Baca artikel ini untuk mempelajari tentang tiga sistem penting pembayaran upah.
(i) Upah Berdasarkan Waktu:
Meskipun, berbagai rencana insentif upah secara bertahap menggantikan upah waktu, upah langsung tetap bertahan sebagai bentuk pembayaran yang paling umum. Upah dengan metode ini ditentukan per unit waktu yang dihabiskan seorang pekerja di pabrik. Satuannya bisa jam, hari, minggu atau bulan.
Jika upah seorang pekerja adalah Rp. 25.00 per hari, total upahnya adalah jumlah hari dia hadir dikalikan dengan Rs. 25.00. Jika dia dibayar 6 per jam dan dalam sehari dia bekerja selama 9 jam, upahnya untuk hari itu adalah Rs. 54.00. Perhitungannya sangat sederhana dan, selain itu, pekerja tidak terburu-buru (karena upahnya tidak tergantung pada jumlah yang dia hasilkan) dan, oleh karena itu, dapat menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang lebih baik. Padahal, jika kualitas adalah yang paling penting, seperti barang artistik, upah harus dibayar tepat waktu.
Namun dalam hal pekerjaan biasa, sistem ini memiliki banyak kekurangan. Seorang pekerja tidak memiliki insentif untuk menghasilkan lebih banyak dan menggunakan seluruh waktunya dalam melakukan pekerjaan. Diperlukan pengawasan yang ketat. Efisiensi seorang pekerja akan turun ke tingkat pekerja yang paling tidak efisien, karena pekerja yang efisien akan melihat bahwa pekerja yang tidak efisien juga mendapat upah yang sama.
Majikan tidak dapat memastikan biaya tenaga kerja per unit karena ini akan berubah jika output per pekerja turun atau naik. Karena sifat tetap dari banyak biaya, biaya per unit akan meningkat banyak jika output turun.
Keadaan di mana Tarif Waktu Cocok:
(i) Jika pekerjaan tidak dapat diukur secara nyata seperti penyusunan tugas kantor, pekerjaan perbaikan, dll.
(ii) Dimana waktu sepenuhnya diatur oleh kecepatan operasi seperti di kilang minyak dan pengolahan bahan kimia.
(iii) Di mana kualitas pekerjaan menjadi pertimbangan utama.
(iv) Di mana pekerjaan sangat tidak terampil seperti survei, pembersihan, dll.
(v) Di pabrik kecil di mana pekerjaan setiap karyawan dapat diidentifikasi.
(vi) Di mana pekerja berada di bawah pelatihan
(vii) Jika pengukuran pekerjaan relatif mahal.
Keuntungan Tingkat Waktu:
(i) Tingkat waktu dipahami dengan jelas oleh para pekerja, terutama jika mereka buta huruf.
(ii) Tidak diperlukan evaluasi pekerjaan dan peringkat prestasi untuk penetapan tarif. Teknik ini juga mahal
(iii) Ini paling cocok di mana pekerjaan tidak dapat diukur
(iv) Dengan tingkat waktu, kualitas pekerjaan dinaikkan. Sangat cocok di mana kuantitas pekerjaan tidak terlalu penting.
Batasan Tarif Waktu:
(i) Tingkat waktu mencegah pekerja melakukan lebih banyak pekerjaan dan menghasilkan lebih banyak melalui output yang lebih tinggi.
(ii) Menghilangkan kesempatan pemberi kerja untuk menurunkan biaya produksi melalui produktivitas yang lebih tinggi.
(iii) Metode tarif waktu tidak memberikan dorongan untuk meningkatkan efisiensi individual dan membuat tenaga kerja secara umum efisien.
Jika metode ini diadopsi, diinginkan dari sudut pandang penetapan biaya untuk memiliki lembar gaji terpisah untuk pekerja langsung, departemen demi departemen, dan pekerja tidak langsung. Dari sudut pandang keuangan, satu lembar upah untuk semua pekerja mungkin cukup, yang menunjukkan total upah yang diperoleh pekerja dan berbagai pemotongan yang harus dilakukan dari upah tersebut.
(ii) Upah Atas Dasar Potongan:
Dalam metode ini, waktu yang dihabiskan pekerja tidak material dan pembayaran dilakukan sesuai dengan jumlah pekerjaan yang dilakukan. Tingkat upah adalah per unit kerja. Seorang pekerja dapat dibayar Rp. 5,00 per unit; jika outputnya dalam sebulan adalah 300 unit, upahnya untuk bulan itu adalah Rs. 1500 yaitu, 300 x 5,00.
Tingkat upah dapat dinyatakan sebanyak per jam; dalam hal menghitung upah, output harus dinyatakan dalam bentuk jam standar. Misalkan seorang pekerja dibayar Rp. 2 per jam. Pada hari 9 jam, dia memproduksi 36 unit, waktu standar untuk setiap unit adalah 20 menit. Output pekerja dapat dinyatakan juga sebagai 12 jam, yaitu 36 x 20/60. Gajinya per satuan akan menjadi Rs. 24, yaitu, 12 x 2—berdasarkan waktu hanya akan menjadi Rs. 18, yaitu 9 x 2.
Sistem harus berarti banyak insentif untuk melakukan yang terbaik. Dengan demikian output akan dimaksimalkan dan biaya per unit output akan diturunkan. Majikan juga akan tahu persis biaya tenaga kerja per unit. Ini membantu dalam membuat kutipan dengan percaya diri.
Kehati-hatian dalam Metode Nilai Sepotong:
Kehati-hatian harus diambil untuk menetapkan tarif yang tepat dan ilmiah sejak awal. Setiap pemotongan tarif di masa depan akan menjadi bencana bagi hubungan antara manajemen dan pekerja. Kebutuhan akan upah yang tepat jelas ketika kita mempertimbangkan bahwa, umumnya, upah borongan ditetapkan menurut kinerja pekerja berdasarkan waktu. Misalkan seorang pekerja dibayar pada pukul 25.00 per hari biasanya menghasilkan 50 unit.
Manajemen mungkin tergoda untuk menetapkan tarif per satuan sebesar 50 paise. Kita harus ingat bahwa 50 unit per hari mungkin merupakan angka yang rendah karena pekerja mungkin telah membuang banyak waktunya. Secara satuan, kinerjanya mungkin jauh lebih baik dan manajemen mungkin tergoda untuk mengurangi upah satuan. Sejak awal, besaran satuan harus ditetapkan berdasarkan studi waktu dan gerak, jika memungkinkan.
Keadaan yang Menguntungkan Metode Nilai Sepotong:
Berikut ini adalah keadaan yang mendukung metode pembayaran upah ini:
(i) Operasi harus mandiri dan dapat dilanjutkan secara mantap oleh satu operator,
(ii) Harus ada suplai pekerjaan yang tetap sehingga tidak ada waktu yang terbuang untuk menunggu pekerjaan berikutnya.
(iii) Pemeliharaan alat dan perlengkapan harus dilakukan dengan baik agar tidak terjadi gangguan pada kecepatan kerja.
(iv) Metode ini cocok jika peningkatan kuantitas lebih penting dan kualitas dijamin dengan pengawasan dan pemeriksaan yang tepat.
(v) Di mana waktu kerja telah dibakukan melalui studi waktu dan gerakan.
Keuntungan Metode Piece Rate:
Sebagai rangkuman, poin-poin keuntungan berikut dapat dicatat:
(i) Rencana sederhana dan mudah dimengerti oleh pekerja.
(ii) Metode memberikan insentif langsung untuk meningkatkan output dan kualitas yang dipelihara dengan sistem inspeksi yang baik.
(iii) Dalam metode ini upah mudah dihitung.
(iv) Ketika metode ini diadopsi, biaya tetap manufaktur diturunkan per unit.
(v) Ini disukai oleh pekerja yang efisien karena memberikan peluang untuk mendapatkan lebih banyak dengan meningkatkan efisiensi.
(vi) Metode ini menghambat inefisiensi dan meningkatkan efisiensi pekerja secara umum.
(vii) Manfaat peningkatan efisiensi diterima sepenuhnya oleh pekerja. Dalam rencana insentif tertentu, keuntungan juga dibagi oleh manajemen.
Keterbatasan Metode Piece Rate:
Poin-poin berikut dapat dicatat sebagai keterbatasan metode ini:
(i) Metode ini tidak sesuai untuk pemula yang produksinya secara alami rendah.
(ii) Rencana tersebut sesuai untuk kelompok, tetapi tidak untuk individu.
(iii) Tidak cocok untuk tugas-tugas di mana waktu standar tidak dapat ditetapkan berdasarkan studi waktu dan gerak.
(iv) Ini juga tidak sesuai jika pasokan pekerjaan tidak dijamin.
Di bawah metode ini pekerja tidak memperhatikan kualitas dan karenanya inspektur harus ada di sana untuk memastikan bahwa barang dengan kualitas buruk tidak diproduksi. Barang berkualitas buruk berarti pemborosan bahan dan upah pekerja lain untuk barang yang sama. Pekerja juga cenderung ceroboh dalam penggunaan bahan, mesin, dan peralatan. Dia mungkin mengabaikan kesehatannya sendiri dan bersikeras untuk bekerja bahkan ketika dia sakit.
Pekerja lain mungkin bekerja dengan sangat cepat selama beberapa hari, mendapatkan upah yang baik dan kemudian berlibur, mengganggu pekerjaan di pabrik. Untuk alasan ini, kehadiran dan ketepatan waktu sangat ditekankan bahkan dalam kasus pekerja borongan.
Selain itu, dengan metode ini para pekerja takut kehilangan upah jika mereka tidak mampu bekerja. Pekerja suka merasa bahwa ada upah minimum yang tersedia terlepas dari jumlah pekerjaan yang dilakukan oleh mereka. Pekerja yang terbiasa menghasilkan pekerjaan berkualitas akan menderita.
Juga perlu untuk meramalkan kondisi pasar. Jika permintaan cenderung stabil, sistem upah borongan akan memastikan produksi tetap. Jika tidak, basis waktu akan lebih bermanfaat.
Hal yang penting adalah efek yang mungkin terjadi pada pikiran para pekerja yang tidak dapat ditempatkan secara sepotong-sepotong namun memiliki keterampilan yang baik. Ada kemungkinan bahwa pekerja yang memiliki keterampilan lebih rendah tetapi berdasarkan upah borongan mendapatkan penghasilan lebih dari pekerja dan penyelia berketerampilan tinggi. Jika demikian, sistem upah borongan tidak akan memberikan hasil yang baik. Suatu cara harus ditemukan untuk memastikan bahwa ketidakpuasan yang tidak perlu tidak disebabkan oleh personel yang sangat terampil.
Hal lain yang perlu diingat adalah bahwa manajemen harus memastikan bahwa pekerjaan dan fasilitas yang dibutuhkan disediakan tanpa gangguan. Jika tidak demikian, pekerja akan duduk diam dan itu dapat menyebabkan ketidakpuasan. Umumnya bila demikian halnya, para pekerja dibayar berdasarkan waktu untuk waktu menganggur.
Dari sudut pandang pemberi kerja, tidak mungkin ada pengurangan biaya tenaga kerja suatu produk karena tarif yang sama harus dibayarkan untuk semua unit. Selain itu, pekerja yang lamban tidak dapat dikenakan sanksi namun akan merugikan pemberi kerja. Tetapi pemberi kerja mendapat keuntungan jika output meningkat karena biaya tetap akan tersebar pada output yang lebih besar. Dua pekerja A dan B dibayar 2,00 per unit. Dalam 10 jam mereka memproduksi masing-masing 15 dan 25 unit. Biaya bahan adalah 4,00 per unit dan biaya overhead adalah 2,50 per jam.
Biaya per unit adalah sebagai berikut:
Pekerja yang lambat menyebabkan biaya per unit menjadi tinggi dan ini akan menjadi sangat serius jika jumlah biaya overhead besar.
Pilihan antara Sistem Time dan Piece Rate:
Biasanya prinsip-prinsip berikut diamati:
(a) Jika kualitas sangat penting dan jika kuantitas keluaran tidak dapat diukur secara memadai, upah harus dibayar tepat waktu. Juga, jika bahan yang digunakan mahal.
(b) Jika kuantitas dapat diukur dan kualitas dikendalikan, upah harus sesuai dengan sistem upah borongan.
(c) Dalam hal output berada di luar kendali pekerja (misalnya dalam hal metode otomasi dan perakitan berantai), upah harus dibayarkan berdasarkan waktu.
(iii) Sistem Neraca Utang:
Dalam hal ini, pekerja benar-benar dibayar secara borongan. Jika upahnya menurut upah borongan jatuh di bawah upah berdasarkan waktu, ia akan dibayar berdasarkan waktu. Tetapi selisihnya akan diperoleh kembali dari upahnya yang akan datang bilamana upah borongan melebihi upah waktunya.
