Baca artikel ini untuk mempelajari tentang dua belas teknik penting pengembangan eksekutif di luar pekerjaan.
1. Pelatihan Sensitivitas:
Ini adalah teknik membawa perubahan perilaku para eksekutif melalui proses kelompok. Menurut Edwin B. Flippo tujuan dari teknik ini adalah “pengembangan kesadaran dan kepekaan terhadap pola perilaku diri sendiri dan orang lain.”
Teknik ini juga disebut sebagai pelatihan laboratorium. Eksekutif peserta pelatihan berpartisipasi dan mempengaruhi satu sama lain melalui interaksi kelompok yang tidak terstruktur. Para peserta di sini disediakan lingkungan terbuka di mana mereka berdiskusi dengan bebas di antara mereka sendiri.
Lingkungan diciptakan oleh daftar perilaku profesional. Mereka secara terbuka mengungkapkan ide, konsep, sikap dan mendapatkan kesempatan untuk mengetahui tentang diri mereka sendiri dan dampak perilaku mereka terhadap sesama peserta. Teknik ini membantu dalam menciptakan rasa saling percaya dan hormat.
Dengan demikian mengembangkan sensitivitas manajerial. Ini mengembangkan semangat tim. Teknik ini secara teratur digunakan oleh beberapa perusahaan India. Metode ini membantu dalam menciptakan rasa menghargai orang lain dan pemikiran mereka, toleransi, meningkatkan keterampilan mendengarkan, menghilangkan prasangka, menciptakan pemahaman, meningkatkan kesadaran akan perilaku mereka sendiri.
2. Studi Kasus:
Di bawah teknik ini, kasus berdasarkan situasi bisnis yang sebenarnya disiapkan dan diberikan kepada manajer peserta pelatihan untuk didiskusikan dan sampai pada keputusan yang tepat. Manajer diberi kesempatan untuk mengetahui masalah laten dan menyarankan alternatif untuk mengatasinya. Pemilihan solusi alternatif terbaik yang harus disarankan oleh peserta pelatihan. Teknik ini membantu dalam meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan dengan membuat penilaian analitis. Studi kasus dipopulerkan di Harvard Business School.
3. Latihan Simulasi:
Simulasi adalah teknik pengembangan manajemen yang populer. Dalam teknik ini dibuat duplikat situasi kerja yang mirip dengan situasi pekerjaan sebenarnya dan peserta pelatihan diberikan peran tertentu untuk mencari solusi dari masalah dan mengambil keputusan. Dia mendapat umpan balik dari penampilannya. Ini mempertajam kualitas pengambilan keputusan peserta pelatihan. Ini adalah metode pengembangan manajemen yang mahal.
4. Permainan Manajemen:
Di bawah teknik ini eksekutif peserta pelatihan dibagi menjadi kelompok saingan dengan asumsi manajemen perusahaan simulasi. Setiap kelompok saingan harus mendiskusikan subjek tertentu yang berkaitan dengan produksi, pemasaran, penetapan harga, dll. Dan sampai pada keputusan. Kelompok bereaksi terhadap keputusan satu sama lain. Mereka mendapatkan umpan balik langsung pada kinerja mereka. Teknik ini membantu membangun semangat tim di antara para eksekutif. Ini diikuti di banyak perusahaan India.
5. Kisi Manajerial:
Ini adalah program multi-tahap mulai dari tiga sampai lima tahun. Ini meningkatkan keterampilan manajerial, hubungan antar kelompok dan mengembangkan gaya kepemimpinan.
6. Bermain Peran:
Ini juga merupakan latihan simulasi. Para peserta harus berperan sebagai seseorang dalam situasi simulasi. Mereka harus bereaksi satu sama lain dengan cara yang sama seperti mereka akan melakukan pekerjaan sebagai manajer dalam situasi nyata. Peserta diberi daftar poin pembelajaran yang harus mereka gunakan selama pertemuan bawahan eksekutif. Mereka dapat mengambil bantuan video untuk peningkatan keterampilan manajemen. Melalui teknik ini keterampilan hubungan manusia, manajemen pemasaran dan penjualan, keterampilan wawancara diperoleh.
7. Metode Insiden:
Di bawah teknik ini insiden berdasarkan situasi nyata disiapkan. Setiap peserta diminta untuk mempelajari kejadian tersebut dan mengambil keputusan. Setelah itu, kelompok peserta membuat diskusi dan sampai pada keputusan. Metode ini mengembangkan tingkat intelektual, penilaian peserta. Teknik ini dikembangkan oleh Paul Pigors.
8. Dalam Metode Keranjang:
Di bawah metode ini sebuah keranjang berisi berbagai jenis korespondensi seperti laporan, surat, balasan, aplikasi yang masing-masing melibatkan beberapa masalah diberikan kepada peserta pelatihan dan dalam batas waktu yang ditentukan ia harus memilah semua korespondensi dengan memberikan perintah, rekomendasi, wewenang pendelegasian. kepada bawahannya dan mendistribusikan pekerjaan dll. Ini mirip dengan situasi kehidupan nyata. Melalui metode ini peserta pelatihan mempelajari kemampuan pengambilan keputusan. Ini adalah metode yang lebih murah.
9. Konferensi:
Di bawah teknik ini sekelompok eksekutif bertemu sesuai rencana dan mendiskusikan masalah kepentingan bersama. Anggota kelompok belajar melalui sudut pandang orang lain dan mengembangkan pengetahuan mereka dengan membandingkan pendapat mereka dengan orang lain. Ini adalah metode yang paling efektif ketika suatu masalah akan dianalisis dan diuji melalui berbagai sudut atau sudut pandang.
Konferensi memiliki seorang pemimpin yang memimpin diskusi dan berhati-hati agar anggota yang berpartisipasi tidak menyimpang dari masalah utama yang sedang dibahas. Para eksekutif belajar bagaimana memotivasi orang melalui diskusi. Setiap peserta diberi kesempatan untuk mengemukakan pendapatnya secara bebas. Ini adalah metode yang sangat umum untuk mengembangkan eksekutif.
10. Kuliah:
Ini adalah metode yang sangat populer dan sederhana. Konsep, ide, teori, prinsip dijelaskan melalui ceramah. Pembicaranya adalah seorang ahli yang mengumpulkan materi dan memberikan kuliah kepada eksekutif peserta pelatihan. Ini adalah metode langsung, menghemat waktu, dan berbiaya rendah untuk menjelaskan dan menyajikan sudut pandang tentang masalah atau subjek apa pun kepada peserta pelatihan.
11. Program oleh Lembaga Akademik:
Beberapa institusi akademik dan universitas menyelenggarakan kursus manajemen. Mereka termasuk gelar serta program diploma jangka pendek. Lembaga-lembaga ini juga mengadakan konferensi, seminar, lokakarya, rangkaian kuliah dan program terkait lainnya yang membantu dalam pengembangan manajemen. Keefektifan program-program ini tergantung pada kualitasnya, respon dari perusahaan dan pelaksanaannya.
Organisasi dapat mensponsori eksekutif mereka untuk mengikuti kursus ini. Selain lembaga akademik ini, All India Management Association juga mengadakan beberapa kursus manajemen untuk para eksekutif perusahaan, mengadakan seminar dan konferensi secara teratur.
12. Analisis Transaksional:
Analisis transaksional (TA) merupakan upaya untuk memahami dan menganalisis kepribadian peserta pelatihan melalui interaksi komunikatif. Interaksi antar individu manusia dipandang sebagai transaksi, misalnya, “Saya akan melakukan ini untuk Anda dan Anda melakukan itu untuk i.”
TA berpandangan bahwa kepribadian manusia dibentuk oleh tiga keadaan ego yaitu orang tua, anak dan orang dewasa. Ketiga keadaan ego ini tercermin dalam kepribadiannya saat dia berkomunikasi dengan orang lain. Keadaan orang tua tercermin ketika dia berperilaku dan berinteraksi seperti orang tua dan menawarkan “lakukan” dan “jangan” misalnya Lakukan ini, Jangan delegasikan wewenang kepadanya dll.
Keadaan induk mencerminkan dominasi. Seorang individu mencerminkan keadaan anak ketika interaksinya dicirikan oleh dorongan yang alami. Seorang individu mencerminkan mode atau keadaan dewasanya ketika interaksinya rasional.
Analisis transaksional bertujuan untuk membebaskan orang dewasa dari keadaan orang tua dan anak. Keadaan dewasa itu rasional dan berurusan dengan kenyataan. Itu mengumpulkan informasi dan melihat alasan dan mengambil keputusan. Perilaku dan interaksi orang dewasa diharapkan dari para eksekutif dan manajer yang merupakan pengambil keputusan. Analisis transaksional adalah teknik psikiatri yang penting untuk pengembangan eksekutif yang baru-baru ini digunakan oleh banyak organisasi.
