Jenis Akuisisi

Jenis Strategi Akuisisi

Jenis strategi akuisisi terdiri dari akuisisi horizontal, vertikal, kongenerik, konglomerat. Akuisisi tersebut merupakan bagian dari strategi ekspansi perusahaan, dan kategorisasinya didasarkan pada lini produk, industri, dan aktivitas bisnis.

Akuisisi membantu untuk melihat pasar baru, basis pelanggan dan untuk memperoleh keuntungan sinergi. Selain itu, itu akan memberi keunggulan bagi perusahaan dan membawa kematangan dalam operasi perusahaan. Dengan demikian, akuisisi dianggap sebagai langkah awal untuk mencapai kepemimpinan pasar.

Mari kita bahas masing-masing dari empat jenis akuisisi secara rinci –

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Jenis Akuisisi (wallstreetmojo.com)

Daftar Top 4 Jenis Akuisisi

#1 – Akuisisi Horizontal

Faktor terbesar yang harus diperhitungkan dalam menyusun formula bisnis apa pun di pasar adalah persaingan. Entitas yang berkembang pada tahap produksi, kapasitas, dan melayani kelas pelanggan yang sama akan dianggap sebagai pesaing di pasar. Jika entitas harus tumbuh di pasar, ia harus memaksimalkan pangsa pasarnya secara konstan. Entitas mana pun harus melayani produk dengan kualitas lebih baik atau menghilangkan persaingan dengan mengakuisisi pesaing. Ini disebut akuisisi horizontal.

Contoh Akuisisi Horizontal

Perusahaan A dan Perusahaan B memproduksi ponsel. Sekarang, jika Perusahaan A mengakuisisi Perusahaan B, perusahaan A akan dapat melayani basis pelanggan Perusahaan B juga di bawah nama mereknya. Ini akan membantu dalam menembus pasar Penetrasi PasarPenetrasi pasar dihitung sebagai seberapa banyak pelanggan menggunakan produk atau layanan dibandingkan dengan total pasar untuk produk atau layanan tersebut.baca lebih lanjut dan, sebagai hasilnya, akan bertindak sebagai pemimpin pasar. Saat ini, akuisisi tersebut sangat terlihat di sektor teknologi informasi. Raksasa teknologi terus mengakuisisi startup teknologi dan akan memanfaatkan basis pelanggan mereka. Ini memungkinkan mereka untuk menutupi area yang tidak tertutup dan membuat kehadiran mereka terasa di seluruh dunia.

#2 – Akuisisi Vertikal

Memiliki semua aktivitas yang terkait dengan bisnis apa pun memberikan manfaat sinergi bagi entitas mana pun. Baik integrasi ke belakangIntegrasi ke belakangIntegrasi ke belakang adalah jenis integrasi vertikal di mana Perusahaan membeli atau berintegrasi dengan perusahaan pemasoknya untuk meningkatkan efisiensi, menghemat biaya, & mendapatkan kontrol lebih besar atas proses produksi.baca lebih lanjut atau integrasi ke depanIntegrasi ke depanIntegrasi ke depan adalah pendekatan strategis di mana perusahaan bergerak maju dalam rantai pasokan dan mengambil alih aktivitas distribusi dan ritel. Tujuan dari integrasi vertikal ini adalah untuk mencapai efisiensi biaya. Baca lebih lanjut dapat melakukan akuisisi vertikal. Misalnya, pedagang grosir dengan monopoli dalam perdagangan memperoleh unit manufaktur yang memproduksi komoditas yang sama akan dianggap sebagai integrasi ke belakang. Ini akan membantu dalam memperoleh inventaris dengan harga yang sangat wajar. Di sisi lain, jika grosir yang sama mengakuisisi toko eceran, itu akan dianggap sebagai penerusan integrasi. Ini akan memberikan akses langsung ke pelanggan, yang akan membantu mendapatkan keuntungan tingkat ritel. Proses di atas disebut akuisisi vertikal.

Contoh Akuisisi Vertikal

Target Corp. adalah contoh terbaik akuisisi vertikal. Perusahaan ini adalah salah satu pemegang rantai ritel terbesar di Amerika Serikat. Ini memiliki unit manufaktur sendiri, saluran distribusi Saluran Distribusi Saluran distribusi adalah jaringan perantara yang memfasilitasi pengiriman produk dari produsen ke konsumen akhir dan mentransfer pembayaran dari pembeli ke produsen. Dengan kata lain, itu adalah rute yang dilalui suatu produk dari ujung produksi ke titik konsumsi. baca lebih lanjut, toko grosir dan eceran, yang mencakup basis pelanggan besar dan menghilangkan perantara apa pun.

#3 – Akuisisi Congenerik

Masyarakat modern sangat kekurangan waktu. Karena ini saja, pusat perbelanjaan berkembang pesat di pasar. Orang lebih suka one-stop-shop dan mencoba mengoptimalkan waktu untuk berbelanja dengan membeli semua kebutuhan dari satu atap. Ini membantu individu memenuhi berbagai kebutuhan mereka dari vendor yang samaVendor Vendor mengacu pada individu atau entitas yang menjual produk dan layanan ke bisnis atau konsumen. Ini menerima pembayaran sebagai imbalan untuk membuat barang tersedia bagi pengguna akhir. Mereka merupakan bagian integral dari manajemen rantai pasokan untuk menyediakan bahan mentah bagi produsen dan barang jadi bagi pelanggan.baca lebih lanjut, menghemat waktu dan menekan mereka untuk memastikan kualitas produk yang lebih baik. Selain itu, entitas akan membebankan premi dari pelanggan untuk menawarkan berbagai produk secara bersamaan, yang akan membantu memenuhi kebutuhan tunggal pelanggan. Ini membantu pengakuisisi menikmati area berbeda dari industri yang sama, melayani pelanggan yang sama.

Contoh Akuisisi Congeneric

Citi Group adalah korporasi perbankan global. Bisnis intinya berfokus pada penyediaan layanan perbankan kepada pelanggan. Krisis utama adalah perusahaan besar yang kehadirannya ada di seluruh dunia. Perusahaan besar semacam itu memiliki eksekutif yang sering bepergian ke seluruh dunia untuk pertemuan bisnis. Untuk eksekutif seperti itu, ada kebutuhan besar untuk mengambil asuransi perjalanan. Citi Group mengidentifikasi persyaratan asuransi perjalanan ini dan mengakuisisi Travelers Insurance Co. Dengan bantuan ini, Citi Group sekarang dapat melayani klien korporat besar, bahkan asuransi perjalanan selain layanan perbankan.

#4 – Tipe Akuisisi Konglomerat

Akuisisi Konglomerat terjadi di antara entitas dengan lini produk yang sama sekali berbeda Lini Produk Indifferent Product Line mengacu pada kumpulan produk terkait yang dipasarkan di bawah satu merek, yang mungkin merupakan merek unggulan bagi perusahaan yang bersangkutan. Biasanya, perusahaan memperluas penawaran produknya dengan menambahkan varian baru ke produk yang sudah ada dengan harapan konsumen yang sudah ada akan membeli produk dari merek yang sudah mereka beli.baca lebih lanjut, geografi yang berbeda, dan basis pelanggan yang berbeda dan memiliki bisnis yang sama sekali berbeda model. Ini berarti perusahaan semacam itu tidak akan memiliki kesamaan dengan mereka, dan mereka berencana melakukan akuisisi semacam itu untuk mendiversifikasi risiko mereka dan mencoba menutupi pasar baru. Jenis akuisisi seperti itu akan membantu menyediakan produk yang ada kepada pelanggan perusahaan yang baru diakuisisi dan sebaliknya. Strategi diversifikasi seperti itu membantu perusahaan mendiversifikasi bisnis, sinergi manfaat, meningkatkan basis pelanggan, dan mencapai skala ekonomi yang lebih baik.

Contoh Akuisisi Konglomerat

Contoh terbaik konglomerat adalah merger antara PayPal dan eBay. Sekitar tahun 2002, PayPal tidak mampu mempertahankan reputasi pasarnya. Raksasa e-commerce mengakuisisi PayPal hanya dengan membayar sekitar satu miliar dolar saat itu. Namun, saat ini eBay memiliki nilai pasar seratus miliar dolar. eBay telah memisahkan PayPal setelah akuisisi. Akibatnya, PayPal telah merevolusi sistem pembayaran dan menantang metode pembayaran tradisional. Akuisisi ini dianggap sebagai langkah patokan untuk membawa perubahan modern di Silicon Valley.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk Jenis-Jenis Akuisisi. Di sini kita membahas 4 jenis teratas: Akuisisi Horizontal, Akuisisi Vertikal, Akuisisi Congeneric, Akuisisi Konglomerat, dan contoh. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –