KPI Bentuk Lengkap

Bentuk Lengkap KPI (Key Performance Indicator)

Bentuk lengkap KPI adalah singkatan dari Key Performance Indicators. Seseorang dapat menggunakannya untuk mengukur efisiensi suatu organisasi mengenai cara organisasi tersebut mencapai semua tujuan jangka panjang dan jangka pendeknya. Perusahaan menggunakan indikator kinerja ini dari waktu ke waktu untuk mengevaluasi efektivitas semua keputusan mereka dalam operasi bisnis.

Pentingnya

Indikator Kinerja Utama membantu entitas, departemen, manajemen, dan timnya secara instan bereaksi terhadap peristiwa yang dapat memengaruhi operasi bisnisnya. Seseorang juga dapat menggunakannya untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang dan jangka pendek.
Indikator Kinerja Utama membantu organisasi fokus pada tujuan bersama dan bahkan memastikan bahwa hal yang sama selaras dengan tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya. Oleh karena itu, sangat penting bagi organisasi untuk mengevaluasi apa yang sebenarnya perlu diukur.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: KPI Bentuk Lengkap (wallstreetmojo.com)

Jenis KPI

Kuantitatif: Indikator kuantitatif hadir bersama dengan angka.
Kualitatif: Indikator kualitatif direpresentasikan mirip dengan angka.
Terkemuka: Indikator Utama Indikator Utama Indikator Utama adalah statistik yang membantu dalam prakiraan ekonomi makro Perusahaan & memprediksi tahap yang muncul dari siklus bisnis. Mereka bertindak sebagai variabel dengan keterkaitan ekonomi yang menawarkan detail tentang tanda-tanda awal titik balik dalam siklus bisnis, yang mendahului indikator tertinggal & bertepatan. read more dapat membantu dalam meramalkan hasil dari suatu proses.
Lagging : Indikator lagging yang dapat menampilkan post hoc kegagalan atau keberhasilan.
Input: Indikator input dapat mengukur total sumber daya yang dikonsumsi dalam memperoleh hasil.
Proses: Indikator proses dapat menunjukkan produktivitas dan efisiensi proses tertentu.
Keluaran: Indikator keluaran dapat mencerminkan hasil yang timbul dari suatu kegiatan tertentu.
Praktis: Indikator praktis yang dapat berinteraksi dengan proses entitas.
Directional: Indikator arah yang menentukan apakah perusahaan berkinerja lebih baik.
Dapat ditindaklanjuti: Indikator yang dapat ditindaklanjuti sangat banyak dalam kendali perusahaan untuk menghasilkan perubahan.
Finansial: Indikator finansial adalah untuk pengukuran kinerja.

Bagaimana menemukan Indikator Kinerja Utama?

Sebuah perusahaan dapat menemukan indikator kinerja utamanya dengan menetapkan tujuan dan sasaran yang jelas, menguraikan kriteria untuk mencapai kesuksesan, mengumpulkan data, membangun formula indikator kinerja utama, dan menyajikan KPI-nya.

Bagaimana Anda Mengukur?

Analitik web adalah alat yang paling umum digunakan untuk mengukur indikator kinerja utama. Google Analytics dapat melacak semua jenis data. Misalnya, Google Analytics dapat melacak kinerja situs web, pelanggan baru, pola penjualan, dll.
Seseorang juga dapat mengukurnya melalui kartu Snapshot. Kartu ini dapat menampilkan sekitar 5 metrik. Kartu snapshot dianggap sebagai salah satu cara terbaik untuk mengakses semua informasi yang dibutuhkan dengan cepat.
Itu dapat menyatakan pendapatan yang dibutuhkan dalam periode berkelanjutan, prediksi pendapatan selama sebulan, bagaimana kinerja perusahaan terhadap targetnya, kinerja bulan lalu, dan kinerja tahun sebelumnya untuk jangka waktu yang sama.
Alat penting lainnya adalah rapor. Perusahaan dapat meninjau rapornya secara berkala untuk mengukur indikator kinerja utamanya. Kartu laporan akan membantu perusahaan menilai langkah-langkah penting seperti ROI, produktivitas, dll.

Contoh

#1 – Indikator Kinerja Utama Manajer Proyek

Manajer proyek menggunakan ini untuk mengevaluasi kinerja mengenai proyek tertentu.

#2 – Kinerja Keuangan

Seseorang dapat menggunakannya untuk mengevaluasi kesejahteraan keuangan proyek dan keseluruhan organisasi.

#3 – Rantai Pasokan & Kinerja Operasional

Seseorang dapat menggunakannya untuk mengevaluasi efisiensi mekanisme rantai pasokan.

#4 – Wawasan Pelanggan & Pemasaran

Seseorang dapat menggunakannya oleh organisasi untuk belajar tentang wawasan pelanggan dan pemasaran.

#5 – Operasi Teknologi Informasi & Pelaksanaan Proyek

Seseorang juga dapat menggunakannya untuk mengevaluasi kinerja operasi TI dan pelaksanaan proyek tertentu.

Bagaimana Cara Membuat & Mengembangkan KPI?

Saat membuat dan mengembangkan Indikator Kinerja Utama, perusahaan harus mempertimbangkan bagaimana KPI dapat dikaitkan dengan tujuan bisnis tertentu. Oleh karena itu, tidak sama untuk semua departemen dan organisasi. Selain itu, seseorang harus menyesuaikan Indikator Kinerja Utama sesuai dengan situasi bisnis dan persyaratannya. Akhirnya, seseorang harus mengembangkannya dengan cara yang membantu organisasi mencapai semua tujuan dan sasaran jangka panjang dan jangka pendeknya.

Seseorang harus menggunakan langkah-langkah berikut saat membuat Indikator Kinerja Utama untuk perusahaan, departemen, tim, proses, dan manajemennya:

Pertama, seseorang harus menulis tujuan yang jelas untuk setiap indikator kinerja utama.
Seseorang harus berbagi tujuan dengan semua investor perusahaan, seperti pemegang ekuitas, pemegang saham preferensial Pemegang Saham PreferensiSaham preferen adalah saham yang mendapat prioritas dalam menerima dividen dibandingkan dengan saham biasa. Tingkat dividen dapat diperbaiki atau mengambang tergantung pada ketentuan masalah. Juga, pemegang saham preferen umumnya tidak menikmati hak suara. Namun, klaim mereka dilepaskan sebelum saham pemegang saham biasa pada saat likuidasi. Baca lebih lanjut, kreditur, pemasok, vendor, pelanggan, karyawan, dll.
Seseorang harus meninjau tujuan ini dari waktu ke waktu.
Harus dipastikan bahwa tujuan-tujuan ini dapat ditindaklanjuti.
Seseorang harus mengembangkan tujuan ini dari waktu ke waktu agar sesuai dengan kebutuhan organisasi yang selalu berubah.
Pencapaian tujuan dan sasaran harus diperiksa dari waktu ke waktu.
Tujuan harus didefinisikan ulang dan diperbarui jika diperlukan.

Perbedaan Antara KPI dan KRI

Itu adalah singkatan dari indikator kinerja utama, sedangkan KRI adalah singkatan dari indikator risiko utama.
Ini membantu dalam mengukur kinerja bisnis, sedangkan KRI membantu dalam kuantifikasi risiko.
Organisasi menggunakan ini untuk memantau kinerjanya. Sebaliknya, seseorang dapat menggunakan KRI untuk memantau risiko yang dihadapi oleh suatu organisasi, bersama dengan implikasi yang sama terhadap kinerja suatu badan usaha.
Indikator Kinerja Utama membantu organisasi mempelajari seberapa baik operasinya merespons rencana strategis. Sebaliknya, KRI membantu organisasi dalam mengidentifikasi risiko saat ini dan potensi serta implikasi dari tidak dapat memberikan hasil yang baik dalam waktu dekat.

Kesimpulan

Jadi, seperti yang telah dibahas, perusahaan, departemen, manajemen, dan tim menggunakan KPI untuk menilai efektivitas operasi bisnisOperasi BisnisOperasi bisnis mengacu pada semua aktivitas yang dilakukan karyawan dalam pengaturan organisasi setiap hari untuk menghasilkan barang dan jasa untuk mencapai tujuan perusahaan seperti keuntungan. generasi.baca lebih lanjut. Indikator Kinerja Utama tidak boleh disamakan dengan Indikator Risiko Utama. Kedua istilah ini merupakan kutub yang terpisah satu sama lain. Seseorang juga dapat menggunakan Indikator Kinerja Utama untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi. Ini membantu organisasi fokus pada tujuannya dan memastikan bahwa itu memenuhi dalam periode yang telah ditentukan.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah memandu Bentuk Lengkap KPI – Indikator Kinerja Utama. Di sini, kami membahas bagaimana menemukan KPI, mengukurnya, serta membuat dan mengembangkan KPI, beserta pentingnya, jenis, contoh, dan perbedaan antara KPI dan KRI. Anda dapat merujuk ke artikel berikut untuk mempelajari lebih lanjut tentang keuangan: –