Pengertian dan Ruang Lingkup Materi Manajemen!
Bahan membentuk proporsi utama dari produk akhir dan total biaya produksi. Ini adalah konstituen terpenting dari produk jadi dan karenanya, harus dikelola dengan sangat hati-hati. Biaya material mempengaruhi sebagian besar biaya produksi dan juga jumlah keuntungan yang akhirnya diperoleh pengusaha.
Di banyak organisasi, biaya material merupakan sekitar 70% dari total biaya suatu produk. Sistem pengendalian internal yang efektif harus diperkenalkan untuk menjaga agar biaya material tetap dalam batas. Ini hanya mungkin jika sistem manajemen material yang tepat diperkenalkan.
Arti dan Ruang Lingkup:
Istilah ‘manajemen bahan’ berkaitan dengan penentuan kebijakan sehubungan dengan pengadaan bahan (kualitas, kuantitas dan harga, dll.) dan pencairannya ke pekerjaan masing-masing sebagaimana dan ketika diperlukan tanpa penundaan. Dengan kata lain, manajemen material berkaitan dengan pengendalian material sedemikian rupa yang memastikan pengembalian maksimum modal kerja.
Beberapa definisi penting dari manajemen material disebutkan sebagai berikut:
“Manajemen material berkaitan dengan pengendalian jenis, jumlah, lokasi, pergerakan dan waktu berbagai komoditas, yang digunakan dan diproduksi oleh perusahaan industri. Ini dimulai sebagai hasil dari perencanaan produksi dengan ledakan produk menjadi bahan dan suku cadang dan dengan penentuan pasokan dan peralatan habis pakai yang diperlukan dalam proses manufaktur.
Setelah itu, itu adalah mitra kontrol produksi, menjadi cabang logistik dari fungsi itu. Tanggung jawabnya berakhir ketika produk jadi yang benar dalam kondisi dan kuantitas yang tepat diteruskan ke pelanggan. ”
—Betel, Atwater, Smith & Lainnya
“Manajemen material adalah perencanaan, pengarahan, pengendalian, dan koordinasi semua aktivitas yang berkaitan dengan persyaratan material dan inventaris, dari titik awal hingga pengenalannya ke dalam proses manufaktur.”
—LJ De Rose
“Manajemen material berkaitan dengan lokasi dan pembelian material yang dibutuhkan, penyimpanan dan pergerakannya (internal). Itu juga mengatur untuk tetap memperhitungkan mereka. Ini juga bertanggung jawab untuk merencanakan pergerakan mereka melalui proses manufaktur, ruang penyimpanan (atau ruang stok atau gudang) dan saluran distribusi. ”
—HB Maynard
“Manajemen material adalah fungsi terintegrasi dari berbagai bagian organisasi yang berurusan dengan pasokan material dan kegiatan terkait untuk mencapai koordinasi maksimal”.
—NK Nair
Dari definisi di atas, jelaslah bahwa manajemen bahan berkaitan dengan pengendalian dan pengelolaan bahan yang efektif mulai dari tahap pertama (yaitu bahan baku pada saat pengadaan) hingga tahap akhir bahan dalam bentuk produk jadi.
Cakupan istilah ‘manajemen material’ sangat luas yang mencakup pembelian material, pengangkutannya, penyimpanannya, pengendalian inventaris, penanganan material, dan pemeriksaan material. Ini juga dikenal sebagai elemen manajemen material.
