Direktorat Interlocking

Definisi Direktorat Interlocking

Interlocking direktorat menandakan praktik di mana anggota dewan dari satu perusahaan berfungsi sebagai anggota dewan atau manajemen perusahaan lain. Karena anggota dewan sama, perusahaan-perusahaan ini berada di bawah kendali dewan atau manajemen yang sama.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Direktorat Interlocking (wallstreetmojo.com)

Dalam sistem manajemen semacam ini, seorang direktur melayani atau biasa bagi banyak perusahaan, disebut sebagai banyak direktur. Tetapi bisnis semacam itu harus menghindari persaingan di antara mereka sendiri, atau praktik semacam itu menjadi ilegal. Proses semacam itu dapat terjadi antara dua atau lebih perusahaan, organisasi nirlaba, atau perusahaan swasta dan entitas pemerintah mana pun.

Takeaway kunci

Interlocking direktorat mengacu pada proses di mana anggota dewan atau manajemen dari satu perusahaan melayani di beberapa perusahaan sebagai direktur atau manajemen.
Seharusnya tidak ada persaingan atau konflik kepentingan antara perusahaan yang bersangkutan, atau prosedurnya menjadi ilegal.
Anggota dewan dibagi di seluruh organisasi dan disebut, banyak anggota.
Saling terkait tersebut dapat terjadi antara entitas pemerintah dan swasta, dua perusahaan penghasil laba standar, atau bisnis umum dan organisasi nirlaba.

Direktorat Interlocking Dijelaskan

Konsep interlocking direktorat terjadi antara perusahaan ketika anggota dewan atau manajemen dari satu perusahaan bertindak sebagai manajemen atau direktur di satu atau lebih perusahaan lain, sehingga mengendalikan semuanya secara bersamaan. Untuk melegalkan pengaturan yang saling terkait, perusahaan harus memastikan bahwa perusahaan tersebut bukan pesaing.

Penggunaan direktorat yang saling terkait dalam bisnis telah menjadi penting karena peluang untuk diversifikasi kepentingan oleh dewan. Interlocking dapat dilakukan melalui metode langsung maupun tidak langsung. Dalam metode langsung, anggota dewan dari satu perusahaan berfungsi sebagai anggota dewan dari perusahaan lain. Dalam metode tidak langsung, anggota dewan dari dua perusahaan berkumpul untuk bekerja di perusahaan ketiga.

Bertahun-tahun yang lalu, Louis D. Brandeis, mantan hakim agung dan pengacara di Mahkamah Agung Amerika Serikat, mengatakan bahwa gagasan di atas akan memiliki beberapa efek samping yang merugikan. Misalnya, mungkin ada persaingan yang kurang sehat, inefisiensi dalam urusan sehari-hari, ketidakadilan, dan pilih kasih. Selain itu, efek samping akan membahayakan keputusan dan tindakan.

Konsep direktorat yang saling terkait harus memungkinkan anggota dewan untuk mandiri dan membuat keputusan yang berkualitas. Beberapa undang-undang di Amerika Serikat melarang interlocking sebagai praktik perusahaan jika organisasi tersebut termasuk dalam industri yang sama. Namun, yang terbaik adalah mengikuti prinsip etika yang ketat sehingga konsep yang saling terkait memberikan hasil positif yang maksimal bagi bisnis tanpa merugikan atau kompromi.

Contoh Interlocking Direktorat

Mari kita telusuri beberapa contoh yang terkait dengan proses interlocking para direktur.

Contoh 1

Mari kita asumsikan ada dua perusahaan, Sunlight International dan Silver Corporation. Kedua perusahaan beroperasi dari California, Amerika Serikat. Sunlight International terlibat dalam bisnis pembuatan obat, dan Silver Corporation menyediakan fasilitas penyimpanan dan gudang untuk produsen obat.

Setiap perusahaan memiliki enam anggota dewan. Namun, telah diputuskan bahwa John, yang saat ini menjabat sebagai dewan Sunlight International, juga akan dipilih sebagai salah satu direktur Silver Corporation. Jadi, mulai sekarang, John akan menjadi direktur bersama dan mengendalikan operasi kedua firma tersebut.

Dalam contoh ini, John adalah direktur interlocking karena dia akan menjadi dewan direksi kedua perusahaan. Perlu dicatat bahwa bisnis tidak bersifat bersaing; sebaliknya, mereka saling memberi kompensasi dengan layanan mereka. Pembuatan obat selalu merupakan bisnis yang bagus untuk memenuhi kebutuhan medis masyarakat, dan fasilitas penyimpanan dan gudang adalah persyaratan paling penting yang dibutuhkan oleh produsen obat mana pun.

Contoh #2

Beberapa tahun yang lalu, Melinda Gates, yang sudah memegang posisi penting di berbagai organisasi, terpilih sebagai direktur Washington Post Co. The Washington Post Co. kemudian berganti nama menjadi Graham Holdings. Saat itu, dia adalah istri Bill Gates, ketua Microsoft Corp. Masuknya dia sebagai direktur Washington Post menambah jumlah direktur menjadi 10, termasuk tokoh terkemuka seperti Warren Buffet dari bidang bisnis, Barry Diller dan Alice Rivlin dari Hollywood, dll. Dia juga salah satu pendiri Bill & Melinda Gates Foundation.

Contoh #3

Beberapa tahun yang lalu, Google dan Apple juga menerapkan gagasan tentang direktorat yang saling terkait dalam bisnis. Akibatnya, mereka memiliki dua direktur yang sama di dewan mereka, kepala eksekutif Google, Eric E. Schmidt, dan mantan kepala eksekutif Genentech, Arthur Levinson.

Namun, masalah mulai muncul ketika terungkap bahwa pengaturan tersebut dapat mengakibatkan pelanggaran undang-undang antimonopoli, yaitu pelanggaran Undang-Undang Antitrust Clayton tahun 1914. Selain itu, Komisi Perdagangan Federal menduga bahwa proses ini akan mengurangi persaingan dan efisiensi.

Manfaat

Sekarang mari kita membahas kepentingan dan manfaat direktorat yang saling terkait.

Mempromosikan tata kelola perusahaan – Sebuah perusahaan dengan tata kelola perusahaan yang kuat dapat mencapai pengembalian maksimum sambil memberikan kepentingan yang sama untuk kepentingan semua pemangku kepentingan. Sebagai contoh, menerapkan gagasan interlock direksi membantu menghilangkan konflik kepentingan karena aspek hukum, mencegah dewan dari mengumpulkan informasi untuk membantu pesaing, yang mempromosikan tata kelola perusahaan dan etika bisnis.
Peningkatan kekuatan perusahaan – Karena metode ini melibatkan perusahaan yang bekerja sama di bawah pengawasan dewan atau manajemen yang sama, metode ini meningkatkan kekuatan eksekutif atas pekerja, pelanggan, dan pemerintah.
Berbagi informasi – Ini membantu untuk mengkomunikasikan informasi penting di antara perusahaan grup, menjadikan prosesnya transparan dan efisien.
Minat direksi yang beragam – Anggota dewan biasanya memiliki pengetahuan dan keterampilan yang luas untuk diterapkan di berbagai perusahaan yang mereka layani. Pengalaman ini sangat bermanfaat bagi pertumbuhan bisnis.
Meningkatkan kerja sama horizontal – Proses menyatukan para pesaing, mendorong penggunaan gagasan dan komunikasi yang lebih baik.
Tingkatkan kerja sama vertikal – Proses interlocking juga menyatukan pemasok dan pelanggan karena dewan dari kedua jenis perusahaan ini mungkin memiliki anggota gabungan. Akibatnya, mereka membantu dalam koordinasi dan arus informasi yang lebih baik.
Hilangkan ketidakpastian – Pengurangan persaingan juga mengurangi ketidakpastian yang pada akhirnya membantu memaksimalkan keuntungan.

Dengan demikian, poin-poin di atas menyoroti pentingnya direktorat yang saling terkait dalam dunia korporat dan bagaimana perusahaan dapat menggunakannya untuk kepentingan terbaik para pemangku kepentingan.

Clayton Antitrust Act of 1914

Semua perusahaan yang memiliki direktur atau anggota manajemen yang sama harus mematuhi Bagian 8 dari direktorat Clayton Act yang saling terkait. Menurut undang-undang, Clayton Antitrust Act, yang disahkan pada tahun 1914, tidak mengizinkan seorang anggota dewan untuk menjabat secara bersamaan sebagai dewan direksi di dua perusahaan atau lebih jika bisnisnya kompetitif. Aturan tersebut mengidentifikasi bahwa jika seorang direktur bersama bekerja di dewan dua perusahaan yang bersaing, dimungkinkan untuk mengakses informasi orang dalam melalui cara yang tidak adil, sehingga mempromosikan praktik perdagangan yang tidak sehat dan menurunkan rasa kewajiban dan loyalitas terhadap perusahaan.

Dengan demikian, Komisi Perdagangan Federal terus memantau perusahaan dengan modal besar dan pendapatan tinggi yang terlibat dalam interlock. Tentu saja, ada pengecualian tertentu untuk Bagian 8 dari direktorat yang saling terkait Clayton Act. Tetapi kewaspadaan yang cermat sangat penting untuk mempertahankan struktur perusahaan yang sehat.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Dalam keadaan apa direktorat interlocking langsung ada?

Interlocking langsung terjadi ketika seorang direktur tertentu menjadi bagian dari dewan dua atau lebih perusahaan. Jenis interlocking ini tepat jika ada masalah keuangan di antara perusahaan-perusahaan ini dan membutuhkan perhatian segera.

Apa perbedaan antara direktorat yang saling terkait dan merger?

Dalam kasus mantan, anggota dewan dibagi antara dua atau lebih perusahaan. Tetapi dalam kasus yang terakhir, dua perusahaan besar bersatu untuk membentuk satu kesatuan.

Apa kesamaan direktorat dan konglomerat yang saling terkait?

Keduanya memiliki banyak perusahaan yang bekerja bersama sebagai satu grup. Dalam kasus interlocking, para direktur berbagi posisi di banyak perusahaan dan mengendalikan operasi semuanya. Demikian pula, konglomerat memiliki perusahaan dari berbagai industri yang bekerja sebagai satu kelompok.

Bagaimana direktorat yang saling terkait mempengaruhi pekerja?

Pekerja dapat dipengaruhi secara positif dan negatif. Misalnya, karena banyak perusahaan bekerja di bawah manajemen yang sama, kekuatan dewan atau manajemen lebih besar, sehingga menikmati kekuasaan yang lebih besar atas pekerja. Tetapi banyak perusahaan juga berarti lebih banyak pekerja, yang berarti posisi yang lebih baik untuk bernegosiasi atau menghadapi masalah terkait manajemen.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk Direktorat Interlocking dan definisinya. Di sini, kami menjelaskan konsep tersebut secara detail, beserta beberapa contoh dan manfaatnya. Anda juga dapat menemukan beberapa artikel bermanfaat di sini –