Beberapa jenis Anggaran adalah: (i) Anggaran Penjualan (ii) Anggaran Produksi (iii) Anggaran Keuangan (iv) Anggaran Overhead (v) Anggaran Personalia dan (vi) Anggaran Induk!
(i) Anggaran Penjualan:
Anggaran penjualan adalah perkiraan total pendapatan penjualan yang diharapkan dan biaya penjualan perusahaan. Itu dikenal sebagai pusat saraf atau tulang punggung perusahaan. Ini adalah titik awal di mana anggaran lain juga didasarkan. Ini adalah peramalan penjualan untuk periode tersebut baik dalam jumlah maupun nilai. Ini menunjukkan produk apa yang akan dijual, dalam jumlah berapa, dan berapa harganya.
Peramalan tidak hanya berkaitan dengan total volume penjualan tetapi juga berdasarkan produk dan wilayahnya. Tanggung jawab penyusunan anggaran penjualan ada pada manajer penjualan yang mempertimbangkan beberapa faktor dalam pembuatan anggaran penjualan.
Beberapa faktor tersebut adalah:
(i) Angka dan tren penjualan sebelumnya;
(ii) Estimasi dan laporan oleh salesman;
(iii) Kondisi ekonomi secara umum;
(iv) Perintah di tangan;
(v) Fluktuasi musiman ;
(vi) Kompetisi; dan
(vii) Kontrol pemerintah.
(ii) Anggaran produksi:
Anggaran produksi disusun berdasarkan anggaran penjualan. Tapi itu juga memperhitungkan tingkat stok yang harus dipertahankan. Ini berisi program manufaktur perusahaan. Sangat membantu dalam mengantisipasi biaya produksi.
Sifat anggaran produksi akan berbeda dari perusahaan ke perusahaan. Untuk tujuan praktis, keseluruhan anggaran harus dibagi menjadi produksi per artikel per bulan, dengan melihat perkiraan jumlah permintaan yang mungkin. Merupakan tanggung jawab departemen produksi untuk menyesuaikan produksinya sesuai dengan perkiraan penjualan.
Itu dibuat oleh manajer produksi dengan mengingat faktor-faktor penting berikut:
(i) Anggaran penjualan;
(ii) Kapasitas pabrik;
(iii) Kebijakan inventaris; dan
(iv) Ketersediaan bahan baku, tenaga kerja, listrik, dll.
Anggaran produksi sering dibagi menjadi beberapa anggaran:
(i) Anggaran Material- yang menetapkan kuantitas, kualitas dan biaya bahan mentah yang dibutuhkan untuk produksi tanpa gangguan;
(ii) Anggaran Tenaga Kerja-yang menetapkan kebutuhan tenaga kerja dalam hal jumlah dan jenis pekerja untuk berbagai pekerjaan;
(iii) Anggaran pabrik dan peralatan- yang menetapkan kebutuhan mesin, peralatan dan peralatan termasuk perbaikan dan pemeliharaannya; dan
(iv) Anggaran Riset dan Pengembangan—yang menetapkan perkiraan biaya riset dan pengembangan untuk mengembangkan produk baru dan untuk menyempurnakan produk yang sudah ada.
(iii) Anggaran keuangan:
Anggaran ini menunjukkan kebutuhan modal untuk kebutuhan jangka panjang dan jangka pendek perusahaan di berbagai titik waktu di masa depan. Tujuannya adalah untuk memastikan pasokan reguler dana yang cukup pada waktu yang tepat. Bagian penting dari anggaran keuangan adalah anggaran kas.
Anggaran kas berisi perkiraan penerimaan dan pembayaran kas selama periode masa depan yang ditentukan. Ini berfungsi sebagai perangkat yang efektif untuk kontrol dan koordinasi kegiatan yang melibatkan penerimaan dan pembayaran uang tunai. Ini membantu untuk mendeteksi kemungkinan kekurangan atau kelebihan uang tunai dalam bisnis. Anggaran keuangan juga berisi estimasi laba dan pengeluaran perusahaan, yaitu anggaran operasi.
(iv) Anggaran overhead:
Ini termasuk perkiraan biaya bahan baku tidak langsung, tenaga kerja tidak langsung dan biaya pabrik tidak langsung yang diperlukan selama periode anggaran untuk pencapaian target produksi yang dianggarkan. Dengan kata lain, perkiraan overhead pabrik, overhead distribusi, dan overhead administrasi dikenal sebagai anggaran overhead. Anggaran belanja modal berisi perkiraan investasi modal.
Anggaran ini disiapkan berdasarkan departemen untuk pengendalian biaya yang efektif. Overhead pabrik atau manufaktur dapat dibagi menjadi tiga kategori: (i) tetap, (ii) variabel, (iii) semi-variabel. Klasifikasi ini membantu dalam perumusan anggaran overhead untuk setiap departemen.
(V) Anggaran personalia:
Ini menetapkan persyaratan tenaga kerja dari semua departemen untuk periode anggaran. Ini menunjukkan persyaratan tenaga kerja dalam hal jam kerja, biaya dan kelas pekerja. Ini memfasilitasi manajer personalia dalam menyediakan jumlah pekerja yang dibutuhkan ke departemen baik melalui transfer atau penunjukan baru.
(Vi) Anggaran induk:
Institute of Cost and Management Accountants, Inggris mendefinisikan anggaran induk sebagai anggaran ringkasan yang menggabungkan semua anggaran fungsional, yang akhirnya disetujui, diadopsi, dan diterapkan. Dengan demikian, anggaran induk disiapkan dengan mengkonsolidasikan anggaran departemen atau fungsional.
Ini adalah anggaran yang diringkas menggabungkan semua anggaran fungsional. Ini memproyeksikan gambaran komprehensif dari kegiatan yang diusulkan dan hasil yang diantisipasi selama periode anggaran. Itu harus disetujui oleh manajemen puncak perusahaan. Meskipun praktiknya berbeda, anggaran induk umumnya meliputi, penjualan, produksi, biaya bahan, tenaga kerja, biaya overhead pabrik, laba, apropriasi laba, dan rasio keuangan utama.
