebuah contoh. Output standar 200 unit diperbaiki dalam waktu 8 jam. SEBUAH; tarif 45P dibayarkan jika outputnya 200 unit atau lebih dan 35P, jika produksinya kurang dari 200 unit. Pekerja A memproduksi 240 unit dan B memproduksi 180 unit. Upah yang harus dibayarkan kepada pekerja A adalah sebesar Rp. 108 yaitu (240 x 0,45) dan ke B akan menjadi Rs. 63 yaitu (180 x 0,35).
Keuntungan:
- Cara ini mudah dipahami dan upah yang harus dibayarkan kepada pekerja dapat dihitung dengan mudah.
- Menawarkan insentif yang baik untuk pekerja yang efisien.
- Metode ini lebih disukai karyawan karena mengurangi biaya overhead per unit dengan menaikkan output.
Keterbatasan:
- Metode ini menghukum pekerja yang lambat dengan sangat keras dengan memberi mereka tarif yang lebih rendah sehingga upah yang lebih rendah.
- Benih perpecahan ditaburkan di antara para pekerja. Mereka yang memproduksinya akan merasa iri pada orang lain.
- Pekerja tidak mendapatkan jaminan upah minimum dan mereka merasa tidak aman dengan penghasilannya.
- Berdampak buruk pada kesehatan pekerja karena mereka berusaha terlalu keras untuk mencapai output standar.
- Sulit untuk menentukan biaya tenaga kerja karena tarif yang berbeda dibayarkan untuk keperluan produksi.
2. Rencana Tugas dan Bonus Ganit:
Metode ini dinamai menurut HL Gantt, rekan kelas dari FW Taylor. Dia mencoba memperbaiki metode pembayaran upah Taylor. Para pekerja dijamin upah minimum untuk mengambil waktu standar atau lebih. Seseorang yang mengambil kurang dari waktu standar mendapat upah waktu ditambah bonus.
Ciri-ciri skema ini adalah sebagai berikut:
- Waktu standar untuk menyelesaikan pekerjaan ditetapkan.
- Seorang pekerja yang mengambil waktu standar atau lebih mendapat upah per jam.
- Bonus mulai dari 25% hingga 50% dibayarkan untuk menyelesaikan tugas dalam waktu kurang dari standar.
Contoh diberikan untuk menjelaskan pembayaran dengan metode ini. Waktu standar 10 jam diperbolehkan untuk menyelesaikan tugas dan tarif per jam adalah Rs. 5. Seseorang yang menyelesaikan tugas dalam 10 jam akan mendapatkan Rs. 50 sebagai upah; jika tugas yang sama selesai dalam 8 jam maka upahnya adalah Rs. 12 Rp. 8 akan untuk waktu yang dihabiskan dan Rs. 4 untuk bonus (mengambil 50% sebagai tarif bonus).
Keterbatasan:
- Karena pekerja dibayar dengan upah minimum, mereka mungkin tidak peduli untuk meningkatkan efisiensinya.
- Disparitas upah yang diperoleh pekerja efisien dan tidak efisien akan lebar dan akan menimbulkan kecemburuan di antara mereka.
