Beberapa tanggung jawab utama seorang manajer produksi adalah: (1) Perencanaan produksi (2) Kontrol produksi (3) Kontrol kualitas (4) Analisis metode (5) Kontrol inventaris (6) Tata letak pabrik (7) Pengukuran kerja dan (8) Fungsi lainnya:
(1) Perencanaan produksi:
Perencanaan produksi merupakan fungsi pertama yang dilakukan oleh manajer produksi.
Perencanaan produksi berkaitan dengan pemikiran terlebih dahulu apa yang akan diproduksi, bagaimana diproduksi dan pada jam berapa harus diproduksi. Ini berkaitan dengan keputusan tentang target produksi yang akan dicapai dengan tetap melihat perkiraan penjualan.
(2) Pengendalian produksi:
Perencanaan produksi tidak dapat dicapai dengan baik tanpa sistem pengendalian produksi yang efektif. Ini sebenarnya berkaitan dengan keberhasilan implementasi perencanaan produksi. Ini bertujuan untuk menyelesaikan produksi dengan baik tepat waktu dan juga dengan biaya yang lebih rendah. Sistem kontrol produksi yang tepat memastikan produksi yang berkelanjutan, pekerjaan yang sedang berjalan lebih sedikit, dan meminimalkan pemborosan.
(3) Kontrol kualitas:
Manajer produksi juga memperhatikan pemeliharaan kualitas produk yang dibutuhkan. Kontrol kualitas berkaitan dengan pengendalian variabel negatif yang mempengaruhi kualitas akhir suatu produk. Ini berkaitan dengan penggunaan semua cara dan sarana di mana standar kualitas dapat dipertahankan.
(4) Metode analisis:
Ada banyak metode alternatif untuk pembuatan suatu produk. Beberapa metode lebih ekonomis daripada yang lain. Manajer produksi harus mempelajari semua metode secara mendetail dengan menganalisisnya secara mendetail dan memilih alternatif terbaik dari metode tersebut. Proses pemilihan alternatif terbaik dikenal dengan metode analisis.
Metode analisis sangat membantu dalam meminimalkan biaya produksi dan meningkatkan produktivitas yang menjadi perhatian.
(5) Kontrol inventaris:
Fungsi penting berikutnya yang harus dilakukan oleh seorang manajer produksi adalah melakukan kontrol yang tepat atas persediaan. Dia harus menentukan ukuran pesanan ekonomis, maksimum, minimum, rata-rata dan tingkat bahaya bahan sehingga masalah overstocking dan understocking tidak muncul. Ini juga membantu dalam meminimalkan pemborosan bahan.
(6) Tata letak pabrik:
Tata letak pabrik terutama berkaitan dengan pengaturan internal suatu perusahaan dengan cara yang tepat. Ini terkait dengan pengaturan dan penggunaan sumber daya yang tersedia secara teratur dan tepat yaitu, manusia, uang, mesin, bahan dan metode produksi di dalam pabrik. Dengan kata lain itu berkaitan dengan penggunaan sumber daya yang tersedia secara maksimum dan efektif dengan biaya operasi minimum.
(7) Pengukuran kerja:
Metode pengukuran kerja berkaitan dengan pengukuran tingkat kinerja pekerjaan oleh seorang pekerja. Teknik studi waktu dan gerak dapat digunakan untuk pengukuran kerja. Jika seorang pekerja bekerja di bawah tingkat yang ditentukan oleh teknik pengukuran kerja, kinerjanya harus ditingkatkan melalui insentif positif atau negatif.
(8) Fungsi lainnya:
Terlepas dari fungsi-fungsi yang disebutkan di atas, Departemen produksi juga melakukan fungsi-fungsi tertentu lainnya yaitu, pengendalian biaya, standardisasi dan penyimpanan, analisis harga dan pemberian insentif upah kepada pekerja, dll.
